1、施工現場安全文明施工標準化管理 一、項目部形象組織管理 項目部對外樹立良好企業的形象，對內體現出團結配合的團隊精神，施工現場的管理人員應該在胸前佩戴個人身份標卡，標卡由總承包單位統一制作，標卡上應有個人照片、姓名、職務、所屬單位等以明確工作崗位的職責和權力，達到切實有效的舉行項目施工管理工作。 項目施工班組的工人，一律采取掛牌作業，進出工地務必出示項目的工作牌，樹立班組工人在該工程施工中的良好形象。 二、平安組織管理 2.1、建立工程項目部“平安文明施工標準化”工作領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理、技術負責人、平安員為副組長，施工員、材料員等其他為組員，明確崗位責任，獎罰兌現。 2.2

2、、項目部和施工管理辦公室務必按統一的規格標準，制作平安文明施工標準化管理責任制度，懸掛于辦公室內，明確平安生產管理目標，分解和細化各自的平安責任，責任的考核目標，做到責任明確，獎罰鮮亮，切實檢查各項制度的落實狀況。 2.3、凡平安防護措施不齊備，存在嚴峻隱患。或管理人員盲目指揮，平安無保證時，平安員有權令其停工，堅持一票拒絕制。 三、平安管理目標 無死亡事故；無重傷事故，全衰老傷率不超過3；無火災及重大交通責任事故。 一般事故隱患整改率達100以上。 特別工種所有持證上崗。 施工現場平安合格率100，優良率60以上。 平安文明施工達到“岳陽市建設工程文明施工管理標準”。 四、平安生產基本要求

3、4.1、貫徹“平安第一，預防為主”方針，管生產務必管平安，做到平安工作與生產任務同時規劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評選，平安防護措施提前施工，閱歷收合格后交付使用。 4.2、對參與工程項目施工的全體人員舉行平安生產法和相關法律學問的學習，增加平安生產技術技能，落實平安訓練培訓制度，建立職工平安訓練檔案，施工人員年度平安考核記錄，制定平安隱患調查處理制度和平安事故的應急處理方案。 4.3、每個分部分項工程，按工種由項目技術負責人或平安員，向班組做平安技術交底，交底要求詳細、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特別工種，如架子工、起重工、塔機工、電工等分離按平安技術標準規程做專項技術交底，形

4、成書面文字，簽字后交付作業。 4.4、每月平安領導小組作一次工地的平安檢查，平時，針對存在的問題，準時分片或分組開會訓練，令其整改。 4.5、天天平安員和班組長向班組平安講話，檢查平安打算工作，緊跟生產制度，舉行監護，對違章作業，準時訂正，對冒險作業，堅定制止。其訓練或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。 4.6、嚴格“三寶“的使用，進入施工現場的各類人員務必戴好平安帽,系好帽帶；臨空和高空作業的人員務必系好平安帶；平安網間隔一層搭設，務必結實牢靠，符合規范要求。 4.7、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。 4.8、“四口”，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危急地帶

5、，設置護欄，夜間設紅燈示警。 4.9、特別工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等務必持證上崗，無證人員不準舉行操作。 4.10、機械設備有漏電庇護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內，有防雨裝置由電工專職管理。 4.11、常常對機械設備舉行檢查維護保養，天天上班試運行運轉后才干進入施工操作，嚴禁提升機等機械設備帶病作業。 4.12、易發生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。 4.13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，務必在結實棚架下操作。水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業。 4.14、木工房、庫房、工棚、廚房等暫時設施，配套足夠的滅火

6、器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。 4.15、各類易爆易燃的化學物品、建材、油料務必入庫存放，不得露天積累。乙炔和氧氣使用時兩瓶間距務必大于5米以上，存放時務必封閉隔離。動用明火務必由項目經理和平安責任人在現場核驗簽字后方可舉行，操作人員務必持證上崗。 4.16、暑期施工，有相應的十滴水，涼爽油等，防暑藥品，爆曬地點，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有庇護措施。 五、平安檔案資料 平安檔案資料是平安基礎工作之一，也是檢查考核落實平安生產責任制的資料和反映工作狀況的重要依據，同時是為平安管理工作供應分析、研究、把握平安動態，以便改進工作，達到預報、預測、預防事故的目的，務必準時作好作全，真切反映

7、狀況。要作好的資料主要有： 5.1、工地的平安組織機構及崗位責任制； 5.2、平安生產、文明施工的各項制度； 5.3、平安生產宣揚訓練、培訓狀況； 5.4、平安技術資料（規劃、措施）、交底、檢查驗收； 5.5、班組平安活動狀況（包括違章作業的訓練、處理）； 5.6、班組平安工種人員上崗證復印件（編匯成冊，注明上、離崗時光和緣由）； 六、平安檢查 6.1、班組天天舉行班前活動，由班長或平安員傳達工長平安技術交底。并作好當天工作環境的檢查，做到當初檢查當日記錄。 6.2、項目經理帶隊每星期組織一次本項目平安生產的檢查，記錄問題，落實責任人，發整改通知，落實整改時光，定期復查，對未按期完成整改的人和事，嚴格按公司平安獎懲條例執行。 6.3、公司對項目舉行一月一次的平安大檢查（務必執行JGJ59-99標準）。發覺問題，提出整改看法，發出整改通知