1、一、 目的為使工作績效與報酬的配合更加合理化，按照“績效優先、多勞多得”的原則，更好的激發員工的工作積極性，特制定本制度；二、 適用范圍及方案2.1.產線普工、領料員、線長、倉庫管理員、設備管理員、機修電工；2.2.薪資方案細則薪資包含：基本工資、技能工資、計件工資； 2.2.1.基本工資、技能工資 技能工資調整考核項目見附件1；2.2.2計件工資，依據目前所生產產品功率進行工價設定，有新增產品另行增加；功率每日產量工價備注80/100w50臺/天5元/臺120/150w39臺/天11元/臺200/220w30臺/天18元/臺240/250w25臺/天25元/臺300w20臺/天32元/臺2.

2、3.績效考核辦法2.3.1考核內容主要考核內容為產品質量、交期、安全（生產安全、消防安全）、5S、車間紀律五個方面；A、質量考核：產品未出廠前發生的質量事故，經品質、生產共同確認責任歸屬并核定損失，由品質部門出具處罰單，屬于生產環節問題的，依據具體情況給予相關責任人30-100元，造成嚴重經濟損失的，給予損失10%100%的現金處罰；產品出廠后發生的質量事故，由工程和品質共同確認所造成的損失（人工費、車輛費、返修費等），由品質和技術部門確認返燈質量問題點，并確認責任歸屬，屬于生產環節造成的損失，由生產部承擔（此項費用從生產部年終績效中扣除 ），同時能明確責任人的對責任人處以50-300元現金罰

3、款；（執行部門：品質部，協助部門：技術部、工程部）B、訂單逾期考核：在物料充足的情況下，依據現有人員配比確定的標準產能，未超越標準產能情況下的逾期，由銷售部門核定損失，企管部出具罰單，由生產部門承擔（此項費用從生產部年終績效中扣除 ）；物料短缺、工藝缺陷或超越標準產能過多，生產部滿負荷生產仍造成逾期的，生產部不承擔逾期責任；（執行部門：銷售部，監督部門：企管部）C、安全考核：對發生的重大安全事故，由公司職能部門對相關負責人和責任人出具現金處罰單，構成刑事案件的由司法部門依法處理；（執行部門：企管部）D、5S與車間紀律考核：依據生產車間管理制度進行考核；生產車間管理制度見附件2（執行部門：生產部

4、，監督部門：企管部） 2.3.2獎勵內容能完全遵守公司規章制度，工作表現積極突出、團結周圍同志，能出色完成公司工作；提供合理化建議被采納，并有實效；（工藝流程、品質改善、不良品的糾正預防、簡化事務、提高工效、環境改善、現場管理提升等方面）為保證公司生產任務及時完成，主動承擔額外加班工作且從無怨言；維護公司利益，為公司掙得榮譽或避免財產損失；領導不在時，對車間突發事件、事故處理得當，避免或減小公司財產損失；及時發現或排除產品工藝或質量隱患，避免公司更大損失；安全隱患報告或排除；獎勵方式：物質獎勵10-200元，精神獎勵；其中10-50元額度由生產主管簽字、企管審核，50-200元獎勵由生產主管簽

5、字、企管審核、總經理批準，員工憑獎勵通知單到財務領取獎勵；（執行部門：生產部，監督部門：企管部）2.3.3年度績效資金產線員工年度績效獎金以年度總產量* 5（ 5元/臺）計算；2.3.4年度績效資金分配 扣除各項考核后，依據個人工資水平按比例計算，出勤不滿三個月的無績效獎金；三、 實施細則 3.1.新員工試用期為3個月；新員工招聘到崗后，首先進入三天試崗期（無工資），試崗期間為新員工初步考核期，試崗通過者直接進入3個月試用期（試崗3天計入試用期），試用期滿依據考核結果，轉正、延長試用期或解除勞動關系；（試用期考核評定表見附件3） 3.2.轉正后的員工，若在工作中不能保質保量完成生產任務，依據情

6、節輕重可下調計件工資系數、崗位津貼或重新試用，重新試用仍不合格則予以辭退； 3.3.薪資調整 整體調整，依據勞務市場變化和公司運營情況，由公司對產線員工工資進行系統調整； 個別調整，針對某個員工或者部分員工進行調整，此項調整由員工本人或部門主管提出申請，主管副總牽頭，生產部長、線長和人力資源部、企管部集體研究，依據員工的崗位技能、工作態度、團隊配合力、執行力等個人綜合素養做出是否調整的意見，此調整由報總經理批準后實施； 3.4.計件工資系數m 試用期員工計件工資系數：0.6,轉正后計件工資系數：（由工位勞動強度、技術等級、個人綜合素養確定）；線長系數：1.1-1.4；附表各人系數 倉庫管理員、設備管理員、機修電工等生產輔助人員計件工資部分走產線員工計件工資的平均值；3.5.工資計算 總計件系數m=m1+m2+，總出勤天數n=n1+n2+ 薪資=基本工資 + 崗位津貼+計件總額*總出勤人數/員工總出勤天數/員工總系數*m1*n1