1、 目錄1 綜述41.1編制依據41.2工程概況41.3 工程范圍及說明41.4工程特點52 施工組織管理52.1 工程管理目標52.1.1 工期目標62.1.2 安全生產目標62.1.3 文明施工目標62.2 施工管理機構設置72.2.1管理機構72.2.2 管理職責83 施工準備143.1現場技術準備153.2施工人員組織163.3 材料準備163.4 生產準備174主要分項工程施工方案184.1施工測量方案184.1.1儀器的檢校184.1.2測量標準確定194.1.3測量人員配備194.1.4測量施工194.2土石方開挖224.3鋼管吊運264.4鋼管施工274.4.1 鋼管質量驗收27

2、4.4.2 臨時水準點的設置294.4.3施工工藝流程294.4.4管道鋪設、焊接、閥門304.4.5管道防腐 （內、外防腐）324.5新老管線接頭施工335進度計劃及資源配置345.1 施工進度計劃345.2 管理措施345.3 計劃管理355.4 施工物資、施工機械保證365.5材料供應保證措施365.7資源配置375.8.1主要機械計劃表375.7.2勞動力安排及計劃措施386質量保證措施406.1質量保證體系406.2工程質量目標416.3質量制度建設416.4施工質量過程控制436.4.1 事前預控436.4.2 事中控制446.5質量監控措施446.6工序質量保證措施476.7成品

3、保護措施496.8資料、竣工資料整理517安全保證措施537.1安全目標537.2安全保證體系537.3安全管理措施567.4安全保證措施597.4.1 機電設備597.4.2安全用電措施598.現場文明施工618.1.現場文明施工措施61某電廠補水管線改造工程施工組織設計編制: 批準: 2009年11月26日某工程有限公司某補水管線改造工程項目部1 綜述1.1編制依據（一）甲方（或建設單位、業主，均屬同義語）提供的前期施工圖、甲方現場代表的交底及要求。 （二）通過踏勘工地從現場調查、采集、咨詢所獲取的資料。（三）本承包人擁有的科技成果、機械機具設備、管理水平、技術裝備以及多年積累的類似工程施

4、工經驗。（四）電力建設施工及驗收技術規范管道篇DL5031-94。（五）全國通用給排水標準圖籍。（六）給水排水管道工程施工及驗收規范GB50268-97（七）工程測量規范GB50026-93。1.2工程概況該補水管線改造部分位于桃源縣家崗村和神仙橋村，與常張高速相鄰，處于常張高速公路33KM35KM地段。1.3 工程范圍及說明本次工程施工范圍為：常張高速公路33KM35KM之間的原補水管線改造，720鋼管安裝約1520，長度最終以實際發生為準。1.4工程特點1、配合協調要求高，當地政府、村民、高速公路管理部門、鋼管供應商等的協調配合。2、施工要結合現場情況，合理安排施工工序及做好材料計劃，科學

5、管理，文明施工。3、工程施工季節主要在冬季，須合理安排好勞力，精心組織施工，并做好冬季施工準備。2 施工組織管理2.1 工程管理目標 質量目標：堅持“用戶至上，信譽第一”的原則，執行我公司“建一項工程，樹一座豐碑”的一貫方針，分項工程一次驗收合格，合格率100%，單位工程優良率90%以上。 工期目標： 70天。安全生產目標：保證在本工程施工過程中杜絕重大人身傷害和設備設施火災事故發生，把輕傷事故控制在1以內。 管理目標：按ISO9001：2000標準進行現場管理，創安全文明施工工地。密切與業主及相關監管部門的工作關系；加強員工的素質教育提高遵紀守法的自覺性。 服務目標：讓業主滿意。2.1.1

6、工期目標我公司組織經驗豐富的施工隊伍，并且將按工程所需投入各種機械設備，確保本工程于70天內完工。2.1.2 安全生產目標安全文明實行目標管理，努力實現人身死亡和重大責任事故“雙零目標”。杜絕以下五種事故：重大人身傷亡事故重大施工機械設備損壞事故重大火災事故重大交通事故重大環境污染和重大垮（坍）塌事故2.1.3 文明施工目標創建文明工區，保證本項目文明施工，最大化的減少施工現場作業對當地人民群眾干擾及對周圍環境的污染。2.2 施工管理機構設置2.2.1管理機構本工程由我公司某電廠補水管線改造項目部進行項目化施工管理，直屬公司領導。項目將全面實行項目經理責任制和項目成本核算制，以生產要素的優化配

