1、職業(yè)技能實訓(xùn)平臺形成性考核“一村一”答案 市場營銷原理與實務(wù) 第1題: 企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，要抓住的關(guān)鍵戰(zhàn)略關(guān)系是【BCDE】。A企業(yè)與投資者B 企業(yè)與顧客C 企業(yè)與供應(yīng)商D企業(yè)與競爭者E 企業(yè)與經(jīng)銷商 第2題: 管理人員應(yīng)該掌握的技能包括【ACD】。A技術(shù)技能B 領(lǐng)導(dǎo)技能C 概念技能D人際技能 第3題: 正確的激勵工作，需要對各種理論的綜合運用和融會貫通，管理者要實現(xiàn)激勵工作，應(yīng)該【ABC】。A幫助個體設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來引導(dǎo)行為B 知人善任并分配難度適合的工作任務(wù)C 科學(xué)、藝術(shù)的運用需要層次理論、雙因索理論、期望理論、公平理論和強化理論D對員工正在從事

2、的工作增加類似的任務(wù) 第4題: 對領(lǐng)導(dǎo)者的研究有多個角度，主要有對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的研究、對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究以及對領(lǐng)導(dǎo)情景的研究，學(xué)習(xí)這些研究成果，對一個管理者的意義是【ABCD】。A對領(lǐng)導(dǎo)者個性、生理、智力等因素的研究提供了一些選拔領(lǐng)導(dǎo)者的依據(jù)B 領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為、而主要取決于具體的情景和場合C 任何一種領(lǐng)導(dǎo)方式，都不可能是絕對最好的，或者絕對最不好的D沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)模式，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)模式 第5題: 按行業(yè)狀況區(qū)分，并購可以分為【ABD】。A橫向并購B 縱向并購C 直接并購D混合并購 第6題: 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的方法包括【AB】。A成本聚集B

3、差異化聚集C 加工聚集D風(fēng)險聚集 第7題: 獲得成本優(yōu)勢的方式包括【ABC】。A規(guī)模效應(yīng)B 經(jīng)驗效應(yīng)C 設(shè)計效應(yīng)D品牌效應(yīng) 第8題: 影響戰(zhàn)略選擇的因素有【 ABCD】。 A目前戰(zhàn)略的作用B 公司對內(nèi)外權(quán)勢力量依賴程度的影響C 公司管理風(fēng)格和管理文化對戰(zhàn)略選擇的影響D時間性影響，競爭對手反應(yīng)的影響  第9題: 價值鏈的輔助活動包括【 ABDE】。A采購B 研究開發(fā)C 商譽D人力資源管理E 行政管理 第10題: 屬于企業(yè)進入一個新行業(yè)的進入壁壘的是【 ABCD 】。A規(guī)模經(jīng)濟B 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢C 資金需求D轉(zhuǎn)換成本 第11題: 一體化戰(zhàn)略的基本類

4、型有【ACDE】。A橫向一體化B 縱向一體化C 向前一體化D向后一體化E 混合一體化 第12題: 管理人員從事的管理活動可概括為【 BCDE 】等職能。A運營B 計劃C 控制D組織E 領(lǐng)導(dǎo) 第13題: 根據(jù)強化的間隔，可把強化分為【 ABCD】幾種。A固定間隔B 可變間隔C 固定比率D變動比率E 臨時強化 第14題: 歸因理論認為行為的內(nèi)因包括_。ACA努力B 運氣C 能力D任務(wù)的難度 第15題: 組織職業(yè)計劃有助于完成_多重目標(biāo)。ABCDEA降低員工流動率B 人才的有效發(fā)展C 自我評價的機會D個人需要的滿足E 確定培訓(xùn)和開發(fā)需要 第16題:

5、制定個人職業(yè)計劃應(yīng)遵循的原則包括_。ABCDA切實可行的原則B 實事求是、準(zhǔn)確認識自我的原則C 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的原則D動態(tài)修改的原則E 服從組織需要的原則F 超越自我的原則 第17題: 為增進個人的成就需要，麥克萊蘭提出了以下辦法：_。ABCEA樹立高成就成功人士的楷模形象B 對每個階段的成功業(yè)績進行反饋和肯定C 增強人的自信心，改變自我觀感D使人總是處于緊張狀態(tài)，從而不斷地去追逐成就E 經(jīng)常用正面思想鼓勵自己，控制自己的遐想 第18題: 赫茲伯格的雙因素理論中的“激勵因索”相當(dāng)于馬斯洛需要層次理論中的CDE_需要。A生理B 安全C 歸屬D自尊E 自我實現(xiàn) 

