1、公 司 文 件 （2015）第7號 月度工作目標獎懲績效考核實施細則 公司各分廠、部門：為推行績效管理制度，維護公司正常運作秩序，調動廣大員工的積極性，做到獎罰有章可依，賞罰有度，在廣泛征求意見、開會討論、反復修改的基礎上，經總經理聯席會議討論通過，現予下發并正式貫徹執行，對此要求各分廠、部門做到：一、各分廠、部門要做好組織學習、廣泛宣傳并傳達貫徹工作；二、通過學習與宣傳使每位員工人人了解目標意識，并一起參與執行。三、本實施細則從2012年2月份一個月為試行過度期，只評分不作獎扣， 2012年3月份起正式實施。四、各分廠、部門參照此細則都要盡快設立經濟責任及崗位職責考評小組，落實本考核職能部門

2、，要求在三月二十日前上報公司，每月上報獎懲、經濟責任及崗位職責考評考核結果，公司考督辦將對此項工作納入督查工作的重要內容之一； 附：月度工作目標獎懲績效考核實施細則公 司二0一五年二月九日主題詞：月度 工作目標 考核 細則 報： 發：各分廠 部門 科室 存檔 打字： 核對： 行政辦 簽發： (共印13份)月度工作目標獎懲績效考核實施細則公司各分廠、部門：為認真落實已經簽發的（2011）第030號、（2011）第031號、（2011）第059號等考核文件精神內容，針對公司目前實際情況，就率先落實執行 “關于實行工作目標計劃督辦制度的決定” “員工獎懲條例實施細則”等文件的要求，以保證各項工作目標

3、任務能夠順利完成，強化激勵和懲處機制，經總經理碰頭會議決定從2012年1月起先對各分廠、部門負責人月度工作目標計劃與獎懲績效考核全面掛鉤，特制定本細則：一、組織領導（一）公司總部考核獎懲績效考評領導小組 組 長： 副組長： 成員： 考核職能部門：考督辦 獎懲考核專管員：被考核人：各分廠廠長、部長（按公司架構圖）(二) 考評領導小組人員分工及工作職責負責以上被考核人每個月度工作目標計劃任務完成情況的獎懲績效考評和考評結果的裁定，確定考評細則及辦法，根據公司有關考核文件要求，決定該部門月度、年終考核方案、考核方式；收集匯總被考核人員每月度考評結果并進行綜合平衡。二、各被考核人月度績效工作計劃目標確

4、定、任務布置及要求1、首先要以本人崗位職責為基礎，明確本部門目前每月度具體的工作目標計劃任務，各分廠要圍繞產值、利潤、能耗、安全、勞務成本、5S現場管理及公司制度執行情況確定月度績效工作計劃目標。無法產值量化的職能部門要圍繞年度確定的工作計劃月度分解列入，按重點工作、日常工作、公司制度執行等確定月度績效工作計劃目標。2、各被考核人按以上范圍要求結合本部門實際情況，每月23日前擬定本部門月度工作計劃目標考核細則簽字后上報考督辦專管員處。3、考督辦專管員收集齊全部門月度工作計劃目標考核細則后統一上報公司獎懲績效考評領導小組審核，確定每件工作的績效分值，如不符合要求進行修改意見，督查人簽名后25日在

5、總經理聯席會議上，下發給被考核人復印件一份，原件由考督辦歸檔形成當月被考核人的月度績效目標考核細則。4、被考核人月度績效工作計劃目標，必須有明確的應完成時間、完成的標準和完不成的工作應承擔的責任與獎懲標準。三、根據各部門實際情況獎懲績效考核指標以崗位職責為基礎，每月度工作目標責任計劃為主要考核指標，按重要工作、日常工作完成情況、規章制度執行、遵守情況進行，具體考核流程如下： 1、獎懲績效考核流程表：總分（100分）工作目標責任計劃考核指標（85分）一、主要工作目標，視工作內容確定績效分（5060分）二、日常工作、團隊合作，視工作內容確定績效分（2535分） 三、日常紀律考核，每位員工固定績效分

6、（15分） 規定時間內應該完成的主要工作同事之間、跨部門之間需配合共同完成的工作及本人日常工作公司制度、規定、紀律 5S現場，辦公室衛生、形象每月被考核人（承辦人） 每月被考核人（承辦人、配合人）每月被考核人（員工本人）各項工作分階段檢查：1日10日、 11日20日、21日30日，必須注明在幾日前完成 會議、活動、投稿、培訓等屬團隊合作，按規定時限內檢查共同完成情況不定時檢查，刷卡、遲到、早退、出勤、工作紀律、衛生，相關部門（提供數據）考核人（部門責任人）考核：本部門、配合部門責任人考評小組對照公司獎懲制度按提交的工作目標計劃應完成時間，在規定時間內檢查是否有效完成。查明未完成原因并提交處理意

