1、第 1 頁 共 9 頁2018年建筑公司年度總結建筑公司年度 工作總結 范文一XX 年 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程 （以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署， 成立了“第三分公司”。 今年是分公司成立的第一 年， 是打基礎，練內功、 關鍵性一年。 分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的 經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。一、生產經營情況XX 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持 下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產 經營目

2、標任務。經過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產 值 1500 余萬元，新文秘范文-增合同額 13.5 萬元，為公司創造了良好的 經濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使 用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公 司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司 制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理 作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：1 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的

3、成本高與低。項 目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管 理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的 計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的 資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料 使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。力口 強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程 中的浪費。2加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減 少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配 有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基

4、礎（局部 地下室為箱型），在士 0.0（左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回 填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度 影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入第 2 頁共 9 頁第 3 頁 共 9 頁關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目 部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同 意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總 工期不再受地下室進度的影響，提前了 1 個月左右的時間。3. 優化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案 進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論

5、，優先采用能夠保證 一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如 :在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；全部采用普通小鋼模。對以上 4 種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量 效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小， 工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討 論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性 使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效 果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購

6、買，模板投入相對 較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊 （或汽車吊 ）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要 增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方第 4 頁 共 9 頁案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投 入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采 用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論 結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施 工環境都不盡相同，如果對有利的環境資

7、源加以利用，能夠減少一定 的項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環境是：、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工 程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機 械，節約了大量的機械費用。、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a 施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我 們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠 化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性 支付較少的費用即可。

8、 B 冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直 接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖 氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本 工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣 片、管材 （采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程 ），一次性投入幾乎為 零。而試驗場收取的采暖費不足第 5 頁 共 9 頁萬元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的要 求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的 分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全 教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清

9、醒地認 識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是 能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提 高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作， 增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法， 杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏 實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保 證了工程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確 保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是 安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：加 強安全技術交底工作。

10、通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安 全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人 專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工 中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進 行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事第 6 頁 共 9 頁故，一般安全事故控 制在了 1.5 %。以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產 目標的要求。（三）分公司管理工作為了使企業員工做到有章可循 ;按章辦事 ;責、權、利分明 ;提高 工作效率 ;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管

11、家 人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健 康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。1、 組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經 營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電 氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放 等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現 場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動

12、紀律、考勤、 接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。2、各項規章制度根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實 施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了 積極的作用。主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制_ 度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制 度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、 辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經驗教訓（一）分包隊伍的選取第 7 頁共 9 頁第 8 頁 共 9 頁在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于 側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程

13、的復雜程度考慮不足。 這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工 應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單 位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的 工程。工人對某些部位施工的積極性不高 （如木工愿意支柱子模板，不 愿意支花籃梁模板 ），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間 內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能 力， 施工人員匱乏， 施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將 e 區放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否 是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個 有著較強