1、行政事務(wù)部管理方案王玨目錄明確設(shè)立目的了解熟悉情況具體管理方案工作展望1明確設(shè)立目的目的目的目的讓合伙人從日常繁雜的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，把全部精力投入到律所的業(yè)務(wù)拓展中去行政事務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到律所發(fā)展前景根據(jù)目前國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所的發(fā)展方向，設(shè)立行政事務(wù)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的行政事務(wù)是必然的發(fā)展趨勢(shì)2了解熟悉情況一行政事務(wù)部的日常行政事務(wù)及后勤保障工作行政制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度等其他管理制度律所的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展動(dòng)態(tài)，合伙人的戰(zhàn)略目標(biāo)律所的組織架構(gòu)、各部門(mén)員工基本資料、各部門(mén)的主要職責(zé)律所資產(chǎn)及設(shè)備的全面盤(pán)點(diǎn)四三二 五六七與律所業(yè)務(wù)相關(guān)的企事業(yè)單位對(duì)接工作律所的企業(yè)文化建設(shè)了解熟悉情況3具體管理方

2、案2015年工作展望方案方案1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作流程，提高工作效率。2、對(duì)于會(huì)議決議事項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并做好反饋工作。3、對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。4、加強(qiáng)行政費(fèi)用審核、做好部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，節(jié)約成本。一、行政事務(wù)管理工作實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、行政事務(wù)管理重在工作完成反饋、人員協(xié)調(diào)與溝通3、走動(dòng)式管理，抓工作細(xì)節(jié)2、明確服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化配合意識(shí)要點(diǎn)3具體管理方案2015年工作展望方案1、結(jié)合現(xiàn)在規(guī)章制度及實(shí)際工作情況，提出修改意見(jiàn)。2、擬定修改初稿，報(bào)合伙人審核，根據(jù)審核意見(jiàn)再次修改，最終定稿。3、合伙人審核通過(guò)后，在律所正式發(fā)文，通知全體員工學(xué)習(xí)并遵守新

3、的制度。4、作好跟蹤監(jiān)督工作，不定時(shí)檢查制度的執(zhí)行情況，并制定相應(yīng)的懲罰措施。二、制度建設(shè)實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)3、制度不能一能一蹴而就，是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程要點(diǎn)1、制度的修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性2、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證3具體管理方案2015年工作展望方案1、對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、職位編制的合理性及企業(yè)各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)行調(diào)查。2、根據(jù)調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的優(yōu)化草案、并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)合伙人審閱修改。3、完成企業(yè)組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、企業(yè)人員編制方案。三、優(yōu)化組織架構(gòu)實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、組織架構(gòu)決定于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，組織架構(gòu)的設(shè)立本著簡(jiǎn)潔

4、、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。2、組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性。3、必須緊密結(jié)合律所年度發(fā)展計(jì)劃，律所總體對(duì)于組織構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的需求。3具體管理方案2015年工作展望方案1、招聘方式：現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。2、擬定年度招聘計(jì)劃，并在招聘過(guò)程不斷修正。3、確定面試的方法：結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化。四、招聘與配置實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、行政事務(wù)部對(duì)人事招聘與配置工作需要做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需要、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。3具體管理方案2015年工作展望方案1、律所薪酬方式分為兩種：固定（行政人員)、浮動(dòng)(律師）。2、根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)的薪酬水平，分析現(xiàn)在職員工的薪資狀況，制定薪酬調(diào)整方案五、薪

5、酬管理實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、薪酬管理，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則3具體管理方案2015年工作展望方案1、根據(jù)整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師，外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)部講師的培養(yǎng)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和律所發(fā)展需要而定。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：合理安排培訓(xùn)時(shí)間。 六、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。3、培訓(xùn)的安排要合理，不能與繁忙的工作相沖突，必須與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，獲得他們的理解與支持很重要。2、行政事務(wù)部應(yīng)該注意培

6、訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3具體管理方案2015年工作展望方案1、日常采購(gòu)制度完善，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督與費(fèi)用控制，樹(shù)立成本意識(shí)。2、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與保管，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。3、建立車(chē)輛管理制度，提倡節(jié)能節(jié)油，加強(qiáng)車(chē)輛管控。4、律所整體安全保衛(wèi)、水電及設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等事務(wù)性做到執(zhí)行到位、保障及時(shí)。 七、后勤保障工作實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、完善的后勤保障制度是確保后勤工作基礎(chǔ)。2、跟蹤、檢查確保后勤保障質(zhì)量。3、滿(mǎn)意度調(diào)查，是對(duì)后勤保障人員工作的促進(jìn)及服務(wù)效果的檢驗(yàn)。3具體管理方案2015年工作展望方案1、活躍企業(yè)

7、文化生活、良好的工作環(huán)境和豐富的業(yè)余文化生活是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，利用培訓(xùn)、會(huì)議、讀書(shū)會(huì)等各種方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想灌輸。3、制訂員工手冊(cè) ，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，樹(shù)立企業(yè)員工形象，提升企業(yè)員工素質(zhì)。八 、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、企業(yè)文化建設(shè)建立在良好的溝通基礎(chǔ)上。2、主管自身對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)精神的領(lǐng)悟的深刻程度，是進(jìn)一步對(duì)員工宣導(dǎo)及員工接受的關(guān)鍵。3具體管理方案2015年工作展望方案1、建立自動(dòng)日程和自動(dòng)案件處理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)事務(wù)所文檔記錄的分類(lèi)，規(guī)范保存。以事務(wù)所信息流的控制、共享和管理為重點(diǎn)，為事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策支持服務(wù)，為事務(wù)所的業(yè)務(wù)管理和行

8、政辦公提供強(qiáng)大的支持。九 、信息化建設(shè)實(shí)施3具體管理方案要點(diǎn)1、市面要有很多適用于律師事務(wù)所的自動(dòng)案件處理系統(tǒng)，但需要通過(guò)多方面了解，經(jīng)過(guò)層層比較，選擇最符合本所情況的案件處理系統(tǒng)4工作展望2015年工作展望以上是本人如果可能作為律所的行政主管針對(duì)律所行政事務(wù)部所寫(xiě)的管理工作方案，需要改以上是本人如果可能作為律所的行政主管針對(duì)律所行政事務(wù)部所寫(xiě)的管理工作方案，需要改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。當(dāng)然寫(xiě)一個(gè)方案或者完成一件事情并不就是行政管理，因?yàn)閮H僅通過(guò)一個(gè)方案或者一件事情當(dāng)然寫(xiě)一個(gè)方案或者完成一件事情并不就是行政管理，因?yàn)閮H僅通過(guò)一個(gè)方案或者一件事情就想把行政管理工作做好，并不現(xiàn)實(shí)

9、。行政管理就想把行政管理工作做好，并不現(xiàn)實(shí)。行政管理不是一蹴而就的，不是一蹴而就的，是是循序漸進(jìn)，鍥而不舍的循序漸進(jìn)，鍥而不舍的逐步進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程逐步進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程。想要真正的作好管理，帶好團(tuán)隊(duì)，一定要以身作則，并做好。想要真正的作好管理，帶好團(tuán)隊(duì)，一定要以身作則，并做好“傳、幫、傳、幫、帶帶”，這樣才能讓大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。而行政主管作為律，這樣才能讓大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。而行政主管作為律所的管理層，應(yīng)當(dāng)有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，只有所的管理層，應(yīng)當(dāng)有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，只有這樣，提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值