1、 房地產商域網 X X 置 業核心業務流程2004年3月XX置業業務流程zyyw001房地產開發主業務流程1zyyw002市場調研流程4zyyw003項目估算流程5zyyw004可行性研究流程6zyyw005營銷策劃流程7zyyw006委托規劃設計流程8zyyw007項目概算流程9zyyw008規劃設計會審流程10zyyw009XX置業集團施工圖委托設計流程11zyyw010項目預算流程12zyyw011工程招標流程13zyyw012施工圖會審流程14zyyw013XX置業集團材料采購流程15zyyw014XX置業集團簽證管理流程16zyyw015XX置業集團工程質量聯查流程17zyyw016

2、XX置業集團工程技術檔案管理流程18zyyw017XX置業集團工程安全檢查、驗收流程19zyyw018XX置業集團工程質量檢查、驗收流程20zyyw019施工圖變更流程21zyyw020XX置業集團工程竣工驗收流程22zyyw021項目結算流程23房地產開發主業務流程流程名稱：主業務流程編號：zyyw001本流程共3頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：經營管理部總責任人：總經理制定人：審核：簽署：集團總經理營銷中心規劃開發部項目部技術質量部物業公司經營管理部關鍵責任人備注否否否決策是決策決策營銷策劃招標是是可行性研究流程市場調研流程項目估算流程項目確定u項目機會確定尋找項目

3、機會v項目部成立與前期準備w預定項目經理項目部預成立開發部主任開發部主任開發部主任開發部主任總經理開發部主任集團領導u市場調研報告v項目估算報告w 兩份可行性研究報告，一份用于內部評估，一份用于政府報批。此階段也是一個重要的成本控制點，有關土地所支付的一切直接間接費用均要反映在土地成本之中集團總經理營銷中心規劃開發部項目部技術質量部物業公司經營管理部司關鍵責任人備注否否否審批審批是審批銷售是x營銷策劃流程規劃設計會審流程是委托施工圖設計流程政府報批委托規劃設計流程|z項目概算流程項目預算流程 施工圖會審流程y工程招標流程營銷中心主任項目經理項目經理總經理總經理項目經理經管部主任技術質量部主任項

4、目經理經營管理部主任x形成營銷策劃方案與營銷計劃y正式的規劃設計方案兩份，一份用于工作指導，一份用于政府報批規劃設計是第二個成本控制點z編制項目概算規劃設計會審結束后所有檔案報總經辦存檔|編制項目預算集團總經理營銷中心開發部項目部技術質量部物業公司經營管理部關鍵責任人備注采購管理流程安全驗收流程流程質量驗收流程竣工驗收流程簽證管理流程技術檔案管理流程施工圖變更流程安全控制質量聯查流程物業接管售后服務預算控制項目結算流程各職能部門主任項目經理技術質量部主任經營管理部主任施工過程中控制是第四各成本控制點驗收結束由技術質量部出具安全驗收報告，質量驗收報告，并由項目部最終出具竣工驗收報告我要堅持每周讀

5、一篇好文章、每月讀一本好書、每季度提交一份學習體會、努力提高我的素質能力。二是豐富學習內容。堅持政治學習和業務學習同步進行，理論學習的高度、業務學習的深度和知識學習的寬度有機結合。 房地產商域網 市場調研流程市場調研流程編號：zyyw002本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：營銷中心總責任人：制定人：審核人：簽署人：總經理營銷中心開發部責任人備注審閱u審 批調查內容確定調研目標成立調研小組v營銷中心報銷費用組長審核整理資料、撰寫調研報告發展狀況調查市場需求調查市場價格調查調研小組組長vv配套收費調查開發部建筑市場調查土地市場調查總經理或項目相關負責人營銷中心或

6、開發部主管總經理總經理調研小組組長由營銷中心和開發部的小組成員分工負責小組成員共同完成調研小組組長由調研小組組長指派u調研小組成員名單v市場調研報告文檔包含電子文檔紙文檔各1份項目估算流程流程名稱：開發部項目編號：zyyw003本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：開發部總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發部經營管理部財務部營銷中心責任人備注項目總投資、項目投資利潤率項目估算相關數據、指標市場調研目標市場建安成本財務費用估算協助調研開發部主任營銷中心主任可行性研究流程流程名稱：開發部投資分析編號：zyyw004本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控

