1、?生產與作業管理?第一次作業第一次作業1. 以下哪項不屬于 MRP 的輸入系統？ D A：產品結構文件 B:產品出產方案 C:庫存狀態文件 D:主生產方案2. 生產與作業過程的組成中，為正常生產提供動力的生產活動屬于 C A:生產效勞過程B:生產技術準備過程C:輔助生產過程D:根本生產過程3. 看板系統是JIT生產現場控制技術的核心，主要用于控制生產現場的DA:資金流B:物流C:時間流D:信息流4. JIT生產方式中，設備的布局通常按 CA: O 型成組加工單元布局 B: S 型成組加工單元布局 C: U 型成組加工單元布局 D: T 型成組加工單元布局5. MRP-H系統屬于 AA:推動式系

2、統B:拉動式系統C:推動式和拉動式相結合的系統D: * 式系統6. ERP的概念源于DA:英國 B:德國 C:日本D:美國7. 全面質量管理在管理方法上使用PDCA循環，其中"P代表CA:產品B:生產C:方案D:生產地點8. 在庫存的ABC管理法中，A類物資一般采用的訂貨方式是BA：定期訂貨方式B:定量訂貨方式C:隨機訂貨方式D:確定性訂貨方式9. 企業開發新產品的根底和出發點是 B A:競爭者B:市場需求C:老產品D:創造創造10. 對于制造型企業而言，構成產成品的各種物料的需求屬于C A:直接需求B:間接需求C:相關需求D:* 需求11. 和效勞業相比，制造業的一個顯著特征是 C

3、 A:生產率定額不易確定B:質量難于衡量C:銷售與生產別離D:消費者干預程度大12. 按工藝過程的特點分類，加工制造型生產可分為 C A:訂貨生產、備貨生產、混合型生產B:通用產品生產、專用產品生產C:流程型生產、加工裝配型生產D:大量生產、成批生產、單件生產13. 對象專業化形式的特點之一是 A A:生產周期短B:在制品占有量多C:對品種變換適應性強D:生產管理復雜14. 在生產與作業過程的組成中，實現產品使用價值的最根本階段是 B A:生產技術準備過程B:根本生產過程C:輔助生產過程D:生產效勞過程15. 與傳統的生產作業管理相比，現代生產作業管理 B A:界限更明確B:范圍更寬闊C:對象

4、更集中D:品種更單一生產與作業管理第一次作業1. 以下哪項不屬于 MRP 的輸入系統？ D A：產品結構文件B:產品出產方案C:庫存狀態文件D:主生產方案2. 生產與作業過程的組成中，為正常生產提供動力的生產活動屬于D A:生產效勞過程B:生產技術準備過程C:輔助生產過程D:根本生產過程3. 看板系統是JIT生產現場控制技術的核心，主要用于控制生產現場的DA:資金流B:物流C:時間流D:信息流4. JIT生產方式中，設備的布局通常按 CA: O 型成組加工單元布局 B: S 型成組加工單元布局 C: U 型成組加工單元布局D：T 型成組加工單元布局5. MRP-n系統屬于 AA:推動式系統B:

5、拉動式系統C:推動式和拉動式相結合的系統D： * 式系統6. ERP的概念源于DA:英國 B:德國 C:日本 D:美國7. 全面質量管理在管理方法上使用PDCA循環，其中"P代表CA:產品B:生產C:方案D:生產地點8. 在庫存的ABC管理法中，A類物資一般采用的訂貨方式是BA:定期訂貨方式B:定量訂貨方式C:隨機訂貨方式D:確定性訂貨方式9. 企業開發新產品的根底和出發點是 B A:競爭者B:市場需求C:老產品D:創造創造10. 對于制造型企業而言，構成產成品的各種物料的需求屬于C A:直接需求B:間接需求C:相關需求D:* 需求11. 和效勞業相比，制造業的一個顯著特征是A:生產

6、率定額不易確定B:質量難于衡量C:銷售與生產別離D:消費者干預程度大12. 按工藝過程的特點分類，加工制造型生產可分為 C A:訂貨生產、備貨生產、混合型生產B:通用產品生產、專用產品生產C:流程型生產、加工裝配型生產D:大量生產、成批生產、單件生產13. 對象專業化形式的特點之一是 A A：生產周期短B:在制品占有量多C:對品種變換適應性強D:生產管理復雜 14. 在生產與作業過程的組成中，實現產品使用價值的最根本階段是A：生產技術準備過程B:根本生產過程C:輔助生產過程D:生產效勞過程15. 與傳統的生產作業管理相比，現代生產作業管理 B A:界限更明確B:范圍更寬闊C:對象更集中D:品種

