1、0 / 40編號：SDJY-B-GC-006恩平實德金鷹建材有限公司4000t/d熟料水泥旋窯生產(chǎn)線工程項目指揮部安裝管理辦法制度類別：B級版本號：第一版文件編號：SDJ Y-B-GC-006編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日1 / 40工程目標(biāo)一、安全目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。二、進度目標(biāo) 確保工程按時開、竣工,按時完成工程各施工階段的進度計 劃；在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工 進度，保證實現(xiàn)工程總工期要求。三、合同管理目標(biāo) 建立健全合同管理體系，保證合同的嚴肅性， 通過合同管 理有效地推動工程建設(shè)各方面工作正常進行,實現(xiàn)工程建設(shè)總目

2、 標(biāo)。四、投資目標(biāo) 認真審核設(shè)計避免漏項和浪費， 嚴格控制設(shè)計變更及由此引起的投資增加；預(yù)防出現(xiàn)影響工程正常進行的各種因素，防止出現(xiàn)索 賠事件；嚴格監(jiān)控不合理的用料和費用開支， 控制工程造價不突破 施工預(yù)算和總概算的限額。四、施工質(zhì)量控制目標(biāo)2 / 40嚴格控制基礎(chǔ)工程、 土建工程、 機電設(shè)備安裝等工程， 達到分 項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率90%，單位工程優(yōu)良率90%。五、工程協(xié)調(diào)工作控制目標(biāo)以合同工期和工程進度為依據(jù)， 及時協(xié)調(diào)處理工程施工過程中 各有關(guān)部門之間存在的協(xié)作配合問題， 維持工程建設(shè)活動的正常秩 序，努力促使各參建單位為了工程的大目標(biāo)同心協(xié)力，

3、 共同優(yōu)質(zhì)高 效地完成合同規(guī)定的工程任務(wù)。六、工程建設(shè)信息管理控制目標(biāo) 及時收集、整理、 處理、 歸檔和反饋各種工程建設(shè)信息， 實現(xiàn) 工程施工情況的可追溯性信息管理，有利于運行部門更好的了解工 程結(jié)構(gòu)， 有利于維護和管理工程運行。 在工程建設(shè)信息的收集、 整 理和處理中， 采用科學(xué)方法， 執(zhí)行國家或地方檔案管理制度， 建立 規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，為工程決策和管理提供可靠的依據(jù)。安裝工程管理辦法1、目的及適用范圍：為加快項目建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量和安全，控制工程投資， 特制定本辦法。3 / 40本辦法適用于恩平實德金鷹建材有限公司設(shè)備安裝全過程。2、職責(zé)：2.1總工程師2.1.1全面負責(zé)工程管理

4、工作；2.1.2組織制定工程進度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等；2.1.3組織制定各種管理制度并貫徹執(zhí)行， 保證工程進度、 質(zhì) 量目標(biāo)等的實現(xiàn)；2.1.4審核批準(zhǔn)各種施工方案并組織落實；2.1.5工程變更的最終審核工作；2.1.6工程量的審定工作；2.1.7工程款支付的控制、審核工作；2.1.8各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。2.2副總經(jīng)理：2.2.1組織實施項目管理制度；2.2.2組織制定項目管理的支持文件， 確保項目各目標(biāo)的 實現(xiàn)；2.2.3組織落實各施工方案和質(zhì)量控制辦法， 確保施工安 全，保證施工質(zhì)量；2.2.4按工作程序做好內(nèi)部管理工作；4 / 402.2.5掌握項目建設(shè)進度， 及時組織解決項目建設(shè)中出現(xiàn) 的問題；2.2.6組織落實、監(jiān)督調(diào)控項目建設(shè)進度、投資、質(zhì)量、 安全指標(biāo)等；2.3土建工程部2.3.1土建工程進度的控制和移交、驗收工作；2.3.2基礎(chǔ)驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題處理的協(xié)調(diào)工作；2.3.3設(shè)備基礎(chǔ)灌漿的聯(lián)系和質(zhì)量、進度控制工作；2.3.4澆注料、耐火磚施工的質(zhì)量、進度監(jiān)督檢查工作。2.3.5設(shè)備、電器、工業(yè)用水安裝過程中與建筑物有關(guān)