1、百 麗 鞋 業福利體系設計方案姓名學號任務老師評分楊珍珍2012040127方案整合與彈性福利點數的構成唐來慧2012040113彈性福利點數的計算代曼2012040112彈性福利制度的點數分配方案設計沈秋月2012040123彈性福利制度的分析設計劉亞2012040134王倩2012040111彈性福利制度的使用吳子建2012040136陳昊2012040129彈性福利制度項目的購買流程張瑩2012040122彈性福利實施工作流程葛海靜2012040124核心福利吳靖芳2012040126自選福利徐雷2012040137法定福利與資金來源鄭媛媛2012040125公司概況與約束協調機制與PP

2、T制作百麗鞋業員工福利體系設計方案背景介紹（1） 公司整體情況介紹(BELLE)是百麗國際推出的一款品牌。百麗（BELLE）追求不同的生活體驗及生活經歷：都市環境不斷在變，時裝潮流不斷在變，生活內容不斷在變，女人在一生中的角色不斷在變。（BELLE)百麗在變化中展現內在與外在的完美氣質。“百麗”無論何時都能讓你感受到溫馨和關懷，體味到潮流的品位，找到屬于自己的一片天空。一流的商品，一流的服務，是“百麗”永遠的宗旨。Belle皮件簡單分成女用與男用，內容包括皮包、皮帶、皮夾、名片夾、旅行箱、皮件保養品等。（2） 品牌定位 主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為“中等收入，年齡2040歲”的都市

3、白領階層。 風格：產品風格多樣，以“舒適、簡約、職業、成熟”為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。 以大眾化的價格、中檔的產品及優質的誠信服務確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內迅速為廣大消費者所擁戴。（3） 品牌價值百麗連續12年在中國女鞋銷售中居榜首。百麗是百麗國際（港交所股票代碼1880)的旗艦品牌，在全球柜類零售商中占據領導地位。百麗是中國第一女鞋品牌，為廣大女性消費者提供時尚、優雅、容易搭配的女裝鞋履產品。百麗提倡的“百變，所以美麗”的態度更是中國消費者認同的時尚概念。（四）本地狀況 百麗鞋業（宿州）有限公司是百麗集團生產系統旗下的全資子公司，是集團公司向內地擴張的重要項目之一，公司擬將其

4、打造成為21世紀具有競爭力的大型鞋類生產基地具有綠色生態花園環境的“花園式工廠”。宿州百麗工業園位于宿州經濟開發區，投資5.5億元人民幣，占地800畝，建筑面積23萬平方米，規劃建設辦公樓1棟、生產樓30棟、員工宿舍16棟、干部宿舍8棟、綜合樓6棟、食堂3棟。目前擁有員工8000多人。未來5年，宿州百麗工業園將成為規模達5萬人以上，年產能達4000萬對的全球最大的真皮皮鞋生產基地。公司注重企業文化建設，常年開展豐富多彩的文體活動，如籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、十大歌手大賽、管理論文大賽、技能競賽等活動，極大的豐富了員工的業余文化生活。在員工生活區有免費對員工開放的網吧、棋牌室、電視機房

5、、乒乓球活動室、醫務室等，完善的配套設施極大的滿足了員工的工作和生活需求。 公司致力于與員工共同成長，對員工有詳實的職業生涯規劃，公司90以上的業務骨干和管理干部都是從員工當中提拔起來的，公司為員工創造安居樂業的工作生活環境，與政府聯手開發建設安居房，著力改善員工的生活品質。（五）參考資料1.百麗官方網站  2.百麗等皮鞋  3.百麗官方旗艦店  彈性福利制度（核心+選擇型） 該制度的基本思想是在福利總額既定的前提下，員工從公司設立的福利項目中自行選擇需要的福利項目，并且對福利的享受額度要根據員工在公司的服務年限和工作績效來進行分段調整。通過對公司現有福利的研究以

6、及對員工所需要福利信息的收集，現將該公司的福利制度框架設計如下：1、 原則 1、資源總量與經營績效掛鉤。根據我廠經營效益狀況，動態調整福利費用資源總量，合理配比員工薪酬中工資與福利的比例關系。 2、普惠與激勵并重。以普惠型福利為基礎，將員工享受的福利水平與崗位價值和績效貢獻掛鉤，加大對業務和管理骨干的傾斜力度。 3、量力而行與依法合規相結合。彈性福利水平根據企業財務承受能力確定，彈性福利計劃應遵循國家和本地企業的相關規定。 4、彈性福利計劃實行福利積分制，及對員工可享受的福利限額采取福利積分方式進行管理，員工可在本人當期積分余額內選擇相應積分價格（即以積分形式標注的價格，下同）的福利項目。二、

