1、2022-4-81第第10章章 供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸2022-4-82第一節(jié)第一節(jié) 運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用運(yùn)輸：運(yùn)輸：1 1、就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)、就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的生的物品的空間位移空間位移。2 2、運(yùn)輸費(fèi)用是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。、運(yùn)輸費(fèi)用是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。據(jù)觀察，據(jù)觀察，貨貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用占物流總成本的三分之一到三分之二物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用占物流總成本的三分之一到三分之二。3 3、任何供應(yīng)鏈的成功與運(yùn)輸方式的選擇有較大的關(guān)系、任何供應(yīng)鏈的成功與運(yùn)輸方式的選擇有較大的關(guān)系例如：沃例如：沃爾瑪爾瑪

2、高效快速的運(yùn)輸系統(tǒng)高效快速的運(yùn)輸系統(tǒng) 高的客戶服務(wù)水平、高的客戶服務(wù)水平、低庫(kù)存低庫(kù)存 集中配送集中配送 對(duì)接（對(duì)接（crossdockcrossdock）倉(cāng)儲(chǔ)）倉(cāng)儲(chǔ)4 4、高效運(yùn)輸系統(tǒng)的重要性、高效運(yùn)輸系統(tǒng)的重要性 加劇競(jìng)爭(zhēng)（范圍加大）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低價(jià)格（加劇競(jìng)爭(zhēng)（范圍加大）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低價(jià)格（比較比較優(yōu)勢(shì)原則優(yōu)勢(shì)原則）2022-4-83第二節(jié)第二節(jié) 影響運(yùn)輸決策的因素影響運(yùn)輸決策的因素供應(yīng)鏈運(yùn)輸中二類角色：供應(yīng)鏈運(yùn)輸中二類角色：1 1、承運(yùn)人：進(jìn)行運(yùn)輸設(shè)備（如鐵路、機(jī)車、卡車、飛機(jī)、承運(yùn)人：進(jìn)行運(yùn)輸設(shè)備（如鐵路、機(jī)車、卡車、飛機(jī)等）投資決策與運(yùn)營(yíng)決策，并努力從這些資產(chǎn)中謀取最大等）投資

3、決策與運(yùn)營(yíng)決策，并努力從這些資產(chǎn)中謀取最大回報(bào)。回報(bào)。2 2、托運(yùn)人：考慮如何使用合適的運(yùn)輸方式，以降低總成、托運(yùn)人：考慮如何使用合適的運(yùn)輸方式，以降低總成本（包括運(yùn)輸、庫(kù)存、信息和設(shè)施所耗費(fèi)的成本），并以本（包括運(yùn)輸、庫(kù)存、信息和設(shè)施所耗費(fèi)的成本），并以合適的速度對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)。合適的速度對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)。2022-4-84第二節(jié)第二節(jié) 影響運(yùn)輸決策的影響（續(xù)）影響運(yùn)輸決策的影響（續(xù)）1 1、影響承運(yùn)人的決策因素、影響承運(yùn)人的決策因素2 2、影響托運(yùn)人的決策因素、影響托運(yùn)人的決策因素與運(yùn)輸工具相關(guān)的成本、固定運(yùn)營(yíng)成本、與運(yùn)距有關(guān)的成與運(yùn)輸工具相關(guān)的成本、固定運(yùn)營(yíng)成本、與運(yùn)距有關(guān)的成

4、本、運(yùn)營(yíng)成本本、運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)運(yùn)輸工具的選擇運(yùn)輸工具的選擇對(duì)不同客戶采用不同的運(yùn)輸方式對(duì)不同客戶采用不同的運(yùn)輸方式目標(biāo)：在滿足客戶需求的同時(shí)，便總成本最小目標(biāo)：在滿足客戶需求的同時(shí)，便總成本最小運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本、設(shè)施成本、作業(yè)成本、服務(wù)水平成運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本、設(shè)施成本、作業(yè)成本、服務(wù)水平成本本2022-4-85第三節(jié)第三節(jié) 運(yùn)輸方式及其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)運(yùn)輸方式及其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)航空運(yùn)輸航空運(yùn)輸 （ Air ）包裹運(yùn)輸包裹運(yùn)輸 （Package Carriers）卡車運(yùn)輸卡車運(yùn)輸 ：滿載（：滿載（ Truckload ，TL） 非滿載（非滿載（ Less Than Truckload ，

