1、廚衛(wèi)家電資料分析一、廚衛(wèi)家電市場狀況中國家電業(yè)最后一塊待分的蛋糕，廚衛(wèi)電器一直在等待突飛猛進(jìn)的機(jī)會(huì)。去年（04年）在北京召開的首屆中國廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展高層論壇暨廚衛(wèi)國際流行趨勢發(fā)布會(huì)上，專業(yè)人士曾指出，中國廚衛(wèi)產(chǎn)品已經(jīng)成為熱點(diǎn)消費(fèi)，其銷量每年以35的速度上升，未來35年內(nèi)廚衛(wèi)產(chǎn)品銷售額有望達(dá)到每年近百億元。目前我國城鎮(zhèn)居民家庭抽油煙機(jī)的普及率為67.5%（中國經(jīng)濟(jì)景氣月刊2005年6月統(tǒng)計(jì)數(shù)字），這個(gè)數(shù)字并不高，其中的市場潛力較大，其中6%左右的家庭吸油煙機(jī)使用時(shí)間已經(jīng)在10年以上（吸油煙機(jī)的平均使用壽命是7年左右），也就是說，有相當(dāng)部分城鎮(zhèn)居民家庭中使用的吸油煙機(jī)面臨更新?lián)Q代。統(tǒng)計(jì)顯示，北京，天

2、津，廣東，上海，浙江，山東，甘肅，等地成為國內(nèi)城鎮(zhèn)居民吸油煙機(jī)普及率較高的幾個(gè)省份，普及率都超過了80%，而湖南、江西、四川三省的城鎮(zhèn)普及率還不到40%，相當(dāng)部門的城鎮(zhèn)的市場也遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和狀態(tài),再考慮到尚未完全開發(fā)的農(nóng)村市場和西部市場,我國農(nóng)村居民家庭平均每百戶吸油煙機(jī)的擁有量僅為2.31臺(tái)，剛剛處于市場的導(dǎo)入期。全國2.3億戶農(nóng)民家庭對吸油煙機(jī)的潛在需求量將非常可觀，吸油煙機(jī)市場具有相當(dāng)?shù)臐摿ΑＶ袊膹N衛(wèi)行業(yè)發(fā)展至今,形成了以老板、方太、帥康領(lǐng)軍的江浙兵團(tuán)，以萬和、華帝、櫻雪、康寶、萬家樂為首的廣東兵團(tuán)和松下、西門子、伊萊克斯等洋品牌三足鼎立的局面。這其中以一向氣勢逼人，頻有品牌宣傳大手筆

3、動(dòng)作的“江浙兵團(tuán)”最為搶眼。近日,在人民大會(huì)堂第九屆全國市場銷量領(lǐng)先品牌信息發(fā)布會(huì)上，國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布了最新的調(diào)查結(jié)果。結(jié)果顯示，廚衛(wèi)電器品牌前三強(qiáng)均為近年來各排行榜的熟面孔，且廚衛(wèi)業(yè)“江浙兵團(tuán)”就占了大半。其他獎(jiǎng)項(xiàng)的廚衛(wèi)品牌也沒有明顯改動(dòng)。強(qiáng)勢品牌似乎已套牢“疆土”，新興品牌已難進(jìn)半步。眼下1000多家大大小小的品牌分食著廚衛(wèi)市場，大部分企業(yè)的投資檔位僅在幾十萬元或幾百萬元之間，行業(yè)品牌集中度偏低。再加上近年來本土大家電品牌和外資品牌的腹背夾擊，廚衛(wèi)業(yè)強(qiáng)勢品牌“換湯不換藥”，難覓“新面孔”似乎也在情理之中。?以上總結(jié)：1、城市居民廚房裝修費(fèi)用在總裝修的費(fèi)用中所占比例日趨