7、資金來源 1、彈性福利計劃的資金來源于公司為本計劃安排的資金。彈性福利計劃資金由人力資源部集中使用，統籌安排。 2、彈性福利計劃資金來源包括以下部分：（1）其他福利費用部分；（2）其他符合企業和國家相關規定的資金。 3、彈性福利計劃資金總量由企業按年核定。人力資源部按規定計算各單位彈性福利計劃資金總量并核定員工明細費用，提供企業財務會計部。三、福利對象 本企業全體生產經營員工和業務員（不包含臨時工），均可享有個人的彈性福利點值并購買相關福利項目。 四、法定福利 法定福利項目指“五險一金”（包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金）和企業統一建立的住房補貼、企業年

8、金、補充醫療保險。此項目嚴格遵守勞動法等相關國家法律法規的規定。五、核心福利1. 意外傷害保險 本公司采用團體壽險方式給全員繳約，確保每位員工享受此保險福利。2. 員工保健計劃 公司實行年度體檢制度，每年為員工組織一次體檢，體檢由總經理辦公室統一組織，在公司指定的醫院進行，體檢結果由總經理辦公室備案。3. 工作餐 公司向員工按標準免費提供工作餐，向住宿職工提供免費用餐，對埠出差或駐外人員享受出差補貼。4. 購車、住房貸款計劃 本計劃主要針對企業中高層經理、住房貸款重點針對畢業不久的大學生以及住房困難的員工。5. 節日津貼 本公司按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八婦女節，公

9、司為員工發放過節費和節日禮品，以寄同樂之情。6. 防暑降溫費 79月，公司每月會給員工發放固定的防暑降溫津貼。7. 娛樂活動 為了豐富員工業余生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種娛樂、文體、郊游活動。8. 旅游 公司統一組織一年一度的員工旅游活動。旅游經費視員工在公司服務年限分別規定： 進入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費用； 工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費用； 工作滿兩年者及以上者，年度旅游無須自付費用； 年度旅游視情況可攜帶家屬，其費用全部自理。9. 特別休假 員工試用期結束后，按國家有關規定享有婚假、喪假、分娩假等帶薪假期。10. 規定 公司

10、所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現金或其他方式的補償。六、自選福利 暫定為一點一元。具體操作時，用年度員工總點數除以年度彈性福利總額，計算出系數。再根據公司實際購買以下福利項目的支出來換算出各項福利的標價點數。序號彈性福利項目A檔B檔C檔方式兌現時間1家屬商業醫療保險1330781540公司統一團體購買每年9月1日2家屬體檢1000250200憑指定醫院發票報銷每年3月3子女助學金500200100憑發票報銷每年3月4交通補貼500200100憑發票報銷每年3月5通訊費補貼500200100憑發票報銷每年3月6勞動防護用品發放300200100憑發票報銷每年3

11、月或9月7取暖費500200100憑發票報銷每年9月8水電補貼500200100憑發票報銷每年3月9住房補貼500200100憑發票報銷每年3月10人身意外傷害保險1000800500憑指定醫院發票報銷每年3月11醫療門診補貼800500300憑指定醫院發票報銷每年3月或9月12補充養老保險1000800500公司統一團體購買每年9月1日13兒童看護計劃800500300每年3月或9月14老人護理計劃800500300每年3月或9月15健康服務計劃800500300憑發票報銷每年3月或9月16咨詢服務300200100憑發票報銷每年3月或9月17員工獎學金500200100憑發票報銷每年3月1

12、8購書卡500200100陽光購書中心書城卡每年3月七、彈性福利點數的構成及計算方式（1） 彈性福利點數的構成1、 薪資點數：個人月工資×10%2、職級點數：（初、中、高每增一級增加100點）1） 初級生產員工高級生產員工：100點300點2） 初級技術員工高級技術員工：150點350點3）初級銷售人員高級銷售人員：200點400點4）主管級：400點5）經理級：600點 6）總監級：1000點7）總經理級：2000點3、工齡點數：滿一年起計算，每滿一年增加100點，滿半年增加50點，最高 1000點。不滿半年不計算點數。4、 貢獻點數：上年度優秀員工在本年度增加500點 上年度獲得

