1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-某公司培訓(xùn)管理方案一、 培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓(xùn)，作好人才的后勤保障及培訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長期及年度培訓(xùn)計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；

2、評估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實施崗位技能培訓(xùn)計劃；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班（ 1）通過對應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進(jìn)行培訓(xùn)。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容時間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)老師 培訓(xùn)期的待遇第一個

3、月 基礎(chǔ)知識 800 元/ 月，包吃住第二個月模擬訓(xùn)練1000 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓(xùn)考核在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者， 將正式為公司員工， 享有公司相關(guān)福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進(jìn)級。（ 4）培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)者在正式接受公司培訓(xùn)時，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司服務(wù)滿兩年的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn)

4、- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（ 1）使新入職員工在最短的時間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快融入企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認(rèn)識。 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒， 使其以高昂的情緒投入到工作中去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責(zé)： 本人的工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司

5、介紹人力部會議室2 公司組織架構(gòu)人力部會議室3 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。（ 3）技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個月為準(zhǔn)，在試用期內(nèi)作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能， 以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓(xùn)。（ 1）培訓(xùn)類別a、職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計工

6、具和技術(shù)與技巧等b、管理能力（管理人員） ：管理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實際情況公司將定期每季度對在職人員進(jìn)行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課老師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、或外聘老師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經(jīng)理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；- 精品文檔

7、 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-一、 培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓(xùn)，作好人才的后勤保障及培訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長期及年度培訓(xùn)計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；評估培訓(xùn)效果，

8、收集培訓(xùn)建議和意見，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實施崗位技能培訓(xùn)計劃；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班（ 1）通過對應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進(jìn)行培訓(xùn)。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容時間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)老師 培訓(xùn)期的待遇第一個月 基礎(chǔ)知識

9、800 元/ 月，包吃住第二個月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個月 實戰(zhàn)操作（ 3）培訓(xùn)考核在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者， 將正式為公司員工， 享有公司相關(guān)福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進(jìn)級。（ 4）培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)者在正式接受公司培訓(xùn)時，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司服務(wù)滿兩年的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn)（ 1）

10、使新入職員工在最短的時間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-快融入企業(yè)文化氛圍，同時對于新的工作有較全面的認(rèn)識。減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責(zé)： 本人的工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議

11、室2 公司組織架構(gòu)人力部會議室3 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。（ 3）技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個月為準(zhǔn)，在試用期內(nèi)作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能， 以增進(jìn)工作質(zhì)- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓(xùn)。（ 1）培訓(xùn)類別a、職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計工具和技術(shù)與技巧

12、等b、管理能力（管理人員） ：管理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實際情況公司將定期每季度對在職人員進(jìn)行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課老師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、或外聘老師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經(jīng)理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、 培訓(xùn)目的：- 精品文

13、檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓(xùn)，作好人才的后勤保障及培訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長期及年度培訓(xùn)計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；評估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和

14、意見，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實施崗位技能培訓(xùn)計劃；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（ 1）通過對應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進(jìn)行培訓(xùn)。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容時間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)老師 培訓(xùn)期的待遇第一個月 基礎(chǔ)知識 800 元/

15、月，包吃住第二個月模擬訓(xùn)練1000 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓(xùn)考核在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工， 享有公司相關(guān)福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進(jìn)級。（ 4）培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)者在正式接受公司培訓(xùn)時，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司服務(wù)滿兩年的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn)（ 1）使新入職員工在最短的時

16、間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快融入企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認(rèn)識。 減少- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責(zé)： 本人的工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議室2 公司組織架構(gòu)

17、人力部會議室3 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。（ 3）技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個月為準(zhǔn)，在試用期內(nèi)作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能， 以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-培訓(xùn)。（ 1）培訓(xùn)類別a、職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力（管

18、理人員） ：管理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實際情況公司將定期每季度對在職人員進(jìn)行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課老師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、或外聘老師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經(jīng)理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、 培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、

19、政策、制度、企業(yè)文化等，- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓(xùn)，作好人才的后勤保障及培訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長期及年度培訓(xùn)計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；評估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容

20、和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實施崗位技能培訓(xùn)計劃；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班（ 1）通過對應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-對象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進(jìn)行培訓(xùn)。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容時間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)老師 培訓(xùn)期的待遇第一個月 基礎(chǔ)知識 800 元/ 月，包吃住第二個月

21、模擬訓(xùn)練1000 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓(xùn)考核在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者， 將正式為公司員工， 享有公司相關(guān)福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進(jìn)級。（ 4）培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)者在正式接受公司培訓(xùn)時，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司服務(wù)滿兩年的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn)（ 1）使新入職員工在最短的時間內(nèi)認(rèn)知龍影，了

22、解龍影，盡快融入企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認(rèn)識。 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒， 使其以高昂的情緒投入到工作中- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-去。a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責(zé)： 本人的工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議室2 公司組織架構(gòu)人力部會議室3

23、 龍影的管理理念人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。（ 3）技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個月為準(zhǔn)，在試用期內(nèi)作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能， 以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓(xùn)。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（ 1）培訓(xùn)類別a、職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力（管理人員） ：管

24、理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實際情況公司將定期每季度對在職人員進(jìn)行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課老師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、或外聘老師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經(jīng)理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、 培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企

25、業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人才培訓(xùn)，作好人才的后勤保障及培訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長期及年度培訓(xùn)計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇， 外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；評估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式；

26、負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實施崗位技能培訓(xùn)計劃；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班（ 1）通過對應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)行效果圖建模、渲染、后期及多- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-媒體、動畫等的制作進(jìn)行培訓(xùn)。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容時間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)老師 培訓(xùn)期的待遇第一個月 基礎(chǔ)知識 800 元/ 月，包吃住第二個月模擬訓(xùn)練100

27、0 元/ 月，包吃住第三個月實戰(zhàn)操作（ 3）培訓(xùn)考核在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工， 享有公司相關(guān)福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)行淘汰， 如愿繼續(xù)接受培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格后方可進(jìn)級。（ 4）培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)者在正式接受公司培訓(xùn)時，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司服務(wù)滿兩年的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金5000 元（大寫：），在此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除200 元直至扣滿為止。如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn)（ 1）使新入職員工在最短的時間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快融入

28、企業(yè)文化氛圍， 同時對于新的工作有較全面的認(rèn)識。 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒， 使其以高昂的情緒投入到工作中去。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范。c、工作職責(zé)： 本人的工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。（ 2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號 課程授課人授課地點備注1 龍影公司介紹人力部會議室2 公司組織架構(gòu)人力部會議室3 龍影的管理理念

29、人力部會議室4 人事管理制度及要求人力部會議室5 崗位工作要求及制作流程部門主管會議室新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。（ 3）技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個月為準(zhǔn)，在試用期內(nèi)作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能， 以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，同時也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓(xùn)。（ 1）培訓(xùn)類別- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-a、職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力（管理人員） ：管理意識、管理基礎(chǔ)

30、知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法。（ 2）培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實際情況公司將定期每季度對在職人員進(jìn)行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課老師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、或外聘老師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要， 由各部門推薦， 人力部審核， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書。（ 3）培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象的具體劃分為：a、最高管理層及各部門經(jīng)理；b、各級管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、 培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-位的工作流程、方式方法等。3為公司發(fā)展提供長期的人