1、施工單位質量檢查制度質量檢查制度一、確立工程質量目標：單位工程質量達到合格，保證工程無質量事故發生，土建工程質量全部合格，單元工程優良率達到85%以上，金屬結構及機電安裝工程質量全部合格，單元工程優良率達到90%以上。二、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。三、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設總質檢師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。總質檢師對質量

2、薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同施工負責人、總質檢師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由總質檢師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。四、質量保證體系質量是企業永恒的主題，也是

3、我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把總質檢師負責制與開展群眾性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。五、質量保證措施實施細目實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。事前質量控制建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目技術負責人主持，由項目經理、施工負責人、測量負責人、質檢員、材料員、試驗員共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報

4、監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。施工圖紙審查制度圖紙的審查在施工開工前審查完畢，圖紙的審查由技術負責人負責，必須明確審查內容、部位、審查人員及審查方法，審查結果填寫記錄，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。b施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目部全體人員認真學習施工方案并進行技術、

5、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。現場材料質量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。計量器具管理a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工

6、作。b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。事中質量控制在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。1.單元工程質量控制由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。各作業工

7、序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。事后質量控制以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。2.工序檢測檢驗首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意后，方能進行正式施工。自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

8、專檢項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。重要隱蔽工程質量評定制度重要隱蔽工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工

9、隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。工程質量評定由工程質檢部門根據北京市水利工程施工質量評定標準（試行）及招標文件對分項工程進行評定。工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達合格標準。竣工自檢自檢領導小組，由有關領導、項目經理、技術負責人、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。自檢小組：由各施工單位技術負責人、施工負責人和質量檢測有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。對單位工程、分部工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。六、工程質量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款等直至解除施工合同。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在