13、特殊貢獻獎的員工在本年度增加300點 （2） 彈性福利點數的計算1、計算原則：彈性福利點數均以上年度12月31日為基準來進行核算、在此之后的調薪、升職、工作年限增加等因素不考慮在內。2、計算方法： 個人彈性福利總點數 =（薪資點數+職級點數+工齡+貢獻點數）×系數 1）入職滿一年員工的系數為1.（即2014年1月1日前入職的） 2）入職滿半年員工的系數為0.5（即2014年7月1日前入職的） 3）入職不滿半年的員工只全額計算職級點數（即2014年7月1日至2014 年12月31日入職）八、彈性福利項目的購買流程 1、公布公司年度彈性福利菜單并調查員工彈性福利需求。 2、根據調查結果修

14、正公司年度彈性福利菜單并對福利項目標價。 3、將員工的個人年度彈性福利總點值通知到個人。 4、員工根據個人彈性福利總點值及實際需求情況選擇購買彈性福利項目和數 量。 5、結果匯總評估后，對于需要調整的福利項目和員工協商后進行調整。 6、將年度固定福利政策、年度彈性福利計劃及實施方案、員工年 度彈性福利需求匯總呈報總經理辦公室審批。 7、審批通過后，采購置辦并執行。以上解釋權在人力資源部附錄：一彈性福利點數的使用1、使用方式：（1）每年3月、9月，員工上報所需購買的福利項目和數量。由人力資源部統一匯總、審批后采購執行。（2）每次只能使用本人點數的50%。2、使用規則 （1）員工購買福利項目的點數

15、超過了個人總額，可從自己的稅前工資中扣除，但扣除的金額不得超過當月基本工資的一半。 （2）員工非正常離職(包括開除、辭退，主動離職等)時，未使用完的點數不能 折現發放，自動失效。 （3）員工由于晉升或調薪而引起的福利點數的變化，由下年底起生效。 （4）除有特別規定外，彈性福利賬戶積分余額原則上不得結轉使用。 （5） 彈性福利賬戶中的積分只能用來選擇購買單位提供的福利項目，不能兌換成現金，不能用于其他用途。 （6）彈性福利賬戶積分不計息，不能透支。 （7）員工離職、辭職及其他情況與企業解除勞動關系或至本年年底后，其彈性福利賬戶積分余額自動清零。員工在企業系統內調動或

16、辦理退休（退職）手續，其彈性福利賬戶中的積分余額可在調動或辦理退休（退職）手續后的半年內繼續向原單位購買福利項目，超過半年則自動清零。 （8）員工有下列情形之一的，相應扣減或不得享受其彈性福利積分：  1）員工待崗期間不得享受彈性福利積分。  2）員工被羈押、拘留期間不得享受彈性福利積分。  3）員工因各種原因被停薪的，停薪期間不得享受彈性福利積分。 4） 員工受行政處分的，在行政處分期間減半享受彈性福利積分。員工受黨紀處分的比照行政處分執行。  5）員工參加長期培訓的，培訓時間小于3個月的，培訓期間全額享受彈性福利積分；培訓時間大于

17、3個月且小于6個月的，培訓期間減半享受彈性福利積分；培訓時間大于6個月的，培訓期間不享受彈性福利積分。  6）員工當月病、事假超過15天（含）的，當月不享受彈性福利積分；全年病、事假累計超過30天（含）的，當年減半享受彈性福利積分；全年病、事假累計超過60天（含）的，當年不享受彈性福利積分。  7）其他經薪酬委員會認定需扣減或不得享受彈性福利積分的情形。二、彈性福利實施工作流程 1.福利總額預算：每個福利工作年限內，年初由人力資源部進行福利總額預算，確定廣義范圍內的福利發放總額。這個福利總額包括法定福利必須的支出、原有自訂固定項目的費用支出以及當年的福利彈性部分的支出總體規

18、模。一種方法是根據上一年度的福利總規模賦予一個增長率確定，另一種方法是根據今年將要實施的項目粗略估計出。2. 點數確定與分配：根據當年的福利總額預算確定當年的單位福利點數總額。可采用兩種方法： 方法一：根據上年的福利點數總額加上一個增長率（該增長率可以是單位上年度的利潤增長率），再根據福利總點數和福利財務預算確定兩者間的換算比率。這種方法可以在形式上更容易讓員工理解分享單位的效益增長，更便于后期引入并深入“福利點數銀行”的概念。方法二：一直使用固定的點數與貨幣的換算關系：1點=1元，每年直接根據福利預算總額確定福利點數總額。這種方法簡單易用，而且避免的換算比率的變動。3.福利需求調查：發放調查

