1、工程名稱:建設單位：投標單位：初步施工組織設計一、工程概況、工程概況、工程內容及工期二、設備、人員動員周期三、施工部署、設備、物資供應及管理措施、施工機具、儀器儀表的配置和管理措施、技術組織措施、資料管理措施、施工組織機構框圖四、質量、安全保證體系、質量目標、質量保證體系及管理措施、安全保證體系及措施五、確保工程質量的措施、施工階段質量控制、事中控制、事后控制（糾正）、工序質量控制流程圖、重復性作業、施工過程的自控自評六、確保工期的和保證措施、施工準備保證工期措施、技術管理保證工期措施、工期控制保證工期措施、物資供應保證工期措施、機械管理保證工期措施、施工管理保證工期措施、與業主、監理、設計及

2、相關單位配合措施、保證工期措施框圖七、文明施工八、主要工程施工方法、施工方案九、售后服務及其承諾 十、勞動力、機具組織及進度計劃一、工程概況、工程概況、工程內容及工期二、設備、人員動員周期本工程所需的設備、人員除部分普工外，基本所有設備和人員統一 在公司自有配備、人員中調配。我公司在收到業主通知后一天內即可組 建項目經理部、調齊工程施工機具并通過汽車抵達工地。開工前準備工作：()接受監理工程師的崗前指導；()與業主、監理、總包方、土建方取得聯系，爭取他們的支持；()編制可實施的施工組織設計；()層層進行施工技術交底；()會同工程師(監理工程師)確定施工界面和檢查試驗方案；()建立各種臨時設施；

3、先行進場的有工程項目部辦公設備和有關技術管理人員以及部分 技術工人和常用機具，并根據現場情況及時調整機具進場。三、施工部署、設備、物資供應及管理措施設備及物資的供應()本工程所需設備、物資根據分項目主管工程師按合同文件編制 的設備、物資、材料要求計劃負責統一采購、統一供應。()廠商資格設備均選用本類系統中具有一定先進性的器材， 且是業主確認可信 任的產品。所選擇的設備、材料供應商一般具有年以上的制造經驗，且 優先考慮具有認證的廠家和單位。()銘牌各項設備均附有銘牌，注明廠商名稱，產品系列號與型號，并附有 質量保證書。設備及物資的管理根據本工程實際情況，在工地現場附近設置料庫。由設備物資主管 及

4、助理進行專項管理。()工程設備及物資的質量是保證工程質量的根本，施工過程中做 到對所用設備、材料的搬運、保管、檢驗、安裝及交付實施全過程地控 制。發現有損壞、丟失、型號不符時，將立即通知監理工程師及供貨方 確認并予以標識。()所有進場的工程產品及材料均應開列“材料報驗單”、“施工(安 裝)設備報驗單”由質管員進行驗收合格后報驗，監理或業主的驗收同意后方可使用。()對設備、材料提供安全、適用的庫房、存料場和場所。()項目部(組)工程負責人應對物資在施工中的流向、使用部位(必要時按文件要求在使用部位作上永久性標志)、過程實施監控，并 在每天的施工日志中加以記錄。()設備物資管理的處所(倉庫、堆放墻

5、、堆物架)要衛生、整潔、 安全。按要求做到防潮、防雨，并嚴格執行防火、防盜措施。()囤放期間需要保養的設備設專人定期保養。 設備搬運輕拿輕放, 嚴格按產品要求的搬運方式操作。、施工機具、儀器儀表的配置和管理措施()嚴格按照投標文件中列出的施工設備、機械、檢測儀器、辦公設備按時進場；()在無法滿足工程進度要求時，主動增加相應設施，以滿足工程要求；()所有運抵工地的施工設備只運用于本工程施工，直到此設備不 再用于施工，才搬出現場；()對運營狀態良好的施工機具，平時加強維護保養和管理，以保證滿足施工能力；、技術組織措施主要技術管理措施()由項目部協調業主、監理、設計單位進行圖紙會審，并填寫會審備忘錄

6、，報送監理工程師()各種設備的技術說明書、合格證、備附件要登記造冊。()作業班組要進行詳細的技術交底，每天檢查一次作業班次對操 作工藝及施工組織措施的落實情況，如有變化應及時調整修改。()要隨時配合監理工程師對工程質量的檢查，全體施工人員必須 給予積極配合。()及時收集、嚴格保管、認真填寫施工記錄，如有不合格項，要 及時查找原因并迅速分析處理，使其達標。設計變更處理辦法當發現設計文件與現場實際情況不符，需要變更時，及時通知業主, 由業主轉告設計單位，督促其出具設計變更，上報監理工程師后，并下 發變更設計通知書。由變更引起物資型號、數量變化時，及時提交 變更用料計劃給物資主管工程師。技術交底項目