7、置和動態科學管理為基本特征，按照ISO9001：2000標準對該項目進行全過程、全方位的科學管理。組織機構詳見機構部門組織圖。機構部門組織圖項目經理(謝澤政)項目副經理（陳國華）測量員綜合、采購員合同經營員施工技術員接待考評文件處理出資金計劃合同簽定劃管道安裝施工隊吊裝施工隊土方開挖施工隊隊 2.2.2 管理職責一、領導機構職責1、項目經理職責1.認真貫徹執行國家、工程所在地政府和上級的有關方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度。2.執行項目目標責任制管理的各項條款，在項目目標管理范圍內開展施工經營活動。3.嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的責任制，正確處理國家、公司、個人的利

8、益關系，關心員工生產、生活，團結全體員工。4.參與公司對項目部的成本核算、經營決策，對項目從開工至竣工驗收工程保修全過程經營活動負責。5.建立項目管理機構，規劃項目管理目標，作出項目管理決策，制定項目管理制度，規范項目部各類管理人員的職責權限，定時對項目管理人員進行考核。6.協調項目部與業主、監理、設計單位等各方關系，充分調動項目部全體員工的積極性，全面完成各項施工任務。7.科學組織和管理進入工地的人、財、物，及時解決施工中所出現的問題，保證履行項目目標責任制管理任務的圓滿完成，對作業隊伍素質把關。8.執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，全面管理工程的質量、安全、工期、文明施工、成本，

9、努力提高經濟效益。9.負責簽發項目部有關的報表、函電和有關重要文件，簽定項目部有關的供需合同和責任書，核簽項目部有關的付款憑證和工程結算，審閱相關單位轉來的圖文，對作業隊伍及作業人員進行考核。10.負責處理項目部的日常事務，定期向總經理報告工作，項目竣工后及時提出述職申請審計報告。11.在履行合同過程中，應接受有關職能部門、上級領導對項目部施工的生產、經營、效益實施情況的檢查、監督、考核工作。12. 在搞好本項目管理的同時，建立隊伍，創造品牌，協助公司捕捉新的工程信息，開拓新的經營市場。2、項目副經理及技術負責人的職責1.在項目經理領導下直接負責本項目的質量、安全、消防保衛、工期、文明施工、內

10、部管理。直接對項目經理負責，代表項目經理行使安全生產、文明施工等管理權。2.組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規范、規程及公司標準。督促檢查各辦質量、安全、工期、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源、資料檔案等的規范、標準的執行情況及文明施工管理。3.嚴格按圖施工參加圖紙會審、技術交底，執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，對作業人員進行教育，特殊工種培訓考核、組織和發揮生產指揮系統的作用，保證周，月任務的完成和超額完成。定期主持項目工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改措施。4.及時處理施工生產中的重大問題，定期不定期檢查安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環

11、境保護、行政衛生、場容場貌、消防保衛、文明施工教育，確保各項工作的正常進行。5.督促項目部建立質量保證體系、安全生產保障體系、制度體系和各項責任制。參加項目的各項會議，對施工中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施，處理質量、安全（未遂）事故。、6.參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出質量、安全、工期文明施工保證措施。協助項目經理處理好業主、監理、設計、主管部門的關系，充分調動項目部全體員工的積極性，全面完成各項施工任務。7.負責作業隊伍選定、材料供應，參加合同談判、審核作業隊伍工資。參加分項分部工程驗收、竣工驗收，決定工程驗收時間和其他驗收準備。8.參加工傷事故的調查分析、按規定時間

12、上報事故經過。對違章指揮、違章作業、不執行項目管理規定的行為進行處罰。9.督促做好設計變更、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞、及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實齊全。撰寫工作報告及質量、安全總結。10.接受上級監督、認真完成項目經理交辦的其他工作。二、相關管理人員職責1、施工技術員職責 負責工程實施過程中的技術管理，編制施工組織設計，參加施工圖紙會審、技術交底，施工技術方案的編制調整，認真按圖按規范施工。 負責施工技術問題的及時處理，對總進度、施工總布置、工程分包等，提出建議供項目經理決策。 按照施工總進度計劃并進行任務分解，下達至其各個班組，并監督執行

13、。 在工程的實施過程中，對工程的質量、安全、進度、文明施工、成本進行控制。 負責協調各方關系，提供材料到貨時間表。 嚴格執行規范和強制性條文，負責資料編制、整理、材料送檢。二、合同經營職責 認真掌握施工進度申報資金計劃，編制材料供應計劃、機械設備計劃、施工預算。 制定各項招標文件，材料商不少于三個，每個工種不少于三個，收取投標文件，選定作業隊伍和供貨商，了解作業隊、供貨商素質。 負責工程計量合同管理，辦理工資、材料結算手續、建立項目資金使用臺帳。 負責施工預結算的編制及項目的成本控制，對超過合同價格的發出預警。 負責施工項目的工程索賠資料，簽證整理保管，按合同要求及時收回工程款。 負責施工進度

