1、技術創新體系構建與運作實踐講座目錄第一講：技術創新體系的概念與平臺功能；第二講：創新團隊的組建與管理第三講：創新投入與資源配置第四講：創新活動策劃與實施第五講：創新成果的管理與項目申報；第六講：技術資本化戰略第一講：技術創新體系的概念與平臺功能；1-1 企業技術創新體系的概念1-2 企業技術中心或工程技術研究開發中心的性質與特點；1-3 企業創新平臺的戰略目標；1-4 企業創新能力與驅動機制1-1 企業技術創新體系的概念企業技術創新體系的概念定定義義企業技術創新體系企業技術創新體系是以市場為導向，以提高企業自主創新能力和產業競爭力為主要目標，堅持企業主體和政府推動相結合，發展高新技術產業和傳統

2、產業改造提升相結合，以完善創新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術產業化和傳統產業改造提升，推動企業技術進步，實現經濟可持續發展。 它是以新產品、新技術開發并實現產業化為主要內容的開放式系統。其主要載體是企業技術中心主要載體是企業技術中心、行業或區域技術中心和產學研聯合創新服務平臺。 創新組織系統創新組織系統創新規則系統創新規則系統創新資源系統創新資源系統創新決策系統創新決策系統戰略定位人才團隊平臺功能運行架構 權責機制規章制度技術人才信息經費環境市場調查研發計劃產業化戰略成果轉化硬件資源構成構成企業技術創新體系七大要素國家科技創新體系：國家科技創新體系：主要由創新主體、創新基礎設施、創新

3、資源、創新環境、外界互動等要素組成。建設創新型國家企業是主體。 企業創新戰略細分企業企業創新創新平臺平臺人才人才和團和團隊隊研發研發經費經費創新創新戰略戰略裝備裝備和設和設施施情報情報與信與信息息創新創新目標目標政策政策環境環境一、研發投入占GDP的2以上； 二、科技進步貢獻率達70以上； 三、自主創新能力強，對外技術依存度指標通常在30以下； 四、創新產出高。20個發達國家的發明專利數量占全世界總數的99以上 1-1 企業技術創新體系的概念企業技術創新體系的概念 現有技術現有技術利用能力利用能力獲取和創獲取和創造造 能能 力力工工 程程 化化技技 能能生產作生產作業能力業能力戰略決戰略決策策

4、 能力能力資源配資源配置能力置能力營造環營造環境能力境能力學習和學習和自我完自我完 善能力善能力硬件（技術能力）硬件（技術能力）軟件（組織能力）軟件（組織能力）企業技術中心企業技術中心培育競爭優勢培育競爭優勢企業技術創新體系企業技術創新體系核心競爭力核心競爭力1-1 企業技術創新體系的概念企業技術創新體系的概念技術進步戰略規劃技術進步戰略規劃新技術新技術/產品產品/工藝工藝開發開發技術合作與交流技術合作與交流科技及市場情報科技及市場情報凝聚和培養人才凝聚和培養人才指導生產與服務指導生產與服務 企企業業技技術術創創新新平平臺臺1企業技術中心 2關鍵技術和重點產品 3技術進步貢獻水平能力 4自主品

5、牌培育 5知識產權體系6標準化工程 7技術融資能力8承擔國家、省市項目9產學研合作 技術中心的主要功能技術中心的主要使命與任務1-2 企業技術中心的性質與特點比較分析比較分析企業技術中心企業技術中心某地區行業工程技術某地區行業工程技術研究開發中心研究開發中心主管部門工信部國家科技部級別部、省、地（市）國家、省、市、區（縣）認定方式直接申報認定先批準組建、培育后再驗收服務方向企業內部、非開放式向某區域開放、行業共享扶持方式先認定再與項目掛鉤扶持 省100/ 50，市級25直接獎勵 200/100，市100研發定位企業技術鏈區域產業鏈廣州市申報條件上年研發經費不低于500萬元，占銷售收入的比例不低

