1、中國海洋石油總公司成立以來，始終認真貫徹執行黨的改革開放政策，實現了從油氣開發生產上游到上中下游一體化、從淺水到深水、從國到國際、從傳統國企到基本全面建成現代企業制度四大跨越。為使黨的建設始終對公司的發展起到引領、保障和促進作用，中國海洋石油總公司積極開展黨建創新，努力把馬克思主義中國化的最新理論成果運用到企業的具體實踐當中，指導公司實現又好又快的發展。實施黨建“五五一”工程是中國海油黨建創新的重要成果之一，其核心容是：通過做好“五個方面”工作，即執行中央方針政策，發揮保證、監督作用；加強精神文明建設，發揮政治領導作用；參與企業重大決策，發揮促進發展作用；帶領職工辦好企業，發揮團結凝聚作用；做

2、好群眾組織工作，發揮領導協調作用，來發揮黨委的政治核心作用。通過做好支部工作“五到位”，即健全組織，支委工作到位；完善制度，依章辦事到位；模帶頭，完成任務到位；聯系群眾，思想工作到位；嚴格管理，督查工作到位，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。通過開展“一個黨員一面旗幟”活動，發揮黨員的先鋒模作用。近年來，在認真總結公司發展和黨建工作經驗的基礎上，公司黨組認識到，國有企業的政治優勢是中國海油有別于西方公司的重要優勢，通過充分發揮黨組在重大決策中的主導作用，各級黨組織在維護改革、發展和穩定大局中的中堅作用，企業黨建和思想政治工作在企業思想文化建設中的引領作用，廣大黨員、先進人物在群眾中的先鋒、模和帶頭作用

3、，黨風廉政建設在促進企業健康可持續發展方面的保障作用，完全可以把國有企業的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。為此，中國海洋石油總公司積極構建與公司法人治理結構相適應的黨建工作新機制，建立與現代企業制度相適應、有中國國企特色的企業管理模式，不斷提高企業的制度效率和文化凝聚力，通過打造一支高素質、高水平、守紀律、能戰斗的員工隊伍，提升競爭能力，形成競爭優勢，推動科學發展。中國海油對政治優勢轉化實踐工作進行了全面部署，在2007年形成理論框架的基礎上，2008年在實現“五個轉化”的具體方法途徑上取得新的認識和實踐成果（見下圖）。2009年，中國海油以第二批學習實踐科學發展觀活動為契機，在前期試點活動的

4、基礎上，進一步發現并解決了突出問題、創新了工作機制，努力通過黨建和思想政治工作與企業管理的有機融合，使公司全體員工提高了思想認識，促進了企業各項戰略目標的實現和企業的科學發展。 2009年，中國海油進一步探索政治優勢轉化實踐工作，總公司印發了中國海油推進把國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力實踐工作指導意見，各基層單位也在課題的實踐上做了很多有益嘗試。“把國企政治優勢轉化為企業核心競爭力”的理論研究取得了新進展，課題報告獲中央企業黨建思政研究成果一等獎，得到了社會的廣泛認可。總公司黨組于2010年7月13日發布了推進學習型黨組織建設工作實施方案，計劃通過三年的工作，到2012年基本形成中國海油

5、學習型黨組織建設的長效機制。總公司成立建設學習型黨組織工作協調小組，由總公司黨組成員、副總經理呂波擔任組長。協調小組負責總公司學習型黨組織建設工作的部署、組織、協調、指導。總公司黨組對推進學習型黨組織建設工作提出了總體要求：實施學習型黨組織建設“三個一”工程，要求全體黨員做到“月讀一本書，季聽一堂課，年參加一次培訓”；廣泛開展形式多樣的學習活動；抓好學習陣地和學習載體建設；完善黨員教育學習培訓制度體系。總公司將推薦第一批重點學習書目和篇目，組織對全系統1200多名黨支部書記進行培訓，初步建立黨員教育課程體系，開發23種海油特色黨課課程，探索建 立總公司業務部門工作授課機制。各地區和單位黨委要按