14、報表及施工定額的編制。三、綜合采購員職責 全面負責行政、人事、財務、后勤方面工作；辦理工程報建、環保、保險手續。 編制項目部行政、人事、財務、安全文明建設及環境保護等管理制度，定期督促檢查制度的落實情況，制定員工崗位職責。 負責辦公、接待、文檔、培訓、印章、食堂、住宿、衛生、保衛、出入證花名冊、文化、安全文明與精神文明建設、考勤及非直接生產性或技術性以外的所有工作。 負責所有員工績效匯總，綜合考核有關人員，落實績效考核真實性。 負責工地的紀律督查，做好會議記錄和會議簽到工作。 負責業主、監理、設計、主管部門聯系，發出會議通知，傳達上級指示。（7） 負責組織項目部所需機械設備的進場、安裝、調試、

15、驗收、維護、保養、撤場。（8）負責項目部設備、材料的比價、巡價、定價及采購。（9） 負責機械設備操作人員的上崗培訓，通知材料送檢。（10）負責材料、配件及機具設備倉儲管理，建立設備、材料臺帳及物資帳務管理。（11）負責物資存放、保管、發放及回收登記。（12）減少材料積壓，做到零庫存，保障各項材料設備的正常供應和運轉，負責機械操作用工合同的簽定3 施工準備施工準備工作內容系統圖如下施工準備工作內容調查有關工程特征與要求的資料調查施工場地和附近地區自然條件的資料調查施工區域的技術經濟條件調查研究編制實施性施工組織設計機具、人力補充計劃規劃安排施工測量與四通一平材料堆放場地硬化及排水等物質訂貨、生產

16、、儲備及進場、技術試驗、檢驗進行四新試驗、試制技術準備施工現場工程準備圖紙會審與學習編制施工預算或項目成本計劃編制分部、分項工程施工方案技術交底、測量、放線冬、雨季節施工作業準備作業條件準備 3.1現場技術準備 項目技術負責人在項目領到圖紙后組織人員進行圖紙自審，收集各項技術資料。 工程開工前，編制實施性施工組織設計，并對質量目標進行詳細分解，送審批準后，進行施工技術交底。 制定各項工程技術措施，組織技術、安全、文明施工交底。 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。 主要材料及構配件及時統計計劃，提出定貨數量和需用日期。具體見表3-1現場技術準備表表3-1 現場技術準備表序號工作內容完成時間責

17、任部門或責任人員1熟悉與匯總施工圖施工圖到后7天內項目部技術負責人、工長、工程辦2編制分部、分項施工方案或實施細則工序開工前3天項目技術負責人3編制施工預算施工圖到后10天內項目部經營辦4編制半成品及材料加工計劃基礎開工后5 天內工程辦、作業班組5編制各個分部、分項施工進度網絡計劃工序開工前3天項目部、技術負責人6新技術、新材料的使用準備資料備齊后六天內技術負責人、工長3.2施工人員組織施工管理人員：公司組織專業理論基礎好、管理經驗豐富、身體健康、工作責任心強的管理和專業技術人員參加本工程建設。專業生產工人：公司組織專業施工隊伍，挑選技術過硬，勞動態度好，紀律性強的專業班組，并組織充足的后勤服

18、務，設備維護、特種作業人員。3.3 材料準備材料訂貨根據施工方案和進度計劃的要求，編制相應計劃，簽定機具采購合同。為使工程能正常施工如期完成，物資采購、供應管理工作是關鍵。要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負責材料采購供應。本工程材料重點在鋼管生產。為了保證產品的質量，我部派質檢工程師對所進產品進行監督檢查，監督檢查的主要內容如下： 原材料的質量保證書和檢驗復試報告； 原材料質量抽檢； 產品型號、尺寸是否與設計相符合。管件按施工方案指定的地點和要求堆放。并應按管型號、類別分別集中堆放。3.4 生產準備本工程主要是土方開挖，墊層及管座混凝土的攪拌，因此根據實際情況在路邊建立小型攪拌

