1、員工培訓管理規定1總則1.1培訓是人力資源戰略的重要組成部分,是吸引和保留高素質人才的重要手段,是提高員工素質的重要渠道,是進一步提高公司核心競爭力的重要保障。1.2培訓的作用:種和特種作業的員工經過培訓,取得職業資格證書,做到持證上崗。范員工的工作行為。1.3培訓的原則:按需施教、學用結合、定向培訓。1.4培訓的職責:培訓是各級管理人員的日常工作行為,各級管理人員必須對所屬員工進行培訓,合格的管理者必須是合格的培訓師,同時接受培訓是對每位員工的基本要求。1.5培訓的組織機構:公司人事主管部門設立專職培訓師,負責對培訓工作進行計劃、實施、管理、檢查、考核和監督等工作。1.6本規定適用于公司全體

2、員工。2培訓經費的申請和審批2.1根據國家相關政策法規,對國家允許提留的職工教育經費,公司人事主管部門必須在每年進行年度預算時,進行培訓費用的預算和預算分解,必要時根據企業實際經營狀況,申請職工教育經費額度之外的培訓經費。2.2培訓師必須對培訓經費按照年度培訓計劃進行月度分解和培訓項目分解,報批后執行;遇有變動時必須經人事主管部門負責人批準并通報財務部。2.3當各部門按照培訓計劃實際使用培訓經費時,必須經本部門負責人和各人事主管部門審批同意后,方可使用。2.4由公司承擔培訓經費的脫產、半脫產培訓的員工,應簽訂培訓和服務合同。3培訓需求調查及培訓計劃制訂3.1為制訂公司年度培訓計劃,培訓師應對公

3、司各部門的培訓需求進行調查、分析,培訓需求分析主要包括以下方面:運用的培訓資源等。3.2培訓師每年十一月底將培訓申請表下發至各部門,各部門負責人根據實際工作需要填寫培訓需求,報本系統負責人批準后,將培訓申請表返回培訓師處。3.3各店培訓師進行審核匯總后交到人力資源中心,培訓師依據公司發展需要和人力發展規劃,制訂公司年度培訓計劃,以年度培訓計劃表的方式征求各部門的反饋意見后,上報人力資源總監審批,最后由公司總裁審批。3.4在培訓的實施過程中,若人力資源中心統一組織的培訓項目未按原計劃進行,由公司人事主管部門組織調整和變更,各部門自行組織的培訓項目如有變動,應及時將相關信息上報公司人事主管部門。4

4、培訓項目管理4.1培訓的內容可以包括:員工的入司培訓、職能培訓、管理知識、技術業務、操作技能等方面。4.2對員工的培訓可采取公司內部培訓和外派培訓兩種方式。4.3依據員工的不同級別,對員工進行培訓的內容和實施方式也不同。4.4高級管理人員(總監、總經理、部門經理的培訓。學習考察本行業先進企業或國內外知名企業的管理經驗。公司外派的各種培訓班。新管理模式的建立與施行。4.5主管級人員的培訓。公司的重大改革方案。新管理模式的建立與施行。不斷發展的企業文化。綜合能力的提高培訓。4.6普通員工的培訓。識等。4.7新聘員工應進行入司培訓和專業技能培訓。統一由培訓師組織。作技巧與規范等,新聘員工的培訓由人事

5、主管部門培訓師組織,歸部門負責人具體實施。5培訓師的工作職責5.1培訓師負責各連鎖店的培訓工作,其職責見崗位描述。5.2各部門在培訓中的主要工作職責:6培訓師的確定和管理6.1培訓師聘任工作由人事主管部門按照公司內部培訓需求和相關資格條件進行審查和聘用。一般我們要求每個崗位都要設立一名以上的兼職培訓師。6.2外聘培訓師的管理:A.專業技術本地區或行業內部屬于一流。B.新技術、新理論的創始人。C.有獨到的見解或操作經驗。滿足以上條件,且企業需要進行培訓的,由人事主管部門提出人選,報上級主管部門負責人批準外聘。培訓時間、培訓地點等培訓背景資料。6.3內聘培訓師的管理:人員進行培訓。6.4在月度培訓

6、計劃的每一個培訓項目中,應確定好培訓師。培訓師的確定首先由培訓申請部門進行推選,如果不能推選培訓師的,則由人事主管部門進行公司內部招聘或外聘培訓師。6.5各部門自己推選的培訓師進行的培訓不得低于本部門總培訓的50%。7參訓員工的培訓管理7.1員工培訓出勤管理,由人事主管部門培訓師負責,作為參訓員工的業績考核依據之一。7.2培訓的出勤管理要求如下:參訓。培訓記錄表上簽退以示離開。培訓記錄表由培訓師存檔備查。開課前告知公司培訓師。員工培訓期間請假視同上班期間請事假。訓缺勤課時以曠課處理,對于培訓曠課者,視同曠工。7.3參訓員工的課堂紀律:接聽、記錄。7.4參訓員工的考試紀律:考試成績無效,同時給予警告處分。資格并予以處分。8培訓的考評和檢查8.1培訓考評的作用:監督、檢查培訓結果,激勵員工更加積