6、于3%，直接從事研發人員不少于40人、研發設備原值不低于500萬元。重點工程中心企業年經營收入在1億元以上，研究開發經費占企業銷售收入的3%以上；一般工程中心年均經營收入在5000萬元以上，研究開發經費占企業銷售收入的5%以上 省級企業技術中心國家認定企業技術中心制造業建筑業銷售收入不低于2億元其中高技術產業不低于1億元；欠發達地區不低于1億元不低于15億元其中勘探設計企業不低于1億元（年結算收入）科技活動經費支出額-不低于1500 萬元技術開發儀器設備原值不低于1000萬元不低于600萬元不低于2000萬元研究與試驗發展人員總數不低于50人， 其中欠發達地區不低于30人不低于50人（一級注冊

7、職業資格人員）不低于150人認定時間已被認定市級企業技術中心且運行1年以上已被認定市級建設行業企業技術中心且運行1年以上已被認定省市（部門）企業技術中心2年以上 工信部企業技術中心限定性最低標準開放式創新模型（工程技術研發中心）現有市場現有市場技術收益技術收益內部創業內部創業內部研發內部研發產學合作產學合作向全球搜向全球搜尋創新源尋創新源技術購并技術購并風險基金風險基金研發聯盟研發聯盟新市場新市場開發開發技術移轉技術移轉研究研究 發展發展政府資源政府資源封閉式創新模型（企業技術中心）研究研究開發開發市場市場研究項目研究項目公司邊界公司邊界企業技術中心在創新體系中的定位高校、科研機構高校、科研機

8、構技技 術術市場市場供應商供應商技術能力技術能力整合能力整合能力市場能力市場能力技術中心技術中心戰略能力戰略能力1-2 企業技術中心的性質與特點研究開發研究開發(R&D)：是技術進步的源頭活水，為技術進步提供新的技術和知識。 研究開發(R&D)一般分為：基礎研究、應用研究和實驗開發三個階段。 基礎研究：基礎研究：為了認識事實或現象的變化規律而進行的理論性研究。 應用研究：應用研究：為探索科學原理在特定領域的應用，發現新的技術原理而進行的研究。 實驗開發：實驗開發：把技術成果如何轉化成大規模生產所進行的工程、工藝等研究。應用則是將知識運用于生產創造財富的過程應用則是將知識運用于生產創造財富的過程

9、。1-3 企業創新平臺建設目標1、區域行業技術創新戰略規劃中心2、區域行業技術人才集聚高地3、產業技術產學研合作平臺4、企業科技成果轉化平臺5、區域品牌培育平臺6、區域產業技術信息研究中心7、行業產品/技術標準研究中心8、行業新材料、新產品、新工藝研究開發中心9、企業競爭力研究與決策咨詢中心10、企業創新要素與創新資源整合平臺11、產業關鍵共性技術、核心技術、前沿技術研究中心12、行業產品與技術市場調查中心13、行業/企業創新人才培訓中心14、政府項目申報與公共關系合作平臺15、企業產業鏈、技術鏈、產品鏈創新中心技術研發技術研發產品研發產品研發服務研發服務研發新材料應用新工藝新結構新外觀新功能

10、新組件產品質量安全使用特性延長壽命環保（表面處理）節能（能耗模式）低成本性物流技術支持培訓產品升級零部件配送維修保養租賃服務信息情所檢測分析與試驗成果轉化市場服務產業關鍵共性技術工業化信息化競爭對競爭對手的能手的能力力未來的未來的趨勢與趨勢與定位定位價值實現1-4 企業創新能力與驅動機制從老產品研究出發在更新換代上做文章在技術集成上做文章從材料替代上做文章從材料應用上做文章1-4 企業創新能力與驅動機制組織力規則力資源整合力決策力執行力企業創新能力市場競爭驅動力部門目標驅動力個人業績驅動力驅動機制全員創新意識團隊創意設計企劃物化/轉化市場推廣應用企業創新氛圍做產業升級的設計師全員參與集思廣益針

