1、精品資料湖南博長建設有限公司設備能源管理考核辦法第一章總則第一條 為了加強設備管理，提高設備利用率，延長設備使用壽命，建立和完善公司設備管理考核辦法；加強能源管理，建立能源管理考核辦法，保持良好的能源管理狀況，根據XX 公司設備管理制度和 XX 公司物資管理規定，制定本辦法。第二條 適用范圍公司所有部門和各子（分）公司。第二章工作目標第三條 設備管理目標（一） 確保設備正常運轉，實現設備保值增值。（二） 提高設備可靠性、 經濟性和可維修性， 發揮最佳經濟效益，實現設備使用周期內最低費用消耗。（三） 清倉利庫、修舊利廢，減少庫存積壓和資金占用，節約成本增加經濟效益。第四條 能源管理目標（一） 節

2、能降耗，實現能源消耗可控。（二） 強化能源管理基礎工作， 實現能源的分級管理和統一考核，控制成本，增加效益。（三） “提倡節約、 杜絕浪費”，培養職工良好的工作習慣和責任意識。可編輯修改精品資料第三章組織機構及職能第五條 成立設備能源管理考核領導小組組長：總經理副組長：各單位及部門行政一把手；各子（分）設備科科長組 員：各作業區作業長和辦公室主任第六條 設備能源管理考核領導小組職能（一） 各作業區組織班組長對所管轄設備進行日常檢查， 檢查結果制成設備管理臺賬在每周六之前進行作業區匯總后，交各子（分）公司設備科審核。設備管理臺賬應包含以下項目：1、 設備檢修、維護規程和點檢潤滑標準及該設備的圖紙

3、資料等；2、 設備運行狀況；3、 設備點檢、潤滑、衛生情況記錄；4、 材料消耗記錄；5、 停、誤機時間；6、 小改小革和修舊利廢項目。（二） 各子（分）公司設備科要安排人員對各作業區設備進行不定時檢查（每月不少于 3 次），核實各作業區每周上報內容，并做好詳細記錄，月底將本月檢查和核對結果交公司統計員備案。 檢查內容應包含以下項目：1、 備件管理；2、 是否做好班組定置管理（繪制班組定置管理圖標并張貼）；可編輯修改精品資料3、 設備基礎臺賬（檢修、維護、點檢標準、潤滑五定等）是否屬實；4、 設備運行狀態（螺絲緊固、無跑、冒、滴、漏、震動、噪音等）；5、 設備衛生情況及安全措施。（三）各子（分）

4、公司的設備科要安排人員對作業區內空調、電燈、風扇、電腦等電器和供水供汽（氣）管道等的運行情況進行檢查（每周不少于 1 次），做好相關記錄。發現以下情況應對相關責任人進行經濟處罰和思想教育：1、 水龍頭和管道閥門有跑、冒、滴、漏現象；2、 電器開放但無人使用或電器使用不合時宜；第四章設備能源管理考核第七條 固定資產管理屬于固定資產的設備（使用壽命一年以上且能獨立完成既定任務，單項價值在 5000 元以上的設備）由各子（分）公司統一編號建立健全固定資產臺賬、 設備技術檔案等資料。 經設備能源管理考核領導小組檢查臺賬與實際情況不符的，處罰相關單位100 元/ 項。第八條 設備日常管理考核1、 各子（

5、分）公司作業區所管設備非正常停機或因該臺設備非正常運轉造成設備事故時， 應詳細查看設備管理臺賬，按照本辦法第六條第（一）款規定，每缺一項/ 次，處罰設備所屬單位200 元。2、 設備管理領導小組成員對設備管理臺賬進行檢查時，發現與實際情況不符的，處罰單位200 元/ 項。可編輯修改精品資料第九條 設備計劃申購管理考核1、 各子（分）公司設備科制訂申購計劃時，必須根據申購物資的庫存、使用周期、采購周期、設備狀況等綜合考慮，由主管技術員制訂申報計劃（計劃上要注明現有庫存情況及需要時間等）。經設備科長平衡后報單位主管副經理審核，再報單位經理批準， 方可對外申報。計劃超量、 重復申報計劃或規格型號錯誤