7、部負責完成對項目負責人和主管工程師及工程師以上的技術 人員的技術交底以及施工組織設計的交底，包括施工內容、重點部 位、操作要點、施工方法、質量要求、安全注意事項等。正式開工前，施工隊負責人、技術人員把相關技術要求及施工文 件和圖紙設計交底到施工班組，直至每一個作業人員。、資料管理措施()在工程正式開始安裝前，首先檢查、了解相關設計文件，有不 合現場情況的隨時補充和修正，報批后下達執行。()搜集與保管材料及設備的合格證，各項需用物資必須有產品說明書以及出廠檢驗報告和合格證。電氣產品須有 3c認證。()收集、保管、校核施工測試記錄，有不合格項目時要及時檢查 確認，并處理使其達標。()各種竣工資料要

8、及時整理，隨工程進度同步完成，做到規范、 整齊、可靠。各工作小組應獨立完成本組安裝調試任務的各種資料及文 件。、施工組織機構框圖項目經理工程技術部質量安全部預算財務部設備材料部四、質量、安全保證體系為了使本工程達到預期設計的目標， 我們將對整個工程的實施過程 中的各個環節和所產生的各個要素進行層層把關， 并制定如下的質量保 證措施，高質量、高效率地完成本系統，并使其安全可靠地長期運行。、質量目標驗收合格率；優良率達以上；消滅質量重大事故；、質量保證體系及管理措施()形成有效的保證體系我公司已通過國際質量管理體系認證， 為此在本工程實施中將貫徹 標準制定質量手冊和程序文件，從文件控制、質量記錄控

9、制、 管理職責控制、管理評審控制、人力資源控制、設施與環境控制、標書 制作控制、合同評審控制、工程產品設計控制、工程軟件更改(設計) 控制、工程產品采購控制、工程施工分包控制、檢測設備控制、業主服 務控制、內部審核控制、工程產品檢測控制、工程項目驗收控制、不合 格產品控制、工程欠缺控制到糾正與預防措施控制的要素著手，在整個 施工過程中，形成一個符合國際系列標準質量保證體系，加強工程質量 管理。()建立健全質量管理網絡為確保機電工程能在質量受控的狀態下有序進行，我們將建立一支 以技術負責人為領導的質量技術檢查員隊伍，對設備材料、工序交接、分項分部工程進行檢查驗收，切實開展工程質量否決制，嚴禁不合

10、格的入場，不合格工序不得交接，“誰施工誰負責、“以人格保證工程質量”等質量管理制度。質量管理體系圖如下：()保證質量的管理措施()符合設計要求：認真核對、熟悉設計圖紙，嚴格按圖施工，變 更設計先辦理批準手續。()符合施工規范和技術規范規定：做到精心施工，符合標準。()施工記錄和技術資料齊全：認真填寫工程日志、隱蔽工程簽證、 分項工程交驗、竣工資料收集齊全，并作為考核工程質量的簽證。()材料消耗在定額內不超用：按工料分析表計算用量，按施工配 合比用料控制，材料不超耗。()做到科學施工和安全施工：認真組織工地勘察和復測檢查，編 制實施性施工組織設計，制訂施工方案，進行技術交底。工地布置合理, 材料

11、堆碼整齊，施工有條不紊；確保安全施工，做到消滅工傷事故、機 械和交通事故。()按業主規定的驗收標準評定工程一次合格交驗。做到“工完料退場地清。()每月組織一次質量大檢查，對照規劃，對照規范，發現問題認 真采取措施改正。在各施工隊伍和班組之間開展勞動和質量競賽活動。、安全保證體系及措施“安全為了生產，生產必須安全”，安全生產是貫穿項目施工全過 程的大事。建立以項目經理為領導的、多層次、全方位的安全管理網絡:項目.理安檢負責人班組安仝員具體措施如下：0嚴格執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針；堅持以防 為主，防管結合；強化預防、預控和預測，進行文明施工。0每半月召開生產工作例會的同時，把總結前