6、照總公司推薦書目和篇目配備學習資料，修改完善本單位黨委中心組和黨支部的學習制度，開展入黨積極分 子、新黨員培訓，組織黨員開展學習活動。在學習型黨小組建設過程中，提出“三項注意”：有機統籌，全面結合，處理好推進學習型黨組織建設與企業各項重點活動的關系；立足實際，務效，突出實踐特色；領導帶頭，覆蓋全體，各級領導干部要當表率、做榜樣，帶頭學習，多學一點，學深一點。    2007年年初以來，長慶石油勘探局運輸處按照三支隊伍建設要求，以政治理論、政策法規、崗位知識、安全知識、文化素養和技能訓練等為基本容開展的培訓工作，重點實行“五個結合”，為企業發展提供強有力的人才保障。

7、    職工培訓與技術比武相結合。在每期培訓班結束時，該處均會組織培訓人員以理論和實際操作為容的技術比武，對取得前6名的優秀學員進行表彰獎勵。通過這種方式，充分調動員工培訓的積極性，徹底改變了過去“重安排輕效果”的弊端，為企業發現并儲備優秀的操作技能人才提供了保障。    “請進來”與“送出去”相結合。為使培訓達到預期效果，該處積極采取“請進來”、“送出去”的辦法，先后邀請了省物流協會的教授、集團公司人力資源管理系統推廣工作的專家擔任培訓講師。針對電焊工取證復證人數較多的情況，該處積極與勘探局相關部門聯系，在慶城基地舉辦了專場培訓班，

8、達到了方便職工參加培訓的目的。同時，該處還積極選送人員參加勘探局舉行的各類培訓，均收到了良好效果。    培訓工作與基層建設及“五型”班組創建相結合。在做好職工培訓的同時，該處將提高員工素質作為基層建設的切入點和重點，對各基層站隊、班組員工學習培訓時間、容做出了具體規定，定期向基層提供學習材料及培訓教材，并將培訓基礎資料納入基層建設、“五型”班組創建基礎資料體系，加強基層站隊“軟件環境”的建設。    多種培訓方式相結合。該處按照滿足需求、分批實施、嚴格管理、注重實效的原則，在培訓容、培訓方式和手段上有了新的突破。首先，突出了員工技能

9、培訓、安全知識培訓和企業文化培訓等重點，加大了對新入廠人員、欲轉崗人員和特種作業人員取證復證培訓的力度。其次，創新了培訓方法，將集中授課、崗位練兵、技術比武、師帶徒、現場觀摩等培訓形式有機結合起來，將原來的單向教學模式轉變為互動模式，全方位調動起職工參與培訓的積極性，提高了培訓效果。    技術培訓與心理健康培訓相結合。在著力提高職工技術能力的同時，該處將職工的心理健康作為職工培訓的重要環節，搜集編制了駕駛員心理素質訓練教材，下發各基層隊供駕駛員學習。并在駕駛員每期駕駛員培訓班上，對駕駛員進行心理健康輔導，培養駕駛員良好的心理品質和心理素質。信息來源：長慶石油勘探

10、局網 2008年01月04日設培訓工程師因人施教  以崗對崗結對定向促學    作為世界首次采用異構裂化工藝（SSRS）的西太平洋石化公司年150萬噸加氫裂化裝置建成投產已有一年，裝置中油轉化率、能耗、氫耗等各項經濟技術指標穩步提高，目前完全達到甚至優于設計值。這不僅得益于引進技術和企業管理，更來自于促使操作員工技能由“崗位型”向“區域型”轉變的個性化培訓工程。2004年至2007年，西太石化投資23億元擴能改造，通過五改一配套，將煉油綜合配套加工能力由年800萬噸提升到年1000萬噸，并在關鍵部位引進世界最先進的煉油工藝技術，但員工還是原有的1000多

