1、承徳特殊鋼有限公司時間:2021.03. 03創作：歐陽學技術專業系列評聘實施細則（討論稿）第一章總則第一條目的為進一步暢通技術專業人員職業發展通道，完善技術 專業人員成長機制，打造適應企業戰略發展需要的技術專 業人才隊伍，特制定本細則。本細則中的技術專業人員，是指在公司技術研發、生 產等技術專業崗位上工作的，具備一定專業素養和技能的 技術人員。本細則中的技術專業崗位，是指以技術支持性事務為 主，承擔技術研發、推廣、規劃、實施、控制等任務，對 企業技術水平提升和產品質量控制承擔責任的崗位。第二條評聘原則1. 評聘條件、過程和結果要公開、公平、公正；2. 公司成立技術專業委員會，負責技術專業線專

2、業 人員的審核、評定；3. 以承接單位課題、童點工作、專案為主的年度績效合約為最終評價主要依據；4. 主辦創效1000萬元（飢系統主辦創效100萬元） 以上的專業人員具備跨一級晉升資格;承擔本單位童點工作 及果題，表現突出者，因近兩年未評聘且無級別人員由單 位提名，專業委員會審核推薦公司審批后可直接晉升師 四。5. 年度晉升比例：實習師晉升師四人員比例控制在40%以內；師四晉升師三人員比例控制在20%以內；師三晉升師二及師二以上人員晉升，由各廠、處上扌艮 晉升人員名單、技術委員會審核、最終提交公司評審。笫三條評聘范圍1. 適用公司技術專業序列的工藝技術專業人員；2. 在每年6月30日之前新入企

3、或者異動到專業序列 人員參與本年度專業評聘，6月30日以后新入企或異動到 專業序列人員本年度不參與專業評聘；3. 主管轉專業人員當年按對應層級進入，參加笫二 年專業評聘。第二章評礙機柚及殞責第四條技術專業委員會負責技術專業的評聘工作，由 公司技術副總、研發處、生產設備處及各相關生產單位一 級正職組成，下設辦公室-研發處，組織各單位制訂技術專業線評聘的具體規定、實施細則。第五條涉及技術專業崗位的各部門，負責提出本部門 專業技術崗位設宣規劃、人員設置規劃；負責專業技術人 員的績效考核；負責對本專業線人才培養及梯隊理設進行 規劃。第六條人事行政處是公司專業技術人員的統一管理部 門，負責制定專業技術管

4、理制度，對專業技術人員招聘、 引進、使用和晉升等方面工作提出指導意見；負責編制專 業技術崗位設宣及崗位總量控制 方案。第七條審批權限師三及以下級別人員的評聘由各廠、處上報晉升人員 名單，技術委員會直接評審，提交公司備案。晉升師二及以上人員，由各廠、處上報晉升人員名 單、技術委員會審核、上報公司專業委員會審議，經公司 班子會決茱。第三章崗位設JL第，、條公司技術專業崗位按等級劃分為專業工程師， 專業工程師實行評級制，共分七級即：主任師_、主任師 二、師一、師二、師三、師四、實習師o第九條公司技術專業崗位主要設在研發處、生產設備 處、鋼軋廠、煉鐵廠及飢制品廠，根據實際需要分專業設 立。第十條專業工

5、程師崗位設置由部門提出申請，專業主 管部門、人事行政處審核，經公司經理辦公會研究確定后 決定。第d條重要的專業領域可設置主任師（二），崗位 設宣由單位申報，經技術委員會審核，上報公司經理辦公 會研究確定后決定。第四章內部評審第十二條各層級標準1、年限要求見習期專業序列各職務層級基本任職年限（單位：年）實習師四師三師二師一 |主任師二主任師一博士0.5231碩士0.512234本科0.5112234大專0.5222234中專一一33332、技能要求職位等級層級標準實習師1）滿足本崗位任職資格要求。2）具有從事本專業工作所必須的基本知識和技能。師四1）能夠運用現有的程序和方法解決問題，對般性問題能

