1、3/22/20221福特生產體系培訓28-May-033/22/20222培訓內容FPS總體介紹FPS遠景FPS齒輪模式&關鍵原則FPS實施的五個階段7種浪費形式FPS的關鍵工具FPS衡量指標3/22/20223培訓內容(續)價值流FPS在長安福特的實施2003年的目標存在的主要問題SQDCME記分卡主體計劃下一步行動計劃3/22/20224目的能夠確定7種浪費了解FPS的關鍵工具了解FPS衡量指標了解價值流過程使用使用FPS工具和過程促進業務結果工具和過程促進業務結果（SQDCME）3/22/20225FPS遠景F有效發揮工作小組能力,并授予員工學習及能安心工作的F一種精益(lean

2、),有彈性的( flexible)及具有共通紀律性(disciplined common) 的生產體系,使其能F持續地提供超越顧客在質量、成本及時間上的期望3/22/20226FPS網址http:/ ）即消除我們在過程、工作方式、工程、產品制造及任何增加復雜程度、成本和時間同時對顧客沒有附加價值的不必要的重復和浪費精益制造（Lean Manufacturing）最大化資產使用率。使員工參與到消除浪費、標準化工作、零缺陷、實行單件生產。同時也包括材料的運送由下游工位決定（拉動式生產以降低庫存）3/22/20228FPS遠景（續）有彈性的（Flexible）意味著能：快速地利用新信息、日益變化的市

3、場及新技術快速和有效的轉產以生產小批量的、多樣化的產品有效地再利用實施和設備使資本投入最小化更快地投入具備一致的或更好品質的新產品3/22/20229FPS遠景（續）有紀律的（disciplined）意味著：按照計劃生產使用共同的方法和程序，保持過程的穩定性以得到期望的結果制定和承諾使用福特產品開發系統（Ford Product Development System），訂單到交付及FPS的理念以充分利用設施和人力資源3/22/202210FPS齒輪模式中心齒輪在質量、成本及時間上超越顧客需求要素為質量運作體系 （QOS）3/22/202211FPS齒輪模式小齒輪“人”（The People P

4、inion Gear）有彈性的、有技能的、目的明確的、充分授權的人員，包括以下要素 SHARP 健康與安全 Environment環境 Leadership 領導 Work Group工作小組 Training 培訓3/22/202212FPS齒輪模式可靠性和可維護性小齒輪世界一流的可靠性和可維護性，包括以下要素： FTPM 福特全員生產維護體系 ISPC 工位過程控制 ME 制造工程3/22/202213FPS齒輪模式連續流動生產小齒輪，包括：SMF同步化物流IMF工業物流3/22/202214FPS齒輪模式成功的關鍵3個小齒輪緊密結合以驅動中心齒輪大齒輪與FPS所有過程相聯系并作為一個整體

5、3個小齒輪必須有效實施以達到目標3/22/202215各部門如何支持FPSTDC新項目（Process Engineering）HR采購部市場銷售部財務部3/22/202216FPS Key Principles/FPS關鍵原則Work Group工作小組Zero Wastes/Zero Defects零浪費/零缺陷Align Capacity With Demand生產能力與需求一致Optimize Product Throughput最優化生產能力Using Total Cost to Drive Performance使用總成本推動績效3/22/202217FPS實施的5個階段穩定性生產

6、連續流動生產同步化生產拉動式生產平準化生產3/22/2022187種浪費形式 Correction 糾錯 Waiting 等待 Motion 走動 Conveyance 運輸/搬運 Over processing過度的過程 Excessive inventory過多的庫存 Over production 過量生產3/22/202219FPS的關鍵工具FTPM 福特全員生產維護體系Visual Factory 目視化工廠Error Proofing 防錯Quality Process System 質量工藝系統Quick Changover 快速轉換3/22/202220FPS衡量指標FTT 一

7、次合格率DTD 進料到交貨總時間BTS 按計劃生產OEE 整體設備效率TC 總成本FPS衡量指標3/22/202221FPS實施長安福特FPS組織機構圖組建于2002年8月現階段推行重點：制造部、物流部、發動機、質量部2003年公司FPS目標21在12月初到FPS等級3主要的問題 Key Opportunities 3/22/202222SQDCME Scorecard/記分卡S：Safety 安全Q：Quality 質量D：Delivery 交付C：Cost 成本M：Morale 士氣E：Environment 環境3/22/202223SQDCME ScorecardFAP SQDCME

8、FormatFAP NWG SQDCME Format制造部SQDCME記分卡制造部SQDCME看板3/22/202224FPS實施工作小組有效性檢查清單為什么要使用工作小組有效性檢查清單? 通過使用標準化的工作小組活動衡量工具驅動SQDCME結果 鼓勵生產一線的管理人員(經理、主管、工程師等）向工作小組提供必要的支持，并與績效掛鉤 同新的FPS驗證過程（FPS Validation Process）一致3/22/202225FPS實施工作小組滿意度調查3/22/202226主體計劃 Master Schedule要素主體計劃FTPM主體計劃ISPC主體計劃Leadership主體計劃3/22

9、/202227Value Steam 價值流 價值流圖案例1分析案例2分析3/22/202228In GeneralFPS is not another tool to be applied occasionally in the plant. It is a system, which provides the necessary tools and processes, and supports the behaviors required to eliminate waste and become truly lean, robust manufacturer. FPS is not just another thing to do. It is who we are. It is way of life.3/22/202229下一步行動計劃向下一級的培訓：工作小組供應商（如：RDC）確定衡量指標，建立SQDCME記