1、精選文檔施工階段的監理職責為更好地發揮項目監理在工程建設實施過程中的監督、管理作用；有效地貫徹落實建設工程監理托付合同及國家法律法規規定；履行監理單位的職責；確保本工程的質量、平安、進度等符合施工合同、設計圖紙、相關法律法規及業主的一些具體要求。我們通過方案、組織、把握、協調等手段，促使承發包雙方履行各自的義務，最終使工程項目圓滿完成。 一、方案工作 1、在工程開工前，要求施工單位編制總的工作方案，包括工程整體進度方案及其它工作 方案等； 2、監理單位依據施工單位的工作方案編制監理工作方案； 3、審核施工單位提交的進度方案、主要材料供應方案及平安文明措施費的使用方案等。 二

2、、組織工作  1、依據監理合同要求，組建項目監理機構并落實各級監理人員的職責及分工；  2、工程施工過程中，就合同執行的有關問題組織相關參建單位召開工程監理例會；  3、在工程施工過程中準時組織各種質量檢驗工作，工程完工時組織工程預驗收工作；  4、對施工單位完成的工程數量準時組織核實工作并進行確認。三、把握工作 1、質量把握 （1）復核施工單位書面提交的原始基準點、基準線和基準標高等數據； （2）在開工前和施工過程中，材料進場驗收手續要齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用； （3）簽發各項工程的開工申請，必

3、要時通知施工單位臨時停止整個工程或任何部分工程施工； （4）對施工單位的檢測、試驗工作進行全面監督；同時監理單位的平行檢測對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行評定； （5）按施工進度跟班檢查（包括旁站、巡察）；對每道工序、每個部位進行質量檢查和現場監督，對質量符合施工合同規定的部位或全部工程簽認，對不符合質量要求的工程，有權要求施工單位返工或實行其它補救措施，肯定達到合同規定的技術要求； （6）對施工單位進場的主要施工機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查，由于機械設備的緣由影響工程的工期和質量，監理工程師有權提出更換或停止使用； （7）各項報表、監理日志、月報填寫內容齊全、真

4、實、清楚、可追溯，簽字齊全，數字精確。2、平安文明施工把握（1）審查施工組織設計中有關現場平安文明施工的內容，督促施工單位建立和完善平安文明施工生產制度、平安技術措施及平安技術操作規程、特種作業持證上崗等執行狀況；（2）定期巡察檢查施工現場，定期檢查施工單位的平安管理內業資料，并將檢查的結果記錄在日記中，發覺平安隱患應準時制止，并擬發監理工程師通知單，并將狀況記錄在監理日記中，定期上報現場平安文明施工狀況；（3）做好日常平安監管及督促工作，應自覺遵守并嚴格執行平安文明管理制度，監理人員應加強以下平安文明施工行為的檢查工作：1）工程標牌的設置及現場平安警示標志的設置；2）施工現場成品、半成品及原

5、材料的堆放；3）施工現場揚塵、堆土對周邊居民區、城市道路造成環境嚴峻污染的區域；4）生活區、辦公區、施工區任憑排放垃圾現象；5）施工現場的廢水、泥漿的排放是否符合要求；6）施工單位的平安生產責任制，平安生產的組織保證體系，平安員到崗狀況；施工單位平安管理臺帳的建立狀況，對施工作業人員進行平安生產教育或分部分項工程的平安技術交底狀況，施工單位特種作業人員未持證上崗狀況；7）施工現場消防設施配置狀況，現場平安帽、防護網、防滑鞋等佩帶或配置狀況； 8）現場鋼筋、木料加工機械配備有效的保險、限位等平安設施和裝置或超過質檢期違規狀況；9）施工現場用電設備、配電箱、開關箱接受TN-S接零愛護系統，實行三級

6、配電、兩級愛護系統，施工電纜任憑拖拉等狀況 。（4）檢查施工單位的平安文明措施費的使用是否符合合同要求。3、進度把握（1）審批承包人在開工前提交的施工總體進度方案，現金流淌方案和總說明，以及在施工階段提交的各種具體方案和變更方案； （2）審批承包人依據總體施工進度方案編制的年、季度方案； （3）在施工過程中監理人員經常深化工地，了解承包人的工、料、機的投入狀況，對進度方案滯后的工程提出分析意見，實行有效的把握措施，并督促施工單位按工程進度完成；（4）定期向業主報告工程進度狀況，當施工進度可能導致合同工期嚴峻延誤時，有責任提出中止執行施工合同的具體報告，供業主實行措施做出相應的打算。四、監理協調

7、工作 1、與建設單位的協調工作（1）加強與建設單位現場代表的聯系，虛心聽取對監理工作的意見；（2）在召開監理例會或專題會議之前，先與建設單位代表進行爭辯與協調，貫徹建設單位的意圖；（3）必要時與建設單位領導及其代表召開碰頭會，溝通各方面的狀況，并做出共同部署；（4）處理與施工單位的關系時，保持公正的立場，并切實愛護建設單位的合法權益；（5）監理人員應按時向建設單位供應監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要并準時下發。2、 與施工單位的協調工作（1）準時了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱忱服務，以幫忙解決施工單位的困難為目的，以預控工程為前提；（2）要站在公正的立場，維護施工單位的合法利益；（3）從大局動身，從把握工程總體目標的角度處理與施工單位的關系；（4）為了作好協調工作，監理人員要深化現場取得第一手資料，以便猜測可能消滅的不利狀況，實行措施防患于未然。3、監理組織內部的協調工作 （1）合理進行工作支配，做到力量互補、性格互補，充分發揮全部人員的樂觀性。 （2）明確責任、目標和崗位職責，做到事事有人管，人人有專責，職責不重不漏。