5、LTL ）鐵路運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸 （ Rail ）水運(yùn)水運(yùn) （ Water ）管道運(yùn)輸管道運(yùn)輸 （ Pipeline）多級(jí)聯(lián)運(yùn)多級(jí)聯(lián)運(yùn)2022-4-86第四節(jié)第四節(jié) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案一、直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)一、直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商2022-4-87第四節(jié)第四節(jié) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）二、利用二、利用”送奶線路送奶線路”直接運(yùn)送直接運(yùn)送 供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商2022-4-88第四節(jié)第四節(jié) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）三、所有貨物通過(guò)配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)三、所有貨物通過(guò)配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)商供應(yīng)商零

6、售商零售商DCRDCRDCRDCRDC2022-4-89第四節(jié)第四節(jié) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）四、通過(guò)配送中心使用送奶線路的運(yùn)送四、通過(guò)配送中心使用送奶線路的運(yùn)送 供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商DC2022-4-810第四節(jié)第四節(jié) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案（續(xù)）五、量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)五、量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)直接運(yùn)輸無(wú)需中介倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單的協(xié)作庫(kù)存水平高巨大接受費(fèi)用利用送奶線路的直接運(yùn)送小批量貨物較低的運(yùn)輸成本較低的庫(kù)存水平協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大所有貨物通過(guò)配送中心的運(yùn)送通過(guò)聯(lián)合降低了進(jìn)貨的運(yùn)輸成本增加了庫(kù)存成本增加了配送中心的處理費(fèi)用所有

7、貨物通過(guò)配送中心對(duì)接運(yùn)送必備的庫(kù)存水平很低通過(guò)聯(lián)合降低了運(yùn)輸成本協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大通過(guò)配送中心利用送奶線路運(yùn)送小批量貨物有較低的送貨成本協(xié)調(diào)的復(fù)雜性進(jìn)一步加大量身定制的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸選擇與單個(gè)產(chǎn)品和商店的需求十分匹配協(xié)調(diào)的復(fù)雜性最大2022-4-811第五節(jié)第五節(jié) 運(yùn)輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡運(yùn)輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡運(yùn)輸方式的選擇運(yùn)輸方式的選擇鐵路TLLTL包裹空運(yùn)水運(yùn)批量安全庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存運(yùn)輸成本運(yùn)輸時(shí)間5552544433333441116122252666162022-4-812一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存

8、成本之間進(jìn)行權(quán)衡（續(xù)）（續(xù)）案例分析：案例分析：需求方需求方：東方電器公司（：東方電器公司（EEEE） 年需求量年需求量 120120，000000 臺(tái)發(fā)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，需求穩(wěn)定，每臺(tái)重動(dòng)機(jī)，需求穩(wěn)定，每臺(tái)重1010磅。磅。 在貨物交付期間，保有在貨物交付期間，保有5050的發(fā)動(dòng)機(jī)需求量作為安全庫(kù)存的發(fā)動(dòng)機(jī)需求量作為安全庫(kù)存庫(kù)存成本為每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格的庫(kù)存成本為每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格的2525供貨方供貨方：西景汽車公司，每臺(tái)：西景汽車公司，每臺(tái)120120美元美元在接到訂單的當(dāng)天發(fā)貨在接到訂單的當(dāng)天發(fā)貨火車運(yùn)輸需要火車運(yùn)輸需要 5 5天時(shí)間天時(shí)間 汽車運(yùn)輸需要汽車運(yùn)輸需要3 3天時(shí)間天時(shí)間2022-4-813

9、一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡（續(xù)）（續(xù)）可能的運(yùn)輸方案：可能的運(yùn)輸方案：?jiǎn)栴}問(wèn)題：EEEE公司如何進(jìn)行決策，使運(yùn)輸成本與庫(kù)存（公司如何進(jìn)行決策，使運(yùn)輸成本與庫(kù)存（常規(guī)常規(guī)庫(kù)存、安全庫(kù)存、中轉(zhuǎn)庫(kù)存庫(kù)存、安全庫(kù)存、中轉(zhuǎn)庫(kù)存）成本之和最小化？）成本之和最小化？承運(yùn)商運(yùn)量的變動(dòng)范圍運(yùn)輸成本美國(guó)鐵路運(yùn)輸公司東北卡車運(yùn)輸公司高登運(yùn)輸公司高登運(yùn)輸公司高登運(yùn)輸公司2000+1000+500-15001500-25002500-40000.650.750.800.600.40（0.30）邊際運(yùn)邊際運(yùn)費(fèi)折扣費(fèi)折扣2022-4-814一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一

