1、精選文檔工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效開放，在公正、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。2、項目部編制人員聽從項目經理的管理。3、項目部必需樹立全局觀念，各專業工長必需責任明確，協調協作，堅持執行個人聽從集體，局部聽從整體，下級聽從上級的原則。4、項目部管理人員編制統一由公司支配，依據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。 二、 工程項目部工作內容： 1、協作甲方組織完成工程

2、項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系； 2、協作甲方組織實施招投標，幫忙簽定施工合同； 3、依據法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標； 4、依據工程性質制定并實施工程部管理制度。 三、 工程項目部日常工作制度 ：1、工程項目部組織制度    工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；    工程項目部依據建設項目的規模需要，組建相應力氣的施工管理人員。2、工程項目部會議制度 工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。依據工期、質量目標有的放失設專題會議； 組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度

3、，不定期專題會議制度。 樂觀參與監理例會制度及不定期監理例會。 3、檢查制度 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題實行一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。針對檢查結果準時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案準時間。 工程部各崗位實行書面總結、方案，分周報、月報及分段目標報告制； 寫出管理日志，注明當日巡查狀況準時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。4、建

4、立評比標準，進行現場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好猜測預控、杜絕死后驗尸。為準時組織竣工工程初步驗收制造條件；打好基礎。 四、 工程項目部崗位責任制： 1、項目經理崗位責任制： 建立項目管理班子，調集施工力氣，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業方案，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同； 按周、月、年制定生產方案及總結，幫忙制定項目目標、協調內外關系； 組織參與施工進度方案、材料供應方案、資金需求方案的制定和初步審查； 主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； 組織參與施工組織設計、施工方案審查； 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等

5、在24小時內報總經理，并在48小時內完成。組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；審查批復施工方作業方案、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；依據材料預算，組織施工編制材料選購方案，交由選購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經理崗位責任制：項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； 負責施工進度方案的編制及施工方案和質量方案的實施；全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格依據施工規范、操作規范進行施工，合

6、理支配工序，確保產品質量；負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有方案的支配施工機械和材料的進出場； 全面負責項目部的平安生產活動，落實平安保證措施；幫忙項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的協作工作。 3、技術總負責崗位職責制學習、宣揚、貫徹執行國家的平安、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；負責技術管理達標和文明施工管理；組織有關技術人員參與圖紙會審，為預算、材料、財務供應會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和平安技術措施，并

7、親密結合施工現場處理技術問題；參與現場生產例會，在會上報告施工狀況和施工組織設計落實狀況。4、質量負責人崗位職責制負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量方案，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施方案；依據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發覺不符合或不符合趨勢的馬上實行訂正預防措施。組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總質量目標的實現狀況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以訂正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織

8、設計編制；5、施工員崗位責任制： 施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導； 認真生疏圖紙，依據圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施； 依據項目制定的月施工方案編制周方案，確保月方案的順當完工； 合理規范施工現場，協調公眾交叉協作工作；認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；6、技術員崗位責任制制定保證平安技術的措施方案，監督作業人員平安技術教育、平安技術書面交底、平安技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的平安負技術上的責任；制定保證工程質量把握方案，深化現場督促知道操作工藝，發覺問題準時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程

9、質量負指揮責任；認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；定期向上匯報施工中的技術質量狀況。7、平安員崗位責任制調查爭辯生產中的擔憂全因素，提出改進意見，參與審查平安技術措施、方案，并對貫徹執行狀況進行督促檢查；做好平安宣揚教育和管理工作，幫忙制定并粗度制定平安技術培訓工作，參與有關施工平安組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；阻擋違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當平

10、安與進度發生沖突，必需把平安放在首位；8、資料員崗位責任制負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；準時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員準時做好資料的記錄；負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。五、工程部文件資料管理制度： 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必需在四小時內傳達到部門崗位人員，依據相應文件內容傳達到相關單位； 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必需確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據合同

11、，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥當保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件準時送回公司存檔。從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。選購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份選購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、項目部現場考勤制度：

12、1、工程現場全體工作人員必需每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理依據工作需要進行支配。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司賜予調休。如的

13、確由于項目緣由不能調休完的，公司在按所加班時間的50賜予相應的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身力量緣由不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要照實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括來回時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，

14、按本人日平均工資扣除。9、無故曠工三次或連續三天者除名。10、項目部人員考勤及休假狀況由副經理把握，每月月底列冊上報公司辦公室。七、項目部備用金的使用及管理：1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，依據項目規模大小借支肯定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、項目出納依據備用金使用狀況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據，必需有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬

15、。八、施工現場檔案管理制度：1、項目依據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并準時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，

16、最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置緣由而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員幫忙。九、施工現場平安生產管理制度：1、新工人入場，接受“平安生產三級教育”。2、進入施工現場人員佩戴好平安帽。必需正確使用個人勞保用品，如平安帶等。3、現場施工人員必需正確使用相關機具設備。上崗前必需檢查好一切平安設施是否平安牢靠。4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動平安愛護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業時，要系好平安帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上任憑走動。十、施工現場臨時用電管理制度：1、工地全部臨時用電由專業電工（持證上崗）

17、負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查和維護。4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線。必需架設堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴峻懲罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、全部插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必需要有牢靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必需實行防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。十一、施工現場保衛管理制度：1

18、、保衛人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察。愛護施工現場財產不受損失。2、項目經理應依據現場的實際狀況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時增設平安防護設施。或派專人看管。4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。 5、夜間值勤的保衛人員，必需巡察整個施工區域，不得睡覺。6、保衛人員現場巡察時，親密辦法原材料、成品半成品、機具設備等。發覺特別狀況準時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的全部設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶

19、的工具、設備出場，必需有項目經理部的批條方可帶出。十二施工現場消防管理制度：1、施工現場的每個層面必需配備足夠的滅火器材。2、保衛人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應準時補充。3、消防器材安放處必需有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以便利使用為原則，不得任憑變更消防器材的放置。5、工作人員必需生疏消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危急品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場全部使用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應馬上組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常

20、進行檢查準時消退隱患。十三、施工現場質量管理制度：1、項目經理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必需堅固把握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期預備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、工技術的預備在生疏施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、證技術工人的相對穩定。對技術特殊過硬的技術工人實行嘉獎。同時淘汰技術不合格的工人。7、工工藝是打算工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料預備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。十五、懲罰規定：1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正值手段詐騙財物