11、對需求重點突破做市場的引領者第二講：創新團隊的組建與管理2-1 創新團隊與人才結構；2-2 創新組織與機制2-3 創新能力的培育2-4 創新體系的管理 2-1 創新團隊與人才結構技術中心技術中心技術委員會技術委員會專家委員會專家委員會信信息息資資源源部部協協作作部部決策層決策層管理層管理層戰戰略略發發展展部部項項目目管管理理部董事會董事會總經理總經理中中心心辦辦公公室室運作層運作層研研發發部部研研發發職職能能A A研研發發職職能能B B研研發發職職能能C C研研發發職職能能D D檢檢測測中中心心 2-1 創新團隊與人才結構專業方向專業方向技術職稱技術職稱行業工作經歷（經驗）行業工作經歷（經驗）

12、1材料學專業高級家電五金行業3年以上2物理學專業高級電磁、電化工、電子5年以上3 計量檢測專業中級以上計量檢定、檢測分析、信息情報3年以上4機電專業中級以上機械、電子、塑料工程 5年以上5工業設計中級以上家電、機械、五金、電子5年以上6試驗室中級以上小試中試、型式檢驗、數據優化 5年以上7物理學中級以上電、光、熱、能方向5年以上8管理學中級以上規劃、統計、計劃、項目管理5年以上9市場營銷中級以上市場調查、營銷策劃、品牌運營 5年以上10財務會計學中級以上預算、會計核算、成本控制5年以上11系統工程學高級系統策劃、要素控制、風險管理3年以上 2-2 創新組織與機制市場需求創意與構想方案設計試制與

13、試驗性能與結構數據優化用戶試用中試與型檢定型或鑒定標準化/商標批量生產市場營銷工作導向工作導向組織：崗位設置、職責分配、工作分工、檢查驗證、成果確認。激勵機制：發明獎、成果獎、創意獎：約束機制：保密、知識產權歸屬、處罰 2-3 創新能力的培育我們要具備什么樣的創新能力？我們要具備什么樣的創新能力？1、市場預知能力：市場預知能力：（1）產品定義、（2）產品營銷、（3）銷售執行2、技術研發能力：技術研發能力：（1）技術研發：解決關鍵共性技術，提供預期使用價值或解決方案；（2）產品設計：從性能、結構、功能、成本到外觀、安全、節能環保到整個生命周期的綠色設計、達到用戶滿意的效果。（3）生產開發：從制定

14、產品標準、技術標準、工藝標準到生產線、工裝設備到在線檢測、自動化、成套化、智能化的生產系統。3、技術集成能力：技術集成能力：將光聲電磁機一體化、數據化進行有機集成，將產品開發成智能家電、節能環保型產品。4、整合能力：整合能力：將產品開發、制造、營銷、配送、服務，以及后續的產品改進與升級等一系列的活動進行有機整合，才能有效轉化創新的成果。如何培養這種能力？如何培養這種能力？一是加大研發投入，R D投入比達到3%以上；二是強化企業技術人才隊伍的培養與培訓，開發潛在的創意和員工知識管理；三是營造一個全員參與創新有獎的創意氛圍與環境，完善激勵機制；四是強化對自主知識產權的保護。五是加快科技創新成果轉化

15、與產業化步伐，提升企業整體競爭能力。 2-4 創新體系的管理創新目標的管理創新活動的管理1低成本低成本2高效率高效率3更好的性能更好的性能4配套的服務配套的服務5快速進入市場快速進入市場1、定期制定與調整組織與市場的適應性；組織與市場的適應性；2、動態地監控與開發產品與市場的適應性產品與市場的適應性；3、適時地監測工藝和裝備與產品設計的適應性工藝和裝備與產品設計的適應性；4、分析與控制要素創新與產品創新的適應性。要素創新與產品創新的適應性。1、計劃、策劃和或規劃創新活動及過程；2、所有技術創新活動都應立項管理；3、所有直接從事技術研發的人員都受到激勵；4、所有創新成果都必須與轉化、產業化目標掛