10、、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡（續(xù)）（續(xù)）中轉(zhuǎn)庫(kù)存：中轉(zhuǎn)庫(kù)存：1 1、中轉(zhuǎn)庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存（Pipeline InventoriesPipeline Inventories）: :置于運(yùn)輸設(shè)備之置于運(yùn)輸設(shè)備之上，在存儲(chǔ)點(diǎn)之間上，在存儲(chǔ)點(diǎn)之間移動(dòng)的移動(dòng)的在途庫(kù)存在途庫(kù)存。2 2、對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理就是對(duì)、對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理就是對(duì)在途時(shí)間在途時(shí)間的控制，主要通過(guò)的控制，主要通過(guò)選擇運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行的。選擇運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行的。3 3、中轉(zhuǎn)庫(kù)存的、中轉(zhuǎn)庫(kù)存的計(jì)算計(jì)算：運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間* *每天的需求量每天的需求量2022-4-815一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡（續(xù)）（續(xù)

11、）方案一（鐵路運(yùn)輸）：方案一（鐵路運(yùn)輸）：已知：已知：Q=2000Q=2000，L=L=5+15+1天天補(bǔ)給周期庫(kù)存水平補(bǔ)給周期庫(kù)存水平=Q/2=1000 =Q/2=1000 臺(tái)臺(tái)安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =（L/2L/2）天的需求量）天的需求量= =（6/26/2）(120000/365)=986(120000/365)=986中轉(zhuǎn)庫(kù)存量中轉(zhuǎn)庫(kù)存量=120000=120000（5/3655/365）=1644 =1644 臺(tái)臺(tái)總平均庫(kù)存量總平均庫(kù)存量=1000+986+1644=3630 =1000+986+1644=3630 臺(tái)臺(tái)年庫(kù)存成本年庫(kù)存成本=3630=3630* *120120* *0

12、.25=108900 0.25=108900 美元美元年運(yùn)輸成本年運(yùn)輸成本=120000=120000* *0.65=78000 0.65=78000 美元美元總成本總成本=108900+78000=186900 =108900+78000=186900 美元美元2022-4-816一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡（續(xù)）（續(xù)）方案二（東北卡車運(yùn)輸公司）方案二（東北卡車運(yùn)輸公司）：已知：已知：Q=1000Q=1000，L=3+1L=3+1天天補(bǔ)給周期庫(kù)存水平補(bǔ)給周期庫(kù)存水平=Q/2=500 =Q/2=500 臺(tái)臺(tái)安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =（L/2L/2）天的需

13、求量）天的需求量= =（4/24/2）(120000/365)=658(120000/365)=658中轉(zhuǎn)庫(kù)存量中轉(zhuǎn)庫(kù)存量=120000=120000（3/3653/365）=986 =986 臺(tái)臺(tái)總平均庫(kù)存量總平均庫(kù)存量=500+658+986=2144 =500+658+986=2144 臺(tái)臺(tái)年庫(kù)存成本年庫(kù)存成本=2144=2144* *120120* *0.25=64320 0.25=64320 美元美元年運(yùn)輸成本年運(yùn)輸成本=120000=120000* *0.75=90000 0.75=90000 美元美元總成本總成本=64320+90000=154320 =64320+90000=1

14、54320 美元美元2022-4-817一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡（續(xù)）（續(xù)）方案三（高登貨運(yùn)公司）：方案三（高登貨運(yùn)公司）：已知：已知：Q=2500Q=2500，L=3+1L=3+1天天補(bǔ)給周期庫(kù)存水平補(bǔ)給周期庫(kù)存水平=Q/2=1250 =Q/2=1250 臺(tái)臺(tái)安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =（L/2L/2）天的需求量）天的需求量= =（4/24/2）(120000/365)=658(120000/365)=658中轉(zhuǎn)庫(kù)存量中轉(zhuǎn)庫(kù)存量=120000=120000（3/3653/365）=986 =986 臺(tái)臺(tái)總平均庫(kù)存量總平均庫(kù)存量=1250+658+98

