1、2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.述職人： 馬 晶轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.1. 工作總結(jié)述職內(nèi)容2. 自我評價(jià)3. 未來規(guī)劃2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.工作總結(jié)試試用用期期工工作作任任務(wù)務(wù)和和目目標(biāo)標(biāo)公司文化及管理制度方面公司文化及管理制度方面：了解公司文化，對公司能有較清晰的認(rèn)識；了解中心職責(zé)、部門職責(zé)、相關(guān)部門職責(zé)及崗位職責(zé)，清晰自己的定位。招標(biāo)管理方面招標(biāo)管理方面：

2、熟悉招標(biāo)工作相關(guān)管理規(guī)定，知曉招標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制點(diǎn)；通過實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行，達(dá)到以后獨(dú)立組織招標(biāo)項(xiàng)目的能力；熟練掌握年度招標(biāo)計(jì)劃制定、招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)果匯總、招標(biāo)數(shù)據(jù)整理等相關(guān)工作的操作方法供應(yīng)商管理方面供應(yīng)商管理方面：學(xué)習(xí)現(xiàn)行的供應(yīng)商管理制度、規(guī)范和流程，掌握目前供應(yīng)商資料復(fù)核的方法以及供應(yīng)商年度評價(jià)等相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步形成一套可行的供應(yīng)商管理方法論。其他其他：能夠按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.工作總結(jié)試用期工作任務(wù)和目標(biāo)完成情況試用期工作任務(wù)和目標(biāo)完成情況公司文化及管理制度方面公司文化

3、及管理制度方面：對公司文化和公司歷史有清晰的認(rèn)識，熟悉公司組織架構(gòu)，了解了相關(guān)本部及部門職責(zé)，并清晰了自己的定位。招標(biāo)管理方面招標(biāo)管理方面：學(xué)習(xí)并熟悉了招標(biāo)相關(guān)管理規(guī)定，并了解了相關(guān)風(fēng)控點(diǎn)，并完成了施耐德和勞易測物料招標(biāo)工作；學(xué)習(xí)并掌握了招標(biāo)數(shù)據(jù)整理、年度招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)果匯總等相關(guān)工作內(nèi)容。供應(yīng)商管理方面供應(yīng)商管理方面：熟悉了現(xiàn)行供應(yīng)商管理相關(guān)流程和制度，掌握了目前供應(yīng)商資料日常復(fù)核的方法，并完成了試用期期間新增供應(yīng)商資料復(fù)核的工作；學(xué)習(xí)并熟悉了供應(yīng)商年度評價(jià)的相關(guān)業(yè)務(wù)；在學(xué)習(xí)了公司目前業(yè)務(wù)流程和K3系統(tǒng)的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，與其他部門同事共同探討并參與了供應(yīng)商管理信息化的相關(guān)工作。其他其他：

4、按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.工作總結(jié)改進(jìn)與不足：改進(jìn)與不足： 招標(biāo)管理方面招標(biāo)管理方面：招標(biāo)數(shù)據(jù)整理、年度招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)果匯總等相關(guān)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，后續(xù)還需要進(jìn)一步操練。 供應(yīng)商管理方面供應(yīng)商管理方面：缺乏K3系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)了解不足，后續(xù)還需加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的了解，并增加對K3系統(tǒng)應(yīng)用的知識。2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.工作總結(jié)問題 年度招標(biāo)計(jì)劃制度過程中，指定供應(yīng)商物料的信息不足，對制定免

5、招標(biāo)計(jì)劃增加難度原因分析 K3系統(tǒng)應(yīng)用有限，無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)物料對應(yīng)多個(gè)供應(yīng)商建議 充分利用K3系統(tǒng)現(xiàn)有功能，針對一個(gè)物料對應(yīng)一個(gè)供應(yīng)商的情況，建立對應(yīng)關(guān)系工作中遇到的問題與建議2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.自我評價(jià)態(tài)度方面：對工作的態(tài)度積極、主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)；執(zhí)行方面：能有效利用資源，完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)；技能方面：豐富的供應(yīng)商管理和物料管理經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識，了解ERP信息系統(tǒng)內(nèi)在邏輯；性格方面：為人正直友善，有親和力，能根據(jù)不同性格的人調(diào)整溝通方式，達(dá)到良好溝通的效果，較好的學(xué)習(xí)和邏輯分析能力。2017 Nuctech Company Limited. All Rights Reserved.未來規(guī)劃招標(biāo)方面： 在熟練掌握現(xiàn)有招標(biāo)管理制度和流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和優(yōu)化招標(biāo)管理制度和流程，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理方面： 在熟練掌握現(xiàn)行的供應(yīng)商管理制