7、更單一16.為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存是D A:投機庫存B:經常庫存C:積壓庫存D:平安庫存17. 獨立需求是指那些具有不確定性、企業自身B A:迫切需要的需求B:不能控制的需求C:可以控制的需求D:有待明確的需求18. 精益生產LP源于AA：JITB：MRP C：MRP-IID：ERP19. 少品種、大批量的生產方式在設置生產單位時宜采用 B A:工藝專業化形式B:對象專業化形式C:設備專業化形式D:加工專業化形式20. 相對于大規模生產模式而言，大規模定制生產模式的一個特點是 D A:多樣化本錢更高B:生產批量更大C:產品開發周期更長D:滿足顧客個性化的要求更好21. 與訂貨型生產

8、相比，備貨型生產具有的特點之一是 D A：產品庫存占用較小B:產品屬非標準產品C:產品屬專用產品D:產品屬標準產品22. JIT生產方式的核心思想是AA:消除一切浪費B:少人化生產C:準時化生產D:質量保證23. 以下生產類型中，生產專業化程度最高的是 A A:大量生產B:單件生產C:成批生產D:多品種小批量生產24. 在成組技術中，對零件進行分類編組的依據是零件的 A A:相似性B:非相似性C:結構復雜程度D:加工難易程度25. ISO9000 族為質量管理工作提供了 C A:產品質量標準 B:產品技術標準 C:質量管理標準 D:產品設計標準第二次作業1、MRP material requi

9、rements planning 物料需求方案 2、JITjust in time 準時生產3、BPR business process reengineering 業務過程重組4、QFD quality function deployment 質量功能展開5、FMS flexible manufacuring 柔性制造系統6、 MTSmake to sock 備貨型生產7、LP lean production 精細生產8、SCM supply chain management 供應鏈管理9、ERPenterprise resource planning 企業資源方案10、GT group t

10、echnology 推行組技術 11、BOM bill of materials 物料清單文件12、TQM total quality management 質量管理13、MTOmake to order 訂貨型生產14、BTO Build To Order按單制作 15、MC Mass Customization 規模定制16、POM production and operations management 生產動作管理ABCDEABCDE 2 ABD 3 ABCD 4 BCE 5 ABCE 6 ACD 7 ABCDE 8 BCD 9 BCDE 10第三次作業1、試述縮短產品開發設計周期的重

11、要意義。答：意義在于： 1新產品 / 效勞開發是實現企業競爭戰略的需要； 2技術進步越來 越快； 3用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現出多樣化、個性化的特點； 4產品研制 開發的難度越來越大； 5可持續開展的要求3、請解釋什么是 MTS 與 MTO？ 答：MTS:備貨型生產 是指在沒有接到用戶訂單時，通過市場預測按已有的標準產品或產品系列進行的生產。 生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。MTO:訂貨型生產是指以顧客的訂單為依據， 按用戶特定的要求進行的生產。 生產的產品品種、 型號規格 和花色完全符合顧客的要求， 產品一旦生產出來， 就可以直接發送給顧客

12、， 不必維持成品庫 存，也不必經過分銷渠道銷售。第三次作業補充1、簡述質量管理的八項原那么。2、影響生產流程選擇的主要因素有哪些？3、簡述新產品的概念及其特點。4、效勞運作與制造生產有何不同？ 5、工作擴大化、職務輪換、工作豐富化的職工授權的區別是什么？1簡述質量管理的八項原那么。答：原那么 1：以顧客為關注焦點 組織依存于他們的顧客， 因而組織應理解顧客當前和未來的需求， 滿足顧客 需求并爭取超過顧客的期望。原那么 2 ： 領導作用領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。 他們應該創造并保持使職工能充 分參與實現組織目標的內部環境。原那么 3 ： 全員參與各級人員是組織之本， 只有他們的充分參

13、與， 才能使他們的才干為組織帶來 受益。原那么 4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的效果。原那么 5： 管理的系統方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程， 有助于組織實現其目標的效 率和有效性。原那么 6 ：持續改進 組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。原那么 7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析根底上。原那么 8：互利的供方關系 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。2影響生產流程選擇的主要因素有哪些？答：產品 /效勞需求性質、自制 -外購決策、生產柔性、產品 /效勞質量水平、 接觸顧客的