11、人。裝置的科技含量越來越高，裝置的集中控制程度越來越高，對操作員工的技能素質要求也越來越高。對此，這個公司今年出臺操作員工培訓10項措施，對操作員工實施新一輪培訓，旨在將員工技能由“崗位精”逐步向“系統行”、“區域通”發展，使員工從“熟練崗位操作”升級為“精通區域操作”，以適應未來集中控制和新建裝置對員工素質的更高要求。相對于過去，西太石化新一輪操作員工培訓發生重大變化：在培訓目標上，由上崗培訓向換崗培訓轉變；在培訓容上，由單崗培訓向跨崗培訓轉變；在培訓形式上，由集中授課向崗對崗結對促學方式轉變；在培訓組織上，由統一的培訓計劃向個性化培訓協議轉變。按照工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有

12、總結的“四有工作法”，西太石化在新一輪操作員工培訓工作中，建立“公司統管、區場實施、班組體現”的三級管理體系，分層制訂行動方案。公司層面根據擴能改造情況，重新確定操作崗位、系統和區域的界限，以“崗位精、系統行、區域通”為培訓目標，組織操作員工進行跨崗培訓；區場層面根據公司培訓目標，逐一分析每位操作員工現有技能素質與新定崗位要求的差距，量身定做每個操作員工的具體培訓計劃，采用“五班三倒一培訓”的方式，實施教學和考核；班組層面按照個人培訓計劃，安排操作員工開展崗對崗的結對促學、拜師學藝，具體落實日常培訓工作。今年年初以來，西太石化在各區場設立培訓工程師崗位，職務級別等同于安全監督工程師，專門負責本

13、單位的培訓計劃、執行、考核等管理工作，承擔操作員工培訓的具體組織和實施。同時，這個公司還增加培訓工作在績效考核中的權重，對培訓工作完成不好的單位，扣減浮動薪酬總額，各區場把操作員工參加培訓的表現和成績，納入員工績效考核，與浮動薪酬掛鉤。目前，這個公司各區場的操作員工有96%以上對擴能改造后崗位的生產流程和操作工藝做到熟練掌握；有45%在完全掌握一個崗位操作技能的前提下，對崗位所在系統的生產流程和操作工藝具備獨立操作水平；有17%在掌握一個系統的前提下，學習了系統所在區域的生產流程和操作工藝，實現了區域任何崗位都能頂崗操作。他們計劃通過3年左右的個性化培訓，使50%以上操作員工達到本崗位所處的區

14、域任何崗位都能獨立操作目標。提升員工技能需要創新企業核心競爭力，關鍵在人。中國石油對員工技能素質要求較高。如何有效提升員工技能素質，是一項艱巨復雜的系統工程，是一道不下大力氣很難破解的重要課題。西太平洋石化公司個性化培訓區域型操作員工的做法，對企業破解這道難題有所啟示。首先，企業必須清晰判斷員工實際技能素質與新形勢的要求存在怎樣的差距，并讓員工明確自己與要求的差距。高科技的設備，由高技能員工操作，才能發揮出高水平、高效益。有專家認為，一名高技能操作員工，應理解設備的功能結構，具備發現異常原因的能力，理解設備與質量的關系，具備預知質量異常和發現原因的能力，并有信心地操作設備。西太石化注重員工技能

15、從“熟練崗位操作”到“精通區域操作”的提高，正是抓住了員工實際技能差距的重點。其次，企業應該以員工為核心，建立適應技能培訓的有效流程和方法，而不要讓員工成為觀眾。在西太石化，“四有工作法”實際上是流程管理的一種體現，其個性化培訓工程就是一個受控的流程管理體系。分析先進企業案例，員工技能培訓流程有五大環節不可缺失：建立支持企業持續發展的培訓目標和資格標準，策劃有針對性的員工培訓課程體系，調動員工積極參與的考核認證、績效考核，建立輔導員隊伍為員工技能升級提供教練服務，將培訓發展納入員工職業發展通道。面對新形勢和新挑戰，我們企業員工技能培訓工作任重道遠。集團公司人力資源管理系統全面上線2月27日，集