15、6=2894 =1250+658+986=2894 臺(tái)臺(tái)年庫(kù)存成本年庫(kù)存成本=2894=2894* *120120* *0.25=86820 0.25=86820 美元美元年運(yùn)輸成本年運(yùn)輸成本=(1500=(1500* *0.8+10000.8+1000* *0.6)0.6)* *48=8640048=86400 美元美元總成本總成本=86820+86400=173220 =86820+86400=173220 美元美元年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù)=120000/2500=48=120000/2500=482022-4-818一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡一、在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡（續(xù)

16、）（續(xù)）結(jié)論：運(yùn)輸方式選擇時(shí)，應(yīng)考慮物流總成本的最小化。結(jié)論：運(yùn)輸方式選擇時(shí)，應(yīng)考慮物流總成本的最小化。2022-4-819集中庫(kù)存集中庫(kù)存集中庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)與不足集中庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)與不足1 1、通過(guò)將庫(kù)存集中于某一點(diǎn)，企業(yè)可以在在減少必備的、通過(guò)將庫(kù)存集中于某一點(diǎn)，企業(yè)可以在在減少必備的安全庫(kù)存。安全庫(kù)存。 例如：一些電子商務(wù)公司例如：一些電子商務(wù)公司2 2、集中庫(kù)存會(huì)使運(yùn)費(fèi)增加、集中庫(kù)存會(huì)使運(yùn)費(fèi)增加例如：博德斯之類的供應(yīng)鏈例如：博德斯之類的供應(yīng)鏈 庫(kù)存的分散化：只有進(jìn)貨運(yùn)輸成本庫(kù)存的分散化：只有進(jìn)貨運(yùn)輸成本 庫(kù)存的集中化：有進(jìn)貨成本與送貨成本庫(kù)存的集中化：有進(jìn)貨成本與送貨成本3 3、集中庫(kù)存的適用

17、范圍、集中庫(kù)存的適用范圍變異系數(shù)大、需求不確定大的商品變異系數(shù)大、需求不確定大的商品價(jià)值價(jià)值- -重量比大的商品重量比大的商品2022-4-820集中庫(kù)存（續(xù)）集中庫(kù)存（續(xù)）案例分析：案例分析：哈麥德公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器械的公司，其產(chǎn)品用于治療哈麥德公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器械的公司，其產(chǎn)品用于治療心臟病。心臟病。該公司將美國(guó)分為該公司將美國(guó)分為2424個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)均有其銷售人員。個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)均有其銷售人員。每個(gè)區(qū)每個(gè)區(qū)每每4 4個(gè)星期用個(gè)星期用UPSUPS進(jìn)貨一次，訂貨提前期為進(jìn)貨一次，訂貨提前期為1 1周周運(yùn)費(fèi)計(jì)算：運(yùn)費(fèi)計(jì)算：0.660.66美元美元+0.26X X+0.26X X是以磅為單位的

18、運(yùn)量是以磅為單位的運(yùn)量高端產(chǎn)品：重高端產(chǎn)品：重0.10.1磅，成本磅，成本200200美元，周需求量均值為美元，周需求量均值為2 2，標(biāo)準(zhǔn)差為標(biāo)準(zhǔn)差為5 5的正態(tài)分布的正態(tài)分布低端產(chǎn)品：重低端產(chǎn)品：重0.040.04磅，成本磅，成本3030美元，周需求量均值為美元，周需求量均值為2020，標(biāo)準(zhǔn)差為標(biāo)準(zhǔn)差為5 5的正分布的正分布2022-4-821集中庫(kù)存（續(xù)）集中庫(kù)存（續(xù)）補(bǔ)給周期供給水平為補(bǔ)給周期供給水平為99.799.7，庫(kù)存成本為其產(chǎn)品成本的，庫(kù)存成本為其產(chǎn)品成本的2525問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1 1、該方案可行嗎？、該方案可行嗎？ 2 2、有否合適的其它方案？、有否合適的其它方案？方案方案A A