16、鉤；5、所有創新活動的投入、成本和效率都應得到管控創新成果轉化的市場價值、投入成本、開發周期和未來市場效益的關系，是創新體系管理的核心內容。 2-4 創新體系的管理創新過程的管理是技術中心主任的核心任務創新過程中各階段的特點與管理要求工藝工藝創新創新過程過程的持的持續創續創新管新管理理第三講：創新投入與資源配置3-1 創新戰略與創新目標；3-2 創新要素3-3 創新投入3-4 創新資源配置模式 3-1 創新戰略與創新目標（1）高級管理層對創新給予有力的支持，愿意承擔創新風險； （2）有一個長期的企業戰略，創新在該戰略中起著關鍵作用；（3）形成了接納創新，鼓勵創新，積極響應變革的機制和企業文化；

17、（4）資源配置不僅考慮短期投資收益，更重視企業的長遠發展；（5）企業的技術、組織、制度和觀念具有柔性，能適應創新。技術創新成功的戰略要素技術創技術創新的戰新的戰略目標略目標技術創新的戰略定位1、R D 戰略：確立在研發項目、周期、成本、效率、成果和知識產權、擴大試驗等方面的最佳定位。以明確研發中心的方向和目標。2、產品戰略：首創產品在市場的適應性、生命周期、代次、市場細分和價格方面，確立具有前瞻性的引領者的地位。3、品牌戰略：確立企業自主品牌為獲取市場話語權的一系列品牌活動。4、營銷戰略：制定并實施針對新產品進入市場的渠道、網絡或模式的營銷策劃、業務流程或其服務的戰略架構。1、攻克產業關鍵共性

18、技術/高難度的核心技術并獲得自主知識產權；2、在技術成果轉化方面制定產品或技術的標準并形成市場主導優勢；3、在成功轉化的基礎上，以品牌模式實現技術創新的價值；4、以持續創新并獲得資本、市場、國家權力支撐的產業化規模化發展。目標市場企業對手創造先動優勢(創新+速度)化短暫優勢為長期優勢掌控市場變化(信息過濾)競爭對手的優勢與劣勢比較競爭模式升級速度與力度競爭手段變化獨占性工具密切關注競爭對手的技術模式快速變革企業的組織效率與進化將核心技術研發納入競爭戰略， 并以目標市場為導向考慮你的速度與質量 3-2 創新要素的培育與構建序號序號要素要素對創新能力的影響對創新能力的影響說明說明1戰略目標對企業導

19、向、市場定位直接影響戰略規劃2核心人才熟悉行業關鍵技術、產品和市場技術骨干 3資金投入 企業對研發經費投入、政府投入直接影響創新的動機、決策和執行力與戰略目標相適應。4政府扶持對創新的鼓勵與支持提升企業創新意愿明確的政策5技術信息國內外同行業的技術狀態、發展趨勢掌握關鍵6創新環境包括研發政策、融資環境、氛圍創新意識7激勵政策直接影響員工參與創新的積極性獎勵機制8引導與管理企業對員工提供必要的輔導、指引和培訓員工素質提升9外部支撐包括高校、科研院所和中介組織的支持產學研合作10企業家精神在持續創新、投入、面對失敗的態度和眼光、胸懷和膽識，直接影響長遠發展目標影響團隊意志 3-3 創新投入（RD）

20、序序號號名稱名稱型號型號/規格規格用途用途制造商制造商1酸度計Ph5-25測ph值上海天平儀器廠2電子天平BL-2200H實驗稱量日本島津3抗裂干燥測定儀QDF-2測膩子抗裂性北京市監測儀器廠4流出杯式粘度計涂4杯測定條件粘度天津建儀5旋轉粘度計NDJ-1檢測顆粒細度天津建儀6最低成膜溫度測定儀QMB測定乳液最低成膜溫度天津建儀7紫外線耐侯性測定儀ZN-P測材料耐侯性華夏環境8數字式自動巡回檢測儀JN-J測材料導熱系數中國計量院9水泥稠度凝結測定儀0測水泥凝結時間沈陽建材儀器廠10拉力試驗機XL測試驗材料強度廣州實驗儀器廠11壓力試驗機YE-300測試驗材料強度濟南試驗機廠12水泥抗折試驗機K

