1、監理做好工程建設品控的六大原則 “施工質量，人人有責”，優質的工程是管理和控制出來的，而不是檢驗出來的。施工質量的控制是每一個工地上的管理人員都務必面向的重要問題。以下對于施工質量管控的6點珍貴閱歷，肦望對大家有所協助。 一、發生質量問題的妥當處理 1、在沒有搞清晰問題前，輕易返工或更改施工方法，其實覆蓋了問題發生的真正緣由和問題，以后難免還會碰到類似的問題； 2、施工出質量問題，要找到問題的根源，若是能實行補救措施，則盡量不返工，避開造成更大成本。 3、在務必返工的狀況下，要查清是否為圖紙設計問題，涉及簽證的工程量一定要有監理、甲方在場見證，并保留影像資料，作好記錄。 二、施工細節要跟蹤到位

2、 1、施工質量的好壞取決于眾多的因素，有管理上的責任，也有工人的干活質量，不要忽視任何細節； 2、任何施工的細節盡可能用數據去控制，并做好施工記錄； 3、過程細節要舉行控制和追溯，否則會影響到是否能準時實行訂正措施，并做好下一步的質量、平安預防措施。 三、緊張問題如何應對 1、碰到問題時千萬不能浮躁，務必冷靜地想出應對之法； 2、發覺異樣狀況時，不要由于與你所負責的職務無關，而置之不理，要當機立斷，若是來不及匯報，就務必實行緊張措施，施工管理是囫圇團隊，我們的利益都是緊密相關的； 3、找不出問題發生的緣由的時候不能干坐著，一定要組織相關人員一起溝通探討，制定最合理的解決主意； 4、把以前總結的

3、一些閱歷和邏輯復習一下，也可以借鑒別人在其他工地時的好主意，并按照目前工地的實際狀況，舉行一定的改進處理再實施應用； 5、“千里之堤毀于蟻穴”，不能放過任何可能造成隱患的小問題；也要知道“愚公移山”，任何麻煩的問題，要是分解成幾個小塊，一步一步去做，就會輕巧許多。 四、要學會“杞人憂天” 1、施工質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題后如何拯救；針對施工質量的“杞人憂天”，是徹低有須要的。 2、任何質量問題消失前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和閱歷去監控和識別； 3、在同種施工方法上，同一質量問題重復消失其次次時應當引起高度重視； 4、應當把天天的施工過程和重要處理措施用一定的方法舉

4、行收拾，并從收拾的資料中尋覓相關的施工質量管理不足之處或巧妙之處，并標記清晰； 5、部門之間、部門內部人員之間要常常開展會議，針對施工現場管理過程中碰到的一些問題要舉行交流協調，并對后期可能會發生的問題舉行爭論，從而實行相應措施提前預防。 五、對作業人員要做好管控 1、開工前一定要對班組長和施工作業人員舉行技術交底，要強調一些重要部位和重要環節的施工細節處理； 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”，不要肦望靠施工工人來保證施工質量，管理越寬裕，他們干活就會怠懈。 3、施工質量是施工出來的，不對施工作業人員舉行嚴格管理，質量永久不能保證； 4、要關注每一位施工作業人員的表現和狀態，并針對這些表

5、現和狀態舉行管理和調動； 5、倘若工人的表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永久分析不出精確緣由； 6、千萬不要以為現在的施工管理過程中的控制要求都符合了，施工質量就肯定沒問題，全過程都要做到嚴格管理也是不簡單的。 7、施工過程的控制要求要不斷完美，同時也要把人管好。 六、汲取閱歷和教訓 1、要參考別人的看法，不要認為別人不清晰實際，或者不能一下子解決問題，他們的看法就沒有價值，“取其精華去其糟粕”，是最明智的抉擇； 2、特殊是一線作業人員，往往對施工過程有比較獨到的認識，關鍵時刻能給我們許多提醒和提示； 3、倘若你能解決這個問題，誰的看法和建議都可以不聽；但當問題解決不了的時候，建議任何人的看法和建議都應當聽，都應當去參考，不管你贊不贊同，做工程不是閉門造車，要取長補