19、：保持目前這種結(jié)構(gòu)，只是將每：保持目前這種結(jié)構(gòu)，只是將每4 4周訂貨一次改為每周訂貨一次改為每一周訂貨一次。一周訂貨一次。方案方案B B：1 1、取消設(shè)在各個(gè)區(qū)域的庫(kù)存，設(shè)立集中庫(kù)存、取消設(shè)在各個(gè)區(qū)域的庫(kù)存，設(shè)立集中庫(kù)存 2 2、對(duì)成品庫(kù)存每周更新一次、對(duì)成品庫(kù)存每周更新一次 3 3、采用、采用FedExFedEx進(jìn)行送貨：進(jìn)行送貨：5.53+0.53X X5.53+0.53X X是以磅為單是以磅為單 位的運(yùn)量位的運(yùn)量 4 4、每個(gè)客戶的訂單中包括、每個(gè)客戶的訂單中包括1 1個(gè)高端產(chǎn)品，個(gè)高端產(chǎn)品，1010個(gè)低個(gè)低 端產(chǎn)品端產(chǎn)品2022-4-822集中庫(kù)存（續(xù)）集中庫(kù)存（續(xù)）訂貨提前期訂貨提前

20、期L=1L=1周，訂貨周期周，訂貨周期T=4T=4周周CSL=0.997CSL=0.997方案分析的目標(biāo)：方案分析的目標(biāo)：使庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本最小化。使庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本最小化。原方案分析：原方案分析：1 1、庫(kù)存成本分析、庫(kù)存成本分析對(duì)于每個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品：對(duì)于每個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品：平均運(yùn)輸規(guī)模平均運(yùn)輸規(guī)模 周的預(yù)期需求量周的預(yù)期需求量= =安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量總庫(kù)存總庫(kù)存= =TQH824HT7 .30514)997. 0()(11FCSLFssLTH7 .347 .30)2/8(2/HHssQ對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品，有：的高端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總常規(guī)庫(kù)存量補(bǔ)給周期的總常規(guī)

21、庫(kù)存量= =9624)2/8(24)2/(HQ總安全庫(kù)存量總安全庫(kù)存量=30.7=30.7* *24=736.824=736.8總庫(kù)存總庫(kù)存=34.7=34.7* *24=832.824=832.82022-4-823集中庫(kù)存（續(xù)）集中庫(kù)存（續(xù)）對(duì)于每個(gè)區(qū)域的對(duì)于每個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品低端產(chǎn)品：平均運(yùn)輸規(guī)模平均運(yùn)輸規(guī)模 周的預(yù)期需求量周的預(yù)期需求量= =安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量總庫(kù)存總庫(kù)存= =TQL80204LT7 .30514)997. 0()(11FCSLFssLTL7 .707 .30)2/80(2/LLssQ對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品，有：的低端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總常規(guī)庫(kù)存量補(bǔ)

22、給周期的總常規(guī)庫(kù)存量= =96024)2/80(24)2/(LQ總安全庫(kù)存量總安全庫(kù)存量=30.7=30.7* *24=736.824=736.8總庫(kù)存總庫(kù)存=70.7=70.7* *24=1696.824=1696.8年庫(kù)存費(fèi)用年庫(kù)存費(fèi)用= =（高端產(chǎn)品的庫(kù)存量（高端產(chǎn)品的庫(kù)存量* *200+200+低端產(chǎn)品的庫(kù)存量低端產(chǎn)品的庫(kù)存量 * *3030）* *0.250.25 =(832.8 =(832.8* *200+1696.8200+1696.8* *30)30)* *0.250.25 =54366 =54366 美元美元2022-4-824集中庫(kù)存（續(xù)）集中庫(kù)存（續(xù)）2 2、當(dāng)前方案下的

23、運(yùn)輸費(fèi)用：、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：每個(gè)區(qū)域的庫(kù)存更新包括每個(gè)區(qū)域的庫(kù)存更新包括 個(gè)高端產(chǎn)品，與個(gè)高端產(chǎn)品，與 個(gè)低端產(chǎn)品個(gè)低端產(chǎn)品平均每次更新的庫(kù)存重量平均每次更新的庫(kù)存重量平均每次更新的訂貨費(fèi)用平均每次更新的訂貨費(fèi)用= =HQLQLbQQLH480*04. 08*1 . 004. 01 . 0$7 . 14*26. 066. 0對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域而言，而言，1 1年訂貨年訂貨1313次，有：次，有：年總運(yùn)費(fèi)年總運(yùn)費(fèi)= =4 .53024*13*7 . 13 3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用= =庫(kù)存成本庫(kù)存成本+ +運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 =54366+530.4=