19、站，集中攪拌混凝土，用拖拉機運送到施工現場澆筑。本工程管道安裝需要配備挖機、平板拖車、吊車、工具車等。在現場租賃民房作為現場辦公室。在鋁廠招待所設一房間作為與業主的主要溝通地方。4主要分項工程施工方案施工工藝流程圖如下施工準備測量放線溝槽開挖溝槽檢查基礎澆筑管道安裝接管口閉水試驗回填土溝槽支撐檢查驗收檢查復查檢查驗收4.1施工測量方案4.1.1儀器的檢校本工程施工測量采用全站儀、水準儀。儀器檢校按規范要求，測量儀器在測量前必須進行檢校，并按規范進行定期檢校。全站儀送專門機構檢校。1、水準儀的檢校水準儀的檢校包括：望遠鏡光學性能的檢驗；園水器安置正確性的檢校；十字絲、橫絲應垂直于儀器豎軸的檢校；

20、水準管軸應平行于視準軸的檢校。4.1.2測量標準確定本工程所用測量標準參照中華人民共和國國家標準工程測量規范（GB50026-93）執行。施工平面控制網測量以一級導線精度要求進行引測和陸續發展，滿足工程施工需要的平面控制點。高程控制按三等水準規范要求進行。4.1.3測量人員配備該項目由我項目部成立的測量隊伍專門進行工程測量、放樣。測量人員都經過專業培訓。4.1.4測量施工1、平面控制：按工程測量技術規范要求，對業主提供的平面控制網，采用電子全站儀按相應等級技術要求進行復測和加密控制點。應確保放樣精確、快捷、方便，并結合前期的測量作為參考。2、高程控制：布設控制樁點即可作為高程控制點，在交接的高

21、程控制點復測無誤后，將諸點布設成附和導線網，以原控制點位為起訖點，采用水準儀進行閉和測量。3、導線復測，當原測的中心主要控制樁由導線控制時，項目部根據設計資料認真搞好導線復測工作。對原導線進行加密，保證在管道施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。復測導線時，必須要和相鄰計劃工作面的導線閉合。對現場有礙施工的導線點，施工前加以固定，固定方法采用交點法或其它的固定方法,所設護樁應牢固可靠，樁位應便于架設測量儀器，并設在施工范圍以外。4、中線復測開工前應全面復測中線并固定管線主要控制樁，如交點、轉點、起始點等，復測中線時應注意與構筑物中心、相鄰施工段的中線閉合，發現問題應及時查明原因，并報現場業主

22、。如發現原設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，應作斷鏈處理，相應調整縱坡，并在設計圖表的相應部位注明斷鏈距離和樁號。5、校對及增設水準基點項目部使用設計單位設置的水準點之前應仔細校核，并與標準水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關部門。水準點應設計在人工結構物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形復雜地段。臨時水準點必須符合精度要求，并與相鄰路段水準點閉合。如發現個別水準點受施工影響時，應將其移出影響范圍之外，其標高應與原水準點閉合。依據設計和業主方給定的原始水準點，在管線兩側進行水準點加密，水準點之間必須視線相通，布設距離不大于100 米，交叉路口處必須設水準控制點。6、重點

23、部位的測量復核，由項目技術負責人進行，并嚴格依照測量規范和規程進行各道工序的測量復核。根據設計和業主提交的測量控制點及設計圖紙，定出管線中線、管線交點樁、轉角樁、中樁及邊樁與控制樁。測量儀器采用全站儀，在管線中心測設中心樁，并設十字拴樁加以控制，拴樁用水泥砂漿加以保護。管道中線每20 米設一中樁，并在管道兩側設控制樁，控制樁用水泥砂漿加以保護。對于各控制樁、水準點每10 天核測一次，如懷疑控制樁、水準點被碰撞后應進行復測，核準無誤后方可使用。7、管線的施工測量 根據中心位置和槽口的開挖寬度，在地面上灑灰線開挖邊界。在側設中線時應同時定出井位等附屬構筑物的位置。中線控制樁測設在主中線的延長線上，

24、井位控制樁測設于管道中心線的垂直線上。 控制樁可采用大木樁，釘好后必須采取適當保護措施。 在每隔15m槽口上設置一個坡度板，作為施工中控制中線和位置，掌握管道設計高程的標志。 根據管線附近敷設的水準點，用水準儀測出中線上各樁的地面高程，然后根據測出的高程和相應的樁距繪制縱斷面圖。 標高及中心線允許偏差工程項目允許偏差槽基底標高10管道中心線對軸線位移30管道標高（排水管）34.2土石方開挖1、挖土機械采用挖掘機、自卸汽車運輸；一般機具有：鐵鍬、手推車、及坡度尺等。2、作業條件： 土方開挖前，應根據施工方案的要求，將施工區域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。定位控制線及開槽的灰線尺寸，必須經過