7、制協調部門：開發部總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發部經營管理部財務部營銷中心責任人備注相關數據、指標投資可行性分析報告財務動態分析測算靜態分析測算規劃設計項目確定初步經濟測算市場調研目標市場提供建筑成本數據資金計劃協助調研開發部主任營銷中心主任營銷策劃流程項目營銷策劃流程編號：zyyw005本流程共1 頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：營銷中心總責任人：制定人：審核人：簽署人：總經理營銷中心項目部責任人備注與專業策劃公司協商v審批v策劃部執行營銷中心主任uu主任審核確定項目策劃方案項目策劃策劃部確定項目策劃需求v項目經理反饋項目部總經理或營銷中心主任策劃負責人項目

8、負責人策劃負責人策劃負責人營銷中心主任、總經理u為初步策劃方案，電子文檔、紙文檔各一份v為確認實行的策劃方案電子文檔、紙文檔各一份委托規劃設計流程流程名稱：編號：zyyw006本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：總經理開發部技術質量部項目部物業責任人備注設計要求委托規劃設計審批規劃設計大綱規劃設計會審流程設計方案新的設計要求部門規劃設計要點u部門規劃設計要點部門規劃設計要點開發部主任職能部門主任開發部主任總經理開發部主任開發部主任開發部主任u各部門提出的規劃設計要點將對規劃設計起到方向指導作用項目概算流程流程名稱：編號：zyy

9、w007本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發部項目部審算辦 財務部營銷中心責任人備注項目的確立統計前期規劃費用工程概算表編制匯總工程建設準備費用項目成立前準備工作計算建安成本計算財務費用及利潤等計算收入及銷售費用各部門主任或項目經理各部門主任或項目經理項目經理項目經理規劃設計會審流程流程名稱：編號：zyyw008本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：設計單位項目部技術質量部施工單位監理單位備注圖紙答疑圖紙存檔會簽會審記錄組織會審圖紙問題會審準備圖紙問題熟悉圖

10、紙圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙效果：最終形成對工程項目實施支持的技術文件。XX置業集團施工圖委托設計流程流程名稱：編號：zyyw009本流程共 1頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發部項目部技術質量部 物業公司責任人備注項目前期資料和方案設計圖紙等資料確定設計單位組織設計單位招標委托設計書綜合考慮、討論勘察等工程資料技術要求及有關參數功能使用說明及要求各部門主任及成員企業部門主任項目經理項目技術負責人項目經理項目經理1、施工圖委托設計招標函、2、施工圖委托設計中標函、3、項目施工圖設計委托書、4、評標結果.項目預算流程流程名稱：編

11、號：zyyw010本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發部項目部審算辦 財務部營銷中心責任人備注調整前期規劃費用匯總概算調整項目概算工程預算表工程建設準備費用調整建安成本調整財務費用及利潤調整收入及銷售費用調整各部門主任或項目經理各部門主任或項目經理項目經理項目經理工程招標流程流程名稱：內部招標工作流程編號：zyyw011本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：經營管理部總責任人：制定人：審核人：簽署人：投標單位確定招標工作人員名單，擬定招標文件報相關部門審核，編制標的招標單位經營管理部招標小組

12、核心班子會督委會責任人備注提交投標文件u將招投標文件副本存檔與中標單位簽定合同、通知落選單位并退還投標保證金v提交招標申請確定中標侯選單位評標并確定中標侯選單位并出具開評標報告招標單位負責人主持召開開標會議通知督委會并發送相關招標資料審批w備份招投標文件及相關資料招標工作人員口頭通知招標小組人員開標相關事宜發布招標公告或投標邀請書及招標文件成立招標小組確定中標侯選單位確定是否派人參加招標單位負責人招標單位負責人經營管理部主任及技術質理部主任招標單位招標工作人員投標單位招標單位招標工作人員經營管理部招標負責人督委會招標單位負責人招標小組成員招標單位負責人核心班子成員招標單位招標工作人員經營管理部

13、招標負責人u招標文件及標的文件v招標申請表w評標報告注：本流程參照置業集團招標管理辦法施工圖會審流程流程名稱：編號：zyyw012本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：設計單位項目部技術質量部施工單位監理單位備注圖紙答疑圖紙存檔會簽會審記錄組織會審圖紙問題會審準備圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙效果：最終形成對工程項目實施支持的技術文件。XX置業集團材料采購流程流程名稱：編號：zyyw013本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：經營管理部項目部技術質量