24、54896.4 $=54366+530.4=54896.4 $2022-4-825方案方案 A A 分析分析1 1、庫(kù)存成本分析、庫(kù)存成本分析對(duì)于每個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品：對(duì)于每個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品：平均運(yùn)輸規(guī)模平均運(yùn)輸規(guī)模 周的預(yù)期需求量周的預(yù)期需求量= =安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量總庫(kù)存總庫(kù)存= =TQH221HT4 .19511)997. 0()(11FCSLFssLTH4 .204 .19)2/2(2/HHssQ對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品，有：的高端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總常規(guī)庫(kù)存量補(bǔ)給周期的總常規(guī)庫(kù)存量= =2424)2/2(24)2/(HQ總安全庫(kù)存量總安全庫(kù)存量=19.4=19.4*

25、*24=465.624=465.6總庫(kù)存總庫(kù)存=20.4=20.4* *24=489.624=489.62022-4-826方案方案 A A 分析（續(xù)）分析（續(xù)）對(duì)于每個(gè)區(qū)域的對(duì)于每個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品低端產(chǎn)品：平均運(yùn)輸規(guī)模平均運(yùn)輸規(guī)模 周的預(yù)期需求量周的預(yù)期需求量= =安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量總庫(kù)存總庫(kù)存= =TQL20201LT4 .19511)997. 0()(11FCSLFssLTL4 .294 .19)2/20(2/LLssQ對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品，有：的低端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總庫(kù)存量補(bǔ)給周期的總庫(kù)存量= =24024)2/20(24)2/(LQ總安全庫(kù)存量總安全庫(kù)存量=1

26、9.4=19.4* *24=465.624=465.6總庫(kù)存總庫(kù)存=29.4=29.4* *24=705.624=705.6年庫(kù)存費(fèi)用年庫(kù)存費(fèi)用= =（高端產(chǎn)品的庫(kù)存量（高端產(chǎn)品的庫(kù)存量* *200+200+低端產(chǎn)品的庫(kù)存量低端產(chǎn)品的庫(kù)存量 * *3030）* *0.250.25 =(489.6 =(489.6* *200+705.6200+705.6* *30)30)* *0.250.25 = =29795 29795 美元美元2022-4-827方案方案 A A 分析（續(xù)）分析（續(xù)）2 2、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：每個(gè)區(qū)域的庫(kù)存更新包括每個(gè)區(qū)域的庫(kù)存更新包括 個(gè)高端產(chǎn)

27、品，與個(gè)高端產(chǎn)品，與 個(gè)低端產(chǎn)品個(gè)低端產(chǎn)品平均每次更新的庫(kù)存重量平均每次更新的庫(kù)存重量平均每次更新的訂貨費(fèi)用平均每次更新的訂貨費(fèi)用= =HQLQLbQQLH120*04. 02*1 . 004. 01 . 0$92. 01*26. 066. 0對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域而言，而言，1 1年訂貨年訂貨5252次，有：次，有：年總運(yùn)費(fèi)年總運(yùn)費(fèi)= =114824*52*92. 03 3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用= =庫(kù)存成本庫(kù)存成本+ +運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 =29795+1148=30943$=29795+1148=30943$2022-4-828方案方案 B B 分析分析

28、( (集中庫(kù)存、用集中庫(kù)存、用FedExFedEx送貨、補(bǔ)給周期送貨、補(bǔ)給周期T=1T=1周、訂貨周、訂貨提前期提前期L=1L=1周、周、CSL=0.997)CSL=0.997)1 1、庫(kù)存成本分析、庫(kù)存成本分析對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域而言，高端產(chǎn)品：個(gè)區(qū)域而言，高端產(chǎn)品：訂貨量訂貨量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量總庫(kù)存總庫(kù)存= =482*24HQ2 .9524511)997. 0(24)(11FCSLFssLTH2 .1192 .95)2/48(2/HHssQ補(bǔ)給周期的庫(kù)存量補(bǔ)給周期的庫(kù)存量= =242/HQ（每訂單中包括（每訂單中包括1 1高端產(chǎn)品高端產(chǎn)品1010低端產(chǎn)品，即每區(qū)域低端產(chǎn)品，即每區(qū)域2

