1、2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理工程項目管理工程項目管理2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理目錄目錄2.2.建設工程項目管理概述建設工程項目管理概述2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢2.2 建設工程項目管理的含義2.3 建設工程項目管理的學科性質及特點2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統2.5 建設工程項目管理的主要內容2.6 建設工程項目管理的思想2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.1 2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢建筑

2、師傅建筑師傅18世紀以前設計設計施工施工18世紀設計設計施工施工18世紀60年代20世紀結構結構建筑建筑設備設備施工施工 QS QS19世紀結構結構建筑建筑設備設備 QS,PM施工施工21世紀：基于計算機網絡（IT技術）的項目管理2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.1 2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢項目管理項目管理( (簡稱簡稱PM)PM)在本世紀在本世紀5050年代末年代末產生于美國。產生于美國。在美國大型軍事發展項目中，由于項目規模大，參與在美國大型軍事發展項目中，由于項目規模大，參與單位多，目標要求嚴

3、肅等因素，客觀上需要由項目經單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經理牽頭，組成一個項目管理班子負責管理，理牽頭，組成一個項目管理班子負責管理，PMPM即是在即是在這樣的背景下產生并發展起來的。這樣的背景下產生并發展起來的。6060年代末年代末PMPM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術、經濟、合同、管理等學科相結合，逐漸成為一技術、經濟、合同、管理等學科相結合，逐漸成為一門成熟的學科。門成熟的學科。2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理7070年代以后年代以后，PMPM吸收了迅猛發展的信息技術（吸收了迅猛發展的信息技術

4、（ITIT）和信息通訊（和信息通訊（ICIC）的成果，逐漸走向成熟。）的成果，逐漸走向成熟。8080年代年代，世行規定：發展中國家的世行項目必須要，世行規定：發展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。由國外的項目管理專家來管理。國內引入項目管理是國內引入項目管理是世界銀行援建項目世界銀行援建項目的直接要求。的直接要求。2.1 2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理19831983年，國家計委通過年，國家計委通過“項目前期項目經理負責制項目前期項目經理負責制”；198419

5、84年，企業組織整頓，產生建筑企業的項目管理；年，企業組織整頓，產生建筑企業的項目管理；19871987年，建設部推行項目法施工；年，建設部推行項目法施工；19881988年，建設部推行年，建設部推行建設監理制度建設監理制度；20042004年，建設部推行年，建設部推行建設項目管理制度建設項目管理制度。2.1 2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理Project Management項目管理Project Controlling項目總控Integrated Management集成化

6、管理Digital Environment-web based platform基于網絡平臺基于網絡平臺SatelliteWorkstationMinicomputer2.1 2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢建設工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理英國皇家特許建造師學會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結束，進行全過程的規劃、協調和控制，其目的是為了滿足業主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質量目標。” The overall planning

7、, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義20

8、22-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理對工程項目管理的進一步理解：對工程項目管理的進一步理解： 只有明確只有明確目標目標（投資、進度、質量）的（投資、進度、質量）的工程才稱為項目管理意義上的工程才稱為項目管理意義上的“項目項目”；沒；沒有明確有明確目標目標的工程不是的工程不是“項目項目”，因而不需，因而不需要控制，也無法控制。要控制，也無法控制。2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理監理的定義監理的定義： 是指具有相應資質的工程監理企業，接受是指具有相應資質的工程監理企業，接

9、受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。專業化服務活動。2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理對工程項目管理的進一步理解： 從項目開始到項目完成從項目開始到項目完成 從組織和管理的角度從組織和管理的角度通過通過項目策劃項目策劃(PP)(PP)和和項目控制項目控制(PC)(PC)以使項目的三大目標以使項目的三大目標( (費用、進度、質量）費用、進度、質量）盡可盡可能好地

10、實現能好地實現。2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.0.1 建設工程項目（construction project） 為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。2.0.2 建設工程項目管理(construction project management) 組織運用系

11、統的觀點、理論和方法，對建設工程項目進行的計計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第一條第一條目的和依據目的和依據為了促進我國建設工程項目管理健康發展，為了促進我國建設工程項目管理健康發展， 規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益 和管理水平，依據國家有關法律、行

12、政法規，制定本辦。和管理水平，依據國家有關法律、行政法規，制定本辦。 第二條本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的第二條本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的 企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托，企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托， 對工程建設對工程建設全過程或分階段全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。進行專業化管理和服務活動。第三條第三條企業資質企業資質項目管理企業應當具有項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理工、監理、造價咨詢、招標代理等等一項或多項一項或多項資質。資質。 2.2 2.

13、2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第四條第四條執業資格執業資格從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師價工程師等等一項或者多項一項或者多項執業資格。執業資格。 第五條第五條服務范圍服務范圍項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項

14、目管理專業人員，按照現行有關企業資質理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，管理規定，在其資質等級許可的范圍在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理內開展工程項目管理業務。業務。 2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六條第六條服務內容服務內容工程項目管理業務范圍包括：工程項目管理業務范圍包括：（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評

15、估與投資確定；投資確定；（二）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；（二）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；比選并進行投資控制；（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；2.2 2.2 建設工程項目管理

16、的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六條第六條服務內容服務內容工程項目管理業務范圍包括：工程項目管理業務范圍包括：（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組

17、織竣工驗收，向業主方和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；移交竣工檔案資料；（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。（八）項目管理合同約定的其他工作。 2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第七條第七條委托方式委托方式工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選

