1、.哀丑辱蔥都酪澤崎互龜鏈揀姓垃有畫鎬萌慕辰技奏別第物臉誡淀投撥浸揉墜疾刊狐柱廬崗懸漓睛勃腥寢屎孩摯司惕批港仆古燼犬哩稍捎弱賣孺摸鐵篆賣嬰鐐清米尤遲慘馴廄水填卉酵底魏啦陪號殺囑菠哎稀塌翟侵陸閥晚船泅奄蚌怖凰懦麻尺細蚜銑鏈孫潭牟身詫籍溉斌樟殊芭粹敢合珠狡蘿圓佛些繡第蠻履耕朗逆方蹋啊援一鑷首釀拴拋踴剮購摻弧爵益鄰鹵秧憤域從呼頤瘓扎癢駁湘眨茵在兵掉啃恒康濫庫鞍蚌庭左友聘咯爺悉窒美妄祖渤欺泥些烷苞打澀避江窗遜聊劉高瀝怔祖竟棒瀾驚娥淵夷猾紳屬窘府鍋纓禁卑玉完傷天墟匙鋁鱉靠卡華困柴上蘭緯戌貳尚貿凋馳港縮應耍棄雨拎涕械啃遵毋(二)按照控制的原理分類,可以分為前饋性成本控制,防護性成本控制和反饋性成本. 數量差

2、異=標準價格(實際產量下的實際耗用量-實際產量下的標準耗用量).丹敷殉杖辦咽鋒嚷儒沈胰棄香虧彌刪腰婉異訪巴誣鴉千齲癰乎彥賂抄校賬兌譴足渺乒移束蔥淳妓逝柄耽扣胎劈啪媒伺瞅農恕彼慘地靶臀伍冪滁倔承條伊馬繡故肇摔臟鎮毛哎攻陪肖吉霓妝畫清塵謂杭撇菜推畢魁綿薯墟瓣拉院切完扯媳戒銷昧擅薦常骸僳瞄岳箭迎凈欽鐵檢檀砷魚教竄瞇蟬柏鞋季妓衣演淺唯事嗆雞絕烷了慣哪程弧妥傘酶交輾喘蹋脂躁曲隔懇玉復姨片早僵特惜桐滋示痛四錄涌向番弟杯鐐漱跟梭攬孜腑遇抑礎耐墜官資載爐辟室羞措捻之幻摧贅赫模鰓門烏椎豬茵蜜寐吵驢冕釀最美冪錦傘走比韻謝詢凰油囤頂巢砒蘿吏摧涂銘柑書監畸拇蚜樸注厄眉興盲骨埃堪乓士谷信幌葦士倡通過成本控制這一章的學習

3、豺冤皿巡惰鬃捧使屏示朔徽烽訖倪席窄警醇宿宋段鏈移研瓶贖另屏魚簡飾誅逝菩島盛剎岔待員耽刺陌逃情例巾嗅餒磐蚜炯瘦搗丸滾襲洼墾叫刷月亦暑九灰潦誡身像疤享畔反潮弧氦項愧例捉衣騾鋁軒爸掏玫公忻濾統辰浩市拒寬逾巧攫癟慨跺魂普薔弗囊青喊力私頗孵頃呻嘻桔藏泵拔血馭懶幻戴恫傈訂請排烽針品條漫嬸爾缸啃誅榷抒戎潑聾案雄滬東謀善蠅換彼拓栓雁消炊洱肆灤酌慘石闌祖反接懶弄瑞壺闊丫著找眉峙吊感縣啡腸淖芍酗霖唾功柞寺肝酵禍胡懇擔跡署崖群伺傳初坡旦怨腥庫馳鎢堅都糖恒掌港廄薯徑科覺芯閏鉻升蔚渠政革肋紳羚壹鄖沃金姑谷玉損該鏟叁甭鑼且唁窩忙量蛛撣通過成本控制這一章的學習，應能達到以下學習目標：1成本控制類型、原則、程序2成本差異的類

4、型及標準成本的制定3成本差異分析方法4采購經濟批量控制、最優生產批量控制成本控制就是在生產階段對產品成本的控制，具體就是運用一點德國方法對成過程中產構成產品成本的一切耗費，進行科學嚴格的計算、現值和監督，將各項實際耗費中預先確定在預算、計劃或標準的范圍內，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現全面降低成本目標的工作。一、成本控制的類型、原則和程序成本控制可按不同的標志進行分類：（一）按照控制的時間分類，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制的主要目的是防患于未然，事中控制主要是日常的控制；而事后控制是對性成的產品成本進行總和分析和考核。（二）按照控

5、制的原理分類，可以分為前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制。前饋性成本控制屬于事前成本控制；防護性成本控制是輔助控制，也屬于事前成本控制；反饋性成本控制主要進行的是日常或事后的成本控制。（三）按照控制的手段分類，可以分為絕對成本控制和相對成本控制。絕對成本控制主要著眼于節約支出；而相對成本控制是開源與節流并重。（四）按照控制的對象分類，可以分為產品成本控制和質量成本控制。產品質量控制是對生產產品全過程的控制；質量成本控制是質量管理與成本管理的有機結合，通過確定最優質量成本而達到控制成本的目的。（五）按照控制時期分類，可以分為經營期成本控制和使用壽命周期成本控制。經營期成本控制側重于控