21、ZJ5000-1測試驗材料強度榮成市石島儀器廠13砂漿凝結時間測定儀ZKS-100測砂漿凝結時間無錫建工儀器廠14水泥凈漿攪拌機SJ-160水泥按規定時間、方法試驗沈陽北方測試儀器廠15水泥快速養護箱SY84控制水泥快速養護沈陽試驗儀器廠16行墨式水泥攪拌機JJ-5水泥按規定時間、方法試驗中國建研院水泥所17導熱系數測定儀DRP-4測定材料導熱系數天津建儀某節能企業某節能企業主要研發設備、儀器清單主要研發設備、儀器清單技術特性測量儀器精密度檢定儀器計量器具特種分析儀專用數據掃描儀數據成像儀 3-3 創新投入（RD）合作投入：共享與共贏模式高校(大學)學科人才資源理論研究支持國際化信息科研院所技

22、術開發平臺檢測分析平臺實驗室和專業人才政府(當地政府)產業導向區域經濟資源政策企業(生產)成果轉化基地產業化基礎生產手段工人課題調查研究技術成果政策財政支持科技項目專利/標準人才培養成果 7%12%23%三方合作轉化率 45%模仿開發模仿開發自主開發自主開發合作開發合作開發委托開發委托開發國家創新政策國家創新政策資金加項資金加項目扶持目扶持產業鏈創新信息產業鏈創新信息材料與產品創材料與產品創新標準新標準科研科研機構機構專業服專業服務機構務機構大專大專院校院校知識產權知識產權產品產品/技術標準技術標準成果轉化成果轉化國際化的產業技術鏈產學研合作平臺模式設計外包技術轉移平臺模式怎么獲得創新資源？

23、3-4 創新資源配置模式1項目組合模式：項目組合模式：以研發項目為任務單元，將研發項目展開、按任務單元配置相應的人才、信息、研發設備、活動安排、材料和相關檢測、試驗等，對人、機、料、法、環、費進行科學分配，以確保PS單元與對應的費用預算滿足規劃的創新活動與結果的需求。2單元任務模式：單元任務模式：按創新流程進行分配，專門負責某項具體任務的小組化，并以小組為單位分配相關經費、材料、設備等，以滿足具體環節的需求。3 內外互補模式：內外互補模式：通過與高校、科研院所、專業檢測機構、產業技術情報機構、大型企業、產業龍頭企業合作，利用外部的一些昂貴的檢測設備、試驗場所、檢定裝置來完成研發任務，從而減少對

24、研發的投入，降低風險。第四講：創新活動策劃與實施4-1 創新過程與創新活動；4-2 創新活動的策劃；4-3 創新活動的組織與實施； 4-1 創新過程與創新活動市場需求創意與構想方案設計試制與試驗性能與結構數據優化用戶試用中試與型檢定型或鑒定標準化/商標批量生產市場營銷科學發明工程開發企業家精神管理市場需求支持性環境關鍵過程產品設計產品設計 規模生產規模生產產品成功產品成功決策人對市場需求充分理解營銷團隊對市場價格充分把握策劃者對進入市場的盈利模式有充分的研究與把握經營者對新產品的商業價值做了廣泛的市場調查與研究性價比/生命周期/成本購買力/渠道/促銷方式價格/單位成本/效率4-2 創新活動策劃