12、半月的安全工作、 安全措施作為會議的主要內容之一。0加強安全教育，使所有施工人員都嚴格遵守國家及地方頒發的有關安全法規。0對職工進行消防知識教育，做到人人都會使用消防滅火器材；()加強明火管理，在易燃易爆物品和電纜、儀器儀表附近實施明火作業時，必須采取隔熱、隔火措施，嚴格審批制度；()合理配置消防器材，并由專人維護保養；()易燃易爆物品必須按規定存放，妥善保管；()建立消防巡查制，不定期開展消防工作的落實檢查，發現情況,嚴肅處理，及時整改；()所有施工機具必須配備一機一閘一保，接地良好，嚴禁使用倒 順開關；()臨時電源配電箱及電纜都應完好，不得有破損、漏電現象，臨時電源配電箱應有漏電保護裝置；

13、()特殊工種(電工、起重工、電焊工、爆破工等)必須持證上崗；()所有施工機具設備和高空作業的設備均需定期檢查，并有安全員的簽字記錄；()施工臨時用電必須由專業電氣施工人員進行操作，杜絕無證上崗，亂拉亂接；()進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須系好安全帶，嚴禁 赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進入施工現場。在確有必要的 施工現場和時段，提供照明、警衛、護柵、警告標志等安全防護設施；()嚴禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工；()設備吊運行時，應先制定方案，并對吊裝機具和鋼絲強等進行 強度驗算。吊運時，要認真檢查，專人指揮，規范信號手勢，設警戒線。 吊物下、受力索具旁嚴禁閑雜人員停留；(

14、)搭設施工腳手架、支撐要按照設計嚴格執行并加掛檢查驗收牌，對重要的承重型或支撐結構要經設計驗算后確定；()單機試運轉時，相關專業人員必須到位，在設備、電氣、儀表、 管路系統檢查無誤后，按試車程序進行設備加電調試，保證設備以及人員的安全;()汽車駕駛員必須嚴格遵守交通規則和堅持安全學習，不無證、 酒后、疲勞、帶病開車，人貨不得混裝，對出車前的車輛車況要進行認 真仔細的安全檢查，出車后應做好常規的維護和保養工作。五、確保工程質量的措施本投標人按照系統工程管理的要求，精心組織施工，合理確定各項工序間的先后次序，在人員、機械、設備上優先保證，使人、機、料、法、環五大要素在施工生產上達到最佳組合，滿足招

15、標人的質量和工期目標。、施工階段質量控制機電工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統過程來實現的。也是從對投入設備材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程控制來實現的。施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。其中心任務是：通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量。根據工程質量形成的時間階段，施工階段的質量控制又分為質量的事前控制（預防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點應是質量的事前控制。事前控制（預防

16、）（）采購質量控制：? 用于本工程的設備、材料須采取擇優采購原則，選擇有悠久生產歷史、管理嚴格、產品優良、市場信譽好的知名產品，已取得 國際質量體系認證的企業產品將優先采購；? 用于本工程、材料的采購將由項目經理部編制統一的設備、材料采購計劃和要求；? 在設備、材料采購時，應按設備的技術含量高低和復雜難易程度進行工廠監造，工廠監造將邀請業主代表和監理工程師共同進行；? 嚴格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設備運抵施工現場，并對進場設備按開箱驗收規范進行開箱檢查。（）材料、設備進場的質量控制：? 開箱驗收組織：工程主要設備、材料，驗收人員由承包商、監理工程師聯合組成。? 開箱驗收

17、內容：按照裝箱單對設備、零部件、備件、材料數量進行清查設備、材料規格、型號進行核對對隨機文件、合格證、原產地證明進行清點對設備、材料外觀進行檢查。? 開箱驗收的要求：驗收工作要認真負責驗收結果要詳細填表記錄參與人員要在開箱單上共同簽字恢復包裝，及時入庫，妥善保管。（）施工機械的質量控制：? 施工機械設備要保證施工質量及工作效率，對影響工程質量的施工機械，按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用；? 檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。（）對施工方案方法和工藝的控制：?確保現場施工組織體系特別是質量管理體系的健全。?施工現場總體布置

18、合理，有利保證施工，保證質量。?審查施工環境是否存在安全隱患。?施工程序安排合理。?主要項目施工方法切實可行，經濟合理，符合施工規范及質量要求。（）人員素質的控制：抓好質量教育，樹立“質量第一”的思想，繼續推行持證上崗作業制度。所有參建人員必須經過操作崗位的技能培訓，嚴格考核，不合格人員不得上崗作業。監理工程師認為不稱職的任何人員都將立即停止其作業。、事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制。? 施工過程中要進行質量跟蹤監控：檢查材料質量、材料配比，機械運行，操作方法是否正確。? 工序交接檢查：作業組要認真做好自檢和互檢工作，質檢工程師要做好工序的轉序專檢，切實做到上道工序

