1、項目部現場管理制度為提升武大巨成結構股份有限公司以及本項目(×××工程項目的整體形象,保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性,確保本項目能保質期的順利完成,特制定本制度。一、項目部考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤、簽到,工作時間為公司規定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題。2、施工人員外出執行任務需要向項目經理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、施工人員事假要向工程項目經理申請,填寫請假條,項目經理根據實際情況給予批示。項目經理事假,報送部門經理或總經理批

2、準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排。如因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計獎金或報酬,情況嚴重者給予處罰。二、項目部會議管理制度1、自工程開工之日起至竣工之日止,施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會,時間由項目經理或項目執行經理確定,項目經理、項目執行經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論,報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。3、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決,例會

3、中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。4、工人每天進場施工前由項目負責人對工人進行相關工作安排和技術交底,使各崗位人員明確各自各自工作職責、內容以及需注意事項。5、項目部積極配合甲方管理,由項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長參加甲方召開的各現場例會以及不定期安排的臨時現場專題會,所有人員不得無故遲到、缺席。若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要,經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件,產生與合同同等的法律效力。三、施工現場檔案管理制度1、工程項目經理應嚴格執行檔案管理要求,資料員做好資料檔案工作。2、技術員、資料員每天在現場拍照記錄,做好日報、周報、月報匯報工作。3、現場工作

4、人員登記造冊,并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。5、工人每天進車間施工前,技術員、資料員提前準備好相關報表,送甲方審核簽字,甲方同意使用桁車后方可進場施工。6、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理或項目執行經理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料保管員必須及時辦理退貨手續。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳,填寫材料入庫單。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存

5、放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單,由項目負責人簽字批準,領料人簽名。9、進場材料、構件、模具等按總平面圖布置堆放整齊,懸掛產品牌,易燃易爆材料設有專門車庫分類存放。五、文明施工管理制度1、施工現場應實行封閉圍欄,高度符合區域路段要求,確保整潔、美觀。入口處設置企業標

6、志,圖牌齊全。2、實行封閉管理,施工人員進入施工區,必須著裝整齊,正確使用勞動保護用品,佩戴工號卡。3、施工現場應整潔、平整、無積水。4、進場材料、構件、模具等總平面圖布置堆放整齊,懸掛產品牌,易燃易爆材料設有專門車庫分類存放。5、制作現場材料堆放的周圍及運輸道路路面上無廢棄鋼筋等廢料,施工過程中廢料應及時清理使用,做到工完場清,并明確責任人。6、機械維護保養符合機械管理規定,掛牌標識整齊劃一。7、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制,每天的垃圾由操作工人或安排專人清理,并運往指定垃圾站堆放,按期送往消納場,保證現場整潔、文明。8、施工作業區與辦公、生活區必須分開設置。辦公室、宿舍、食堂、廁

7、所、淋浴間應按規范設置,要做到整潔、衛生,衛生工作責任到人。9、施工現場要設置保健箱(藥,配備急救人員,并制定應急措施。開展宣傳教育活動,提供職工學習娛樂場所,搞好文明建設。10、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全,符合要求,車間工作區域內嚴禁吸煙。11、每周對文明施工情況檢查一次。六、安全生產管理制度1、貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律、法規及各項安全管理規章制度。2、建筑施工重地,嚴禁非施工無關人員進入,凡進入施工現場人員必須戴好安全帽,規范使用安全帶,對施工人員進行三級安全教育,遵守各項安全生產規章制度,嚴格執行安全責任制,認真落實各項技術,特殊工種應持證上崗。3、施工操作人

8、員必須懂得本工種的安全技術操作規程,規范操作。工作中禁止飲酒、賭博、打鬧、冒險作業,現場內的操作人員使用合格的勞動防護用品,不得穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊穿短褲,吸煙到指定地點。4、工作前必須檢查設備,確認安全后方可操作,現場所有的機電設備應有專人負責,非操作人員禁止亂開、亂動。5、進車間施工作業人員要走安全通道,禁止攀登腳手架上下,禁止從高空任意投扔工具和其他物體,各工種在工作場所立體交叉作業時,必須按規定搭設防護棚或防護設施。6、禁止盲目亂拆已經搭好的腳手架及其他安全防護設施,未經工地負責人進行交底的施工項目,不得自行盲目操作。7、每日上班前檢查工人的精神狀態,有無病癥,嚴禁酒后上崗和帶病

9、作業。8、施工現場要充分發揮“三寶”的作用,操作者要按要求戴好安全帽,高空作業系好安全帶,掛好安全網。超過2米的施工作業必須規范正確佩戴安全帶,安全帶要高掛低用。9、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按要求進行體檢、培訓、考核,簽發作業合格證,未經培訓的作業人員一律不準上崗作業。10、定期對職工進行安全教育,新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人未經安全教育考試不準進場作業。11、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。12、現場發生安全事故要及時上報,保護好現場。七、工地現場質量管理制度1、在開工前,項目部配備合格、齊全的管理人員,建立完善的質量、

10、進度保障體系,認真做好工程前期準備工作,針對項目特點編制相應的施工組織設計及施工方案,報送甲方審查批準后開工。2、在施工過程中,工地上的負責人和技術人員必須向施工班組、工人對每一道工序進行認真的技術交底。3、嚴格按設計圖紙、設計變更、規范規程、驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收,工程質量達到優良標準。4、分部分項工程隱蔽驗收嚴格按制度執行,經自檢合格后,于正式驗收前24小時通知甲方,并提供有關合格的資料,驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。5、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審,要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場,項目部應提前做好材

11、料的送檢試驗工作,并保持相應的質量記錄待查。6、嚴禁使用國家明令淘汰的材料。對于經檢驗不合格的原材料、半成品、成品、配件及設備,禁止使用于工程當中。7、對進場原材料、半成品、成品(所有施工物資按現場管理制度要求進行堆放、儲存和保管。對原料、半成品按規定做質量檢查(外觀檢查和復試,杜絕使用不合格產品。8、定期對項目工程質量情況進行檢查,對發現的問題集中分類組織施工管理人員對各類問題分析總結,制定糾正預防措施并貫徹實施。使各管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。9、針對項目特點考察周圍環境條件,對可能影響工程質量的因素提前做出應對。八、現場施工臨時用水用電管理制度1、工地上統一設置配電房,并指

12、定專職人員負責,任何人未經負責人許可不得私自接近及開啟動用。2、根據自身用水用電量的大小自備水電表,并準確記錄起始數字,報交甲方現場代表核定。3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定,不隨意安裝。4、水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規范。5、水電抄表應于每月底完成并報交甲方現場代表核定,項目負責人給予簽字認可。九、員工教育管理制度1、對項目主要負責人進行安全生產方針、政策、法規的強制教育培訓,樹立安全生產觀念、提高安全生產意識,提高項目管理水平。2、配備專職安全生產人員,進行相應的安全生產方針、政策、法規的安全管理知識、管理方法培訓,提高安全管理水平。3、對特種作業人員除進行一般安全教育外,還要執行GB530685關于特種作業人員安全技術考核管理規定的有關要求,按國家、省、市各級和企業規定進行本工種專業培訓、資格考核,取得特種作業人員操作證后上崗作業。4、新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習生必須進行公司、廠級和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識