6、，圖紙錯誤造成影響的，要追究有關責任人責任，每次罰款5002000元。2、 由于缺備件、備件質量或備件未及時組裝等問題，導致檢修時間延長的，按延長時間處罰相關單位1000元/ 小時，情節嚴重者，責任人調離技術崗位。第十條 修舊利廢考核1、 根據各作業區上報資料， 建立好修舊利廢臺賬， 每月 5 號前報一次修舊利廢報表到建設公司物管部， 責任人設備科科長， 每推遲一天罰款 50 元；2、 對已經損壞的不能正常使用的設備或零部件（磨損、變形、腐蝕開裂等），通過本單位的職工自己修復或調校，恢復原使用功能或改作他用，使之具有新的使用價值的，根據修復創造價值的5% 予以獎勵；3、 對盲目追求修舊利廢 （

7、損壞設備及備件的修復成本高于采購成本的 70% ）的相關責任人，處罰200/ 次。第十一條小改小革考核對使用過程中發現設備設計、 安裝缺陷或使用薄弱環節等進行技術改造，消除設備的不良因素，提升設備的性能，能產生提高效率、可編輯修改精品資料減輕勞動強度、延長設備使用壽命、減少設備故障、提高產品質量、增加安全性能等積極效果的予以獎勵。 獎勵額以年度統計或估算效益為計獎依據，按年可創效益（是指產量、能耗、利用率、壽命等）的 5% 進行獎勵，獎勵額不超過 2 萬元 / 個項目。第十二條關鍵設備管理考核各子（分）公司關鍵設備（對公司生產或某一生產系統運作起決定性作用，配置上無備用，造價高的設備）必須實行

8、統一管理，制訂詳細的關鍵設備考核細則。 關鍵設備事故按設備事故考核標準的三倍進行處罰。第十三條設備事故考核（一） 發生特大設備事故，設備事故修復費在50 萬元以上的，罰設備所屬單位10000-50000元，單位領導承擔30% 的罰款，罰各子（分）公司設備科1000 元，設備管理領導小組成員罰200 元/人；（二） 發生重大設備事故，設備修復費在20 萬元以上、 50 萬元以下的，罰設備所屬單位5000-10000元，單位領導承擔30% 的罰款，設備管理領導小組成員罰100 元/ 人；（三） 發生較大設備事故 , 設備修復費在 5 萬元以上、20 萬元以下的，罰設備所屬單位5000 元，單位領導

9、承擔20% 的罰款；（四） 一般設備事故， 設備修復費在 2 萬元以上、 5 萬元以下的，罰設備所屬單位2000-5000元。單位領導承擔20% 的罰款；（五） 設備事故發生后， 應立即組織搶修， 在事故處理完畢后 48 小時內召開事故分析會，分析原因、明確責任、制訂整改方案和教育方案。違反事故處理規定或處理不到位的，處罰責任單位 10002000 元，罰主管領導 200500 元/ 次；（六） 同一臺設備 3 個月內連續發生 2 次同一性質的設備事故，按照設備事故考核標準加倍處罰；第十四條能源管理考核可編輯修改精品資料（一） 各項主要生產能源消耗指標以財務考核為主，執行財務考核辦法；（二） 各子（分）應嚴格按照檢查結果獎罰到位，教育到位。設備能源管理領導小組檢查發現違紀現象，按 500 元/ 次對相關單位進行處罰。第十五條獎勵標準（一） 發現重大設備事故隱患避免事故發生的，獎500 1000元/ 項。（二） 各子（分）公司全月內無大小設備事故 ,按以下標準予以獎勵：修造公司當月無大小設備事故，獎勵4000 元；物流公司當月無大小設備事故，獎勵2000 元；新型建材公司當月無大小設備事故，獎勵800 元；（三） 六個月關鍵設備故障停機時間為 0, 且達到關鍵設備管理要求的關鍵設備獎 500 1000 元。（四） 三個月內全公司未發生特大、重大、較大設備事故，獎勵設備能