25、-“三位一體”清潔生產也是創新的關鍵領域節節能能降降耗耗減減污污增增效效從節約一度電、一滴水、一噸煤、一升油、一升汽著手，不僅把能從節約一度電、一滴水、一噸煤、一升油、一升汽著手，不僅把能耗降下來，同時也把成本降下來。一般的企業節能空間和潛力可達耗降下來，同時也把成本降下來。一般的企業節能空間和潛力可達到到20%以上，這是獲得利潤的直接來源。以上，這是獲得利潤的直接來源。在結構上、配方上、用量上通過再設計，替代、優化等技術工具，在結構上、配方上、用量上通過再設計，替代、優化等技術工具，使原材料、包裝物、能源的耗費達到最低而產出最高，實現最佳的使原材料、包裝物、能源的耗費達到最低而產出最高，實現

26、最佳的投入產出比，獲得更高的價值回報投入產出比，獲得更高的價值回報。把環保的理念融入生產經營與管理的全過程，通過使用清潔的能源把環保的理念融入生產經營與管理的全過程，通過使用清潔的能源和原材料，以最大限度削減污染物的排放和原材料，以最大限度削減污染物的排放，減少對環境的破壞和侵害，以獲得最佳的環保效益和社會效益。把消滅浪費、降低人為損失作為可持續生產的重要戰略，以提高生把消滅浪費、降低人為損失作為可持續生產的重要戰略，以提高生產效率和提高能效，切實推動資源綜合利用和循環發展，產效率和提高能效，切實推動資源綜合利用和循環發展， 為企業為企業帶來真正的效益，實現可持續發展帶來真正的效益，實現可持續

27、發展。世界上除了清潔生產體系，還有哪一個體系能夠讓企業、政府、社會、環境實現共贏的局面？沒有！在資源日益短缺的今天，成本不斷上升、融資日益困難、市場競爭日益激烈？如何才能突破發展的瓶頸？唯此良策！ 4-3 創新活動的組織與實施執行考評：計劃執行結果的查驗，包括計劃下達文件、國家技術創新計劃項目目標責任書、項目驗收申請、項目總結報告、有關測試報告、工業性試驗報告、用戶使用報告、項目經費決算表和有關成果、專利、查新報告和技術標準等。計劃的編制計劃的編制:創新計劃包括產業技術開發、工業性試驗、新技術推廣應用示范、產學研聯合開發、重大技術裝備研制、技術中心建設、技術創新服務體系建設和新產品試產等內容。

28、創創新新活活動動組組織織決策定位決策定位:重點解決產業中的共性、關鍵性和前瞻性技術，并有效地促進科技成果轉化為現實生產力，實現產業優化升級，保障國民經濟持續快速健康展。創新重點創新重點: 一是體現技術創新與制度創新、管理創新相結合，發揮整體優勢；二是以開發共性、關鍵性、前瞻性技術為重點，形成系統配套；三是以市場為導向，以效益為中心，以增強企業創新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術和先進適用技術的推廣應用；四是企業通過與高等院校、研究院所聯合，提高技術創新的起點和水平；五是確保通過自主創新，促進形成具有自主知識產權的產品和技術； 新材料技術工裝模具技術新產品技術新工藝技術檢測分析技術包裝技術貯

29、存技術物流技術監控信息技術為主技術提供支持的前工序和后工序輔助技術，特別是突破性的尖端技術形成成套性或集成性的多模塊技術組合構成了技術鏈的主環節為技術價值的實現提供轉化條件的技術，包括服務技術和管理信息技術是技術差異化的關鍵對技術提供驗證、測試和可靠性試驗的技術是技術的技術。安氏技術鏈 企業所在行業的關鍵共性技術、核心技術一定是新產品新工藝給企業帶來價值增值的內核，是企業核心競爭力的重要組成部份。突破點突破口現狀/機會分析1產品材料/質量/結構/成本/功能/外觀/包裝2生產線設備/工藝/產能/自動化/智能化/聯產3工裝模具工具/模具/夾具/計量器具4檢測手段分析測試設備/在線檢測/遠程伺服/自