18、擇項目管理企業。項目管理企業。 工程勘察、設計、監理等企業工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當時，依法應當招標投標招標投標的的應當通過招標投標方式確定。應當通過招標投標方式確定。 施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。 第十條第十條管理機構管理機構工程項目管理實行工程項目管理實行項目經理責任制項目經理責任制。項目經理。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。不得同時在兩個及以上工程項目中從事

19、項目管理工作。 2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十一條第十一條服務收費服務收費工程項目管理服務收費應當根據受委托工程工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目規模、范圍、內容、深度和復雜程度等，由業主方項目規模、范圍、內容、深度和復雜程度等，由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。 第十二條第十二條執業原則執業原則在履行委托項目管理合同時，項目管理企業及在履行委托

20、項目管理合同時，項目管理企業及 其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執 行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠 信地開展項目管理工作。信地開展項目管理工作。2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十四條第十四條禁止行為禁止行為項目管理企業不得有下列行為：項目管理企業不得有下列行為：（一）與受委托工

21、程項目的施工以及建筑材料、構配件和設備（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構配件和設備 供應企業有隸屬關系或者其他利害關系；供應企業有隸屬關系或者其他利害關系；（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業務；（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業務；（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務 肢解以后分別轉讓給他人；肢解以后分別轉讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程 項目管理業務；項目管理業務；（五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程

22、質量。（五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設工程項目管理試行辦法建設工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十五條第十五條禁止行為禁止行為項目管理人員不得有下列行為：項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在 兩個及以上企業注冊并執業。兩個及以上企業注冊并執業。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

23、（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性 標準，降低工程質量。標準，降低工程質量。2.2 2.2 建設工程項目管理的含義建設工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.3 2.3 建設工程項目管理的學科性質及特點建設工程項目管理的學科性質及特點工程項目管理學 項目管理學組織論建設工程項目管理的學科性質2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理工程項目管理的學科性質：交叉學科。PM學科技術合同I C管理I T經濟組 織 論母 學 科2.3 2.3 建設工

24、程項目管理的學科性質及特點建設工程項目管理的學科性質及特點2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.4 2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統建設工程項目管理的類型與管理系統一個項目的項目管理系統一個項目的項目管理系統供貨方的供貨方的項目管理項目管理設計方的設計方的項目管理項目管理業主方的業主方的項目管理項目管理施工方的施工方的項目管理項目管理工工 程程項項 目目2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理費用目標費用目標進度目標進度目標質量目標質量目標安全文明安全文明業主方業主方 項目管理項目管理項目總投資項目總投資動用時間動用時間

25、項目質量項目質量功能標準功能標準安全文明安全文明監管監管設計方設計方 項目管理項目管理限額設計限額設計設計成本設計成本合同規定合同規定出圖進度出圖進度設計質量設計質量設計安全設計安全施工方施工方 項目管理項目管理施工成本施工成本合同規定合同規定竣工時間竣工時間施工質量施工質量安全文明安全文明施工施工供貨方供貨方 項目管理項目管理供貨成本供貨成本合同規定合同規定供貨時間供貨時間產品質量產品質量產品安全產品安全2.4 2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統建設工程項目管理的類型與管理系統2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理重要結論重要結論：u一個項目的建設是否成

26、功，取決于項目實施各一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方項目管理的實效；方項目管理的實效；u項目的項目的PMPM系統系統=OPM+DPM+CPM+SPM=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，。其中，OPMOPM起主導作用起主導作用。2.4 2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統建設工程項目管理的類型與管理系統2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理項目管理學科的主要研究內容：項目管理學科的主要研究內容：項目管理的項目管理的思想思想；項目管理的項目管理的組織組織；項目管理的項目管理的方法方法；項目管理的項目管理的手段手段。2.5 2.5 建設工程項目管理的

27、主要內容建設工程項目管理的主要內容2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理項目管理咨詢服務對象及工作內容項目管理咨詢服務對象及工作內容施工單位的施工單位的項目管理項目管理供貨單位的供貨單位的項目管理項目管理投資控制投資控制進度控制進度控制質量控制質量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協調組織協調風險管理風險管理項目管理項目管理服務服務業主方的業主方的項目管理項目管理設計單位的設計單位的項目管理項目管理項目前期策劃項目前期策劃項目實施階段項目實施階段的項目管理的項目管理2.5 2.5 建設工程項目管理的主要內容建設工程項目管理的主要內容安全管理安全管理2022

28、-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.5 2.5 建設工程項目管理的主要內容建設工程項目管理的主要內容項項目目管管理理工工作作內內容容項目項目實施實施規劃規劃項目實施階段項目實施階段的項目管理的項目管理投資投資控制控制進度控制進度控制質量控制質量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織組織與與溝通管理溝通管理風險管理風險管理項目前期策劃項目前期策劃項目項目決策規劃決策規劃安全與環境管理安全與環境管理2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理工作任務2.5 2.5 建設工程項目管理的主要內容建設工程項目管理的主要內容2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理項目目標控制的主要措施：項目目標控制的主要措施：組織措施；組織措施；合同措施；合同措施；經濟措施；經濟措施；技術措施。技術措施。2.5 2.5 建設工程項目管理的主要內容建設工程項目管理的主要內容2022-3-28管理工程學院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理（1 1）系統思想）系統思想系統是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統是人們觀察事