1、管理W*模攝3一、單項選擇題（每題1分，共20分）1. 將企業的全部成本分為“變動成本”與“固定成本”是依據（C ）。A.成本項目B.成本對象 C.成本習性D.經濟職能2. 在相關范圍內，單位變動成本（C ）。A. 隨產量增加而減少B. 隨產量增加而增加C.在各種產量水平下保持不變D.在不同的產量水平下各不相同在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于D ）。A.銷售毛利 B.稅后利潤C.稅前利潤 I）.奉獻邊際如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動成本法計算的本期營業利潤（B ）。A. 一定等于上期B. 定大于上期C. 應當小于上期D. 可能等于上期3. 在本量利分析中，奉獻邊際是

2、個重要概念，奉獻邊際就是（D ）A.營業凈利潤A.營業凈利潤B.利潤總額C.固定成本與營業凈利潤之差D.固定成本與營業凈利潤之和4. 在其它因素不變時，固定成本減少，保本點B ）。A.升高B.降低C.不變D.不一定變動7.經營杠桿系數等于1 ,說明A ）。A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0I）.與固定成本無關8.已知上年利潤為10萬元，下一年經營杠桿系數為,銷售量變動率為15如則下一年利潤預測數為（C ）。A.14萬B. 15 萬C.萬D. 12.59.在管理會計中，單一方案決策又稱為A ）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊方案決策D.組合方案決策10.生產預

3、算是以（A ）為基礎編制的。C. 直接材料預算I）.產品成本預算11.11.屬于長期投資決策分析的方法是A）。A.凈現值法B.奉獻邊際法C.差異損益分析法D.邊際奉獻法12.以下各項中，屬于非折現指標的是（A.投資回收期法B.凈現值法C.內含報酬率法D.現值指數法13. 變動成本法下期末存貨成本不包括（A.直接材料B.直接人工C.固定制造費用D.變動制造費用14. 在實際中得到最廣泛應用的是（C ）。A.基本的標準成本B.理想標準成本C.正常的標準成本1).現行標準成本在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益相比D )。A.定較高 B.定較低C.定

4、相等D.高低不一定在保本分析中，以下表述正確的選項是C )。A.保本點越高，安全邊際越大B.降低單價，保本點隨之降低C.降低固定成本總額，可以使保本點降低 D.保本點越高，企業盈利能力越強15. 以下項目中，(C )不屬于利潤中心負責的范圍。A.成本 B.利潤 C.投資 D.收入不受固定成本影響，和產銷量保持一致變動的是A )。A.奉獻邊際總額 B.單位變動成本 C.利潤D.保本點每期等額的收入或支出的復利終值之和稱為(C )。A.復利現值 B.復利終值C.年金終值D.年金現值某產品售價200元，單位變動成本160元，固定成本總額為100 000元，預計銷售量為5 ()00件，則安全邊際率和

5、奉獻邊際率分別為C )。A. 100%, 20% B. 100%, 80% C. 50%, 20% D. 200%, 20%二、多項選擇題(每題2分，共20分)1. 管理會計的作用有(ABCD )。A.有效地為企業管理部門科學地籌劃未來B.控制企業的經濟活動使之朝著決策預定的目標進行服務C.側重于為企業內部的經營管理服務D.為企業內部管理決策者提供信息2. 根據成本性態，可將成本劃分為(ACE )。A.固定成本B.責任成本 C.變動成本I).直接成本E.混合成本完全成本法下生產成本包括ABCD )。A.直接材料B.間接材料 C.直接人工D,制造費用E.銷售費用以下表述正確的有(BCD )。A.

