2014年工程建設質量管理先進工作者主要業績_第1頁
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文檔簡介

1、2014年工程建設質量管理先進工作者主要業績郭文波同志擔任公司總經理，全面負責公司生產經營，質量技術管理等工作，從事質量管理工作13年以來愛崗敬業、潛心研究，模范履行工作職責。他熱愛質量管理工作，堅持“質量第一”的方針，求真務實，嚴格把關，視質量為生命，一心一意為百年大計著想。在工程建設管理中，該同志率先，認真貫徹執行國家建設工程質量標準，嚴格要求公司的質量技術人員認真履行規定要求，不得有絲毫的馬虎。2014年承建的保障性住房10棟大樓，其中六棟建主體工程，四棟搞裝飾工程。目前工程質量合格率達100%，優良品率達90%以上，他的建筑理念是“干一項工程，樹一座豐碑”，對此他于2014年獲全國優秀

2、項目經理的稱號。以創建精品工程為目的，抓質量管理提高創新，該同志在開展創新活動中，強化質量是企業生命的質量量觀念，牢記質量第一、用戶至上的宗旨，時刻牢記今天的質量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益，形成了創精品的離要翁意識，在此他主持修定了公司的各項管理制度，并打印成冊人手一本，在具體工作中，他以制度衡量每一位技術人員，嚴格獎懲制度，從而確保工程質量。郭文波同志在質量創優上善于學習，勤于思考、在實施工程管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時進行了嚴格的“三管理”在具體實施過程中，一是每項工程都確定工期目標，制定固密的隊段性工期計劃并上墻對照執行，二是實行生產例會制度，總結計劃當時安排交日，

3、而且十幾年如一日，三是親自協調各部門，各種計劃提前一同上報，確保材料及時到位，四是采取分段流水施工工藝，最大限度控制勞動力資源，五是加強技術創新，改進落后的施工方法，六是注重組織塄，使各工種有機配合。目前工程質量管理存在的主要問題是質量管理的制度落實，施工人員整體素質差，驗收價段對工程的質理把關不嚴，對此郭文波同志采取了以下應對措施，一是強化及時監督，二是充分發揮監理人員的作用，三是通過現場指揮提高施工人員綜合素質，四是強化分析管理驗收出現的問題，五是度高重視每一環節把關。質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點，郭文波在十三年的施工質量管理中積累了豐富的經驗，誰想蒙混過關決無可能，所以十三年來公

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