19、問卷了解員工福利需求，也可以放在上一年度的效果調查問卷中一并收集。彈性福利最重要的作用就在于更加關注了員工的個性化福利需求，每年員工的變動以及員工福利需求的變動都會影響福利項目，人力資源部門需要每年編制調查問卷了解職工需求，更新福利項目。4.福利項目更新：根據福利需求調查的結果，并核算每一項目的置辦成本（成本主要是用來換算該項目的福利點數價格，而不應該作為該項目是否可行的參考依據，因為需要的該項目員工可以花更多的福利點數來購買。）將可行且具有必要的福利意義的項目列入新一年的福利項目中，并明碼標價。5.福利選擇與統計：發放福利項目由每位員工填寫，統計各項項目選項的選擇情況。對于特別項目需要調整的

20、和員工商量后進行調整。6.福利購置與支付：根據最終確定的福利選項統計情況，在確定的時間，根據確定的方式，采購置辦并支付各個項目。由于是團體采購，可能有更高的議價能力。7.成本與效果調查：對當年度的福利實施情況進行成本核算，并以各種方式調查自助餐式彈性福利實施的效果。該年度的彈性福利方案實施的實際成本和員工的滿意調查結果將用于方案的改進。三、點數分配方案設計要素確定：主要考慮員工對單位的貢獻大小確定其分配福利點數的多少。影響員工貢獻大小主要由崗位或職稱、工作年限、工作績效、學歷等方面因素，各因素所作出貢獻的權重。 崗位或職稱：工作的重要性、員工承擔的責任大小以及員工工作的不可替代性。單位工作年限

21、：員工對單位的服務年限，工齡越長，代表他為單位服務的年限越長，意味著已經為公司做出了一些貢獻。工作績效：績效考核的結果意味著員工工作的效果和工作態度。表示上一年度或周期該員工在本職崗位上的貢獻。學歷：學歷表現著員工貢獻的潛能和發展能力。學歷越高的員工原則上說可以承擔更重要的工作，為單位做出更大的貢獻。1、要素權重確定 （方法：層次分析法） （1）重要度標度說明簡單說來，就是比較兩個要素，就決定福利分配多少來說，前一個要素重要性是后一個的多少倍。例如，如果說工作年限重要性是學歷的重要性的5倍，即標度計為5.（這個重要性判斷是專家的經驗判斷，是值得信賴的。）（2）重要度比較判斷。由單位主要領導和員

22、工代表討論決定四個要素兩兩的重要性倍數關系，根據單位實際情況確定。四個福利要素中，基本確定重要度排序是崗位職稱、工作年限、績效考評、學歷。單獨兩兩比較：職位職稱重要度是工作年限重要度的2倍；職位職稱重要度是學歷重要度的3倍；職位職稱重要度是績效考核得分重要度的2倍；工作年限重要度是學歷重要度的4倍；工作年限重要度是績效考評得分重要度的2倍；績效考評得分重要度實施學歷的2倍。（3）判斷矩陣及重要度計算和一致性檢驗過程。2、福利要素評分 （方法：評價尺度法）（1）評分過程A.由評價專家（單位主要領導和員工代表組成的評審團）確定評價尺度。原則是保證公平，體現差距。B.統計工作年限、職位和職稱、學歷以

23、及上年度績效考核數據。C.對照評價尺度表確定各項得分，各項得分和相應要素的權重的乘積之和計為該員工的綜合得分。每位員工的綜合得分占所內員工綜合得分總和的比率將作為該員工的福利點數分配比率。（2）要素評分尺度建議A. 績效考核要素評分尺度。采用百分制。使用上年年度績效考評得分，計入福利影響因素該項目得分。企業領導層績效根據上級公司或總體經營考核結果評價確定。B.單位工作年限要素評分尺度。采用百分制。為了保證新進員工拿到基本的福利點數，保證所內持續服務的吸引力，并對超長期對單位提供服務的老員工提供終身福利保證。確定1-5年工作年限的給予100分，之后每增長一年增加3分。達到或超過35年的該項目計滿