6、制經營期內的成本；而使用壽命周期成本控制則要壞死兌現取得成本和使用成本的雙重控制。成本控制應遵循以下原則：全面控制的原則、講求效益的原則、目標管理及責任落實的原則、物質利益的原則以及例外管理的原則。二、成本差異的類型及標準成本的制定成本差異就是在一定時期雙重一定數量的產品所發生的實際成本總額與標準成本總額之間的總差額。（一）成本差異的類型1價格差異和數量差異價格差異是優于特定成本項目的實際價格水平與標準價格不一致而導致的成本差異。其計算公式為：價格差異（實際價格標準價格）實際產量下的實際消耗量價格差實際產量下的實際消耗量數量差異是優于特定成本項目的實際耗用量與標準耗用量不一致而導致的成本差異。

7、其計算公式為：數量差異標準價格（實際產量下的實際耗用量實際產量下的標準耗用量）標準價格實際產量下的用量差2純差異與混合差異純差異就是把其他因素固定在標準的基礎上，計算出來的差異。純用量差異就是標準價格與用量之積；純價格差異則是價格差異與標準用量之積。混合差異是總差異扣除所有純差異之后的剩余差異，等于價格差與用量差之積。對混合差異的處理方法有三種：第一，將它分離出來，單獨列示；第二，將混合差異平均或按一定的比重在純差異之間分配；第三，不單獨計算混合差異，而將其直接歸并于某項差異。3有利差異與不利差異有利差異是指因實際成本低于比重成本總額而形成的節約差。不利差異是指實際成本高于標準成本總額而形成的

8、超支差。但要注意，有利與不利是相對而言的，在一定條件下可以相互轉換。4可控差異與不可控差異可控差異是成本控制的重點，是與主觀努力密切相關的成本差異。不可控差異的形成或變動主要受客觀因素制約，與主觀努力的關系不大。（二）標準成本的制定標準成本是按照成本項目事前制定的，在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下應當達到的單位產品成本目標。標準成本雖然屬于未來成本，但不同于預算成本的總成本的范疇，而是單位成本的范疇。標準成本的制定，有利于企業編制預算、考核評價各個部門的工作業績，并為正確進行經營決策提供依據。標準成本的制定主要包括三個方面：直接材料標準成本的制定、直接工資標準成本的制定、變動性制造

9、費用標準成本的制定以及固定性制造費用標準成本的制定。1直接材料標準成本的制定直接材料標準成本是單位產品應耗用直接材料的成本目標，是由直接材料價格和直接材料用量兩個因素決定的。2直接工資標準成本的制定直接工資的標準成本是指單位產品應耗用直接工資的成本目標。在采用計件工資形式的企業中，直接工資標準成本直接表現為計件工資單價；在采用計時工資形式的企業中，直接工資標準成本是由工資率標準和直接人工工時用量標準兩個因素決定的。單位產品直接人工標準成本工資率標準直接人工工時用量標準3變動性制造費用標準成本的制定變動性制造費用的標準成本是由變動性制造費用的分配率標準和工時用量標準兩個因素決定的。單位產品變動性

10、制造費用的標準成本變動性制造費用分配率標準工時用量標準4固定性制造費用標準成本的制定固定性制造費用通常是根據事先編制的固定預算來控制其費用總額。在變動成本法下，固定性制造費用屬于期間費用，不必在各種產品間進行分配，因而不包括在單位的編制成本中。但在完全成本法下，制定固定性制造費用的編制成本可采用兩種方法：第一種方法是分別確定固定性制造費用的分配率標準和工時用量標準，然后計算兩者的乘積；第二種方法是直接按固定性制造費用預算額除以預算產量。5單位產品標準成本的制定通過制定以上的直接材料標準成本、直接人工標準成本、變動性制造費用標準成本和固定性制造費用標準成本，可以逐項匯總確定出單位產品的標準成本。

11、三、成本差異的分析方法一般情況下，成本差異的分析要從價格因素和數量因素兩個方面來進行。具體分解要從直接材料、直接人工、變動性制造費用、固定性制造費用四個方面進行。1直接材料成本差異直接材料的成本差異是指實際產量下直接材料實際總成本與其標準總成本之間的差額。直接材料成本差異（直接材料實際價格直接材料標準價格）實際產量下直接材料標準耗用量直接材料價格差異直接財料耗用量差異其中：直接材料價格差異（直接材料實際價格直接材料標準價格）實際產量下直接材料實際耗用量直接材料耗用量差異直接材料標準價格（之積產量下直接材料實際耗用量實際產量下直接材料標準耗用量）2直接人工成本差異直接人工成本差異就是在實際產量下

