1、“三四五三四五”班組建設(shè)系統(tǒng)工班組建設(shè)系統(tǒng)工程程前言前言2007年，被國(guó)家總局定為安全生產(chǎn)年，被國(guó)家總局定為安全生產(chǎn)“落實(shí)年落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年攻堅(jiān)年”。當(dāng)前我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，但。當(dāng)前我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，但從客觀上來(lái)講，我省煤礦安全基礎(chǔ)較差，管理水平從客觀上來(lái)講，我省煤礦安全基礎(chǔ)較差，管理水平尤其是班組建設(shè)水平與國(guó)內(nèi)兄弟單位相比有較大差尤其是班組建設(shè)水平與國(guó)內(nèi)兄弟單位相比有較大差距，因此，我們有必要學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，距，因此，我們有必要學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，他山之石，為我所用，提高我們的管理水平。今天，他山之石，為我所用，提高我們的管理水平。今天，借這次培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)要介

2、紹兩個(gè)方面的煤礦安借這次培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)要介紹兩個(gè)方面的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)全管理經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容主要內(nèi)容安全生產(chǎn)閉環(huán)管理安全生產(chǎn)閉環(huán)管理實(shí)施實(shí)施“三四五三四五”班組建設(shè)系統(tǒng)工程班組建設(shè)系統(tǒng)工程第一部分第一部分 安全生產(chǎn)閉環(huán)管理安全生產(chǎn)閉環(huán)管理安全生產(chǎn)閉環(huán)管理結(jié)構(gòu)圖安全生產(chǎn)閉環(huán)管理結(jié)構(gòu)圖安全生產(chǎn)閉環(huán)行為控制管理閉環(huán) 安全監(jiān)控管理閉環(huán) 技能提升管理閉環(huán) 安全閉環(huán)管理的實(shí)質(zhì)安全閉環(huán)管理的實(shí)質(zhì)實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作從實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作從“預(yù)案預(yù)案落實(shí)落實(shí)考核考核獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰反饋反饋新的預(yù)新的預(yù)案案”的閉合程序，把安全要素串成的閉合程序，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何

3、一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程和一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程和管理行為，由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)管理行為，由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，從而形成有效的管理封閉的回路，從而形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。稱之為：運(yùn)動(dòng)。稱之為：“事事有人管、管事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展展”。 安全管理閉環(huán)安全管理閉環(huán)之一之一行為控制管理閉環(huán) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行 會(huì)議組織會(huì)議組織 結(jié)果反饋結(jié)果反饋 補(bǔ)充完善補(bǔ)充完善 考核復(fù)查 行為控制管理閉環(huán)具體體現(xiàn)為“十句話” 處理問(wèn)題不過(guò)天處理問(wèn)題不過(guò)天 責(zé)任量化到人責(zé)任量化到人頭頭 罰款必須交現(xiàn)金罰款必須交現(xiàn)金 一井兩餐三會(huì)一

4、井兩餐三會(huì) 不保安全就換人不保安全就換人 區(qū)長(zhǎng)靠直選責(zé)任一人區(qū)長(zhǎng)靠直選責(zé)任一人擔(dān)擔(dān) 現(xiàn)場(chǎng)電話交接班現(xiàn)場(chǎng)電話交接班 手機(jī)一響手機(jī)一響50元交上元交上 早七晚九星期天不走早七晚九星期天不走 長(zhǎng)期堅(jiān)持雷打不動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持雷打不動(dòng) 每一句話：處理問(wèn)題不過(guò)天每一句話：處理問(wèn)題不過(guò)天第二句話：責(zé)任量化到人頭第二句話：責(zé)任量化到人頭第三句話：罰款必須交現(xiàn)金第三句話：罰款必須交現(xiàn)金 第四句話：不保安全就換人第四句話：不保安全就換人 第五句話：區(qū)長(zhǎng)靠直選責(zé)任一人擔(dān)第五句話：區(qū)長(zhǎng)靠直選責(zé)任一人擔(dān) 第六句話：一井兩餐三會(huì)第六句話：一井兩餐三會(huì) 第七句話：現(xiàn)場(chǎng)電話交接班第七句話：現(xiàn)場(chǎng)電話交接班 第八句話：早七晚九星期天不

