1、高新技術企業成本控制方法研究高新技術企業成本控制方法研究一、價值鏈理論概述最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾?波特所提出的。邁克爾?波特認為，價值鏈由一系列業務流程構成，每個業務流程又可分解為若干具體的作業。企業的價值創造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯系。二、新技術企業價值鏈的特點（一）產品研發環節價值凸顯。高新技術企業的在整個生產銷售的活動周期中大致要經過研究開發階段、原料采購階段、生產制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環節中，研究開發階段研究成本較高、研究周期較長。研發環節產生的

2、樣品經過驗證成功后會成為企業日后生產該產品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產以及售后環節的重要因素。據有關調查數據顯示，雖然產品研發環節所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環節對產品的總影響高達70%，企業耗費大量的人力物力進行研發，由此可見這一環節的重要性。（二）采購環節對于成本控制至關重要。對高新技術產品而言，在試運行之前就要對生產產品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產品生產所需的原料，對制造環節的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環節對總成本的影響也不容小覷。（三）與制造型企業價值鏈管理的差異。高新技術企業與傳

3、統制造企業的不同還體現在價值鏈的管理方面，通過作業成本法可以明確區分生產經營活動之中的增值作業部分和非增值作業部分，傳統的制造企業的增值作業部分包括原材料采購、產品生產和產品銷售，而高新技術產業因生產方式靈活多變，其增值作業則主要體現在產品研發階段和原材料采購階段，由此可見，企業應當將這兩個方面作為企業的基本活動作業，多關注、多研究，更大程度的發揮這部分的價值、降低成本。三、目前成本控制管理存在的問題（一）未形成精益化成本管理理念。經歷了近10年的經濟高速發展，新時代對于成本管理已經有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業成本管理的目標，企業應當強化精益化管理觀念，樹立&am

4、p;ldquo;大成本”意識，統籌融資、生產、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節點，最大限度的發揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業由于產品研發期間的未知性較大，常常伴有相關副產品的產生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業的研發人員知識結構、技能水平大不相同，企業的在研發過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業對研發項目進行預算編制的條件。但是企業可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的缺陷，明確

5、不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業而言，研發成本以及技術服務成本是企業成本控制管理的關鍵，而目前大多數企業在科技研發以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業的研發經費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發的相關支由、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發的成本等，企業的成本控制應該做到對專項環節嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業的經濟效益。四、基于價值鏈的成本控制方法基于價值鏈的研究以及作業成本法的有效運用，能夠發現整個生產過程中的增值作業與非增至作業，企業面對不同的作業應當進行適當的取舍，形成具有企業自身特色的價值鏈結構，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優勢。（一）產品研發環節的成本控制方式1、科技研發以及技術服務的