30、診斷/QC/ 化驗/檢驗與試驗/危害分析5節能降耗節能/消耗/效率/資源綜合利用/清潔生產6安全安全裝備/預警/安全防范/安全技術7減少污染減少污染排放/清潔生產/燃料處理8服務創新解決方案/系統集成/技術支持/配套 4-3 創新活動的組織與實施第五講：創新成果的管理與項目申報；5-1 創新成果的概念；5-2 創新成果的鑒定；5-3 創新成果的管理；5-4 創新成果的轉化管理；5-5 項目申報的策劃與操作； 5-1 創新成果的概念企業知識產權體系企業知識產權體系專利權標準權商標權特許權特許權商業模式 技術訣竅技術訣竅發明專利實用新型外觀專利新電路布圖軟件著作權授授權權貼貼牌牌連連鎖鎖授授權權渠

31、渠道道加加盟盟樣品樣機（試驗報告）成果鑒定報告/檢測報告企業科技成果新藥組方專利池短期壟斷標準庫短期壟斷商標群中長期壟斷獨自渠道中長期壟斷自主品牌長期壟斷生命周期價值貢獻稀缺性獨占性創新性國家控制力區域購買力顧客忠誠度創新成果給企業帶來了什么？ 5-2 創新成果的鑒定主要主要鑒定鑒定內容內容科技科技成果成果鑒定鑒定流程流程提交主要證明材料3、市科技局負責對申請鑒定材料及參加鑒定的專家建議名單進行形式審查。 并主持鑒定市級科技成果。4、委托市科技局主持鑒定的省級科技成果鑒定，由市科技局負責對科技成果鑒定證書初審，簽署意見并加蓋公章后，與全套鑒定材料一并報送省科技廳，由省科技廳審核后，頒發鑒定證書

32、。 1、申請單位填寫科技成果鑒定申請表，并提交相應的鑒定材料，報各轄市（區）科技局。2、各轄市、區經科局及市有關部門對材料進行初審，簽署意見并蓋章，同時提供專家建議名單，報送市科技局；1、科技研究技術說明：背景/解決問題類型/技術原理/發明要點2、主要技術性能指標：技術指標及先進性、新穎性3、推廣應用前景與措施：成果應用領域、市場前景和推廣應用措施4、技術來源說明1、鑒定申請書 2、鑒定大綱 3、計劃任務書 或經認定登記的合同4、研究工作總結報告 5、技術研究報告 6、知識產權保護情況說明7、查新報告 8、有關論文；9、分析測試報告、主要實驗測試記錄報告（原始記錄） 9、質量標準 10、用戶使

33、用報告 11 、經濟和社會效益分析報告及證明材料。 5-3 創新成果的管理成果鑒定成果登記知識產權保護成果轉化計劃成果經營在未申報專利保護前或同步開展技術成果鑒定。1、策劃成果鑒定級別2、利用成果鑒定做宣傳、打品牌3、將成果鑒定作為產業化的依據按照省科技廳成果處的要求將所有成果進行登記。包括技術合同認定與登記工作、成果相關工作總結。策劃申報國家知識產權授權、保護。包括交納官費、年金等；并向國家海關及國外相關機構申請注冊登記保護、維權。技術成果應視轉化設計方案進一步策劃新產品、新工藝、新材料擴大試驗、中試并量產，制定產品技術標準。對獲得的科技成果進行經營管理，包括轉讓、許可經營、合作、質押融資以

34、及產業化發展。 5-3 創新成果轉化的管理通過實驗研究產生新技術、新材料、新樣品，并通過成果鑒定生產出小批量產品并在一定市場范圍試銷 通過標準化實現規模化生產和商業化經營產品得到改進并大規模生產、建立營銷渠道和網絡，開展規范化管理。小試階段中試階段量產階段產業化階段使技術假設通過物化形成樣品樣機或初步組方（配方），這個階段的風險極大、成功率低于25%。在實驗室成功的基礎上，解決生產技術問題，如生產線、工藝、原料、環境、場地等問題，進行中試生產出小批量產品，在一定的市場范圍內試銷，并求得可靠的技術和經濟數據。 進行技術標準化和市場調研、選購設備、選定廠房、訓練工人、開拓市場，形成新的生產方式甚至