4、增大（比例近1/4）。2、農(nóng)村市場處于導(dǎo)入期，市場潛力巨大。3、中國廚房產(chǎn)品已經(jīng)成為熱點(diǎn)消費(fèi)。4、魚龍混雜，專業(yè)領(lǐng)域強(qiáng)勢品牌、國內(nèi)家電知名品牌、外資品牌及雜牌共同分食著這塊市場。5、專業(yè)廚衛(wèi)四大家仍穩(wěn)居市場，廚衛(wèi)業(yè)強(qiáng)勢品牌難覓新面孔。油煙機(jī)與燃?xì)庠钍袌鲇蜔煓C(jī)市場2005年銷量前三甲分別是帥康、老板和方太，三者共占有15的市場份額。由于廚衛(wèi)市場品牌集中度非常低，各品牌占有率波動(dòng)均不明顯。但是，從具體價(jià)位段和產(chǎn)品類型上來看，各品牌側(cè)重點(diǎn)和市場表現(xiàn)則呈現(xiàn)較大差異。方太一直定位于高端市場，2005年，其推出的鼎后系列中的歐式機(jī)表現(xiàn)均不俗，在2000元以上價(jià)位段牢牢占據(jù)市場老大的位置。帥康的產(chǎn)品型號最為

5、密集，其在深型機(jī)900元以上價(jià)位段市場份額比較穩(wěn)定，在歐式機(jī)2000元以上價(jià)位段投入在加重，份額也有所擴(kuò)張。老板2005年下半年推出的新品表現(xiàn)優(yōu)異，其在中端走量市場的產(chǎn)品布陣和高端市場的產(chǎn)品規(guī)劃都比較清晰，使得其中高端品牌的定位更加明朗。燃?xì)庠钍袌銎放聘偁幐窬忠虍a(chǎn)品類型的不同而有較大差異。臺(tái)式灶市場格局非常穩(wěn)定，前三名為華帝、美的和萬和。其中華帝和美的占有率均在15以上，而排名第三的萬和占有率僅有其五分之一左右。雖然臺(tái)式灶的低進(jìn)入門檻使得市場品牌集中度非常低，但是華帝和美的組成的第一陣營將其余各品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，而且領(lǐng)先地位非常穩(wěn)固。嵌入式灶市場前三名為方太、老板和華帝，三者共占有26的市場份

6、額。跟油煙機(jī)市場情況類似，相比2004年各品牌占有率波動(dòng)并不明顯，但是在不同價(jià)位段市場各品牌表現(xiàn)略有差異。華帝在1500元以上的中高端市場投入明顯加大，該價(jià)位段市場份額自下半年穩(wěn)步上升。老板在2100元以上的高端市場取代了帥康，占據(jù)第二名的位置。由于各品牌對于高端市場的日益關(guān)注，方太在1500-2100元價(jià)位段內(nèi)的市場份額逐漸流失，但依然同其余品牌保持著近10個(gè)百分點(diǎn)的差距，位居老大。此外，西門子在燃?xì)庠罡叨耸袌霰憩F(xiàn)優(yōu)異，2005年末，西門子在1200-1500元價(jià)位段、1500-1800元價(jià)位段和1800-2100價(jià)位段細(xì)分市場均分別進(jìn)入了前8名。而全線家電企業(yè)海爾在高端市場的投入也在加大，

7、其燃?xì)庠顑r(jià)位段銷量比重明顯向高端偏移。?中國油煙機(jī)市場銷售量規(guī)模與變化（數(shù)據(jù)來源：賽諾市場研究公司，2005年11月）?中國燃?xì)庠钍袌鲣N售量規(guī)模與變化?兩個(gè)圖表表明：消費(fèi)者對于廚房電器日益重視，在各類家用電器中廚房電器的投入逐漸加大。2006年中國油煙機(jī)市場需求總量將達(dá)到738萬臺(tái)，并且在未來5年內(nèi)均可能穩(wěn)步增長，到2010年預(yù)計(jì)市場需求會(huì)達(dá)到923萬臺(tái)。而燃?xì)庠钍袌鲂枨罂偭繉⒕S持在1300萬臺(tái)左右，整體市場規(guī)模在5年內(nèi)不會(huì)有較大增長。?中國油煙機(jī)市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與變化?中國油煙機(jī)市場整體均價(jià)季節(jié)波動(dòng)?圖表表明：1.高價(jià)位的產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)上升趨勢2.具有時(shí)尚外觀、代表精致廚房生活理念的歐式油煙機(jī)的銷

