1、服裝企業(yè)庫(kù)存管理問題與對(duì)策隨著科學(xué)技術(shù)的開展，庫(kù)存管理在服裝企業(yè)中占有極其重要的地位，庫(kù)存控制的好壞將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利狀況。近年來(lái)，大多數(shù)服裝企業(yè)都存在著庫(kù)存積壓、產(chǎn)能過剩、對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問題。本文通過對(duì)服裝企業(yè)在庫(kù)存管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，使服裝企業(yè)庫(kù)存可以更加有效的運(yùn)行。【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè);庫(kù)存管理;庫(kù)存本錢一、我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理開展現(xiàn)狀服裝是受季節(jié)性影響較大的產(chǎn)品，服裝企業(yè)要想維持其正常的銷售活動(dòng)必須擁有一定量的庫(kù)存。但是由于現(xiàn)階段生活程度的進(jìn)步，人們不斷地追求潮流，再加上地域差異、季節(jié)變化、服裝款式同質(zhì)化嚴(yán)重等，這些問題直接

2、導(dǎo)致老款衣服積壓現(xiàn)象日益嚴(yán)重。庫(kù)存積壓增多必然會(huì)占用企業(yè)大量日常流動(dòng)資金，這將會(huì)影響到服裝企業(yè)日常的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的持續(xù)安康開展。大多數(shù)服裝企業(yè)為了降低庫(kù)存量，會(huì)采取換季打折、清倉(cāng)大甩賣、反季銷售等促銷方式來(lái)釋放庫(kù)存量。但是，仍然有很多處理不完的衣服一直積壓在倉(cāng)庫(kù)里，造成了資源的極大浪費(fèi)。因此本文研究服裝企業(yè)庫(kù)存管理問題具有重要的意義，希望本文的研究成果可以為服裝企業(yè)降低消費(fèi)本錢、進(jìn)步庫(kù)存管理程度提供有參考價(jià)值的對(duì)策建議。二、我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題(一)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確服裝消費(fèi)都具有一定的提早期，服裝產(chǎn)品的生命周期短，換新速度較快，這使得消費(fèi)商對(duì)服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)需求難以準(zhǔn)確的進(jìn)展預(yù)測(cè)，

3、一些新潮流的時(shí)尚服裝表現(xiàn)得尤為突出。再加上消費(fèi)者在購(gòu)置服裝產(chǎn)品時(shí)往往都是根據(jù)自己的興趣愛好來(lái)選購(gòu)的，而且還容易受到周圍群體的影響，這使得服裝銷售企業(yè)只能根據(jù)自己的銷售經(jīng)歷來(lái)確定訂貨量。正是由于顧客服裝需求的不確定性，所以預(yù)測(cè)服裝產(chǎn)品將來(lái)的市場(chǎng)需求是一件比較難把握的事情。(二)不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重由于服裝企業(yè)在對(duì)服裝流行趨勢(shì)上不可以很好地作出預(yù)測(cè)，進(jìn)而不可以準(zhǔn)確把握當(dāng)下新的消費(fèi)形態(tài)。市場(chǎng)和消費(fèi)者需求在同步變化，導(dǎo)致如今的服裝設(shè)計(jì)上同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于消費(fèi)者而言，在購(gòu)置服裝時(shí)，他們更加注重購(gòu)物體驗(yàn)的滿足和個(gè)性化設(shè)計(jì)需求，而目前各類服裝的設(shè)計(jì)大同小異，缺乏創(chuàng)新性和個(gè)性化。缺乏創(chuàng)新性主要表如今服裝