25、檢驗合格；并辦完預檢手續。 夜間施工時，應有足夠的照明設施；在危險地段應設置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。 開挖有地下水位的管溝時，應根據當地工程地質資料，采取措施降低地下水位。一般要降至開挖面以下0.5m，然后才能開挖。 施工機械進入現場所經過的道路、橋梁和卸車設施等，應事先經過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。 在機械施工無法作業的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應配備人工進行。 熟悉圖紙，做好技術交底。3、工藝流程：確定開挖的順序和坡度分段分層平均下挖修邊和清底4、根據現場及土質實際情況，開挖深度在3m以下的采用1：0.5的坡度開挖；開挖深度在3m以上的采用1：

26、0.75的坡度開挖。5、開挖基管溝時，應合理確定開挖順序、路線及開挖深度。 6、 采用反鏟挖機開挖管溝時，其施工方法有兩種。a端頭挖土法：挖土機從管溝的端頭以倒退行駛的方法進行開挖. b側向挖土法：挖土機一面沿著管溝的一側移動。7、挖土機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不得小于管溝深度的1/2。8、土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡勢，以利泄水。9、在開挖過程中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態。深度大于1.5m時，根據土質變化情況，應做好基坑（槽）或管溝的支撐準備，以防坍陷。10、開挖管溝，不得挖至設計標高以下，如不能準確地挖至設計基底標高時，可在設計標高以上暫留一層土不挖

27、，以便在抄平后，由人工挖出。11、在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。12、修幫和清底。在距槽底設計標高50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊。最后清除槽底土方。13、槽底修理鏟平后，進行質量檢查驗收。14、開挖基坑（槽）的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土；多余的土方，應一次運走，避免二次搬運。15、 雨、冬期施工：a土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應逐段、逐片分期完成。b雨期

28、施工在開挖管溝時，應注意邊坡穩定。必要時可適當放緩邊坡坡度，或設置支撐。同時應在坑（槽）外側圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。經常對邊坡、支撐、土堤進行檢查，發現問題要及時處理。16、開挖管溝時必須防止基礎下基土受凍。應在基底標高以上預留適當厚度的松土。或用其他保溫材料覆蓋。如遇開挖土方引起鄰近建筑物或構筑物的地基和基礎暴露時，應采取防凍措施，以防產生凍結破壞。17、對定位標準樁挖運土時不得撞碰、也不得在龍門板上休息。并應經常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。18、土方開挖時，應防止鄰近建筑物或構筑物，道路、管線等發生

29、下沉和變形。必要時應與設計單位或建設單位協商，采取防護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。19、施工中如發現有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當地有關部門處理，方可繼續施工。如發現有測量用的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點等，應加以保護。在敷設有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工中應采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故。20、基底超挖：開挖管溝不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位的同意，不得私自處理。21、基底未保護：管溝開挖后應盡量減少對基土的擾動。如遇基礎不能及時施工時，可在基底標高以上預留30cm土層

30、不挖，待做基礎時再挖。22、施工機械下沉：施工時必須了解土質和地下水位情況。挖土機一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防機械自重下沉。23、開挖尺寸不足，邊坡過陡：管溝底部的開挖寬度和坡度，除應考慮結構尺寸要求外，應根據施工需要增加工作面寬度，如排水設施、支撐結構等所需的寬度。4.3鋼管吊運1、吊運順序：從高速入口運至施工區域的高速路段、從該地段吊至高速路旁、從高速路旁運至管溝。2、注意事項：鄰近高速的高壓電線；吊裝前的吊索、吊具等的檢查；吊裝中的指揮；吊裝時高速路對人、機的保護措施。3、吊裝時的地點選擇。在施工路段中選擇34個點，進行管材的堆放點，地點的選擇根據實際情況單排堆放，以便于防腐

31、施工的正常進行，不宜堆置太高。4、吊置高速路旁后，對所有的管材進行管內防腐，管內防腐完畢后，再進行第二次的吊運（運至管溝內）。5、采用挖機吊運，吊運過程中，注意對行走路線進行觀察，不得造成對原有管線、周圍房屋、構造物、農作物等的傷害。6、吊運至管溝內后再進行外防腐。4.4鋼管施工4.4.1 鋼管質量驗收一、材料1、鋼材鋼材必須符合設計要求和施工圖紙的規定，國產鋼材機械性能和化學成分應符合壓力容器用鋼板、碳素結構鋼、厚度方向性能鋼板、低合金高強度結構鋼的相關規定，進口鋼材化學成份、機械性能應符合JIS、ASTM 相關標準，并且可焊性指標碳當量Cep，裂紋敏感性系數PCM ，熱影響區最高硬度Hr