8、量比重有所上升，現(xiàn)代廚房觀念正日益深入人心。賽諾監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2005年各季度油煙機(jī)市場均價(jià)相比去年漲幅都在100元以上，且各季度的市場均價(jià)也在緩慢上移。通過價(jià)格指數(shù)計(jì)算，油煙機(jī)市場前100位暢銷機(jī)型的價(jià)格并無明顯上漲，因此這種市場均價(jià)的上揚(yáng)主要源于高價(jià)位產(chǎn)品銷量比重的上升上。二、競爭狀況據(jù)了解，本土大家電品牌雖然在渠道、品牌和宣傳上占有優(yōu)勢，但表現(xiàn)在廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的資金投入上并不充分，技術(shù)優(yōu)勢也不明顯。事實(shí)也證明，除了海爾、美的在微波爐、電磁爐市場站住了腳之外，其他企業(yè)已聲勢漸微。外資品牌雖然資本、技術(shù)和品牌上占有優(yōu)勢，但由于東西方烹飪文化的差異，想要迅速強(qiáng)大也不容易（通過觀察終端銷售員表現(xiàn)，外資

9、品牌06年開始已著手彌補(bǔ)這一缺陷）。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，穩(wěn)居廚衛(wèi)品牌銷量前三強(qiáng)的品牌企業(yè)，尤其專業(yè)廚衛(wèi)四大家：老板、方太、帥康、華帝對行業(yè)所形成的“品牌壁壘”、“技術(shù)壁壘”，使很多徘徊在二三線的中小企業(yè)及新興廚衛(wèi)企業(yè)，難以找到技術(shù)及品牌的“突破口”，無法與這些領(lǐng)先的專業(yè)廚衛(wèi)企業(yè)同臺(tái)競技。2005年，中國廚衛(wèi)業(yè)迎來它的“品牌拉距年”，這既包括像老板這樣的專業(yè)品牌與大家電品牌、外資品牌拉開距離，也包括老板、方太、帥康、華帝“專業(yè)四大家”與其他廚衛(wèi)雜牌拉開距離。附：江浙兵團(tuán)廚衛(wèi)封疆（發(fā)布日期：2005-5-7）2005年廚衛(wèi)行業(yè)的大規(guī)模洗牌已露端倪，這或許就是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對于家電業(yè)而言，2005年只

10、是品牌及產(chǎn)品的繼續(xù)，洗牌難免，黑馬難喚；而對于廚衛(wèi)電器而言，是充滿無數(shù)未知數(shù)的開始，品牌之間的拉距，保不準(zhǔn)會(huì)有幾匹黑馬出現(xiàn)。據(jù)行業(yè)專家分析，去年中國統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的廚衛(wèi)家電行業(yè)的銷售量情況，已彰示廚衛(wèi)家電行業(yè)的品牌時(shí)代已經(jīng)到來。以老板電器為代表的一批著名廚衛(wèi)家電品牌已經(jīng)成為市場的主流。也就是說，廚衛(wèi)家電強(qiáng)勢品牌日漸成為行業(yè)“中樞”。“江浙兵團(tuán)”引領(lǐng)廚衛(wèi)業(yè)步入轉(zhuǎn)型期廚衛(wèi)“專業(yè)四大家”中，“江浙兵團(tuán)”就占了大半，以老板電器為代表的專業(yè)廚衛(wèi)成為中國廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其產(chǎn)品技術(shù)水平與品牌意識(shí)走在專業(yè)廚衛(wèi)企業(yè)前列。“江浙兵團(tuán)”以及其他廚衛(wèi)品牌，只要抓住有利時(shí)機(jī)盡快在轉(zhuǎn)型期穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)變革，迅速與其他品牌拉

11、開距離，廚衛(wèi)業(yè)的發(fā)展格局仍然明朗。在2004年，浙江成為第四個(gè)生產(chǎn)總值突破萬億元大關(guān)的省份。廚衛(wèi)業(yè)的老板等“江浙兵團(tuán)”的發(fā)展亦非常強(qiáng)勁，同時(shí)這種力量還在延續(xù)。但事物發(fā)展的必然性，使這些品牌的發(fā)展面臨歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那就是目前資源短缺、資金鏈抽緊、原材料上漲等這些困境，對“江浙兵團(tuán)”的發(fā)展所逐漸暴露的瓶頸。這同時(shí)也是整個(gè)廚衛(wèi)行業(yè)所面臨的問題。與此同時(shí)，專業(yè)的廚衛(wèi)品牌也有個(gè)不容忽視的市場優(yōu)勢。那就是本土大家電品牌雖然在渠道、品牌和宣傳上占有優(yōu)勢但表現(xiàn)在廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的資金投入上并不充分，技術(shù)優(yōu)勢也不明顯。事實(shí)也證明，除了海爾、美的在微波爐、電磁爐市場站住了腳之外，其他企業(yè)已聲勢漸微。外資品牌雖然資本、技術(shù)