19、為下道工序負責， 下道工序為上道工序把關。不合格工序不得進入下道工序。? 質量監督工程師要隨時配合監理工程師對隱蔽工程項目進行檢查確認。不合格部位不得掩埋，未處理達標的工序項目不得進行下道工序施工。并在施工組織上應對覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測量留有充分的時間。? 對易發生質量問題的施工環節，要制定預防措施并進行定期檢查，必須指派經驗豐富的作業人員定崗施工。管道工程中特別注意各種管道的接續工作，由于接續的人為因素較大，隨機因素多，要指定經驗豐富的技工作業，提高接續質量。? 各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復印件移交。? 本工程采用隨機抽樣等方法對工程質量進行有效分析和控制，及時發現和處理

20、工程中出現的問題。、事后控制（糾正）即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制。? 對安裝檢驗合格的設備進行試運轉試驗，確保系統調試時正常運行。? 對已完成分部分項工程進行中間驗收，如有質量缺陷，即時糾正確保達到質量標準后再進行評驗。? 驗收前的工程自檢要及時、準確、嚴肅。、工序質量控制流程圖、重復性作業對于重復性的現場作業，我們將遵循現場監理工程師批準的第一次 作業程序，并以第一次作業程序的樣板指導后續作業的實施和檢查。、施工過程的自控自評要保證工序質量，開展過程質量的自檢自評是非常必要的，班組之 間、工序之間要堅持開展“檢查上道工

21、序、保證本道工序、服務下道工 序”的檢驗程序，層層落實，層層把關，使施工全過程處于受控狀態。過程質量的三檢自檢：由班組質檢員組織進行班組施工的質量自檢。上班前進行交 底，下班前對每項操作工作的施工全過程進行認真仔細的檢查，并做好 自檢記錄。互檢：工序交接時堅持實行互檢，由施工員會同專職質檢員、班組 質檢員進行，合格后方可進入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質檢員會同監理工程師、施工員、班組質檢員進行已 完工工程質量檢驗，并做好檢驗記錄。過程質量的三評一評：分項工程完成后由施工員進行分項工程質量預檢，并填寫分 項工程質量檢驗評定表，交專職質檢員組織評定，核定質量等級。二評：分部工程完成

22、后，由質檢負責人組織質量管理組人員進行預 檢，并填寫分部質量檢驗評定表，交技術負責人組織評定，填寫質量等 級。三評：單位工程完成后，由技術負責人組織質檢負責人、質量管理 組人員進行預檢，邀請建設單位和監理公司、質檢站進行質量評定。關鍵部位的過程質量控制工程關鍵部位的質量將直接影響工程質量和工程的投用，對關鍵部位的質量控制應更為重視和嚴格。關鍵部位的質量控制必須遵循隱蔽工 程檢驗規范，新材料、新工藝、新技術、新設備投用規程，采取連續監 控、質檢員現場監督、進行標識標志等手段，確保關鍵部位的施工處于 全過程質量監控狀態。施工質量檢驗方法施工內容檢驗方法、隱蔽工程隱蔽前全檢、電氣設備接地實測、重要設

23、備安裝按工序跟蹤檢查、大件設備吊裝到場監督、大批量進場材料檢查合格證明，原產地證明，必要時抽檢、電氣配管、穿線觀察、量測，檢查、光、電纜敷設觀察檢查和記錄檢查、電纜頭制作、光纜續接觀察檢查和測量、系統通電觀察檢查，檢查試驗記錄、系統調試觀察檢查，檢查調試記錄、工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件不良工序及其過程的控制對施工過程中出現的不良工序和產生的不合格品，將由質檢負責人 負責管理，并提出處理意見，經技術負責人確定后實施處理。不合格品的處理原則：對不合格的原材料、設備構、配件一律實行 退貨或調換合格品；不合格的中間產品，進行標識、記錄和隔離，并按 程度的輕重做出修復、返工或報廢，以達到規定

24、的質量要求。發現不合 格品和不良工序的事故后，應進行同類追溯，通知供貨單位或相關的施 工責任人，緊急調處，確保不合格品不得進入工程，不良工序轉入下道 工序，并堅持“三不放過”原則，即不合格原因不明不放過，不分清責 任不放過，沒有改進措施不放過，結合質量獎罰制度，對質量事故進行 嚴肅處理。六、確保工期的和保證措施、施工準備保證工期措施選拔工作能力強，專業技術精的人員組建項目經理部，并配足配齊 技術工人隊伍。根據本工程的施工特點，做好施工調查，對施工難點、重點和關鍵 項目，成立攻關小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務。、技術管理保證工期措施做好審核圖紙，現場初測，施工前定測，編制實施性施工組織

