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文檔簡介

1、選擇合適的供應商并對其進行持續監控,以確保其能為企業及時提供合格的產品與服務.同時規范新供應商的開發流程,使之有章可循適用范圍 1. 新供應商的開發2. 為本企業提供產品和服務的所有供應商目的1. 規范新供應商的開發流程,使供應商的進入受控2. 通過對供應商的規范管理,優化企業供應鏈,從而更好的保障供應滿足生產,同時降低采購成本3. 有效防止采購腐敗的滋生權責1. 采購部供應商管理負責供應商的開發與管理2. 研發,品管,生產部負責供應商樣品確認以及品質標準的制定3. 采購,研發,品管,生產部組成供應商評審小組,負責供應商的審核4. 總經理最終決定供應商的審批控制要點1. 新供應商的選擇2. 供

2、應渠道的了解3. 評審標準的制定標準受控文件供應商開發項目申請表供應商調查表供應商現場評審表樣品評估報告供應商資格評審表供應商評審表合格供應商目錄供應商資格取消表供應商資格重新確認表是否現場評審尋找,擬定初步意向供應商開 始從物料的價格,品質,服務(交貨及時性,品質不良問題的配合度,資金需求等)等開始分析開發的必要性,由此決定開發的出發點是基于.出發供應商調查初步價格了解初步評審現場評審是否 打樣匯總 評審開發需求 分析先要分析自己的需求量及品質要求,提出自己的開發要求,制定開發目標提供樣品樣品評審匯總質量評審整改意見進行整改否是是否是否否是填寫供應商開發項目申請表對有意向供應商發出供應商調查表進行初步調查如有必要可填寫供應商現場評審表由技術或者品質部出具樣品評估報告確認質量問題洽談價格 服務等條款確定供應 商名單結 束擬定相關合作協議框架審核評審工作 匯報總結歸檔并納 入供應鏈總經理擁有 最終審核權通過供應商開發項目

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