4、款式陳舊，服裝設(shè)計(jì)上只是簡(jiǎn)單的變換了一下顏色以及簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，這樣的一種狀態(tài)導(dǎo)致顧客的購(gòu)置率低下，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，致使許多企業(yè)在降價(jià)銷售、買一贈(zèng)一的情況下仍然庫(kù)存積壓嚴(yán)重。另外，服裝設(shè)計(jì)以百搭款為主，缺乏個(gè)性化，滿足不了顧客的個(gè)性化需求，嚴(yán)重降低了顧客的滿意度，導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重。在庫(kù)存積壓嚴(yán)重的同時(shí)，企業(yè)并未減少消費(fèi)，而是繼續(xù)在制品的消費(fèi)，致使庫(kù)存積壓越來(lái)越嚴(yán)重。由于服裝企業(yè)沒有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，因此無(wú)法滿足消費(fèi)者的個(gè)性化與市場(chǎng)的需求。(三)庫(kù)存管理方法落后我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理仍然采用的是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法。倉(cāng)庫(kù)貨架隨意擺放，貨品位置隨意存放，給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很多困難，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到貨品

5、或者很長(zhǎng)時(shí)間才找到貨品的情況，甚至有的倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)法確定庫(kù)存的數(shù)量，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)管理人員大量時(shí)間，降低工作效率。當(dāng)貨品運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，整個(gè)收貨過程中需要核對(duì)的東西非常多，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)人員大量時(shí)間，收貨入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)人員還需要根據(jù)收貨單據(jù)到電腦中登記入庫(kù)信息，數(shù)據(jù)繁多，容易出現(xiàn)登記錯(cuò)誤。(四)管理者缺乏庫(kù)存管理意識(shí)由于我國(guó)服裝企業(yè)受傳統(tǒng)思想形式的束縛，因此管理層對(duì)庫(kù)存管理不夠重視，詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面。一是有的服裝企業(yè)管理者只關(guān)心服裝產(chǎn)品的消費(fèi)銷售，重視的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而不重視企業(yè)的庫(kù)存管理，甚至把服裝產(chǎn)品消費(fèi)和服裝產(chǎn)品庫(kù)存管理混為一談。二是有的管理者庫(kù)存管理根底知識(shí)薄弱，缺乏倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)出貨流程的管理

6、技能、貨品出入庫(kù)的電腦開單技能、錄入記賬工作的才能，認(rèn)為企業(yè)庫(kù)存管理就是對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單盤點(diǎn)，只要到達(dá)庫(kù)存物品沒有喪失的目的就行。三是部分管理者甚至對(duì)庫(kù)存管理詳細(xì)情況很少過問，他們沒有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理作用，對(duì)庫(kù)存管理的重視不夠?qū)?huì)制約企業(yè)將來(lái)的良好開展。三、解決我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理問題的對(duì)策建議(一)做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)服裝企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展測(cè)試來(lái)解決預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問題，也就是小批量投放測(cè)試市場(chǎng)需求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)需求增加的時(shí)候馬上追加消費(fèi)，但這種方式需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理才能，可以在短時(shí)間內(nèi)消費(fèi)出旺銷產(chǎn)品。在小批量投放測(cè)試的同時(shí)展開市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查不同階層、不同年齡段、不同氣質(zhì)的顧客需

7、求。通過市場(chǎng)測(cè)試與市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析不同類型顧客對(duì)服裝的需求，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。服裝企業(yè)還可以通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出規(guī)律，例如消費(fèi)群體地區(qū)分布，消費(fèi)習(xí)慣類型等，根據(jù)不同類型消費(fèi)者的需求來(lái)消費(fèi)，即抓住當(dāng)下及將來(lái)流行趨勢(shì)，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚潮流。(二)進(jìn)步服裝品牌意識(shí)我國(guó)服裝企業(yè)大多沒有自己獨(dú)特的品牌，很多服裝企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是盲目借鑒國(guó)外知名品牌，并沒有重視自己服裝產(chǎn)品的原創(chuàng)性和品牌意識(shí)，服裝產(chǎn)品款式嚴(yán)重同質(zhì)化。服裝企業(yè)忽略品牌的作用和產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致產(chǎn)品的需求減少，最終使企業(yè)庫(kù)存大量積壓。所以，企業(yè)要想解決這些存貨問題，改善庫(kù)存積壓狀況，必須開始重視服裝品牌的獨(dú)特性與創(chuàng)新。通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)