24、分1000分。C.學歷要素評分尺度。采用百分制。根據實際情況，確定學歷等級為高中畢業、大學專科畢業、大學本科畢業和碩士及以上學歷。高中畢業計為基礎分100分，之后學歷每增長一級計100分，碩士及以上學歷計為滿分500分。D.崗位要素評分尺度。如果一個員工級別（職位）比較高的話，意味著他對單位的影響就比較大，而且級別（職位）越高，其工作責任也更重大。該項目采用百分制。無職位職稱的其他人員計為100分，助理技師、中級工計為200分，每增長一級該項目增加100分，公司領導層計為滿分1000分。3、員工個人年度福利的確定（1）企業福利總額預算：確定每個福利工作年度福利支出總體規模，方法前文已經提到。（

25、2）確定每位職工福利點：計算公式：職工福利點=工作年限得分×工作年限權重+職位得分×職位權重+學歷得分×學歷權重+年度績效得分×學歷權重（3）確定福利點數：即每福利點的貨幣價值，計算公式：福利點數=企業福利總額/所有職工綜合福利點（4）確定職工年度福利數額：計算公式：職工年度福利數額=職工個人福利點×福利點數四、彈性福利項目分析設計確定職工福利總額后，首先要依據國家福利補貼發放政策，隨后按照上文提到的工作流程，進行設計。下面匯總常用的二十二種彈性福利項目，供大家選擇。1.交通補貼：交通費補貼實行以現金按月發放和票據報銷兩種方式進行補貼。現金按月

26、發放和票據報銷都有不同金額的細分項目，員工可以根據個人情況選擇適當的細分項目。2.午餐補貼：按照實際出勤工作日計發午餐補貼，考勤情況通過指紋考勤系統得出。3.通訊費補貼：以實報實銷和最高限額為原則設計，參考國家通訊費用補貼管理規定，設計不同等級，員工可以選擇適合等級。4.節假日補貼：在勞動節、國慶節和春節等假日進行補貼，補貼額度有不同等級，員工可以根據個人情況選擇適合自己的項目。5.勞動防護用品發放：為了滿足員工工作防護需求，又便于單位核算和管理，可設不同額度的超市購物卡，進行勞保用品補貼，單位不再集中發放勞保用品。特殊勞動保護用品和嚴重影響安全的由單位集中采購。6.防暑降溫費：防暑降溫費發放

27、，國家規定部分按照規定發放。根據實際降溫需要，提供不同等級防暑降溫品，滿足職工不同降溫需要。7.取暖費：國家規定部分按照規定發放，根據實際取暖需要，提供不同等級取暖補貼標準，滿足職工不同取暖需要。8.水電補貼：物價生活成本愈來愈高，為提高職工生活水準，提供不同等級水電物價補貼。9.住房補貼：依據職稱、職務等因素，為職工提供不同等級的住房補貼，解決或緩解職工購房壓力。10.人身意外傷害保險：為職工提供意外傷害死亡及殘疾保險、意外傷害醫療保險、意外傷害住院補貼、航空意外險、疾病醫療保險等，供職工選擇，防范風險。 11.醫療門診補貼：為了減輕職工負擔，保障職工身體健康，提供醫療保險個人補助（可按年齡

28、設不同等級）、床位費補貼、醫療困難補助。12.補充養老保險：為提高職工養老水平，提供不同檔次補充養老保險，職工根據自身需要選擇。13.兒童看護計劃：為了緩解年輕父母照顧幼兒的困難，建立"兒童看護計劃"，對年輕職工提供子女托兒所、幼兒園費用、兒童讀物、營養品發放等服務。14.老人護理計劃：參考兒童看護計劃15.健康服務計劃：為了保障單位員工身體健康，保障工作進行，為職工提供健康體檢、健身年卡等健康服務，可分不同檔次，提供不同健身套餐，供職工選擇。16.咨詢服務：為使職工更好應對工作和生活壓力，建立職工心理援助計劃， 提供理財咨詢、婚姻咨詢、心理咨詢。17.子女獎學金：秉承單位一貫支持教育事業，注重企業的社會責任，提供不同等次獎學金，助取得優異成績的員工子女一臂之力，把下一代培養成棟梁之材。18.購車無息貸款：滿足員工購車的需要，提供購車無息貸款，緩解員工購車壓力，可根據員工的職位、貢獻、工作年限、生活等因素，設計不同貸款等次，可規定最低累計點數。19.購房無息貸款：為緩解青年職工購房壓力，為員工提供購房無