1、水利工程質量管理方法 水利工程是我國的基礎設施項目，直接影響國民經濟的進展，惟獨提高工程質量，才干充分發揮出經濟效益和生態效益。本文首先推薦了我國水利工程質量管理現狀，然后指出卓越績效模式的概念和管理內容，闡述了基于卓越績效模式的水利工程質量管理方法，最后總結了提高質量管理水平的措施，以供參考。 1水利工程質量管理現狀 1)質量意識薄弱。施工企業存在重施工、輕管理的現象，施工人員的崗位職責不明確，沒有嚴格根據設計圖紙和規范標準作業，消失質量缺陷和隱患，影響質量管理工作的舉行。2)質量管理體系不完美。從整體看，施工企業大多實施全程質量管理，將管理工作分為事前、事中、事后三個階段。但從細節看，盲目

2、采用ISO9001標準，沒有和水利工程的實際狀況相結合，導致現場管理脫節。3)信息反饋不準時。隨著信息技術的進展，水利工程質量管理期間，本應當樂觀推行信息技術手段。實際上，部分企業沒有建立信息分享平臺，施工中發覺的質量問題難以準時反饋，相應的解決措施難以準時下達。如此，施工企業只能根據原有規劃施工，降低了工程質量。4)監督工作不到位。業主的組成特別，監督機構領導參加項目建設，存在下級監管上級的現象，整改措施難以落實;質量監督在水利工程中的推行時光晚，管理人員的監督理念落后、方法陳舊，減弱了監督的權威性;缺少有力的懲罰措施，監督指令難以貫徹執行，震懾力不足。 2卓越績效模式的概念和管理內容 2.

3、1概念 卓越績效模式，是在全面質量管理、ISO9001系列標準的基礎上進展形成，代表了質量管理的先進成績。容易來說，就是樹立大質量觀，分析影響工程質量的因素，然后開展相應的管理工作，提高質量管理的規范化、標準化。從卓越績效模式的特點來看，一方面適用于服務業、制造業等各類企業，而水利工程施工單位屬于企業組織，在卓越績效模式的適用范圍內。另一方面，卓越績效模式的應用目標，是不斷提高管理質量，水利施工單位惟獨不斷提升自我，才干在激烈的市場競爭中站穩腳跟，兩者的目標是全都的。 2.2管理內容 結合水利工程的特點，利用卓越績效模式開展水利工程質量管理工作，其管理內容包括:戰略管理，管理對象是工程建設要完

4、成的目標，以及戰略部署和施工規劃;人員管理，管理對象是施工企業的領導層、技術人員，涉及機構建設、責任劃分、人員培訓等;資源管理，管理對象是施工材料、資金、機械設備、施工人員等;過程管理，管理對象是施工期間的人員、資金、技術等要素，遵循全面性、動態性的管理原則;信息管理，管理對象是市場信息和客戶信息，以及施工期間的文件檔案資料;結果管理，管理對象是施工完成的工序和部位，其中隱藏工程是重點。對于水利工程施工單位而言，采用卓越績效管理模式，起點是保證工程的質量水平，如此能提高業主的滿足度，搶占市場份額、擴大市場影響力。一方面獲得更大的利潤空間，另一方面形成資源優勢，有利于更新配套設施，盡頭是工程質量

5、水平的持續改進。 3基于卓越績效模式的水利工程質量管理方法 3.1設置組織目標 在水利工程的招標階段，施工單位要設置組織目標，分析利益相關方的需求，結合建造行業的規矩和政策，以及自身的技術條件，保證組織目標切實可行。如此，施工單位編制投標文件，能提高中標率;并按照合同內容編制項目建設目標，能為現場施工供應指導。 3.2內核循環系統 內核循環系統的核心，是領導層、戰略部署、市場顧客三者的互相關系。在領導層的統一指導下，管理職能向管理層流淌，合理設置管理目標，制定詳細管理方法，決定進度、資金、人力管理方案;并且設置管理機構，明確人員部署和職權，為管理實施供應依據。詳細實施上，通過資源整合、過程管理