6、在其他因素不變時，產銷量越大，經營杠桿系數越大 B.安全邊際率越高，企業經營風險越小C.安全邊際率與保本作業率和為1 D.邊際奉獻小于固定成本，企業虧損E. 經營杠桿系數與安全邊際率和為1采用變動成本計算法計算的產品生產成本和存貨成本中，只包括(ABD )。A.變動制造費用B.直接材料C.固定制造費用 D,直接人工E.有剩余生產能力時，只要客戶出價高于單位產品變動成本即可為其加工生產3. 降低保本點的途徑有(BCDE )。A.降低單位售價B.降低固定成本總額C.提高售價I).提高奉獻邊際率高的產品銷售比重E.降低單位變動成木在相關范圍內，不隨產量變動而變動的是(BCE )。A.單位產品成本B.

7、單位變動生產成本C.固定制造費用總額單位固定制造費用E.固定推銷及管理成本總額4. 影響保本點的因素有ABCE )。A.單位售價B.單位變動成本C.固定成本總額D.安全邊際率E.品種結構以下各項中，導致利潤減少的有(ACDE )。A.單價降低 B.單價上漲C.單位變動成本增加D.固定成本減少 E.銷售量減少與決策相關的成本是(ABDE )。A.時機成本B.增量成本 C.沉沒成本D.專屬成本E.可延緩成本四、計算分析題1. 某廠只生產和銷售一種產品，有關資料如下。單位產品售價5元，單位產品變動成本3元，全月固定成本32000元，全月 預計銷售量20000件。要求：(1)計算保本銷售量、安全邊際、

8、預測預計銷售量的利潤。(2) 該廠通過調查，認為單位產品售價如提高到5.5元，全月預計可銷售產品18000件，請重新計算在新情況下的保本 銷售量，安全邊際和預測預計銷售量的利潤。(3) 該廠通過調查，認為由于出現的一些新的情況，單位產品的售價將降低到4. 6元，同時每月還需增加廣告費4 000 元，請重新計算保本點銷售量，并且計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。15 分)保本銷售量=固定成本/單位奉獻毛益=32 000/ (53) =16 000(件)安全邊際=實際銷售量一保本銷售量二20 000 - 16 000 = 4 000(件)預計利潤=2

9、0 0005 -20 0003 -32 000 =8 000(元)(1) 保本銷售量=32 000/ (5. 5 - 3) = 12 800(件)安全邊際=18 000 -12 800 =5 200(件)預計利潤=18 000 5. 5 - 18 0003 -32 000 =13 000(元)(2) 保本銷售量=(32 000 + 4 000) / (4. 63) = 22 500(#)銷售量=28 000(件)某企業尚有一定的閑置生產能力，擬開發一種新產品，現有A、B兩種產品可供選擇。A產品單價是100元，單位變動成本 是60元，單位產品機器臺時定額消耗量是2小時；B產品單價是120元，單位

10、變動成本是40元，單位產品機器臺時定額消耗 量是8小時。要求：試用單位資源奉獻邊際分析法做出開發哪種產品的決策分析，并說明理由。(10分)A產品單位資源奉獻邊際二(100-60) 4-2=20元/小時B產品單位資源奉獻邊際=(120-40) 4-8=10元/小時因A產品單位資源奉獻邊際大于B產品單位資源奉獻邊際，應開發A產品。2. 某項目的投資建設期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產經營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設資金成本率為10%,要求：用凈現值法分析該投資方案是否可行。10分)i (%)10%4年年金現值系數704年復利現值系數10年年金現值系數5

11、14年年金現值系數7年折舊=4X254-10=10萬元NCF(fO, NCFi-4=25 萬元，NCF5-j4=凈利+折舊=10+10二20 萬元NPV=20X3. 17) 25X3. 17=4.69 萬元，大于零，可行。3. 某企業產銷A產品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，預計銷售量10 000件。(15分) 要求：1)計算A產品的保本銷售量。(2) 分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%,對保本點的影響。(3) 假設目標利潤為4萬元，單價應調整為多少？(1) 保本銷售量=360004- (20-12) =4500 件(2) 如果單價下降10蜀保本銷侈量=36000： (18-12) =6000 件保本點升高。如果單位變動成本