32、值）符合招標文件技術條款的規定。鋼材應有出廠質量證明書，如無出廠質量證明書或標號不清，不準使用。鋼板的厚度應符合熱軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形及允許偏差的規定，表面質量應符合碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板和鋼帶的規定，否則不得用于壓力鋼管制造。2、焊材焊材（焊絲、焊條、保護氣體的純度）的牌號、規格、生產廠家，根據焊接工藝評定結果予以確定。焊材應根據生產計劃分批訂貨，不得使用庫存6 個月以上的、有銹的、藥皮受潮的焊絲與焊條。入庫前要進行外觀檢查，查驗出廠日期、出廠合格質量證明，焊材應存放在一級庫內，焊材一級庫內設有保溫設備及去濕機。3、涂料準備無溶劑超強抗沖耐磨環氧涂料，用于鋼管內壁的防腐。車間

33、底漆，用于管口安裝焊縫兩側的臨時防護。無機改性水泥漿，用于鋼管外壁、加固圈的防腐。二、鋼管制作管節焊接前，針對不同的材質、板厚和不同的焊接方法，做焊接工藝評定，提出詳細的焊接評定工藝報告。在工藝評定完成后，根據工藝評定報告，編制詳細的焊接工藝卡。工藝卡中應對坡口形式、焊接方式、不同板厚的預熱溫度、層間溫度、后熱溫度和保溫時間、焊接規范、焊接電流、焊接電壓、焊接速度以及線能量范圍等作出詳細的規定。4.4.2 臨時水準點的設置開工前根據設計圖紙和由建設單位指定的水準點放設臨時水準點，臨時水準點的設置要求如下：臨時水準點應設置在不受施工影響的固定構筑物上，并妥善保護；開槽敷設管道的沿線臨時水準點每隔

34、200m 不少于一個；臨時水準點應設置在交通要道、主要管道和挖填方范圍之外。4.4.3施工工藝流程 工藝及材料要求材料: 所有給水管材及其配件均須符合設計圖紙及國家規定的產品質量要求，出廠廠家產品合格證書及壓力試驗，經檢驗合格后方可使用。運輸與裝卸: 管道在運輸裝卸過程中，應采取防碰措施。管道裝卸工作必須用經業主代表批準的吊裝設備，不允許用滾板或斜卸管道。4.4.4管道鋪設、焊接、閥門1、管道鋪設下管前，先清除管坑內雜物，加固基坑的支撐，排除基坑內的積水。管材應附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質量，不使用有裂縫等現象的管材。根據管徑大小和現場情況，采用人力下管和吊車下管相結合。下管時應將管道

35、排好，然后對線校正，嚴格控制中線和標高，自下游向上游進行下管，并用中心線法或邊線法控制管道的中線和高程。管道穩定后，應再復核一次流水位的高程，使管道的縱坡符合設計要求后方可進行下一工序的施工。2、管道焊接焊縫對口前，將坡口表面及坡口邊緣內外側不小于10mm 范圍內的油、漆、垢、銹、毛刺等清除干凈。對口時，除設計規定的冷拉焊口外，對口時不得用強力對正。焊縫組對時，點固焊及固定卡具焊縫的焊接，選用的焊接材料及工藝措施應與正式焊接要求相同。管道應盡量減少固實焊口，以提高焊接質量，加快焊接速度。為減小焊接應力和變形，應采取合理的施焊方法和順序，如對稱分段施焊等。除工藝上有特殊要求外，每條焊縫應一次連續

36、焊完。焊縫焊完后，應將表面的溶渣及兩側的飛濺物清理干凈。3、管道閥門法蘭或螺紋連接的閥門，應在關閉情況下安裝。閥門應安裝在便于操作的位置，水平管道上的閥門，其閥門桿宜安裝在上半周長范圍內。法蘭連接時應保持平行，其偏差不大于法蘭外徑1.5/1000，且不大于2000mm，不得用強擰螺栓的方法消除歪斜。法蘭連接應保持同軸，其螺栓孔中心偏差不超過孔徑5，且應保證螺栓自由穿入。墊片安裝時應根據需要，可涂以石墨機粉、二硫化銅油脂、石墨機油等涂劑。法蘭連接應使用統一規格螺栓，安裝方向應一致，緊固螺栓應對稱均勻，松緊適度，緊固后外露螺栓長度不應大于2 倍螺距。螺栓緊固后，應與法蘭緊貼，不得有楔縫，需要加墊圈

