1、員工崗位技能考核規定1.目的為適應公司發展的需要，提高技能水平，穩定員工隊伍；提高關鍵崗位員工、愿意和公司共成長的員工的收入，特制定本制度。2.適用范圍本規定適用于上海安威士科技股份有限公司全體員工。3. 定義3.1 員工崗位：非銷售崗位。3.2 崗位技能：指各崗位必須掌握的技術能力水平。3.3考評小組：總經理任命的由部門經理、部門主管、人事部等指定人員組成的參與技能等級評定的組織。4.職責4.1考評小組負責評定標準的制訂和技能的評定。4.2 部門主管負責人員的篩選和申報。4.3 人事部負責組織資格評審。5.內容5.1 考評時間：1）新進員工可在試用期滿后提交考核申請，老員工（工作滿一年）崗位

2、升級考核每年一次，一般為每年的12月份；新員工轉正后的崗位資格考核，入職當年只有一次。2）新進員工試用期的考評，直接由部門主管考核，部門經理審核。審核后將崗位資格申報表提交人事部備案，作為本月崗位薪資依據。5.2 崗位等級劃分：根據崗位的重要程度，劃分為A、B、C三個等級。D級為新入職的員工。5.3 崗位技能登記劃分：根據崗位技能掌握程度分為A級的4個等級;B級的4個等級；C級的4個等級；D級（試用期）的2個等級。 5.4 在A級、B級、C級的各4個等級，考核的次序為由低到高的逐漸遞升的考核，不僅受在公司服務年限的要求，還不能跨級跳躍式的晉升考核。（即從低至高，逐級考核和享受崗位福利）5.5

3、表單申報流程：崗位技能考核主要以現場的應知、應會考核，部門根據考核標準崗位工資等級考核表（見附表2），進行考核。考核合格的，填寫崗位資格申報表（見附表1）提交人事部，由人事部進行復核，考核合格后由人事部進行崗位工資的調整。5.6考核內容及資格要求 員工在本公司的工作年限、工作效率和技能水平、從事崗位工種，可參加相應等級的技能考核，具體要求見下表（含相應的等級工資明細）：5.7 崗位技能考核：1） 考評小組根據崗位等級要求制定各崗位等級的考核標準。2） 崗位等級配比： 部門主管根據工作需要，結合對屬下員工的培訓和員工的綜合技能表現，將合適人員分配至合適崗位。5.8 工作滿一年的老員工，每年12月

4、，根據員工的崗位技能狀況、工作年限和工作態度，考評合格后，由部門主管填寫崗位工資等級考核表（見附表2），由人事部門備案及進行相應的工資等級調整。 5.9符合下列情形之一的員工，當年不予調整崗位等級；a)已到崗位最高等級的員工；b)當年受到違規處罰、人為工作失誤造成品質事故、顧客投訴2次的責任員工；c)當年累計病假滿1個月，或累計事假滿15天的員工；d)沒到升級時限的。5.10 已獲得崗位資格的員工，一般情況下，必須從事和其享受崗位工資等同的崗位；根據工作需要，短期內臨時需要更換崗位的，應由部門主管同意。較長時間更換崗位的，應由部門經理、人事部同意后才能進行更換崗位。5.11取得崗位資格的員工，

5、因為自身的技能、品質等原因，離開原崗位的時間超過1個月的，不能再享受該崗位津貼。員工必須再次獲得資格認定后，才能重新享有崗位技能津貼。根據工作需要，部門經理同意該員工長時間換崗安排的，同樣享受已獲得的崗位工資資格。5.12已經享受崗位等級工資的員工，如果半年度內績效評估為“需改進”的或發生嚴重工作失誤的（如：造成外部客戶投訴、產品批量不合格、嚴重違紀行為等），取消崗位技能等級或降低等級。崗位資格申報表姓名工號部門崗位崗位等級出生年月入公司年月現崗位等級取得時間申請崗位等級序號培訓時間培訓內容培訓 結果起止本人意見經以上培訓，本人認為已理解和掌握培訓相關內容，并能夠勝任本崗位工作，特申請認定 崗位等級。員工簽名： 日期：考評小組意見1、表單填報正確一般錯誤2、是否按規定操作符合一般不符合3、完成率4、合格率簽名：日期：部門經理 意 見經培訓合格，基本符合崗位等級要求，同意申報 崗位等級資格。 簽名： 日期：崗位工資等級考核表姓名工號部門文化程度入公司時間申報崗位等級考核內容評分標準（很好差）所占 比例得分10分8分6分4分2分工作效率45%工作質量25%工作主動性4%團隊合作4%勞動紀律執行3%責任意識3%工作年限按在公司工作年限，每滿一年加2分，最多10分8%綜合技能具有二項崗位技能加2分，每多一項加1分，最多6分特殊技能人員，部門經理可特別申報。8%得分合計部門經理 意見