25、設計 及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖 技術交底等工作。認真組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網絡控 制技術，在施工條件發生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。嚴格按照設計文件、施工規范、技術操作規程和有關質量驗收評定 標準進行施工，及時向建設單位提報年、季、月施工生產計劃及各種統 計、安全、質量報表。運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量；利用先進的測試手段 進行設備的測試調整工作。、工期控制保證工期措施主動與相關單位取得聯系，求得配合，減少干擾，為工程施工創造 好的環境。抓住物資設備供應，保證優質足量、準時，滿足施工進度要求。材 料、設備不能按期到

26、貨時，主動派專人落實，以免影響工期。、物資供應保證工期措施提前做好工地料庫建設，形成接收、存儲材料設備的能力，以滿足 施工人員進場的要求。抓好材料的采購、器材設備的接收、檢驗，入庫等工作，滿足開工 需要。根據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的 實際進度情況，及時修正供應計劃。、機械管理保證工期措施機械設備按計劃進場。嚴格執行施工機械設備安全操作技術規程和“三級保養”制度，經 常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高效、 低耗地運轉。組織好足夠的性能優越，技術狀況良好的施工機械設備進入工地， 科學的調度使用。、施工管理保證工期措施編制和完善以工期、投資、勞

27、力、材料為主要技術經濟指標的施工 組織設計，以科學數據為依據，運用統籌法、計算機進行工序環節管理， 特別對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。加強施工管理，及時調整施工環節，解決影響進度的問題，隨時根 據施工進度、材料供應等問題調整優化施工方案，定期進行工程的成本 分析。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優罰劣，競爭上崗， 最大限度地調動全體施工人員的積極性和創造性，確保工程按期完成。 嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，采用先進施工方 法，最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。均衡組織生產，協調施工，做到工期與質量并重，控制工程優先的 原則，組織

28、好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關單位的大 力配合。本投標人在制定施工進度計劃時已充分考慮了雨季對工期造成的 影響，為此本投標人已在施工進度計劃中留足了充裕的時間，可以彌補 因雨季影響帶來的工期損失。、與業主、監理、設計及相關單位配合措施施工配合是施工組織的重要內容，為確保本工程順利實施，項目經 理部將在業主、監理單位的指導下，與設計單位及其它相關單位部門密 切聯系、加強合作。統籌考慮施工場地、臨時設施的布置，確保銜接口 的工程質量。與業主配合措施工程中標后，積極做好施工前各項準備工作，向業主遞交開工報告 施工中按時匯報完成的主要工作量，以便建設單位掌握施工進度

29、和進行 質量監督檢查指導。在合同實施過程中，加強與業主的密切協作和配合，對合同執行期 內出現的新情況及時協商處理。與業主積極聯系做好采購材料的接收、檢驗工作，如有問題及時匯 報。積極參加業主組織的對工期、質量、安全、文明施工和內業管理的 單項檢查。按期向業主報送施工計劃、用款計劃、工程統計報表、質量安全事 故報告、工程形象進度以及其他有關情況資料。遇有工程搶險、自然災害等特殊情況，隨時聽從業主調遣。工程完成后，及時向業主遞交竣工報告和請求驗收報告，認真編制 好竣工文件，同時認真做好線路、設備的看守和維護，搞好工程驗收及 開通。與監理單位配合措施如遇現場與施工圖紙有出入需要變更設計時，應及時向業

30、主、施工 監理單位匯報，并做好變更設計申請手續。對大宗材料、關鍵設備應和監理工程師一同開箱檢查驗收，并對其 進行標識，參加檢查驗收人員按規定在檢查記錄表中簽字，共同把好材 料、設備的進貨檢驗關。工程施工過程中，主動配合監理工程師的工作，自覺接受施工監理 工程師的檢查指導。對于隱蔽工程，自檢合格后按規定格式填寫隱蔽工程檢查證及附 件，于隱蔽前小時通知監理工程師到現場檢查，監理工程師在檢查簽認 后方可隱蔽。尊重施工監理工程師的意見和建議，對監理工程師提出的意見，應 按照施工圖紙、施工規范、驗收標準進行認真整改處理。如有異議時， 協同業主、設計單位協同解決。與設計單位配合措施施工前應對圖紙進行認真審核，并通過業主邀請設計單位進