37、時，每個螺栓不應超過1 個。管子對口時應檢查平直度，在距接口中心200m 處測量，偏差不應超過l1000，且全長最大偏差不應超過10MM，對口后應墊置牢固，避免焊接過程中發生變形。管道連接時，不得采用強力對口，加熱管子、加偏墊或多層墊付方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。直管段兩環焊縫之間時間距不應小于100MM；焊縫距彎管（不包括壓制或熱推彎管）起彎點的距離不應小于100MM；且不應小于管子外徑。環焊縫距支、吊架凈距不應小于50MM，在管道焊縫上不準開孔。若必須開孔時，焊縫應經探傷檢查合格。4.4.5管道防腐 （內、外防腐）鋼管在涂敷前應除去油污、泥土等雜物，除銹等級應達到規

38、格的要求：并使表面現象無瘤、無棱角、無毛刺。底漆和面漆按廠家規定的比例配制，配制時先將底漆或面漆倒入容器，然后再緩慢加入回化劑，邊加入邊攪拌均勻。配制好的涂料須熟化30min 后使用，常溫下涂料的使用期一般為4-6h。施工過程中，當粘度過大不易涂敷時加入稀釋劑的重量比不應超過5%。采用高壓無空氣噴涂，每根管子兩端留150mm 左右的裸管，以便于焊接。應在膩子硬化之前涂第一道面漆，涂完后立即纏玻璃布并涂下一道面漆。防腐層加溫固化時，鋼管預熱溫度、防腐層烘干溫度及加熱時間應通過試驗確定。通常鋼管預熱溫度不得超過50，并應緩慢平穩地升溫，且不得用明火或蒸汽直接加熱防腐層。補口、補傷的要求同管體防腐層

39、的施工，其質量檢驗方法也相同，但厚度測量時，補口處只測一個截面4 個點；補傷處每處只測1 個點。防腐管下溝前根據防腐等級用電火花檢漏儀對全線檢查一遍，發現損傷必須修補合格。管溝回填后，使用低頻信號檢漏儀點檢查漏點，查出的漏點馬上進行修補7、先進行鋼管內的防腐，具體要求：無毒涂料IPN8710兩底兩面；待鋼管運入開挖好的管溝內，再進行管外防腐，具體要求：無毒涂料IPN8710，兩道底漆，四道面漆，內纏兩層玻璃布。4.5新老管線接頭施工1、因不能影響電廠的正常運行，故新老接頭的時間有嚴格的限制，最長時間停水時間不能超過20個小時。2、在管線全線布置完畢后，管道試壓合格后，對全線管溝全部進行回填，才

40、開始對新老管線的接頭的施工。3、接頭有兩處，組織兩批隊伍同時進行施工。4、做好施工前的準備工作。確定接頭管材的長度；做好接頭處鎮墩的施工準備；原有管道內余水的排放時間及地點的選擇。5、做出專項的施工方案，對接頭的各種可能進行預測，并進行詳細的分析，在征得業主的同意后方可進行接頭施工。5進度計劃及資源配置5.1 施工進度計劃總工期控制在60天，計劃2009年12月01日開工，2010年01月29日竣工。5.2 管理措施1、按本單位成熟的項目管理體系，建立規范化的項目法體系，實行項目經理責任制，成立項目經理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協調、施工、監督六項基本職能。充分對項目的

41、全面進度進行工期控制。2、建立生產例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產協調碰頭會，落實解決當天施工中的問題。3、實行合理的工期目標獎罰制度。4、做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做好后勤保障工作。5、利用我項目管理制度對各專業施工隊伍進行組織、協調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定。6

42、、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。5.3 計劃管理1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2、根據業主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、

43、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設計進度計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到末雨綢纓，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5.4 施工物資、施工機械保證1、本工程指派有過同類型建筑施工經驗的項目班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸

44、項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續、穩定供應。3、利用前期施工的有效資源。5.5材料供應保證措施本工程材料重點是鋼管，為確保鋼管供應及時，我司委托有采購經驗的機構進行招標采購5.7資源配置5.8.1主要機械計劃表設備名稱型號及規格數量制造廠名購置年份已使用臺時數檢修情況進場時間挖掘機CAT330BL1美國20011500良好開工前2天自卸汽車8T2二汽20003000良好開工前2天平板拖車租賃混凝土攪拌機JZ350