16、團公司人力資源管理系統揭牌啟用，標志著集團公司人力資源管理系統全面上線應用。2006年3月，集團公司人力資源管理系統建設工作啟動，歷經試點、推廣準備和推廣實施三個階段，2008年12月125個企事業單位的系統分四批正式上線運行。這套管理系統將集團公司全部合同化及市場化員工納入系統管理，成為全球最大的企業人力資源管理系統。系統涉及組織管理、人事管理、薪酬管理等人力資源管理相關的所有業務。集團公司有關領導多次強調，建設人力資源管理系統，是構建與綜合性國際能源公司相適應的人力資源管理體系的重要組成部分，是全面提升人力資源開發能力和管理水平的重要手段。集團公司人力資源管理系統自批復上線以來，應用效果初

17、步顯現。一是統一管理平臺，解決了長期困擾人事管理工作的低水平重復建設和信息孤島問題，實現了數據共享。二是規人事業務，提高了工作效率和信息的準確性、時效性。三是增強管控能力，系統摸清家底，提高了透明度。同時，為盤活人力資源存量、控制總量、優化結構提供了依據。四是提升分析能力，使用數據展示平臺，可及時掌握各類人力資源統計分析數據，進一步提升了人力資源決策的有效性和可靠性。五是促進各級人事管理人員不斷思考和學習，加快了管理觀念的轉變。六是促進隊伍建設，上萬名業務人員參加系統建設和各類系統培訓，人事隊伍的綜合素質進一步提升。系統建成以來，通過系統核算工資的員工比例連續3個月超過80%，2008年人事制

18、度快報已經通過系統生成匯總完畢。石化電石廠師帶徒讓老企業永葆青春早春二月，乍暖還寒。石化公司電石廠儀表車間會議室春意盎然。2月6日，這里正在舉行儀表系統師帶徒簽字儀式。3名新分來的大學生在一片掌聲中簽訂了拜師學藝協議書。這是該廠圍繞穩步發展長遠目標,扎實做好新老員工技術傳幫帶,確保絕活不斷檔、絕技不失傳的一個鏡頭。石化電石廠是國家第一個五年計劃時期建成投產的老企業，氯堿、煤化工、無機、有機化工、石油煉化等生產線一應俱全，員工年齡參差不齊，老中青三代同堂。隨著企業不斷發展，新進員工不斷增多和老工人退休離廠，這個廠在個別工種、崗位上有些絕技瀕臨失傳，一些絕活也遭遇斷檔。為此，這個廠以提高員工思想道

19、德素質、科學文化素質、專業技術素質、崗位技能素質為中心，以讀書學習、拜師學藝為載體，從2005年開始，建立了靠政策獎勵學習、靠競爭激勵學習、靠制度督促學習的提升素質機制。讓技術上“有一手”、業務上叫得響的老師傅走上講臺，廣傳技藝；讓掌握獨門絕技的老工人收徒弟、教絕活。丙烯酸酯裝置是這個廠90年代建成投產的裝置，產品銷路好，成為投資熱點，近年來亟需有一批生產骨干補充到關鍵崗位上。為了解決這一亟需，石化電石廠集全廠之力，在全廠圍抽調肯學習、愛鉆研的青年工人充實到新裝置，車間主任、技術員跟班認弟子帶徒弟，對重點要害崗位培養一崗多人、實行備員制管理、確保絕活不斷檔、絕技不失傳。國輝是這個廠燒堿生產的“

20、技術大拿”，經過多年實踐積累，他在生產操作方面練就了“一手準、一眼清”的獨門絕技。為了保證他的這門絕技不失傳，工廠有意讓他多帶徒弟，廣傳技藝。幾年來，經國輝培養出師的徒弟有多少，就連他自己也說不清。他帶過的徒弟現在有的已經成長為班長、值班長，有的還當上了車間主任。對盡職盡責傳技藝、全心全意教新人的老工人、老師傅給予重獎，是石化公司電石廠開展“傳幫帶”活動的又一特點。1978年參加工作、年已半百的老工人王杰，在他參加工作31年的時間里，掌握了一手修理各種進口儀器儀表的絕活。無論哪臺進口儀器儀表出故障，只要他一到場，立馬手到病除。為了能讓王杰的這手絕技不失傳，幾年來，他培養出了一批又一批徒弟。從去