29、 2訂單）訂單）2022-4-829方案方案 B B 分析（續(xù)）分析（續(xù)）對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域的個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品低端產(chǎn)品：年庫(kù)存費(fèi)用年庫(kù)存費(fèi)用= =（高端產(chǎn)品的庫(kù)存量（高端產(chǎn)品的庫(kù)存量* *200+200+低端產(chǎn)品的庫(kù)存量低端產(chǎn)品的庫(kù)存量 * *3030）* *0.250.25 =(119.2 =(119.2* *200+335.2200+335.2* *30)30)* *0.250.25 = =8474 8474 美元美元訂貨量訂貨量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量總庫(kù)存總庫(kù)存= =48020*24HQ2 .9524511)997. 0(24)(11FCSLFssLTH2 .3352 .95)2/48

30、0(2/HHssQ補(bǔ)給周期的庫(kù)存量補(bǔ)給周期的庫(kù)存量= =2402/HQ2022-4-830方案方案 B B 分析（續(xù)）分析（續(xù)）2 2、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：每份客戶訂單的平均運(yùn)量每份客戶訂單的平均運(yùn)量= =每份客戶訂單的送貨費(fèi)用每份客戶訂單的送貨費(fèi)用= =Lb5 . 010*04. 01*1 . 0$795. 55 . 0*53. 053. 5對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域而言，而言，1 1年訂貨年訂貨5252次，每區(qū)域次，每區(qū)域2 2份訂單份訂單，有：，有：年總運(yùn)費(fèi)年總運(yùn)費(fèi)= =14464795. 5*24963 3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用

31、= =庫(kù)存成本庫(kù)存成本+ +運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 =8474+14464=22938$=8474+14464=22938$2424個(gè)區(qū)域總訂貨量個(gè)區(qū)域總訂貨量= =249624*52*22022-4-831結(jié)果分析結(jié)果分析原方案原方案方案方案A A方案方案B B年庫(kù)存成本年庫(kù)存成本5436654366297952979584748474年運(yùn)輸成本年運(yùn)輸成本530530114811481446414464年總成本年總成本5489654896309433094322937229371 1、方案、方案A A相對(duì)于原方案而言，運(yùn)費(fèi)增加了，但年庫(kù)存成本相對(duì)于原方案而言，運(yùn)費(fèi)增加了，但年庫(kù)存成本大大降低，使公

32、司的年總成本降低。大大降低，使公司的年總成本降低。2 2、方案、方案B B相對(duì)于原方案而言，采用相對(duì)于原方案而言，采用FedExFedEx送貨運(yùn)費(fèi)大大地送貨運(yùn)費(fèi)大大地增加，但因庫(kù)存集中節(jié)約了大量的年庫(kù)存成本，使公司的增加，但因庫(kù)存集中節(jié)約了大量的年庫(kù)存成本，使公司的年總成本降低。年總成本降低。問(wèn)題：在客戶訂單很小時(shí)，如每訂單中只包含問(wèn)題：在客戶訂單很小時(shí)，如每訂單中只包含0.50.5個(gè)單位個(gè)單位高端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品，5 5個(gè)單位的低端產(chǎn)品，結(jié)果會(huì)怎樣變化？個(gè)單位的低端產(chǎn)品，結(jié)果會(huì)怎樣變化？2022-4-832小訂單時(shí)方案小訂單時(shí)方案 B B 分析分析2 2、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：、當(dāng)前方案下的運(yùn)

33、輸費(fèi)用：每份客戶訂單的平均運(yùn)量每份客戶訂單的平均運(yùn)量= =每份客戶訂單的送貨費(fèi)用每份客戶訂單的送貨費(fèi)用= =Lb25. 05*04. 05 . 0*1 . 0$66. 525. 0*53. 053. 5對(duì)于對(duì)于2424個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域而言，而言，1 1年訂貨年訂貨5252次，每區(qū)域次，每區(qū)域4 4份訂單份訂單，有：，有：年總運(yùn)費(fèi)年總運(yùn)費(fèi)= =2825566. 5*49923 3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用= =庫(kù)存成本庫(kù)存成本+ +運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本=8474+28255=36729$=8474+28255=36729$2424個(gè)區(qū)域總訂貨量個(gè)區(qū)域總訂貨量= =499224*

