1、1. 目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2. 適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3. SMT部運作程序/職責和工作要求31. SMT部物料運作流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開 始 填寫套料申請單 N審 核 Y打印套料單領取套料存放物料在線使用 ?SMT物料組?SMT部長計劃部?SMT物料組?SMT物料組?SMT物料組?操作員?SMT物料組根據(jù)計劃部通知，填寫相應的套料申請單。?SMT部長審核后，報計劃部審核。?根據(jù)套料申請單的編號，打印套料單，一式兩份，一份留SMT部物料組；?將套料申請單聯(lián)同一份套料單，交倉儲部電子庫，并確認領

2、料時間，按照所確認的領料時間，帶套料單去電子庫領套料；?套料領回后，分類上料柜擺放，并上好管理卡，以備用，物料組要根據(jù)各類物料的領料情況作好SMT原材料帳簿以備查數(shù)；?各生產(chǎn)線領用時，需簽字認可所領用的數(shù)量。各生產(chǎn)線在完成工單后，要向物料組報告物料損耗情況。套料申請單套料單SMT原材料帳簿SMT零件放置排列表流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄 檢查N Y貼 片 生 產(chǎn) Y 檢查退料 N 退報廢料及補損耗審 核 N Y電子庫補料結(jié) 束?IPQC操作員?技術(shù)人員操作員?操作員SMT物料組?SMT物料組?計劃部?SMT物料組 ?根據(jù)SMT零件放置排列表核對在線物料。?記錄MVIIF每日生產(chǎn)效率及組件拋料

3、記錄表，跟進拋料情況。?將好料存?zhèn)}，分類保管。?物料報廢，將由各生產(chǎn)線寫好字據(jù)，并由當班負責人簽字后交由物料組處理，物料組收到報廢物料及單據(jù)后，要整理分類，再填寫退料單，?經(jīng)計劃部審核后交回倉儲部電子庫?在報廢料交回倉儲部電子庫的同時，要開零星領料單領回同樣數(shù)量的同種物料。 MVIIF每日生產(chǎn)效率及組件拋料記錄表退料單零星領料單32. SMT部生產(chǎn)管理流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)安排領取物料及輔料上線生產(chǎn)生產(chǎn)安排開 始完成單班次生產(chǎn)安排結(jié) 束?生產(chǎn)課長?操作員?技術(shù)人員操作員?操作員 ?SMT生產(chǎn)安排以生產(chǎn)計劃部下達的周計劃為參考，以生產(chǎn)計劃部下達的日生產(chǎn)指令書為依據(jù)，具體安排各線的生產(chǎn)

4、；?各生產(chǎn)線在明確自己的生產(chǎn)安排后，要及時向物料組領取相應的物料及生產(chǎn)輔料，并通知相關(guān)技術(shù)人員，調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機器設備； ?調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機器設備；?生產(chǎn)線領班需在上料員排好料后，要按照SMT零件放置排列表核對一次；核對一次無誤后，通知技術(shù)人員可開始生產(chǎn)首件，所生產(chǎn)的首件要及時由領班送交品管部檢驗員進行首件確認，確認無誤后，即可開機生產(chǎn)；在開機生產(chǎn)過程中，所有作業(yè)員均應按照崗位作業(yè)指導員和機器操作使用說明正確操作機器，特別是在換料時，要按要求填寫SMT生產(chǎn)人員換料登記表；?當班結(jié)束后，要清點產(chǎn)出及物料情況，與下一班人員進行交接，交接清楚后，進行換班；將產(chǎn)出情況匯報當班組長，由當班組長匯總后，報至文員處，由文員填寫SMT生產(chǎn)日報表經(jīng)SMT主管審核后，報生產(chǎn)計劃部；SMT部文員在接到報表后，除填寫SMT部生產(chǎn)日報表以外，還要對生產(chǎn)情況進行總結(jié)和生產(chǎn)效率評分，以備月底“雙優(yōu)”競賽評比時所用；SMT部的當班組長要對本班各生產(chǎn)線的出勤和“5S”進行負責。周計劃日生產(chǎn)指令書SMT零件放置排列表SMT生產(chǎn)人員換料登記表；SMT生產(chǎn)日報表33 . SMT部工藝控制及技術(shù)支持流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束生產(chǎn)程序準備設備調(diào)試設備維修保養(yǎng)生產(chǎn)工藝準備開 始?程序員?工藝技術(shù)員?技術(shù)人員?技術(shù)人員操作員 ?根據(jù)生產(chǎn)的安排準備相應的程序。