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文檔簡介

1、建設項目風險管理習題深圳大學建工學院建設管理與房地產系習題一、思考題1、風險管理的基本原理是什么？建設項目風險管理的意義和目的是什么？2、風險識別的目的和意義？3、風險的主要分類有什么，建設項目的風險因素主要包括哪幾個方面？4、風險識別的原則是什么？5、風險評估應用方法主要有哪幾種？其主要的特點是什么？6、風險決策基本準則是什么？7、什么是風險態度？風險態度與風險決策的關系如何？8、建筑工程保險的概念和適用范圍？9、蒙特卡羅模擬方法的基本原理是什么？10、層次分析法、模糊數學方法的基本原理及應用？11、職業責任保險的含義是什么？12、職業責任保險的特征包括哪些？13、職業責任保險的責任主要是什

2、么？14、建筑工程保險投保時應提供的有關文件有哪些？15、安裝工程一切險的概念與適用范圍是什么？二、分析題1、分析下圖所表示的主要原理？最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成 本2、下圖是一個典型的成本變化模型，分析其主要原理與意義？超過95%大約50/50小于95%可行性研究設計階段投標施工索賠結算最大H最可能M最小LMM實際成本時 間不確定性可行性研究階段MLH較少不確定性投標階段MHL結算階段MLH確定性成本變化的魚雷模型 3、理想的風險管理團隊由風險管理負責人和不同層次項目管理人員組成，團隊中應包括外部專家。創建一個能夠最好

3、地平衡各種技能、且有凝聚力的團隊是一項挑戰。對于不同的項目參與人員，諸如發展商、承包商、供應商、設計人、監理人、最終的使用者以及保險公司等，他們所看到的風險是不同的。因此，個人的態度和經驗可以造成對項目目標的不同理解。不可避免地這會影響他們如何識別、評估和管理潛在的風險。需要指出的是，最大的風險可能是團隊之間缺乏溝通。因此，風險管理團隊的負責人應具備那些主要的知識結構和能力？4、某發展商欲開發一塊地皮修建住宅，但考慮到國家宏觀經濟形勢有可能發生變化，因此，考慮了兩種備選的開發方案：第一方案是一次性開發完成；第二方案是分兩期進行開發。據初步測算，如一次性開發，需投資7億元，如樓盤賣得好，可收益1.4億元，樓盤賣得好的概率為0.7；如賣得不好，將虧損2000萬元，概率為0.3。若選用第二方案，賣得好和賣得差的概率分別為0.7和0.3，一期開發的投資估算為2億元，樓盤賣得好時，收益2000萬元，賣得不好將虧損50萬元。若一期樓盤賣得好，則預測第二期賣得好和賣得差的概率分別為0.9和0.1，如二期樓盤賣得好

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