6、夠進行分析，提出解決方 案。2）在本專業能夠獨立完成工作。師三1）具備初級及以上專業技術職稱資格.2）具有全聞的良好的知識和技能，在主要領域是精通的，并對相關領域的知識有相當 的了解。3）能夠發現本專業業務流程中存在的重人問題，并捉出合理有效的解決方案。4）可以獨立地、成功地、熟練地完成工作任務，并能有效指導他人工作。師二/ 一1）具備中級及以上專業技術職稱資格。2）在本專業領域，掌握知識全面，精通專業技能，并對相關領域的知識有相當的了 解。3）對本專業業務流程有全面、深刻的理解，有較強的組織協調能力，能夠帶領團隊完 成專項技術攻關、革新改造、管理進步等工作。4）能夠把握本專業的發展趨勢，并使

7、本專業發展規劃與業內發展趨勢相吻合。主任師二/1）具備中級及以上專業技術職稱資格。-2）精通本專業知識和技能，在其它領域也有深入的了解。3）參與企業戰略規劃，能夠提出具有前瞻性建議。4）分析和解決影響生產、銷售、技術等復雜性難題。 5）能夠準確、全面把握行業發展趨勢，并使企業不斷發展。第十三條任職管理為保證專業評聘制度長效性，增加任職年限管理， 相關技術人員在任職期間不進行評審（符合本辦法第二十 五條規定的除外），技術委員會對需晉升的人員每年組織 一次評審o項目師三師二師一主任師二主任師一任職年限2年2年3年3年3年第十四條評聘程序（一）個人申報。技術專業人員對照評聘的層級及標準,向所在單位提

8、出申請，見附表lo（二）資格審查。所在單位對申請人的任職資格、申 報村料、進行審查。（三）對在技術專業工作中成績顯著、貢獻特別突出 的人員，可以破格參加上一級崗位等級的評聘。（四）組織評審。根據專業師的評聘等級，按 “第七 條審批權限”組織評審。評審小組 5-7 人組成，師三人員 以下晉升由技術委員會直接評審，并由人事行政處公示， 最終提交公司備案。晉升師二及以上人員由專業委員會初 定專業級別。（五）評審結果審核：師三及以上人員晉升由公司專 業評審委員會對結果進行審議，經班子會決朿。（六）公示。人事行政處將評審結果進行公示一周。第十五條評聘標準項目實習師師四師三師二師一主任師要求晉級 條件1、

9、完成課題必保 工作，必須有至少 創效：協辦專案： 累計創效額；2、年度績效評價$3、滿足該職位等鄉值和必保創效目標®個主辦專案并完萬 專業人員在其中起纟占果甲等及以上； 艮專業能力要求。2完成部門內部重點 戈目標必保值和必保 F作用按百分比計算各專業委員會按工作目標與 資源配置相統的總體思 路，制定目標捉岀資源需 求，制定晉升方案。跨級 條件1、牽頭完成課題創效目標，主辦創效1000萬元（帆系統 主辦創效100萬元）以上或在研發、質量、設備、營銷等 力面取得重點突破經公司評定認可的；2、承擔本單位重點工作及課題，農現突出者，因近兩年 未評聘無級別人員由單位提名，報公司審批后可直接晉升

10、 師四。3、年度績效評價結果為甲等及以上。第十六條評價方式技術專業人員的晉升采用綜合評價方式，包含績效合 約、年度績效、專業績效三部分組成，比例分別為 20%、 30%、50%o作為主管評價依據之一。專業績效具體評價標準見下表，包含專案、專利、科 技項目、論文發表、提案、專業培訓、衷彰等內容，采用積分方式進行評價。序號項目評價標準積分備注1專案未完成目標值，完成基 準值的50%以上主辦按完成比例得分，協辦為主 辦的06倍，此項不高于10分此項不 得高于15分完成必保值主辦10分，協辦6分完成挑戰值主辦12分，協辦8分2專利實用新型專利第發明人5分，參與發明3分1此高發明專利第發明人7分，參與發