45、2揚州2003800良好已進場吊車8t4浦沅租賃砂漿拌和機ZJ-4004長沙2003800良好已進場蛙式打夯機HZR50010長沙199980良好已進場水泵1.1 KW8江蘇200280良好已進場計算機P42聯想20011100良好已進場復印機HP-85501惠普2002400良好已進場傳真機HP1惠普2002120良好已進場全站儀拓普康2拓普康2002160良好已進場水準儀自動安平2北京2002160良好已進場5.7.2勞動力安排及計劃措施1、勞動力安排計劃人數 工種管理人員技 工雜 工備 注200912月5人20人40人20101月6人20人40人20102月6人20人40人 注：配合施工

46、階段根據實際情況安排勞力。2、勞動力安排措施 所有勞動力組織由公司勞務部門組織，勞動力選擇要挑選水平高，責任心強的操作人員。 組織的勞動力要求思想素質好，組織紀律性強，能夠堅決服從管理。 綜合部加強對勞動力的監管，所組織的勞動力要求提供身份證復印件，并有擔保人進行擔保，特殊工種人員提供上崗資質證書；同時也加強對勞動力的服務，對組織的勞動進行進場前培訓教育、體檢等。 施工過程中，勞務部門與項目保持密切聯系，按項目勞動力計劃及時、足額、保質提供。在勞動力的使用與安排上遵循如下原則： 根據施工進度計劃，明確并固定主要工序的施工班組，項目部進行宏觀控制；合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續性減少

47、或避免造成窩工現象，加快工程進度，保證工程質量。 操作人員進場，項目部要進行入場教育及技術交底，使之明確工程的質量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。 對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。 發放足夠數量的勞保用品，增強勞動力保護的硬件設施；加強生活等硬件設施投入，增強工作效率。實行獎罰制度，對班組下達的任務簽訂合同，實行重罰重獎，同時實行定人定量的管理辦法，施工員在安排當天的工作量時，對每個班組的施工任務都應做出明確要求，然后由班組長對每個職工當日工作量做出要求，令其完成，無正當理由完不成任務的給予經濟處罰或開除。節假日不放假，工資按標準工資的3倍發放，

48、用經濟效益來調動職工的積極性。6質量保證措施6.1質量保證體系為實現工程總體質量目標，委派具有同類工程施工經驗的高素質的項目管理和質量管理人員組成項目管理班子，充分發揮投標人的整體優勢和專業化施工保障，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現總體質量目標。 建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。 質量目標分解到位，層層落實到人 建立由項目經理領導，副經理協調，由技術負責人策劃、組織實施，

49、各部門中間控制，專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成項目經理部、施工作業班組的質量管理網絡。 質量管理機構：質量管理實行“雙線”控制；一條是以項目經理為首，項目各管理人員和班組長組成的項目質量管理體系，對項目全過程質量實行自控。另一條是由公司質量部門實行強制的內部監督。6.2工程質量目標總體質量目標：達到國家優良工程標準；具體質量目標：分項工程一次驗收合格率合格率100%，單位工程優良率90%以上。6.3質量制度建設一、建立健全和嚴格執行各項制度推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術法規，科學地組織各項技術

50、工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。二、建立健全各級技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。三、建立施工組織設計審查制度工程開工前，將公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送業主代表審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，公司提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理工程師審批。四

51、、建立嚴格的獎罰制度在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。五、建立健全技術復核制度和技術交底制度在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工全過程中，除按質量標準規定的檢查之外、還須進行嚴格的復查。在重點工序施工過程中，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎持力層的土質、建筑物軸線、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位

52、置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料:特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其他需要復核的項目。杜絕重大事故的發生。六、堅持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。七、堅持“三級”檢查制度公司每月對項目工程質量全面檢查一次，分公司對項目的工程質量每半月檢查一次，項目經理每星期檢查一次，檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期改正，并進行跟蹤驗證。6.4施工質量過程控制6.4.1 事前預

53、控工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的創優計劃和質量計劃，然后以質量計劃為主線，編制詳細、可行的質量獎罰制度、質量保證措施、質量教育制度、質量會診制度、成品保護制度、樣板引路制度、掛牌制度、標簽制度、質量會診制度、技術交底制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就注重對質量隱患的防范。1、預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制。使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來提高整體工程質量。6.4.2 事中控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行 三檢制度。6.5質量監控措施 施工準備的檢查 主要材料必須具有材質證明或出廠合格證；工程所用原材料應按有關規定抽樣檢驗與鑒定，經檢驗不合格的材料不得使用；材料檢驗合格并經監理工程師批準后方可使用。工程施工前必須進行混凝土配合比試驗、砂漿配合比試驗，確定適合的施工配合比及施工參數。材料、試件檢驗過程詳見材料、試件檢驗總程序框圖。工程施工前均須制定