14、部責任人備注存檔備查確定招標小組確定材料供應商招標會議紀要組織內部招標會議提出材料需求計劃提供技術參數項目部技術人員職能部門主任項目經理項目部甲方代表項目經理運用合理的招標方式最終低價選用合適的供應商，以達到節約成本的目的。XX置業集團簽證管理流程流程名稱：編號：zyyw014本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：審算辦項目部施工單位監理單位責任人備注簽字進行工程量核算存檔簽字現場人員核實內容存檔以備結算提出簽證請求確認簽證內容施工單位負責人社會監理甲方現場人員審算辦主任審算辦主任項目經理施工單位技術人員甲方現場人員XX置業集團工程

15、質量聯查流程流程名稱：工程質量聯查流程編號：zyyw015本流程共 1頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：技術質量部總責任人：王翠花制定人： 審核人：簽署人：施工單位 項目部技術質量部監理單位公司有關領導責任人備注整改進行現場研討會進行質量聯合檢查處理傳閱、總結抄送準備聯查對各項目進行質量情況評比抄報批閱技術質量部、項目部負責人各單位相關專業技術負責人公司總工、顧問及技術質量部專業負責人項目部經理施工單位執行人 聯查通知 質量聯查通報XX置業集團工程技術檔案管理流程流程名稱：工程技術檔案管理流程編號：zyyw016本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協

16、調部門：技術質量部總責任人：王翠花制定人：審核人：簽署人：開發部項目部技術質量部物業公司其他部門城建檔案館集團總部檔案處總經辦責任人備注收集施工過程中的各單位的工程資料辦理工程前期手續監督、檢驗并輔助收集和移交收集工程維修方面的資料收集其他方面的工程資料驗收并存檔驗收并存檔存檔項目部辦理手續的人員項目部資料管理員技術質量部檔案管理員其他部門的辦理手續人員技術質量部檔案管理員市城建檔案館負責人集團檔案處管理人員總經辦檔案管理員調研、可行性分析、立項等前期規劃資料；項目規劃用地許可證、工程許可證、開工證等政府文件；圖紙方案設計等相關資料工程前期資料、建設單位工程資料、施工單位工程資料、監理單位工程

17、資料、竣工資料及竣工圖紙等竣工資料物業公司對已建小區的工程質量維修處理方案的資料其他部門對本工程項目所做技術資料各項目工程檔案有參考價值和存檔價值的工程資料各項目工程檔案目錄明細XX置業集團工程安全檢查、驗收流程流程名稱：工程安全檢查、驗收流程 編號：zyyw017本流程共1 頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：技術質量部總責任人：王翠花制定人：審核人：簽署人：置業集團相關領導總經辦技術質量部項目部監理公司施工單位責任人備注評優分析批復聯合復驗實施評優安全評優分析對安全指標進行評比優良工程安全現場會對工程進行工程安全聯合檢查處理達標不達標達標處理處理獎勵繼續按此安全標準施工

18、下一階段整改各部門相關專業的技術負責人公司總工、顧問、技術質量部專業負責人項目部安全負責人總經辦負責人總經理總經辦執行人 項目部負責人技術質量部負責人項目部負責人監理人員施工單位執行人各部門相關專業的技術負責人施工單位執行人安全分析通報達標通知單安全評優報告整改意見及整改通知整改通知單XX置業集團工程質量檢查、驗收流程流程名稱：工程質量檢查、驗收流程編號：zyyw018本流程共 1頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：技術質量部總責任人：王翠花制定人： 審核人：簽署人：施工單位 項目部技術質量部監理單位責任人備注下一道工序整改對工序質量進行聯合檢查與驗收完成一道重要工序處理處理不合格合格對其結果進行分析施工單位負責人各單位相關專業的技術負責人公司總工、顧問、技術質量部相關負責人項目部相關負責人施工單位執行人項目部相關負責人施工單位執行人 完工通知單 質量檢查通報 工序質量驗收整改單工序質量驗收合格單施工圖變更流程流程名稱：編號：zyyw019本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協調部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：總經理技術質量部項目部施工方設計方監理方責任人備注無權出具意見無權出具意見審批意見審批意見可出具意見可出具意見圖紙變更意見（是否變更）圖紙變更要求圖紙變更要求圖紙變更要求要求變更方負責人項目經理技術質量