1、公司員工績效考核表工作相關(guān)標準評價因素描述自己同事主管工作責(zé)任感（15）1.表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5）4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席（3）客戶（包括公司內(nèi)部的服務(wù)對象）服務(wù)意識（25）1.傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5）2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)（8）工作品質(zhì)（25）1.服從上級指示（8）2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程（4）3.為后續(xù)的工作提供最大的便利（5）4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋（8）工作效率（1

2、0）1.準時完成工作任務(wù)（4）2.根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度（3）3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提咼效率（3）工作技能（15）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求（3）2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和冋題的原因，米取有效的措施解決冋題（6）3.能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（3）4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作（3）團隊合作（10）1.愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點（2）2.米用合適的方式表達不冋意見（2）3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系（2）被考核人:部門:職務(wù):考核時間:總分:一，績效

3、考核的目的：4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成（2）5.能為團隊利益做出個人的犧牲（2）1. 不斷提高公司的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；3. 建立以部門，班組為單位的團結(jié)協(xié)作，工作嚴謹高效的團隊；通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍二，績效考核的原則：1. 公平，公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準.2. 定期化與制度化原

4、則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲.（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善.3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位.4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法.5. 評分標準采取3:7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%.6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位，不同層次，不同時期兩者考核重

5、點不同，%.定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作.）完成的質(zhì)量和數(shù)量.B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作.定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度，工作能力，安全，衛(wèi)生，考勤，行為準則等軟指標）.三，組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長:副組長:成員：工作職責(zé)：1. 組長負責(zé)主持每月，每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開.2. 負責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施.3. 負月度績效考？.板塊特征分析四、供應(yīng)特征分析五、建筑形態(tài)分析六、銷售分