6、;第19題: 生理需要的具體表現(xiàn)為_。ABCDA基本工資B 保暖C 食物D住房 第20題: 歸屬需要的具體表現(xiàn)為_。ABCA和諧的工作團體B 同行間的友誼C 愛情和家庭D社會的認可 第21題: 自尊需要的具體表現(xiàn)為_。ABDA工作頭銜B 同事的認可C 感興趣的工作D負有責(zé)任E 工作能夠發(fā)揮創(chuàng)造性 第22題: 自我實現(xiàn)需要的具體表現(xiàn)為_。ABCDA有挑戰(zhàn)性的工作B 創(chuàng)造性C 組織內(nèi)的晉升D工作中的成就 第23題: 領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為_。BCDA事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)B 變革型領(lǐng)導(dǎo)C 跨職能型領(lǐng)導(dǎo)D全球型領(lǐng)導(dǎo) 第24題: 在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，所謂成熟的下級

7、包括以下特征_。ABDA有取得成就的向往B 樂于承擔(dān)責(zé)任，并有獨立工作的能力C 擁有強烈的支配別人的欲望D有教育背景和技能專長，能適合具體的工作 第25題: 在菲德勒的模型中，所謂情景因素包括_。ABCA領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力B 上下級的相互支持C 工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)D領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格E 領(lǐng)導(dǎo)所處的環(huán)境 第26題: 一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否有效可體現(xiàn)在_等方面。BCDEA領(lǐng)導(dǎo)者的聲望B 目標(biāo)的實現(xiàn)C 下級的支持D激勵的程度E 工作效率第27題: 領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力包括_。ADEA法定權(quán)B 表率權(quán)C 專長權(quán)D獎勵權(quán)E 強制權(quán) 第28題: 現(xiàn)代企業(yè)中要處理好直線人員和參謀人員的關(guān)系，_

8、。ABA發(fā)揮參謀人員的作用是決策科學(xué)化必不可少的因素B 必須給予參謀人員相應(yīng)的職能職權(quán)C 參謀人員只能擁有建議權(quán)、思考權(quán)D參謀人員在決策中起決定作用 第29題: 麥克萊蘭的成就需要理論指出人有_需要。ADEA歸屬B 生存C 關(guān)系D成就E 權(quán)力 第30題: 有效溝通的障礙包括_。ABEA文化差異B 語言不通C 地位相當(dāng)D個性一致E 涵義不清 第31題: 溝通的作用包括_。ABCDEA表達情緒B 傳遞信息C 認識自我D交流思想E 控制行為 第32題: 正式溝通的基本形態(tài)有_。ABCA自上而下的溝通B 自下而上的溝通C 橫向交叉的溝通D縱向交叉的溝通 

9、;第33題: 領(lǐng)導(dǎo)者的作用包括_。ABCA指揮作用B 協(xié)調(diào)作用C 激勵作用D示范作用 第34題: 如果一個企業(yè)的一把手總覺得別人跟不上他的發(fā)展思路，則產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是_。ABCDA組織發(fā)展現(xiàn)速度太快B 一把手缺乏溝通意識C 一把手跳躍性思維 D下屬成熟度較低 第35題: 那些市場占有率和銷售增長率都很低的產(chǎn)品被稱為_。CA明星產(chǎn)品B 金牛產(chǎn)品C 瘦狗產(chǎn)品D問題產(chǎn)品 第36題: 處于同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的并購，被稱為_。AA橫向并購B 縱向并購C 垂直并購D混合并購 第37題: 當(dāng)企產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率很高而銷售增長率很低時

10、，企業(yè)宜采取的對策為_D_。A逐步退出B 積極發(fā)展C 重點推進D努力維持 第38題: 對某企業(yè)所從事的各項業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略分析時，最能反映其經(jīng)營實力的指標(biāo)是C_。A該業(yè)務(wù)的市場容量B 該業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)品生命周期 C 該業(yè)務(wù)的市場占有率D該業(yè)務(wù)的市場競爭激烈程度 第39題: 某企業(yè)利用SWOT矩陣來選擇自己的戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機會、克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種_B_戰(zhàn)略方案。AsoB OwC STDWT 第40題: 企業(yè)在確定競爭戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟實力較差，無力面面俱到時，應(yīng)當(dāng)選擇_D_戰(zhàn)略。A成本領(lǐng)先B 保守型C 差異化戰(zhàn)略D目標(biāo)聚集 第41題: 戰(zhàn)略

11、控制最重要的是_D_。A執(zhí)行戰(zhàn)略實施步驟B 檢查戰(zhàn)略資源配置情況C 確保備選方案處于應(yīng)急狀態(tài)D動態(tài)監(jiān)測戰(zhàn)略環(huán)境 第42題: 在_B_情況下，企業(yè)獲益低且有風(fēng)險。A進入障礙低、退出障礙低B 進入障礙低、退出障礙高C 進入障礙高、退出障礙低D進入障礙高、退出障礙高 第43題: 小型企業(yè)在進行經(jīng)營方向決策時，最不可取的做法是A_。A生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足市場不斷變化的需要B 將企業(yè)的實力集中于主要的產(chǎn)品上C 在局部市場上保持自己的競爭優(yōu)勢D適當(dāng)減少企業(yè)主要產(chǎn)品的種類 第44題: 企業(yè)戰(zhàn)略管理中涉及的一般環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及CA交通環(huán)境B 氣候環(huán)境C