12、和品牌上占有優(yōu)勢，但由于東西方烹飪文化的差異，想要迅速強(qiáng)大也不容易。“這是專業(yè)品牌抓住優(yōu)勢、步入轉(zhuǎn)型期，盡快拉開品牌距離的良好契機(jī)”杭州老板實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司副總趙繼宏告訴記者，廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展到今天，部分品牌已完成基本的資金積累，具備良好的擴(kuò)張實(shí)力及創(chuàng)新能力，廚衛(wèi)業(yè)“江浙兵團(tuán)”的浙商相對于其他地方的企業(yè)家而言，在管理制度和企業(yè)制度方面比較領(lǐng)先。而浙商在當(dāng)前最迫切最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，則是要解決發(fā)展問題，樹立科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展觀。抑制自身過高的增長欲望，保持穩(wěn)步增長，科技創(chuàng)新，盡量走產(chǎn)品多元化的路子。趙繼宏告訴記者，品牌轉(zhuǎn)型能為廚衛(wèi)企業(yè)提供品牌破局的良機(jī)，也為其成為國際化的知名品牌奠定了基礎(chǔ)。廚衛(wèi)品牌中

13、像老板電器的以“老板，更懂生活”為核心價(jià)值，訴求“領(lǐng)先、品質(zhì)、輕松”的品牌理念這樣的人性化品牌規(guī)劃，其他廚衛(wèi)強(qiáng)勢品牌中也各有其價(jià)值及理念的體現(xiàn)，可說是各有千秋。有專家預(yù)計(jì)，只要老板等“專業(yè)廚衛(wèi)四大家”，尤其是有著強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Φ膹N衛(wèi)“江浙兵團(tuán)”，能夠盡快通過轉(zhuǎn)型機(jī)制從中脫穎而出，將會(huì)極大地推動(dòng)廚衛(wèi)行業(yè)整體向集約化，專業(yè)化、規(guī)模化和國際化方向邁進(jìn)。浙江省省長呂祖善認(rèn)為，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雖然在目前階段壓力巨大，但浙江需要全面轉(zhuǎn)型，從依靠低價(jià)勞動(dòng)力、高消耗的方式向節(jié)約型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)型必將給浙江經(jīng)濟(jì)帶來新的機(jī)遇和活力。當(dāng)下的新一輪廚衛(wèi)行業(yè)的品牌洗牌也迫在眉睫，

14、轉(zhuǎn)型期所帶來的品牌拉距也會(huì)在國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)下，在專業(yè)廚衛(wèi)電器強(qiáng)勢品牌的激烈角逐中，在與外資品牌及大家電的競爭環(huán)境里，取得令人滿意的成績。業(yè)內(nèi)人士稱，年銷量在10萬臺(tái)以上的廚衛(wèi)電器品牌不到20家，隨著競爭的深入，廚衛(wèi)電器將呈現(xiàn)“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的格局。中國的廚衛(wèi)市場正面臨一個(gè)大整合時(shí)代的來臨，國內(nèi)綜合性品牌，具有品牌拉動(dòng)優(yōu)勢，專業(yè)的廚衛(wèi)品牌需要借轉(zhuǎn)型良機(jī)加快前進(jìn)步伐，盡快步入全面“提速”時(shí)期。廚衛(wèi)品牌“提速”的契機(jī)老板等“江浙兵團(tuán)”要“提速”就要改變觀念！“當(dāng)前，浙商當(dāng)初成長發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生變化，這直接考驗(yàn)著浙商的能力。浙商一定要適應(yīng)這種變化，絕不能守著原來的發(fā)展模式和思路不變。”著名經(jīng)