5、走第八句話：早七晚九星期天不走 第九句話：手機(jī)一響第九句話：手機(jī)一響50元交上元交上 第十句話：長(zhǎng)期堅(jiān)持雷打不動(dòng)第十句話：長(zhǎng)期堅(jiān)持雷打不動(dòng) 安全管理閉環(huán)安全管理閉環(huán)之二之二安全監(jiān)控安全監(jiān)控管理閉環(huán)管理閉環(huán)質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收閉環(huán)閉環(huán) 隱患隱患治理治理閉環(huán)閉環(huán) 工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì) 規(guī)程編制規(guī)程編制 組織施工組織施工 安全監(jiān)督安全監(jiān)督 考核驗(yàn)收考核驗(yàn)收 隱患排查隱患排查 分類整理分類整理 落實(shí)整改落實(shí)整改 復(fù)查驗(yàn)收復(fù)查驗(yàn)收 信息反饋信息反饋 安全監(jiān)控的管理閉環(huán)具體體現(xiàn)為安全監(jiān)控的管理閉環(huán)具體體現(xiàn)為“四種承包四種承包” 隱患排查承包到個(gè)人隱患排查承包到個(gè)人安全監(jiān)察承包到頭面安全監(jiān)察承包到頭面事故防范承包到

6、部門事故防范承包到部門安全管理閉環(huán)安全管理閉環(huán)之三之三技能提升管理閉環(huán) 考試考核考試考核 技能學(xué)習(xí)技能學(xué)習(xí) 崗位設(shè)置崗位設(shè)置 崗位調(diào)整崗位調(diào)整 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 跟蹤復(fù)查跟蹤復(fù)查 技能提升管理閉環(huán)技能提升管理閉環(huán) 主要體現(xiàn)主要體現(xiàn)“四種機(jī)制四種機(jī)制”崗位準(zhǔn)入機(jī)制崗位準(zhǔn)入機(jī)制業(yè)務(wù)考核機(jī)制業(yè)務(wù)考核機(jī)制技能培訓(xùn)機(jī)制技能培訓(xùn)機(jī)制人員退出機(jī)制人員退出機(jī)制實(shí)行實(shí)行“閉環(huán)閉環(huán)”管理給我們的啟管理給我們的啟示示 之一：之一：之二：之二：之三：之三：實(shí)行安全監(jiān)控管理閉環(huán)，做到事事有程序，實(shí)行安全監(jiān)控管理閉環(huán)，做到事事有程序，件件有監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察管控，確保生件件有監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察管控，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。

7、產(chǎn)環(huán)境安全可靠。 實(shí)行行為控制管理閉環(huán)實(shí)行行為控制管理閉環(huán)，使安全管理，使安全管理嚴(yán)起嚴(yán)起來(lái)、落實(shí)下去，增強(qiáng)安全執(zhí)行力，確保執(zhí)來(lái)、落實(shí)下去，增強(qiáng)安全執(zhí)行力，確保執(zhí)行規(guī)定不走樣，細(xì)心操作不間斷，責(zé)任制行規(guī)定不走樣，細(xì)心操作不間斷，責(zé)任制落實(shí)不動(dòng)搖。落實(shí)不動(dòng)搖。實(shí)行技能提升管理閉環(huán)實(shí)行技能提升管理閉環(huán)，做到，做到干什么學(xué)什干什么學(xué)什么會(huì)什么，確保干部職工技能素質(zhì)安全可么會(huì)什么，確保干部職工技能素質(zhì)安全可靠靠 第二部分第二部分 實(shí)施實(shí)施“三四五三四五”班組建班組建設(shè)系統(tǒng)工程設(shè)系統(tǒng)工程一、實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)工程，一、實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)工程，提高員工提高員工“三種能力三種能力” 培養(yǎng)員工的培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力事前預(yù)防能力” 培訓(xùn)員工的培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能緊急狀態(tài)處置能力力” 鍛煉員工的鍛煉員工的“自救互救能力自救互救能力” 二、推行二、推行“四標(biāo)四標(biāo)”管理，追求管理，追求人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一 突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo) 注重員