12、 社會環(huán)境D市場環(huán)境 第45題: 差異化戰(zhàn)略成功的前提之一是，消費者愿意為_C_多付錢。A高質(zhì)量B 優(yōu)勢服務(wù) C 差別特征D使用性能 第46題: 企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是_B_。A高質(zhì)量戰(zhàn)略B 差別化戰(zhàn)略C 市場細分戰(zhàn)略D技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 第47題: 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和B_。A差異化戰(zhàn)略B 多樣化戰(zhàn)略C 集中一點戰(zhàn)略D水平化戰(zhàn)略 第48題: 1998年，中國石化集團、中國石油集團兩大公司實行了重組，某些石油石化企業(yè)聯(lián)手經(jīng)營，上下游結(jié)合，這種重組屬于C_。A橫向一體化B 混合多元化C 縱向一體化D以上

13、答案都不對 第49題: 20世紀(jì)90年代，我國的彩電行業(yè)曾掀起一次大規(guī)模的兼并潮，小公司紛紛被有實力的公司兼并，創(chuàng)維集團兼并了牡丹電視機廠，這種兼并是_A_。A橫向購并B 縱向購并C 混合購并D以上多不對 第50題: 名牌戰(zhàn)略適用于_C_。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 市場集中戰(zhàn)略C 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略D局部領(lǐng)域戰(zhàn)略 第51題: 某企業(yè)堅持汽車市場細分為貨運、客運、運動競技用車，且專門生產(chǎn)其中一種，別的不生產(chǎn)，這稱為_。D。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 第52題: 既分析企業(yè)的優(yōu)勢，又分析企業(yè)面對的機會與成功，這種方法為_。 CSWOT矩陣法 第53題: 從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過

14、程的出發(fā)點是_。C企業(yè)使命的確定 第54題: 近年來，我國的鐵路部門開始花大氣力改進服務(wù)質(zhì)量，使長期以來的“鐵老大”形象在一定程度上得到了改觀。這種努力的產(chǎn)生，主要是由于_。 C日益加強的競爭的推動第55題: 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是_。A在全行業(yè)范圍內(nèi)追求低成本 第56題: 一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為_。D混合并購  第57題: 某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于_。B 相關(guān)多元化 第58題: 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是聚集于低成本，另一種是聚集于_。A差異 第59題: 某X

15、XX由最初冰箱業(yè)務(wù)擴展到冰箱、洗衣機、計算機、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，該公司走的是_。C混合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 第60題: 在SWOT模型中，第類企業(yè)，即具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采取_。C ST戰(zhàn)略 第61題: 惡意并購指一家公司收購另一家公司后隨即將之出售。B不對 第62題: 以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。B不對 第63題: 一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。B不對 第64題: 洗衣機生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。B不對 第65題: 企業(yè)的核心能力是只能由企業(yè)

16、中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。B不對 第66題: 企業(yè)在競爭戰(zhàn)略的選擇中，可以同時選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。B不對 第67題: 金牛業(yè)務(wù)能產(chǎn)生較大的利潤和現(xiàn)金流人，但并不需要較大的資金投入。A對 第68題: 根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。A對 第69題: 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公正地分析。A對  第70題: 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。A對 第71題: 差異化戰(zhàn)略的核心是取得

17、某種對顧客有價值的獨特性。A對 第72題: 價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。B不對 第73題: 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。B不對 第74題: 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的贏利下降。B不對 第75題: 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘的高低，以及現(xiàn)有關(guān)企業(yè)的反應(yīng)程度。A對 第76題: 在SWOT模型中，第類企業(yè)，即面臨巨大的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢限制的企業(yè)，應(yīng)采取_C扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 第77題: 選擇“空白地帶”“斷層”“夾縫”發(fā)展是一種_。D目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 第78題: 企業(yè)在經(jīng)濟不景氣，市場需求緊縮，企

18、業(yè)實力又差時，宜采用_。D緊縮型戰(zhàn)略 第79題: 職能型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的戰(zhàn)略環(huán)境是_。A低不確定性的穩(wěn)定環(huán)境 第80題: 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是_。B組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 第81題: 波特的低成本制造、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略屬于_。B部門級戰(zhàn)略 第82題: 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是_。A低成本戰(zhàn)略 第83題: 紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于_。A前向一體化第84題: 進入威脅的大小取決于_。D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 第85題: 某水泥廠生產(chǎn)水泥的同時，開發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品。該廠實施的這種戰(zhàn)略稱為_。A縱向一體化戰(zhàn)略 第86題: 小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標(biāo)市場上。小企業(yè)應(yīng)確定的這一戰(zhàn)略觀稱為_。A集中性 第87題: 實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于_。C產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 第88題: 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第I象限，即市場機會好，且企業(yè)優(yōu)勢較明顯，那么宜采取的戰(zhàn)略是_。A發(fā)展型戰(zhàn)略 第89題: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果，它反映了戰(zhàn)略的_特征。A全