15、濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長劉偉給了浙商這樣一個(gè)忠告。與我國改革幾乎同步發(fā)展起來的當(dāng)代浙商，他們的成功很大程度上取決于原先靈活的制度優(yōu)勢。隨著企業(yè)改革的推進(jìn)，對企業(yè)發(fā)展提出了更多更高的要求，種種宏觀變革因素在微觀經(jīng)濟(jì)層面的折射，對整個(gè)廚衛(wèi)行業(yè)，都是一種能力的考驗(yàn)。“老板集團(tuán)已經(jīng)開始從轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念、消除過度競爭、培育企業(yè)的核心價(jià)值三方面入手全面提速。”趙繼宏介紹，無論是帥康的“三精計(jì)劃”還是方太的“廚房專家”，無論是老板領(lǐng)導(dǎo)品牌地位的日趨鞏固還是華帝的成功突破資本瓶頸，都表明2005年的廚衛(wèi)市場在風(fēng)云變幻、此起彼伏的背景下，已凸顯出一條以“提速”為主題的清晰脈絡(luò)。老板的"提速”理念

16、認(rèn)為，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變包括觀念轉(zhuǎn)變、態(tài)度轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變。觀念轉(zhuǎn)變的核心是要“站在最大的圓上看自己”，即在視覺上將企業(yè)看作一個(gè)圓，站在世界的角度去看企業(yè)，全方位地去了解，權(quán)衡利弊。并整合全球資源，用“撐桿跳”理論借力，快速整合資源以利自身發(fā)展；所謂態(tài)度的轉(zhuǎn)變是指企業(yè)做大之后的社會(huì)性。只有將工作當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做，企業(yè)才更有競爭力；行為轉(zhuǎn)變則需要建立適合自身的落地平臺(tái)，加強(qiáng)執(zhí)行力，將風(fēng)險(xiǎn)“轉(zhuǎn)嫁”下去據(jù)趙繼宏介紹，老板計(jì)劃的實(shí)施靠的是30%決策，70%執(zhí)行。專家也認(rèn)為，好的方案只有付諸行動(dòng)才能真正稱得上是好的方案。另外，消除過度競爭，是為了獲得市場的良性循環(huán)。首先是要形成成本壟斷。也叫低成本擴(kuò)張，做大規(guī)

17、模。這也是目前專家所認(rèn)可的一種思想；其次是要形成技術(shù)壁壘。“技術(shù)因素起著決定性作用”趙繼宏感言，“老板抽油煙機(jī)的免拆洗概念以及煤氣灶上的雙環(huán)設(shè)計(jì)，雖有引領(lǐng)優(yōu)勢，但未來技術(shù)發(fā)展的不可預(yù)知性使老板及其他專業(yè)廚衛(wèi)廠家感到肩頭的任重道遠(yuǎn)”。另外，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移也是一個(gè)至關(guān)重要的方面，定位準(zhǔn)了，發(fā)展前景才更有延展性。對于培育核心價(jià)值，趙繼宏認(rèn)為主要可以從四個(gè)方面入手。一是提升品牌的競爭力，上規(guī)模、降成本，以獲取長足發(fā)展；其二提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）為中心，建立有機(jī)的產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）架構(gòu)；三要以現(xiàn)代科學(xué)的管理方式，提升效益。可以推行法治，轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，并引進(jìn)優(yōu)秀人才，以推進(jìn)企業(yè)新發(fā)展；最后是謀聯(lián)合、

18、吸收外界資源。新世紀(jì)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)整合利用各種資源，誰做的更好誰就能更快地發(fā)展。專業(yè)廚衛(wèi)家電商在專業(yè)技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，廚衛(wèi)業(yè)廣闊的市場前景也使眾多國內(nèi)外家電品牌涉足廚衛(wèi)行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，廚衛(wèi)市場份額更進(jìn)一步走向集中，一場加速行業(yè)成熟，促進(jìn)洗牌的浪潮也已迫在眉睫。專業(yè)廚衛(wèi)品牌必須緊抓全面提速的契機(jī)，加快自身品牌提升，才能有更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。?總結(jié)專業(yè)廚衛(wèi)四強(qiáng)：抵御外資品牌，清除國內(nèi)雜牌專業(yè)廚衛(wèi)品牌（第二梯隊(duì)）：游走于一線市場和區(qū)域市場之間家電品牌：OEM方式，走量生產(chǎn)，技術(shù)優(yōu)勢不明顯外資品牌：已開始實(shí)施產(chǎn)品本土化雜牌：憑價(jià)格優(yōu)勢，走二三線市場，一線市場難覓其蹤000?廚衛(wèi)市場變動(dòng)在