21、年開始，該廠又安排新來的大學生易寶闖拜他為師，專攻進口儀器儀表修理。在王師傅的精心培養下，僅一年時間，易寶闖就掌握了不少進口儀器儀表的原理，現已能夠獨自修理一些簡單的進口儀器儀表。為了表彰王杰老師傅在“傳幫帶”方面所做的無私貢獻，今年初，他被授予石化公司“技能專家”稱號，每月享受技能專家津貼。幾年來，石化公司電石廠通過開展師帶徒活動，不僅有效地提高了員工隊伍素質，也為企業永續發展儲備了各方面的人才。樹立終身學習理念 提高科學發展能力  石化公司把工程建設作為培訓大課堂石化公司年1000萬噸煉油工程坐落在風景秀美的港，工程采用世界先進技術。其中10套裝置中的3套主體裝置專利技術和其他煉

22、油裝置非專利技術均從國外引進。考慮到國設計能力不足，主體裝置由實力雄厚的國際設計公司與國聯合設計，工程建設采用世界先進的工程一體化項目管理模式，由石化公司與英國AMEC公司、國相關工程公司組成項目聯合管理團隊，共同負責工程建設過程管理。設立培訓目標 全員進行考核有千里馬，還需要有駕馭千里馬的人。為了打造與“國領先，世界一流”示性煉廠相適應的員工隊伍，在2007年3月裝置建設之初，石化公司對員工的培訓始終堅持“全員、全方位、全過程”原則，設立從公司領導班子成員到操作工的全員培訓目標，全員列入培訓計劃，全員進行考核。培訓容不僅僅局限于工程建設本身，還涵蓋了設計技術、生產運行管理、思想道德建設等各個

23、方面，力爭建設一支復合型高素質隊伍。公司以建設學習型組織為目標，積極倡導員工樹立終身學習的理念，通過各種活動引導員工養成學習習慣，提高石化的科學發展能力和國際競爭能力。今年3月12日，石化148名管理、技術、操作人員，承載著為石化千萬噸煉油工程順利開工的神圣使命，前往中海油石化1200萬噸煉化工程進行開工學習。這些學員充分利用這一學習機會，努力掌握技能，完善自我，在實踐中積累經驗。提高員工認知 分層培訓管理在工程管理業務培訓方面，石化以建設專業精、知識廣、管理巧、溝通強、協作好的高素質人才隊伍為目標，把工程建設過程作為培訓的大課堂、大舞臺。根據工程建設的不同階段，有計劃組織AMEC公司人員與石

24、化員工做工程管理經驗交流培訓，提高公司員工對工程一體化項目管理模式的認知；組織周末技術論壇，使工程管理人員很快了解各裝置的技術工藝特點和工程建設難點；組織程序文件學習，推動程序文件的貫徹執行；組織部技術交流培訓，拓寬專業技術人員的知識面和視角；組織英語口語培訓，提高員工與外方人員交流的能力；組織法律知識講座，提高工程管理人員的合同知識和法律意識；組織新員工入職培訓，幫助新員工融入團隊；組織HSE培訓，強化員工的安全意識，提高員工的安全技能。 生產運行人員培訓方面，未雨綢繆，有序推進。專業技術人員是工程順利投產和日常管理的主力軍，培訓的主要容是消化國外先進技術，熟練掌握國外先進技術管理技能，并做

25、好操作人員的傳幫帶工作。公司除了請國外專家單獨為這部分人“吃小灶”以外，還有目的地組織他們到國科技含量較高的一些大的煉油企業系統學習先進裝置操作技能和管理經驗。操作人員是煉廠日常管理的根基，特別是石化公司這個定員僅有500人的員工隊伍，操作人員難保一個蘿卜一個坑，必須一人多崗。為了強化這部分員工的技能培訓，公司對所有操作人員分六個階段進行培訓。第一階段為感性認識階段，公司根據裝置特點分別將200多名操作人員安排在、錦西、等實習基地進行現場參觀學習。第二階段是熟練工人和新入廠工人結對子，采取“以老帶新”的方式，安排有工作經驗的熟練工和新畢業學生建立師徒關系，明確學習容，嚴格考核機制。第三階段是現