34、52*41 1、庫(kù)存成本分析、庫(kù)存成本分析年庫(kù)存費(fèi)用年庫(kù)存費(fèi)用=8=8474 474 美元美元2022-4-833二、在運(yùn)輸成本與反應(yīng)能力之間進(jìn)行二、在運(yùn)輸成本與反應(yīng)能力之間進(jìn)行權(quán)衡權(quán)衡供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本與供應(yīng)鏈反應(yīng)能力之間存在密切關(guān)系：供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本與供應(yīng)鏈反應(yīng)能力之間存在密切關(guān)系：1 1、反應(yīng)能力強(qiáng)：、反應(yīng)能力強(qiáng)： 在接受訂單當(dāng)天送貨（發(fā)貨），批量小，運(yùn)費(fèi)高在接受訂單當(dāng)天送貨（發(fā)貨），批量小，運(yùn)費(fèi)高2 2、降低反應(yīng)能力：、降低反應(yīng)能力： 集中發(fā)貨（送貨），在延遲貨物裝運(yùn)、降低反應(yīng)能力集中發(fā)貨（送貨），在延遲貨物裝運(yùn)、降低反應(yīng)能力的同時(shí)，因存在運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)，減少了運(yùn)費(fèi)。的同時(shí)，因存在運(yùn)輸?shù)囊?guī)模

35、經(jīng)濟(jì)，減少了運(yùn)費(fèi)。2022-4-834第七節(jié)第七節(jié) 運(yùn)輸中的線路規(guī)劃和日程安運(yùn)輸中的線路規(guī)劃和日程安排排線路規(guī)劃的目的：線路規(guī)劃的目的：1 1、縮短運(yùn)輸工具的行程與運(yùn)輸時(shí)間，以減少運(yùn)費(fèi)、縮短運(yùn)輸工具的行程與運(yùn)輸時(shí)間，以減少運(yùn)費(fèi)2 2、避免出現(xiàn)送貨延誤之類的失誤、避免出現(xiàn)送貨延誤之類的失誤案例分析：案例分析： 某公司配送中心（某公司配送中心（DCDC）接到）接到1313個(gè)客戶訂單（個(gè)客戶訂單（DCDC的位置、的位置、每個(gè)客戶的坐標(biāo)、客戶所訂貨物）。每個(gè)客戶的坐標(biāo)、客戶所訂貨物）。 約束條件：共有約束條件：共有4 4輛車，每車載重量為輛車，每車載重量為200200單位單位 目標(biāo)：設(shè)計(jì)送貨路線，使總

36、運(yùn)距最小目標(biāo)：設(shè)計(jì)送貨路線，使總運(yùn)距最小2022-4-835節(jié)約矩陣分析法節(jié)約矩陣分析法2022-4-836節(jié)約矩陣分析法節(jié)約矩陣分析法( (續(xù)續(xù)) )22)()(),(BABAyyxxBADist第一步：確認(rèn)距離方陣：第一步：確認(rèn)距離方陣：2022-4-837節(jié)約矩陣分析法節(jié)約矩陣分析法( (續(xù)續(xù)) ),(),(),(),(yxDistyDCDistxDCDistyxS第二步：確認(rèn)節(jié)約方陣：第二步：確認(rèn)節(jié)約方陣：2022-4-838節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶劃歸為不同第三步：

37、將客戶劃歸為不同運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：順序順序連接線連接線節(jié)約里程節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-11252022-4-839節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶劃歸為不同第三步：將客戶劃歸為不同運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：順序順序連接線連接線節(jié)約里程節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-11252022-4-840節(jié)約矩

38、陣分析法（續(xù)）節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶劃歸為不同第三步：將客戶劃歸為不同運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：順序順序連接線連接線節(jié)約里程節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-11252022-4-841節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶劃歸為不同第三步：將客戶劃歸為不同運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：順序順序連

39、接線連接線節(jié)約里程節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-11252022-4-842節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶劃歸為不同第三步：將客戶劃歸為不同運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：順序順序連接線連接線節(jié)約里程節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-11252022-4-843節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）節(jié)約矩陣分析法（續(xù)）1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶劃歸為不同第三步：將客戶劃歸為不同運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：運(yùn)輸路線的運(yùn)輸工具：順序順序連接線連接線節(jié)約里程節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-11252022-4-8