1、總承包人力資源部培養路徑培養路徑第一年見習期內，新員工需完成2-3個崗位的輪崗見習；第二年，員工在崗位上“邊學邊干”，經考進入“星火”訓練營；第三年，員工通過入營能力測評進入“基石”訓練營。培養方式培養方式 見習期輪崗 導師帶徒 職業指導人計劃 訓練營培養 培養方式培養方式 見習期輪崗：見習期員工需首先在主要崗位工作4個月以上，再輪換至強相關崗位工作3個月以上，選擇性輪換至弱相關崗位工作。培養方法“星火”訓練營目的：提升員工技能水平，為公司培養骨干人才。“星火”訓練營的優秀營員可作為后備部門經理培養。“基石”訓練營目的：引導員工明晰職業發展方向，為公司培養業務技能精湛、具備管理能力的優秀人才。

2、“基石”訓練營優秀營員可作為后備項目班子成員培養。培養方式：由公司人力資源部組織，開展封閉式集中培訓，采取內外部講師授課、團隊學習交流、模擬演練、公司領導座談等多種形式。培養方法 導師帶徒導師根據協議目標，制定相應的“授藝計劃”，分步驟有重點地對徒弟進行傳（經驗）、幫（業務）、帶（作風），輔導范圍包括：著裝、考勤、培訓、衛生、紀律、作風、團隊、品行和榮譽等方面。同時，積極開展師徒技術業務培訓，不斷豐富和更新知識面。實習期結束后，新員工要在導師的指導下進行培養期答辯匯報，并將答辯PPT上報公司人力資源部備案。培養方法 職業指導人計劃與輪崗相結合，新員工每輪換一個崗位，將安排一名新的職業指導人。輪

3、崗結束，職業指導人計劃結束。職業指導人的選聘由新員工所在項目的負責人討論決定，報公司人力資源部備案；培養關系確定，職業指導人將在新員工的畢業生培養考核表上簽訂培養目標、培養期限。每位指導人同時指導學員人數不得超過3人。職業指導人為新員工設計詳細的培養計劃，填寫于畢業生培養考核表中，在隨后的崗位工作中依據培養計劃進行施教。幫助畢業生明確工作任務、工作進度、工作效率、工作質量和完成情況等工作要求及標準。指導人應以在崗指導為主，輔以談話、問題討論等形式。培養方法評選優秀優秀見習生優秀見習生評定標準：見習期員工專業技能期中考試及期末考試成績均進入系統前20%，且見習期績效考核等級均為B及以上，且培養期

4、答辯成績為良好及以上的。獎勵措施：崗薪在調整完見習期崗薪的基礎上，再上調一級。優秀見習生及其導師將有資格入選優秀師徒。進步見習生進步見習生評定標準：見習期員工專業技能期中考試成績合格，但未能進入系統前20%，期末考試成績進入系統20%，見習期后兩季度績效考核等級均為B及以上的。獎勵措施：一次性獎勵5000元。優秀師徒優秀師徒獎勵措施：分別一次性獎勵5000元，并將頒發榮譽獎狀或獎章。同時，獲獎人員所獲獎項在職級評定和職位晉升中，可作為加分項，予以優先考慮， 各業務系統專業技術培訓各業務系統專業技術培訓：各業務系統培訓旨在提高本系統員工業務技能水平和綜合素質，掌握關鍵和前沿技術，提高技術創新能力

5、。 各各“訓練營訓練營”培訓培訓：“星火”、“基石”、“先鋒”訓練營培訓以專業知識和通用管理技能為重點，旨在對各職業發展期員工提供專業化、職業化的持續培育強化，幫助員工實現職業發展規劃。員工培訓員工培訓 項目部員工內部培訓項目部員工內部培訓 項目部員工內部培訓旨在提升員工教育培訓力度，強化培訓的管理機制，加強企業文化建設，促進培訓與生產經營緊密結合，將培訓常態化。 項目部內部培訓每月至少2次，要求采用多媒體課堂授課的形式，針對項目工作需要，就專業知識、項目進展、公司文件制度等方面進行培訓。 新員工見習期時間：博士以上學歷無見習期；研究生學歷見習期為半年；本科及專科學歷見習期為一年。 新員工見習

6、期結束時，由各分公司、大項目部領導班子、人力資源負責人共同組建考評小組，對新員工進行見習期考核，考核內容包括見習期間個人績效、能力技能、考試成績、所獲榮譽、個人表現等。 轉正工資在轉正批準后的下一個月開始記發。 如期達成協議培養目標的職業指導人和學員，可參加年度最佳職業指導人、最佳學員評選。 新員工見習期間，病事假累計超過一個月的，見習期順延。 對于全年考核，獲得兩次D（即不合格）評價的員工，經確認后，延遲轉正定級。為拓展員工職業發展通道，培養員工職業發展潛力，公司貫徹股份公司及集團公司關于員工輪崗交流的相關精神，制定了員工職業發展指導意見，加強員工崗位的輪換、交流和鍛煉，塑造和培養員工成為雙