35、建設新的企業并需要大量的資金，成功率5070%。對生產對象和生產工具的管理，對產品生產后進行宣傳、銷售，做得好的成功率可高達70%以上。技術標準的制定與升級什么是技術標準：什么是技術標準：技術標準是指重復性的技術事項在一定范圍內的統一規定。標準能成技術標準是指重復性的技術事項在一定范圍內的統一規定。標準能成為自主創新的技術基礎，源于標準指定者擁有標準中的技術要素、指標及其衍生的為自主創新的技術基礎，源于標準指定者擁有標準中的技術要素、指標及其衍生的知識產權知識產權。它以原創性它以原創性專利技術專利技術為主，通常由一個專利群來支撐，通過對核心技術的控制，很快形成為主，通常由一個專利群來支撐，通過

36、對核心技術的控制，很快形成排他性排他性的技的技術壟斷，尤其在市場準入方面，它可采取許可方式排斥競爭對手的進入，達到市場壟斷術壟斷，尤其在市場準入方面，它可采取許可方式排斥競爭對手的進入，達到市場壟斷的目的。的目的。技術標準的特點：技術標準的特點：一、各個企業通過向標準組織提供各自的技術和專利，形成一個個產品一、各個企業通過向標準組織提供各自的技術和專利，形成一個個產品的技術標準；二、企業產品的生產按照這樣的標準來進行，所有的產品通過統一的標準，設備之間的技術標準；二、企業產品的生產按照這樣的標準來進行，所有的產品通過統一的標準，設備之間可以互聯互通，這樣可以幫助企業更好的銷售產品；三、標準組織

37、內的企業可以以一定的方式共享可以互聯互通，這樣可以幫助企業更好的銷售產品；三、標準組織內的企業可以以一定的方式共享彼此的彼此的專利技術專利技術。技術標準的制定與修訂：技術標準的制定與修訂：凡成批正常生產的服裝產品，均應遵循有關標準規定或客戶要求，凡成批正常生產的服裝產品，均應遵循有關標準規定或客戶要求，否則企業可自行制定企業相關標準。否則企業可自行制定企業相關標準。 通常任何個人或企業都可提出標準草案建議稿，屬于通常任何個人或企業都可提出標準草案建議稿，屬于國家國家或專業或專業標準的必須由標準化技術歸口單位負責審理；標準的必須由標準化技術歸口單位負責審理； 標準建立后應進修修訂，并用于實踐試行

38、，待標準建立后應進修修訂，并用于實踐試行，待修改補充后經有關部門審批即可成為技術標準。修改補充后經有關部門審批即可成為技術標準。 技術標準的制定與修訂應貫徹多快好省的精技術標準的制定與修訂應貫徹多快好省的精神，體現國家經濟及技術政策，要適應市場需求，立足現狀、并具有一定的先進性；神，體現國家經濟及技術政策，要適應市場需求，立足現狀、并具有一定的先進性； 技術標技術標準的制定與修訂一定要在充分調研和廣泛協商基礎上進行，對國際上通用標準和準的制定與修訂一定要在充分調研和廣泛協商基礎上進行，對國際上通用標準和國外先進標準國外先進標準要認真研究，積極采用，以便能與國際貿易及生產體系接軌。要認真研究，積極采用，以便能與國際貿易及生產體系接軌。 成果轉化中的官產學研關系發明（大學）研究/開發（大學）成果轉化（研究所）市場營銷（咨詢公司）認證/授權（企業）專利收益（企業）獲得專利（專利局）大學企業政府技術許可：有效的知識產權保護靈活的許可政策低門檻快速取得高新技術分部輻射結合實際需求的技術輻射服務當地企業/產業集群提升地方企業核心競爭力公司孵化和聯合實驗室:重大項目成立公司與龍頭成立聯合實驗室密切結合技術研發需求技術轉移平臺完成技術證明市場驗證完成二次開發有效專利保護技術許可/創業成果轉化-即差異化戰略的實施低