8、和品牌宣傳，將品牌文化和品牌內(nèi)涵通過服裝產(chǎn)品傳達(dá)給市場(chǎng)，通過獨(dú)特的創(chuàng)新思維與形式，滿足顧客的個(gè)性化需求，進(jìn)而進(jìn)步本企業(yè)服裝品牌的市場(chǎng)知名度。(三)采用先進(jìn)的庫(kù)存管理理念服裝企業(yè)庫(kù)存管理離不開技術(shù)的指導(dǎo)，目前可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫(kù)存管理方法眾多，例如:EOQ庫(kù)存管理、JIT庫(kù)存管理、多品種結(jié)合采購(gòu)法、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略等。每一種方法都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在選擇庫(kù)存方法時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)時(shí)的開展情況以及將來(lái)將要開展的方向，結(jié)合市場(chǎng)狀況進(jìn)展選擇。服裝企業(yè)在進(jìn)展庫(kù)存管理的時(shí)候，還需要借助一些常用的管理軟件，如EP系統(tǒng)軟件。通過建立完善EP系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的庫(kù)存，這是進(jìn)步庫(kù)存管理程度最有效的途徑。通

9、過EP系統(tǒng)整合企業(yè)消費(fèi)銷售的詳細(xì)情況，并以信息的形式，快速地在企業(yè)各部門之間進(jìn)展傳遞。采購(gòu)部門可以根據(jù)EP系統(tǒng)反映的消費(fèi)信息，進(jìn)展采購(gòu)活動(dòng)。消費(fèi)部門根據(jù)EP系統(tǒng)反映的市場(chǎng)情況，安排消費(fèi)方案。在這個(gè)系統(tǒng)中，與庫(kù)存管理相關(guān)的人員，還可以隨時(shí)理解企業(yè)庫(kù)存的種類、數(shù)量等詳細(xì)信息和企業(yè)庫(kù)存在不同階段的運(yùn)作狀態(tài)。所以，在我國(guó)服裝企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)信息化下集中有效的庫(kù)存管理活動(dòng)，建立與完善企業(yè)的EP系統(tǒng)是不可或缺的。(四)增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理意識(shí)服裝企業(yè)在日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)逐漸摒棄只重視企業(yè)的消費(fèi)，資金等方面的管理，而無(wú)視企業(yè)庫(kù)存的管理這種過時(shí)落后的思想觀念。首先，經(jīng)營(yíng)管理層要重視庫(kù)存管理這一重要的環(huán)節(jié)，要抑制

10、形式主義上的重視，將對(duì)庫(kù)存管理的重視程度通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、工作順利開展、經(jīng)費(fèi)節(jié)約的形式來(lái)表達(dá)出來(lái)。其次，從主管指導(dǎo)到管理人員都要進(jìn)步加強(qiáng)庫(kù)存管理的觀念，將庫(kù)存管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議程安排中去。最后，企業(yè)應(yīng)該重視庫(kù)存的控制、分析和管理，使管理人員樹立庫(kù)存管理的觀念，讓企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、消費(fèi)和銷售等各個(gè)部門均參與到庫(kù)存的管理中，做到庫(kù)存管理信息同步分享化，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部各環(huán)節(jié)的整合來(lái)進(jìn)步庫(kù)存的效率。庫(kù)存作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)性資產(chǎn)，對(duì)它進(jìn)展科學(xué)有效的管理，可以有效地減少企業(yè)的消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益，提供決策分析等宏大作用同時(shí)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析可以為企業(yè)的消費(fèi)管理提供根據(jù)，從而促進(jìn)服裝企業(yè)的安康開展。四、總結(jié)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的當(dāng)下，服裝企業(yè)通過節(jié)約本錢來(lái)進(jìn)步利潤(rùn)，已成為企業(yè)的最大目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)必須通過加強(qiáng)庫(kù)存管理來(lái)節(jié)約本錢，因?yàn)榉b行業(yè)是一個(gè)追求時(shí)尚、追求潮流、講究時(shí)效的行業(yè)，庫(kù)存較高將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。服裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)服裝行業(yè)的庫(kù)存管理，降低庫(kù)存對(duì)流動(dòng)資金的占用率，進(jìn)步企業(yè)庫(kù)存的利用率，讓企業(yè)抽出更多的資金去研究設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，