26、場觀摩學習階段，組織操作工人到、獨山子等新建成的大型煉廠參加開工投產，在實踐中積累經驗。第四階段是參與“三查四定”工作，各項目組安排學員參與操作規程、開工方案的編寫和現場“三查四定”工作，并將現場學習流程、技術培訓和“三查四定”工作緊密結合起來。第五階段是仿真培訓，采取操作人員托管方式，將參訓人員編入石化、石化、錦西石化員工隊伍，提高石化操作人員的實際操作技能。第六階段是考取上崗證，以提高員工崗位操作技能為目的，通過生產運行工程培訓，開工預案演練，熟練掌握開工方案，并進行嚴格考核，領取上崗證。同時，公司還開展了全員技能大練兵活動，對成績優異的員工給予重獎，調動員工的學習熱情。通過跨崗學習，跨裝

27、置學習，不斷拓寬員工的知識面，達到了一崗精、兩崗通、三崗能的學習目的。加強文化建設 提升隊伍素質在強化員工技術技能培訓的同時，石化公司還積極開展企業文化建設，通過倡導“三修”，全面提升隊伍綜合素質。一是修“德”。教育和引導員工以德為先，德才兼備，“品”端“行”正。尤其是項目建設關鍵崗位上的領導干部，應始終做到對己清正、對人公正、對嚴格、對外平等。二是修“心”。教育和引導員工以強烈的責任感和使命感，端正工作態度，熱愛工作，勇挑重擔，志大心寬，做到共享知識、信息以及事業帶來的榮譽。三是修“行”。教育員工尤其是領導干部，保持清醒頭腦，做到慎交友,嚴律己，時時處處維護公司利益。教育和引導員工對外樹立良

28、好的形象，在相互尊重的基礎上，以法律、法規、合同為依據，加強與合同方、與當地政府的溝通和協調，形成了休戚與共的良好局面。 通過努力，石化公司一支政治素質高、業務能力強的員工隊伍初步形成，為今年煉廠全面建成和2010年煉廠順利投產奠定了堅實的人力資源基礎。 信息來源: 中國石油報 2009年04月16日當技術創新實踐者、決策咨詢智囊團華北油田與清華合作培訓技術骨干中國石油網消息：（記者 兵 通訊員 建軍）由清華大學核研院能源訓練中心承辦的華北油田專業技術人員獎勵培訓班9月23日在清華大學近春園結業。“學習是最好的福利”，由40名專業技術骨干參加的此次培訓班，是華北油田推動專業技術骨干隊

29、伍建設，全面提高專業技術隊伍整體素質的重要舉措。近年來，華北油田公司緊緊圍繞“人才強企”這一戰略，不斷健全完善人才培養、使用與激勵機制，著力完善專業技術骨干聘任、考核機制；加強研究生工作站和博士后科研工作站建設；認真落實公司級技術專家評聘管理制度；嚴格實行科研項目經理負責制以及重大科研成果持續獎勵等政策，努力為廣大專業技術骨干搭建成長平臺，激發專業技術人員工作積極性和創造性。自2007年以來，華北油田公司與清華大學密切合作，發揮清華大學教育資源優勢，多次舉辦管理干部等各種層次培訓班，取得明顯效果。此次為期一周的培訓，安排了世界能源現狀與經濟趨勢、油田技術勘探、思維管理與創新等課程。圍繞公司發展

30、進步發揮才干、建功立業，做技術創新的實踐者、決策咨詢的智囊團、科研技術的傳播者、服務一線的主力軍，成為全體參訓人員的共識。技能人才：企業創新創效的現實力量解讀首屆“中國十大杰出青年技師”評選 12月3日，首屆“中國十大杰出青年技師”在受到隆重表彰。中國石油集團采油工奇峰、焊工新海榮登領獎臺。表彰大會召開前后，記者采訪了主辦單位有關負責人、參加評審的專家學者、集團公司有關領導，從不同視角解讀這次技能人才“塑星”活動。“雙星”入選說明中國石油集團共青團工作卓有成效馬興民（團中央青工部）技能人才特別是青年技能人才隊伍建設關系企業的現實競爭力和長遠發展。他們處在生產、管理、服務一線，熟悉生產技術和工藝