14、程度3簡述新產品的概念及其特點。 答：新產品是指在一定的地域內，第一次生產和銷售的，在原理、用途、性 能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產品有顯著改進、提高或 獨創的產品。新產品應具備以下一個以上的特點： 1具有新的原理、構思或設 計；2采用了新材料，使產品的性能有較大幅度的提高； 3產品結構有明顯 的改進；4擴大了產品的適用范圍。4效勞運作與制造生產有何不同？答：1從產出形式看，制造生產是看得見的，效勞運作是看不見的；2從與顧客的聯系程度看，制造生產低，效勞運作高；3從工作的勞動含量看，制造生產低，效勞運作高；4從投入的一致性，制造生產高，效勞運作低；5從生產率測量看，制造生產

15、容易，效勞運作難；6從交付顧客前解決質量問題的時機看，制造生產多，效勞運作少5工作擴大化、職務輪換、工作豐富化的職工授權的區別是什么？ 答：工作擴大化，即擴大職工的工作范圍或領域，增加工作的內容，以改變 職工對常規性的、 重復性的簡單工作感到單調乏味的狀況， 以改善工作和生活質 量。工作擴大可以提高職工工作的興趣； 從而提高勞動生產率。 工作擴大使職工 學到更多的技能和技藝，對于提高職工鉆研技術的積極性也是一種有效手段。工作豐富化， 即在規定的作業中增加難度更大、 更具挑戰性的工作內容， 向 職工提供更多的參與管理和決策的時機， 使職工在方案和控制等方面有更多的自 主權，使職工有更強的責任感、

16、 成就感和創造力。 工作豐富化較工作擴大更注重 工作的內涵和性質、 更注重高級心理需求的滿足； 而工作擴大那么側重于一般工作 范圍或領域的擴展和較低級的心理需求的滿足。工作職務輪換， 是將職工定期地從一種工作崗位輪換到另一種工作崗位， 以 使職工對不同的工作有更多的了解， 并改變職工長期從事一種單一工作的枯燥乏 味的感覺，到達提高生產效率的目的。第四次作業2、MRP、MRP-II、ERP有什么區別與聯系？答：MRP、MRP-II 與 ERP的區別：MRP Material requirements planning，物料需求計 劃，涉及原材料、在制品、外構件以及產品等物料的生產方案與控制系統；

17、MRP-II Manufacturing resource planning ，制造資源方案， 不僅涉及物料， 而且涉及生產能力和一 切制造資源，是一種廣泛的資源協調系統； ERP Enterprise resource planning ，企業資源計 劃，對企業的整體資源進行集成管理，表達企業內所有信息資源，包括物流、資金流和信息流。三者關系：從物料需求方案MRP開展到制造資源方案 MRPH，是對生產經營管理過程的本質認識不斷深入的結果， 表達了先進的電腦技術與管理思想的不斷融合。 而企業資源計 劃ERP對MRP-H的擴展正在朝三個方向延伸：橫向的擴展一一功能范圍的增加，從供應鏈 上游的供應

18、商管理到下游的客戶關系管理； 縱向的擴展從低層的數據處理 手工自動化 到高層管理決策支持職能化管理；行業的擴展一一從傳統的以制造業為主到面向所有的 行業。5、簡述什么是JIT？其根本手段是什么？答：JIT即 Just-in-time的簡稱，也稱為“準時生產制 。JIT生產方式的最終目標是消除浪費，獲取利潤。為了實現這個最終目標，“降低本錢就成為根本目標。為了到達降低本錢這一根本目標，JIT生產方式實現的根本手段可概括為三個方面：適時適量生產，彈性配制作業人數和保證質量。第四次作業補充1、什么是 PDCA 循環？它都有哪些特點？2、什么是裝配線流水線節拍？3、JIT 生產方式的目標與根本手段是什

19、么？4、常用的質量管理統計方法有哪些？5、如何提高多品種小批量生產類型的效率？1什么是PDCA循環？它都有哪些特點？答：PDCA循環是任何一項活動有效進行的一種符合邏輯的工作程序，特別是在質量管 理中得到了廣泛的運用。 P、D、C A四個英文字母所代表的意義是： P Plan一一方案， 包括方針和目標確實定以及活動方案的制定；DDo一一執行，就是具體運作，實現方案的內容；C Check一一檢查，就是總結執行方案的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確 效果，找出問題；A Action行動或處理，對總結的檢查進行處理，成功的經驗加 以肯定，并予以標準化， 或制定作業指導書， 便于以后工作時遵循；對于失