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文檔簡介

1、CCA2102:成本管理體系要求標準官方解釋:成本策劃CCA2102：2022成本管理體系要求標準官方解釋：成本策劃6.3成本策劃6.3.1總則標準條文組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃，并確定：a）成本目標和成本方案；b）如何實現成本目標的過程和途徑；c）為實現成本水平要求所需的文件、方法和資源；d）成本水平的監視和測量過程；e）成本水平的改進過程；f）為證明成本發生過程和成本水平滿意要求供應證據所需的記錄。策劃時應識別成本指標間的經濟關系和規律關系，并確保這些關系的正確性。策劃的結果應形成文件，加以實施和保持（見4.3.3）。由策劃所引起的任何記錄應予以保持（見4.3.4）。目的

2、和意圖成本策劃是成本管理的一部分，致力于制定成本目標并規定必要的運行過程和供應相關資源以實現成本目標。本要素條款給出了成本目標的總體要求，其目的是使組織通過策劃活動來保證預期的成本水平的實現。理解要點成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分，成本管理體系策劃（見4.6），本要素條款主要是對成本水平策劃的掌握。 成本水平策劃的內容一般包括如何制定、執行和考核動量標準或標準成本的策劃；如何建立、執行和檢查資源預算的策劃；如何編制、執行和檢查成本方案的策劃；如何降低和保持成本水平的策劃；如何分析和評價成本水平的策劃等（不限于此）。科學合理的成本水平是設計出來的，如何實現設計輸出的成本水平，

3、是成本策劃的主要任務。因此，組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃，并確定：a）成本目標（見6.3.2.）和成本方案（見6.3.6）；成本目標包含目標成本的概念，即某項成本的目標成本。對目標成本的確定，通常有兩種方法：一是通過實際成原來確定目標；二是先確定目標，之后再按目標要求進行成本設計。本標準提倡并支持其次種方法。成本方案是實現成本目標的手段和保證，通常狀況下一個較長時期成本目標需要通過階段性的成本方案來實施。b）如何實現成本目標的過程和途徑；c）為實現預期的成本水平要求所需的文件、方法和資源；d）成本水平的監視和測量過程；e）成本水平的改進過程；f）為證明成本發生過程和成本水平滿意要求供應證據所需的記錄。組織在進行成本策劃時應識別、確定和處理好成本指標間的經濟關系和規律關系，并確保這些關系的正確性。成本策劃的結果應形成文件，加以實施和保持（見4.3.3）。由成本策劃所引起的任何記錄應予以保持（見4.3.4）。與其他要素條款間的相互關系成本策劃是以下要素條款有效實施的重要的輸入：6.3.2成本目標；6.3.3

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