1、建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施 建造施工項目管理中成本管理的問題及措施是什么？下面建造網為大家具體推薦。 一.建造項目成本管理中存在的問題 在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際常常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、規劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有詳細的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧緣由。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責隨意識，把業主;總包;分包關系理解為建設單位與施工單

2、位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不焦急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但碰到建設單位不肯簽或有意拖的狀況，因無完美須要手續和證據而收不回工程款。 部分具有施工管理和組織閱歷的人，成本管理能力有限，尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工心情。加上現場人員流淌較頻繁，責任心不強。 材料費用占囫圇工程造價的60，材料費用的盈虧直接影響到囫圇工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊奢侈嚴峻，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械

3、設備過度磨損；小型手動工具更無人體貼，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不精確，損耗率超標。鋼材看守不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置奢侈，材料提供量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要緣由。 一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，因為項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、規劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上嘉獎機制不健全，獎罰主意不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因

4、此管理人員對狀況并不非常關懷，不少人根本不知道自己所負責工程部分的規劃成本、預算成本和實際成本狀況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。因為沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。 成本管理是一項復合性工作，需要多個部門互相協作，工程、材料、財務、勞資任何一個環節消失紕漏，都會造成項目成本不須要的損失。 二、加強施工企業項目成本管理的措施和方法 充分熟識工程項目成本管理的重要性。目前施工企業已經領先走向市場，要遵循市場經濟運行邏輯，適應市場經濟的要求，維護市場經濟秩序，全面規范企業行為，依法經營、依法理財，轉換經營機

5、制，強化企業治理，樹立市場、競爭、效益觀念，是建立現代企業軌制和實現可持續性進展的必然要求。企業要想在激烈的建造市場立于不敗之地，就必需加強項目成本管理，降低成本支出，長進企業經濟效益，全面增加企業資本堆積，增加企業綜合實力。 全面加強工程項目成本控制工作。工程項目成本控制是指單位工程，實行相應的控制方式、方法對施工出產中實際形成的過程舉行調整、限制、指導、監視、預防使工程成本支出限制在成本規劃的范圍內，達到預期的成本目的。 工程項目成本控制內容包括。工程投標階段：按照工程概況和招標文件舉行成本猜想；施工預備階段：結合設計圖紙會審編制實施性施工組織設計和公道的施工方案，編制成本規劃，以便對項目

6、成本舉行事先控制；施工階段：施工單位以施工圖預算、及相關尺度對實際發生的成本舉行控制；竣工交付使用、保修期階段，施工單位對竣工驗收過程發生的用度舉行有效控制。 施工企業工程項目實際成本控制的方法。對人工費的控制。人工費占所有工程用度的比例較大，要從用工數目控制，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達到控制工程成本的目的，所以要嚴格控制人工費。對材料費的控制。材料費一般占所有工程費的60%70%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分別的原則。對材料用量的控制，堅持按定額決定材料消耗量，實際限額領料軌制；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝

7、、新材料。再就是對工程舉行功能分析，對材料舉行機能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉材料治理，延伸周轉次數等。要對材料價格、質量舉行控制：主要是由選購部分在選購過程中加以控制。對市場行情舉行調查，在保質保量條件下，貸比三家，擇優購料；要公道組織運送，就近購料，選用最經濟的運送方式，以降低運送成本：按照實際進度、組織選購，削減資金占用，公道決定進貨批量與批次盡可能降低材料貯備。 對機械費的控制。跟著施工機械化程度的不斷長進，機械使用費在工程成本中所占的比重日益增長。所以要在施工過程中應加強各種施工機械的維護、保養，進一步長進施工機械的使用效率。對其他直接費的控制：工程項目部應按照其他直接

8、費的各項預算定額舉行控制。各項目部應下達降低用度的指標，并加強核算防止鋪張、超支現象。要對間接費的控制。為嚴格加強對間接費支出控制，要建立間接用度控制責任制，將間接用度分解為單項用度指標，明確落實到各職能部分及相關責任人。 加強工程質量治理降低工程成本。在施工過程中要嚴把工程質量關，各級質量自檢職員定點、定崗、定責，加強施工工藝的質量自檢和治理工作，實行防范措施，消退質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避開造不須要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。4加強工程項目成本核算基礎工作，不斷長進成本管理水平。全面長進治理職員整體業務素養，充分調動工作職員的樂觀性，采取現代科學治理，不斷長進成本管理水平。要進一步加強工程項目成本核算基礎工作，加強對工程項目成本完成狀況的考核，開展行之有效的工程項目經濟分析流淌。 采取工程項目責任成本管理，全面加強工程項目成本控制工作。對工程項目采取責任成本管理，是市場經濟運行機制的客觀要求，是施工企業追求經濟效益最大化、增加企業實力的需要。建立和完美以成本猜想、成本規劃、成本核算、成本考核為主要內容的成本管理體系，是工程項目成本管理的重要工作。要建立明確的責任成本管理體系體例，明確責任，有規劃、按步驟采取責任成本管