11、明5分3科技項目 及品牌建 設市級科技項目立項3分此項不 冋于8 分省級科技項目立項5分獲得獎勵項目主辦5分，協辦2分4專業培訓每季度組織次，年度 完成4次2分不2 項于分 此高5衣彰受公司、集團內及學 會、協會等單位農彰公司農彰3分，集團衣彰5分， 學會.協會等單位農彰6分此項不高于6 分6論文發農核心期刊第作者5分，第二作者3分， 第三作者2分此項不高于5 分非核心期刊第作者3分，第二作者2分， 第三作者1分7國家職稱 評聘初級工程師2分T中級工程師3分高級工程師及以上5分8其它提案、自主管理活動圈 等技術、質量改善類洶 動每項2分此項不高于2分第十七條技術專業崗位受聘人員工作變動時，應按

12、其 所從事的新工作崗位和本人基本條件童新評聘。第十八條跨序列變更因組織原因調整崗位， 由基層序列轉入專業序列根據異動前職位等級對應異動后相應級別進行評聘，按評聘結果進行職位調整。基層序列專業序列主管序列主任師（一）廠處級正主管主任師（二）規；-廠處級副主管（含助理）師二師三二級主管（主任、白班作業長）技師師四二級主管（值班作業長）高級員實習師中級員初級員第五章招MK5I進第十九條人事行政處根據專業主管部門提供的崗位職 責及任職條件，編制年度技術專業人員招聘引進計劃，經 公司領導批準后執行。招聘弓I進逍循以下原則：（一）符合企業戰略發展需要；（二）實際工作育邑力與理論知識、工作經驗并重；（三）專

13、業對口、擇優錄用。第二十條 新入職的專業技術人員，根據公司需求情 況、技術工作經歷、業績、學歷、職稱以及行業狀況由用 人單位、人事行政處確定等級，試用期之后進行評級。第二*一條崗位操作人員，如個人專業及特長符合技 術專業崗位任職條件， 在單位技術專業崗位編制有空缺前 提下，可根據工作需要競聘到技術專業崗位，納入技術專 業人員管理。第六章人員培養第二十二條 各單位根據本單位生產經營工作 目 標和科研 任務，制定技術專業人員專業培訓計劃，報人事行政處備第二十三條新進技術專業人員（外聘人員除外）原則上先 到基層單位一線崗位培養鍛煉，培養鍛煉時間不少于 2 年。各單位應制定針對性的培養鍛煉計劃，明確

14、目標、任 務和要求，并跟蹤了解培養鍛煉情況，及時引進專業序 列，培養進行技術核心隊伍。第七章蛾效及日常管理第二十四條受聘的主任師及以下層級專業技術人員由所在 單位進行績效及日常管理。（一）由建立月度、年度、聘期 “三位一體” 的績效 考核制度。聘期屆滿，晉級、跨級的符合條件的，可向本單位提 出 申請，按評聘流程組織實施； 年度主辦專案一項以上， 且完成目 標值，年度績效乙等及以上者，按保級管理； 對 因個人原因不滿足該職位等級專業能力要求，年度績效丙 等及以下者，按降級管理；（二）月度績效考核參照本單位一、二級主管月度績 效考核制定，考核內容包括生產經營指標完成情況、質量 技術指標完成情況，課

15、題專案目標完成情況等。其考核結 果與當月績效工資掛鉤。（三）建立工作檢討機制，專業工程師除完成好本職 工作夕卜，還必須積極參與公司和本單位相關技改和新產品 開發，解決生產、經營、科研、管理等工作中出現的涉及 本專業的難題，定期對完成情況進行檢討。（四）逑立能上能下的動態管理機制。各單位要充分 運用績效考核結果，將考核結果同評先評優、職稱評聘、 職位晉升與續聘等結合起來， 充分調動和發揮專業技術人 員的積極性。第二十五條受聘技術專業人員有下列情況之一的，應當解聘其相應技術專業等級：（一）解除或終止勞動合同的；（二）不再從事受聘技術專業工作的；（三）因健康原因不能堅持正常工作連續一年以上 的；（四）因工作失誤，給企業造成較大損失或產生不良