1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝!1頁問責管理制度（1 1）問責的方式分為：通報批評、警告、記過、降職、免職、辭退。其中，通報批評：要在公司內部作書面檢討；警告：扣罰員年度獎金的10%10%年內不得評先，且三次警告轉為一次記過；記過：扣罰員工年度獎金的 30-50%30-50%，年內不得評先、不得晉升；連續三次記過或 存在重大過錯，給予降職；所犯錯誤情節特別嚴重的，給予免職或辭退。（2 2） 問責的對象分為：關鍵節點延誤、重大事項 / /指標未能完成、責任事故等。（何濤）（3 3）各條線的問責事項和標準暫定如下：工程管理序號問責要點被問責人問責方式問責執行人當月或第一次連續兩個月或兩次連續三個月

2、或三次1月進度計劃完項目公司工程部經理降職辭退項目公司工程副總2成率 50%以下項目公司工程副總記過降職辭退總公司工程管理中心工程副總3總公司工程管理中心部門經理警告記過降職總公司工程管理中心工程總監43 個以上項目進度計劃達成率在 50%以下總公司工程管理中心工程總監警告記過降職總公司工程管理中心工程副總總公司工程5管理中心工警告記過降職房地產集團總經理程副總6月進度計劃完項目公司工程部經理警告記過降職項目公司工程副總如有你有幫助，請購買下載，謝謝!2頁7成率 50%-70%項目公司工程副總警告記過降職總公司工程管理中心工程副總如有你有幫助，請購買下載，謝謝!3頁8總公司工程管理中心部門經理

3、警告記過降職總公司工程管理中心工程總監93 個以上項目月進度計劃完成率 50%-70%總公司工程管理中心工程總監通報批評警告記過總公司工程管理中心工程副總總公司工程10管理中心工通報批評警告記過房地產集團總經理程副總11月進度計劃達成率排名后三位項目公司工程部經理通報批評警告記過項目公司工程副總12項目公司工程副總通報批評警告總公司工程管理中心工程副總13項目公司工程部經理通報批評警告記過項目公司工程副總14月質量排名后三位項目公司總工通報批評警告記過項目公司工程副總15項目公司工程副總通報批評警告總公司工程管理中心工程副總16岀現重大質量項目公司工程部經理記過辭退/總公司工程管理中心工程副總

4、17事故的工程副總記過降職辭退總公司工程管理中心工程副總招標管理序號問責要點被問責人問責方式問責執行人如有你有幫助，請購買下載，謝謝!4頁1考察時弄虛作假、招到招標部經理記過及以上項目公司工程副總（總經理）如有你有幫助，請購買下載，謝謝!5頁問題單位項目公司工程副總（總經理）警告及以上工程管理中心工程副總工程管理中心工程副總警告及以上房地產集團總經理成本核算序號問責要點被問責人問責方式問責執行人當月連續二個月連續三個月動態成本偏項目公司成總公司成本管理1差 10%以上本經理通報批評警告記過中心總監總公司成本總公司成本管理2三個以上項管理中心經通報批評警告中心總監目動態成本理偏差 10%以總公司成本房地產集團3上管理中心總通報批評總經理監動態成本偏項目公司成總公司成本管理4差率排名后本經理通報批評警告記過中心總監三位設計序