31、流程，是科學技術轉化為生產力的關鍵，也是創新創效的現實力量。團中央聯合勞動保障部等部門于2004年起實施青工技能振興計劃，通過培訓、競賽、鑒定等措施，為青年技能人才培養提供了一條快車道。為深入推進青工技能振興計劃，宣傳表彰一批具有高超技藝和精湛技能、為企業改革發展作出突出貢獻的青年高技能人才，集中展示當代青年技術工人的良好精神風貌，激勵引導廣大青年技術工人立足本職，學技成才，為全面建設小康社會作貢獻，我們聯合國家勞動和社會保障部、人民日報社、中央人民廣播電臺、中央電視臺、經濟日報社、科技日報社、中國青年報社、工人日報社等共同組織了首屆“中國十大杰出青年技師”評選活動。此次當選的“十杰技師”，就

32、是活動成果的集中體現。由主辦單位相關負責人、專家學者、高級技能人才組成的評委會共有17名同志。5月11日，評選活動組委會召開首屆“中國十大杰出青年技師”評審會，通過兩輪投票評選出了首屆“中國十大杰出青年技師”10人。此次中國石油集團有2人當選，離不開企業對技能人才隊伍建設的重視，也說明中國石油集團共青團的工作是卓有成效的。中國石油集團技能人才正迎來嶄新的發展機遇期萬余（中國石油集團總經理助理）在此次國家評選出的“首屆中國十大杰出青年技師”中，有2位出自中國石油集團。這與集團公司歷來高度重視高技能人才的培養、選拔是分不開的，是集團公司實施人才強企戰略、全面推進三支人才隊伍建設，特別是高技能人才隊

33、伍建設的一個重要成果。中國石油集團歷來就有重視操作技能隊伍建設，重視業務技能學習的光榮傳統。無論是在艱苦創業的會戰年代，還是在改革開放的新時期，集團公司始終把加強基礎工作、基層建設和基本功訓練作為企業持續發展的法寶，始終把一線員工隊伍建設，特別是高技能人才隊伍建設當作企業自主創新、科技進步，提升企業核心競爭力的重要力量。近年來，集團公司出臺一系列有利于操作技能人才脫穎而出的激勵政策、辦法和措施，各企業重視操作技能人才隊伍建設的自覺性不斷提高；加大對職業技能開發的投入，改善培訓基地、培訓設施的條件和功能，普遍開展大面積、普及性和針對性比較強的操作技能人員培訓，初步形成了技能人才的培養、選拔、考核

34、、使用相結合的激勵和約束機制。2006年，集團公司從1萬多名技師和高級技師中，通過嚴格的標準和程序，評選出集團公司技能專家185名、企業技能專家657名。技能專家制度的建立，為廣大操作技能人員立足崗位成才、拓展發展道路提供了良好的環境和機遇，為高技能人才的成長打開了通道、鋪平了道路。集團公司堅持開展職業技能競賽活動，2000年至今已組織24個工種集團公司級以上競賽。近幾年，企業每年參加各級各類技能競賽的操作技能人員達到10萬人次以上。職業技能競賽活動的廣泛開展，激發了操作技能人才學習技術的積極性，給各路技能人才搭建了一個能夠充分展示個人技術專長和技能水平的平臺；企業及時發現和選拔一大批具有豐富實踐經驗，掌握一定專業基礎知識和特殊技能的優秀操作技能人才。截至目前，集團公司已擁有“全國十大高技能人才楷模”1人、“中華技能大獎獲得者”4人、“全國技術能手”94人、“集團公司技術能手”500余名、技師和高級技師近1.6萬人。集團公司還十分重視職業技能開發的基礎工作，“十五”期間，相繼編制石油石化行業300余個工種的職業標準、培訓教材和題庫，為企業開展職業培訓、技能鑒定奠定基礎；建立技師培訓制度，開展鉆井、采油、井下作業、常減壓裝置操作等近20個生產技術工種