19、即。00專業(yè)：全球視野，走集約化、專業(yè)化、規(guī)模化和國際化的方向家電品牌：利用品牌、渠道和宣傳的優(yōu)勢搶占市場份額外資品牌：禾U用資本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢雜牌：將面臨夾縫中求生三、產(chǎn)品走勢1、技術(shù)趨勢預(yù)測2005年油煙機(jī)市場各品牌的技術(shù)賣點(diǎn)集中在油煙的抽取能力和煙機(jī)的易清洗方面。比如，方太的鸚鵡螺暢吸風(fēng)道和無憂網(wǎng)、海爾濾油網(wǎng)易拆得”設(shè)計(jì)，帥康的第9代免拆洗。預(yù)計(jì)2006年各品牌油煙機(jī)的技術(shù)賣點(diǎn)側(cè)重于節(jié)能和環(huán)保方面，并在實(shí)質(zhì)上岀現(xiàn)技術(shù)突破。廚房做為家庭中的重污染地，油煙的空氣污染、煙機(jī)的噪音污染都越來越受到消費(fèi)者和廠商的重視。從而環(huán)保特性的改善在2006年將落實(shí)到技術(shù)的真正實(shí)現(xiàn)上。燃?xì)庠钍袌黾夹g(shù)的側(cè)重點(diǎn)

20、也同樣在節(jié)能和環(huán)保兩個(gè)方面。此外，由于消費(fèi)者觀念的變化，燃?xì)庠钤诩揖又械牡匚恢饾u向家具”角色轉(zhuǎn)變，從而灶具的外觀設(shè)計(jì)、面板材質(zhì)也會(huì)越來越受消費(fèi)者關(guān)注。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測2006年煙灶市場需求將會(huì)繼續(xù)向高端傾移。代表先進(jìn)技術(shù)的、美觀、節(jié)能和環(huán)保型新產(chǎn)品將會(huì)陸續(xù)投放市場，并受到消費(fèi)者的日益青睞。隨著整體廚房在發(fā)達(dá)地區(qū)的推廣，歐式機(jī)和嵌入式灶的銷量比重將會(huì)繼續(xù)上升。同時(shí)，伴隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端傾移的是，預(yù)計(jì)2006年，深型油煙機(jī)1200-1500元價(jià)位段和1500元以上價(jià)位段的競爭會(huì)更加激烈；而歐式機(jī)2000-2500元價(jià)位段和2500元以上價(jià)位段的品牌競爭格局也將會(huì)發(fā)生較大變動(dòng)。附件：廚衛(wèi)產(chǎn)品及技術(shù)亮點(diǎn)

21、（吸油煙機(jī)）公司名稱主打產(chǎn)品產(chǎn)品亮點(diǎn)方太Cxw-200-eh031、鸚鵡螺暢吸風(fēng)道：氣流在渦殼中的流向和曲線完全吻合，幾乎不產(chǎn)生旋渦和紊流2、無憂網(wǎng)：不銹鋼濾網(wǎng)全方位倒油3、可清潔內(nèi)芯老板Cxw-200-739(b.t)Cxw-200-736(1、航空級高強(qiáng)度合金拉絲板材2、頂級鍍鋅覆磨板材帥康華帝海爾CXW-219-D681、特有風(fēng)幕技術(shù)，真正環(huán)保時(shí)尚最完美的原創(chuàng)專利風(fēng)幕技術(shù)，在機(jī)身前端形成防護(hù)墻，將可能游離到烹調(diào)者胸部和頭部位置的油煙卷進(jìn)集煙區(qū)并全部排岀，真正實(shí)現(xiàn)健康環(huán)保。使室內(nèi)殘余油煙減少90%以上,有效提高油煙吸凈率。2、特有三速大功率電機(jī)，超低噪音大功率高效電機(jī)，特設(shè)有高速、低速、柔

22、速三速設(shè)計(jì)，高速超大風(fēng)壓，超大風(fēng)量，超強(qiáng)排煙能力設(shè)計(jì)；柔速耗電量降低50%左右，超低噪音，提高家庭生活質(zhì)量。3、全油路設(shè)計(jì)美的CXW-200-DT051、外觀超薄型設(shè)計(jì)，美觀大方2、邊框噴砂氧化處理鋁型材，永不變色；3、整機(jī)無螺釘結(jié)構(gòu)，內(nèi)部隱藏式連接，方便清潔4、歐洲風(fēng)范，中式烹飪的習(xí)慣5、靜壓風(fēng)機(jī)，低噪音滾珠軸承西門子LC16950T1LC37950T1LC3795仃11、均衡吸收技術(shù)2、氣味降低度：一次氣味降低度98o5%延時(shí)關(guān)機(jī)排凈殘余氣味3、油脂分離度：62%4、更加環(huán)保伊萊克斯CXW-200-ER071、超強(qiáng)吸力，油煙清除更徹底：根據(jù)空氣動(dòng)力學(xué)原理，我們采用了獨(dú)特的四面錐形孔進(jìn)風(fēng)方式