7、經歷、復合型人才。雙經歷：國內、國外相關領域工作經歷復合型：黨群行政正職一般從生產經營崗位選任，生產經營正職一般要有黨群正職或副職工作經歷。提倡員工具備黨群行政與生產經營相結合，總部與基層、國內和國外全方位鍛煉，技術與商務或現場管理的多崗位經歷崗位輪換：簡稱輪崗，指人員在相同或相關系統范圍內變換專業崗位和崗位分工;崗位交流：簡稱交流，指人員隸屬單位關系發生改變，調動到新單位工作;崗位鍛煉：簡稱鍛煉，員工在未就位關鍵崗位前的崗位（掛職）鍛煉，旨在為企業培養關鍵崗位人才。關鍵崗位包括：總部部門正職及以上崗位、分公司班子成員崗位、項目部執行經理及以上崗位。以工程系統發展路徑為例： 土建施工員（土建責

8、任師）質量員、安全員、預算員等質量部經理（安全部經理）工程部經理（技術部經理）安全總監（質量總監）項目班子 生產經理要有安全總監經驗； 項目總工要有質量總監經驗； 安全總監、質量總監要有工程部、技術部經理經驗； 工程部、技術部經理要有安全員、質量員、測量員、實驗員經歷。 選拔范圍后備人才選拔范圍為公司在冊正式員工（不含勞務派遣和實習期員工）。公司人力資源部負責直營大項目后備人才選拔；各分公司負責分公司范圍內后備人才選拔。 選拔程序 大大項目部、項目部項目部、項目部推薦推薦：推薦方式采取逐級推薦，由項目總監、項目經理推薦項目班子后備，項目班子成員推薦項目部門經理后備。后備人才可被推薦崗位有：項目

9、經理、項目執行經理、項目書記、項目總工、生產經理、機電經理、商務經理、安全總監、質量總監、工程部經理、技術部經理、商務部經理、機電部經理、物資部經理。 后備后備人才人才初選初選：后備人才初選包括人才測評、績效考核成績評分、學歷情況審核三個部分，由公司人力資源部依照評分標準進行打分，經過基礎評定成績匯總，合格者進入下一階段。 選拔程序 基礎基礎評定評定：人力資源部匯總人才測評、學歷情況審核、績效考核的成績，設置評定條件和成績（總分180分以上），對后備人才進行評定，經人力系統領導審核通過后備人才基礎評定合格人員。 廉潔廉潔從業從業評定評定：通過基礎評定的后備人才，由公司紀檢部門進行廉潔從業評定，

10、合格后進入考察階段。 后備后備人才人才考察考察：后備人才考察包括系統考察和培養潛力考察。系統考察由人力資源部牽頭公司各系統進行，分為專業知識筆試和面試，評委根據被推薦人員表現進行評分，培養潛力考察由人力資源部進行面試并評分。評分不合格者被淘汰。 選拔程序 入選人員確定入選人員確定：由人力資源部將被推薦人各項成績匯總，依據選拔成績推薦入選人員名單。項目經理、項目執行經理后備的按總承包公司后備人員管理辦法規定進行確定，其他項目后備人才經公司黨政聯席會研究討論通過后，列入項目后備人才庫。 分公司分公司選拔選拔程序程序：分公司后備人才選拔參照直營大項目選拔程序進行，公司人力資源部參與指導，分公司選拔的

11、后備人才人員名單報送人力資源部，根據標準審核后，經公司黨政聯席會研究討論通過后，列入項目后備人才庫。 人才培養和使用列入項目后備人才庫的后備人才的日常管理和培養仍由所在單位負責，所在單位可以優先使用后備人才，公司人力資源部在全公司的后備人才庫內統籌協調后備人才的調配和培養工作。 崗位崗位鍛煉鍛煉：后備人才可進入公司總部的項目管理部、商務法務部、投標報價部、安全部、質量部等部門進行崗位鍛煉，不占用總部部門編制。崗位鍛煉期間的待遇，由人力資源部選拔的人員，可參照總部部門相關崗位的待遇標準；由大項目部推選的人員，由大項目確定標準并發放。后備人才在崗位鍛煉期間，考核由所在部門負責，人力資源部將考核成績和情況反饋給項目部負責人。 人才培養和使用 后備人才可以和總部的項目管理部、技術部聯動，去項目部進行考察、交流。 可被派送到外部先進、優秀企業學習。通過在外單位頂崗工作，學習先進企業的管理模式和先進經驗。 派送期間，員工勞動合同的隸屬關系不變，薪酬待遇不變，員 工在外的生活費、租房費及往返交通費等由公司承擔。 可優先參加集團級的各項培訓，包括針對項目經理、項目班子的管理