6、、結果管理，針對管理過程舉行監測、分析、改進，實現內部優化。在過程管理中，核心工作是規劃控制，主要包括進度、資金、人機料等控制要素。控制工作的開展，需要完美的管理機制和方法。其中，管理機制分為領導層、管理層、項目層三個層次，自上到下層層推動，其管理內容越發詳細細致。 在管理層，是對領導層的戰略部署舉行細化，分解為詳細可行的主意;在項目層，是依據管理細則實現上層管理任務和目標。此外，資源管理和過程管理互相影響，涉及的資源要素有人力、資金、材料、信息、技術、設備等，資源管理就是針對以上資源優化配置，以推進過程管理順當舉行。兩者互相作用產生的結果，就是目標體系的實現狀況。針對這一結果舉行分析，能明確

7、管理中的問題和不足，繼而制定改進措施，為下一階段的管理工作打下堅實基礎，終于實現內部循環改進。 3.3外核循環系統 在外核循環系統，以內核循環系統的改進結果為基礎，能輸出完整的水利工程項目。對照項目實際質量和戰略目標，倘若兩者全都，應當總結勝利管理閱歷，為后續管理工作的開展供應借鑒;并明確質量影響因素，將其反饋到系統入口;倘若兩者消失偏差，應當計算實際質量水平和預期目標之間的差值，分析問題形成緣由并汲取教訓，將質量影響因素反饋到系統入口，終于實現外部循環改進。 3.4信息分享平臺 在卓越績效管理模式下，信息分享平臺是一個輔助手段，能保證管理工作順當舉行，為各個參建方供應溝通交流的機會(如圖1)

8、，水利工程建設相關人員，從不同項目端口輸入信息，系統對信息自動識別、歸類;然后進入施工方端口，由施工單位不同部門舉行信息處理。例如:針對建議信息，組織管理人員研究，評估建議的價值和可行性;針對業主投訴信息，分析問題并準時制定解決方案。最后查看資料文件，在處理過程中發覺問題，并舉行改進和完美。如此，處理后的信息回饋到各個端口，實現了信息分享，不僅加快了信息的傳揚速度，而且降低了信息傳揚成本。 4提高水利工程質量管理水平的措施 4.1提高人員法律素質 新形勢下，施工人員的法律素質，也會影響工程質量管理效果。隨著建造行業的迅速進展，目前針對水利建設的法律規矩相對全面，倘若管理人員對這些法律規矩不了解

9、，在詳細管理工作中，就可能消失問題和糾紛。對此，提高管理人員的法律素質，一方面要加大宣揚力度，緊跟相關政策、規矩的步子，組織管理人員學習最新的法律學問，創建嚴格守法執法的工作氛圍;另一方面，從管理人員的職業道德動身，開展思想政治訓練工作，將法律意識轉化為自覺性，能融合在水利工程質量管理工作中。 4.2完美技術培養體系 施工技術直接影響工程質量，水利工程施工技術具有復雜性，涉及土建、結構、水電安裝等多個專業隊伍。加強技術管理，是保證施工質量的有效手段。對施工人員來說，應當嚴格執行平安交底、技術交底，熟識設計施工圖紙和規范標準，確保每個環節、每道工序均能滿意施工質量要求。對監理人員來說，應當發揮出

10、監管職責，從進度、資金、人機料等要素動身，實現合理調配和管理，避開留下質量隱患;協作群眾監督、社會監督，提高施工質量管理的透亮度。 4.3采用宏觀控制措施 進一步提高水利工程的施工質量，可以采用宏觀控制措施。分析可知，工程建設施工的各個環節均有親密聯系，上一道工序消失問題，會影響下一道工序的實施。站在宏觀角度看，水利工程從開頭施工到建設完成是一個整體，要保證分部工程均滿意合同規定，完成一道工序，檢驗一道工序，避開留下隱患。針對施工期間的影響因素，應當樂觀分析評估，常見如地質、水文、氣候、技術、人員等，并制定有效的防范措施，將管理風險控制在可控范圍內。 4.4創新管理思路方法 基于卓越績效模式下，如何創新質量管理方法，成為管理人員的重要研究課題。參考樣板管理的勝利閱歷，將其應用在水利工程的建設管理中，可以起到良好的指導作用。在詳細操作上，首先抉擇和待建工程相近的工程項目，從進度、資金