23、，使氣流不停地進(jìn)行360°震蕩翻轉(zhuǎn)，大功率電機(jī)產(chǎn)生的超強(qiáng)吸力，不斷地抽走新油煙，讓油煙清除更快更徹底2、超大集煙腔籠煙效果好：一次成型的集煙腔籠煙面積增加了26%配合200W超大排風(fēng)量雙進(jìn)風(fēng)離心風(fēng)機(jī)，當(dāng)然能抽吸更多油煙3、獨(dú)創(chuàng)落油軌道油網(wǎng)設(shè)計(jì)：全新設(shè)計(jì)的一體式錐形止油孔油網(wǎng)，避免在油滴可能滴漏的水平面開孔，實(shí)施“落油軌道破壞”，改變油滴下落軌道，阻截油滴從進(jìn)風(fēng)口直接滴落，確保油煙不積，不滴，不滲附件：廚衛(wèi)產(chǎn)品及技術(shù)亮點(diǎn)（燃?xì)庠睿┕久Q主打產(chǎn)品產(chǎn)品亮點(diǎn)方JTY/R2FLT1、25.5度出火角太JTY/R2FLCJTY/R2FL3E25.5度出火角是指火焰的出火角度。當(dāng)火焰的出火角度為

24、25.5度，鍋底熱強(qiáng)度（熱效率和火力大小）與廢氣排放量（燃燒的充分性）之間呈最佳平衡點(diǎn)。2、三段均衡燃燒系統(tǒng)燃?xì)庠钊紵倪^程可分為3個(gè)階段一次空氣引射（進(jìn)風(fēng)）階段，一次空氣與燃?xì)饣旌想A段，混合氣體岀火燃燒階段。方太的每款燃?xì)庠町a(chǎn)品都經(jīng)過精確的電腦模擬計(jì)算和多次的試火試驗(yàn)，找到三個(gè)階段的最佳均衡點(diǎn)參數(shù)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)最佳的燃燒效果。老板JT(Y/T/R).5939X(B.T)JT(Y/T/R).5938X(B.T)JT(Y/T/R).5937X(B.T)3、燃燒優(yōu)化技術(shù)4、三環(huán)雙噴，火力強(qiáng)勁，持久穩(wěn)定5、全角度立體進(jìn)風(fēng)，燃燒更加充分6、燃燒均衡系統(tǒng)（BTS）成就美味火帥康QAS-98-F6(G

25、)QAS-98-GII(G)QAS-98-L5(G)1、偏心爐頭2、職能防回火安全裝置3、獨(dú)特定時(shí)熄火裝置華帝四重瀑布火0405系列四維雙旋火0401系列三環(huán)蓮花火0329系列1、燃凈，廢氣更少，健康環(huán)保2、離子針，熄火保護(hù)0.1S,安全標(biāo)準(zhǔn)新定義3、數(shù)碼控制，數(shù)碼預(yù)約隨心煮，獨(dú)立控制更精確4、金剛陶瓷面板，九級硬度，頂級尊貴海爾美的JE20Y.2-T202JE20Y.2-Q9611、高光拉絲不銹鋼平面板2、安全三保障，火力更均勻西門子ER70250MX博宇系列ER74250MX環(huán)宇系列1、精控火候技術(shù)2、五項(xiàng)專利易嵌適安裝、懸架橋結(jié)構(gòu)、一適設(shè)計(jì)、兩大專利外觀設(shè)計(jì)3、精密燃燒結(jié)構(gòu)，精密封閉，燃燒充分，安全穩(wěn)定4、全面清潔設(shè)計(jì)，一抹完成伊萊克斯氣密無憂灶具JZR(T/Y).3-EQ52XJZR(T/Y).3-EQ51X全程密封工藝耐高溫閥體ORKLI熄火保護(hù)裝置四、競品掃描監(jiān)測品牌品牌定