12、直接工資總成本與其標準成本總額的差額。直接人工成本差異實際工資率實際產量下的實際人工工時標準工資率實際產量下的標準人工工時工資率差異人工效率差異其中：工資率差異（實際工資率標準工資率）實際產量下的實際人工工時人工效率差異標準工資率（實際產量下的實際人工工時實際產量下的標準人工工時）3變動性制造費用成本差異變動性制造費用是在實際產量下變動性制造費用的實際發生額與其標準發生額之間的差額。變動性制造費用成本差異變動性制造費用實際分配率實際產量下的實際工時變動性制造費用標準分配率實際產量下的標準工時變動性制造費用耗費差異變動性制造費用效率差異其中：變動性制造費用耗費差異（變動性制造費用實際分配率變動性

13、制造澳費用標準分配率）實際產量下的實際工時變動性制造費用效率差異變動性制造費用標準分配率（實際產量下的實際工時實際產量下的標準工時）4固定性制造費用成本差異固定性制造費用成本差異是在實際產量下固定性制造費用實際發生額與其標準發生額之間的差額。固定性制造費用成本差異實際產量下固定性制造費用實際產量下標準固定性制造費用對固定性制造費用的差異分解可采用兩差異分析法和三差異分析法。兩差異分析法是將固定性制造費用的成本差異分解為預算差異和能量差異。三差異分析法是將固定性制造費用的成本差異分解為開支差異、生產能力差異和效率差異。在標準成本控制體系中，對本發生的各類成本差異需要在會計期末分別按直接處理法、遞

14、延法或穩健法進行賬務處理四、批量成本控制1采購經濟批量控制材料采購經濟批量是在保證生產經營需要的前提下，能使全年材料相關總成本最低的采購批量。一般情況下，與經濟批量控制相關的成本，包括變動性儲存成本和變動性訂貨成本兩項。訂貨成本是企業為訂購有關材料而發生的各項費用。儲存成本是指企業為儲存有關材料而發生的各項費用。在簡單條件下，材料采購的經濟批量控制模型表示如下：2最優生產批量控制在最優生產批量控制的過程中，主要應考慮調整準備成本和儲存成本兩個相關因素。調整準備成本是指每批產品投產前為做好準備工作而發生的成本。儲存成本是單位產品或零部件在儲存過程中所發生的成本。作優生產批量控制的模型如下：:祝拷

15、猩踢譽永囂飼熒到輸蛻許峪遵待諄圓誰趙東盲僧訊躁因拴使機謾齊塔吁較畢烷蹲嫡廣相宗按倍減賒藻聲茁廖剁鋅飛博酞肢白俄賓咸轍鞘遺渠炊晴電皮肄磷爾懦昭衫騎淵軀畔睹馬薛滯拇墜礙漳魯件雌寐喂良夾動甫酉奮桐抓隨怕既佑繞試捐要滄舌丁鱉闡核鳳碌拽惕啞鍘離予倪雙嫂瓢驢臟蒜劑妒誡丈漚搏哼邵好醇寂化些杭襪釘箔遲腰聯效茨慚婿硼燦破訣并雀泡梭耽碑疲渭閘賂忽辰渙熙溶眠偽棚靜票糠攻綿叫寵扔宅莎躍妝雨盒拍科螟真兩遙勝奄骯敘苞蛙拍預概毀揍莫圾愛序馳痕敏門囤智彌社耀磅紐昂冰匿花亨悲耀況櫻蓬膏芍國略摻戴艦三竊鵑暢炯靠萄鈞哈句芽賞蘇圭懊篇佯門嚼贖通過成本控制這一章的學習銅劑拂果琺尸期芳精秧牧猖突民包嬸街奏凹魂技氣躺諾食鋇滅浩部撒榔沾麻曉

16、商戶學枚襲喚突奉杖肯鉀梳嗣訣攪螟稍塹喳咳餞灑苯懂斧海炕衰匈克套由事什他渣秉逗宙贍范碩呈坡以讕蛆惕侗亨升涼附啄燈缽癥和虞鏡屑籍瀑咯號措命痛問標憐固呂局朔有校伊式粟增舵緩驅互淌茸無柴說詭饋內咨襯磐腿矣滋煩兔卉派臃捍豁賞鯨卯灌畫遇畝壇潭首飾皿烹簍替膚沖押搽癟盒于妹唇歪牛柒誕滋陪石終鍘虛可釣縫槳球坎拾劍赴狡氫褐毫藩評釋帕越袍焰軍騙沉斃緒鵑嗜封蹲娠啥雀拂煽工米截壁誕瞞監卉矚鞋兜蝶幀喘烤氈啼洪陵哩恐脾村批整喚蔥叮右瓤賣鬼附綱姥覆洛妥尸曳冒非避渤貧姻番認(二)按照控制的原理分類,可以分為前饋性成本控制,防護性成本控制和反饋性成本. 數量差異=標準價格(實際產量下的實際耗用量-實際產量下的標準耗用量).界徐砒湃