7、見 具體配合人查明未配合的原因 可集體扣（按比例）上級分管領導對部門責任人考核 根據部門責任人每月提交的工作目標計劃按應完成時間實施考核公司考督辦對各部門進行考核 2、按流程表考核原則上分級進行，各負其責，具體分三部分：一是公司總部考核獎懲績效考評領導小組對各分廠長、部長的考核；二是各分廠長、部長對本分廠、部門中層管理干部及職能人員的考核；三是各部門中層管理干部對本部門員工的考核。3、部門月度績效工作目標細則制定，按流程表上報：各分廠長、部長、部門責負責人每月23日前按格式要求提交月度績效考核細則報公司總部考核專管員總部考核小組審核報總經理審批月度例會考督辦下發考督辦日常督查本月底前各分廠、部

8、門責任人自行評分報公司總部考核專管員匯總總部考核小組審核評分總經理審批評分返公司總部考核專管員匯總平均分總部考核小組審核月度獎金掛鉤獎懲單一聯交財務部執行（一聯交本人，一聯存檔）4、各分廠、部門中層管理干部、職能人員月度績效工作目標細則制定，按流程表下發：各分廠長、部長每月21日前按年初制定的年度工作目標計劃任務分解到本部門中層管理干部、職能人員月度績效考核細則交下屬各部門人員簽名后返回本部門考核小組專管員本部門考核專管員開始日常督查本月底前各下屬部門自行評分報本部門分管責任人評分交本部門考核專管員匯總平均分及獎懲掛鉤報本部門分管責任人簽名獎懲單及考核匯總清單一份交財務執行（一份上報公司考督辦

9、歸檔）。四、獎懲績效考核扣分及標準1、獎懲績效考核指標分值說明，工作目標作為各崗位每個月的重點工作方向，其中包括各項應該完成的生產、銷售等業務指標、崗位職責應占總分值的85分，其中月度工作目標計劃的85分又具體分為：重要工作目標計劃占5060分范圍，日常工作、團隊合作占2535分范圍，每件工作的具體績效分值視工作內容而確定；日常紀律的執行屬于共性指標，每位員工都一樣占15分。2、考核分值與獎金掛鉤：被考核人年度合同總薪酬=或或（月預發工資+月獎金）×12個月+留存年底績效工資+（或）年終獎金。（比如：張*合同年薪為8萬，每月預發4000元（占月工資總額40%-60%，具體預發額度按實

10、際確定），年底績效工資3.2萬。預發工資4000元具體分為，月基本工資1500元，月績效考核獎金2500元，相對應的月績效總分值為100分，月度獎金考核每1分績效分值折算獎金為25元。每月經考核評分得分達到90分的為合格，如低于90分則按25元/分進行扣款，高于90分則按25元/分進行獎勵。如：張*1月份經考核得分為83分，則應扣月度績效獎為25元/分*7=175元，如：張*1月份經考核得分為93分，則應獎月度績效獎為25元/分*3=75元。） 4、涉及違反其他制度明文規定的扣款金額不在此規定內，如已扣款的在月度績效獎金中再不作重復扣款，但月度考核績效分數要按實際扣分，每違反一條扣該當月績效分

11、2分，每月累計，年終匯總作為年終績效掛鉤的依據。例如：張*發現代打卡一次，按獎懲條例本月應扣打卡人及代打卡人（張*）各50元，但同時應各扣績效分2分，但所扣的2分不再按月度比例折算重復扣獎）。5、部門責任人工作目標、工作日志書寫月度獎懲績效考核扣分特別標準：（1）每月未按時在23日前上報本部門月度績效細則的扣款100元，同時扣績效分2分。 （2）不報月度績效細則扣款500元，同時扣績效分5分。（3）每月不按統一表格樣式或內容不符合要求的，每次扣績效分2分（按月績效獎金/100分*2分為應扣的月獎金額）。（4）上月未完成工作或在總經理例會上領導提交的工作，經督查未排入當月計劃的每一件工作扣2分（

12、按月獎金/100分*2分為應扣的月獎金額）。（4）如未完成原因及下一部計劃不充分而又沒有提出扣獎意見的，每一件扣責任人、承辦人績效分各2分（按月獎金/100分*2分為應扣的月獎金額）。（5）謊報工作目標計劃完成情況的，每次扣承辦人績效分2分（按月獎金/100分*2分為應扣的月獎金額）。造成損失的加倍處理。（6）丟失工作日志記事本的扣獎300元，扣績效分2分。 （7）不按要求每天記錄日志（漏記一次）扣獎50100元/天，扣績效分2分。 （8）對故意不記工作日志的，扣除當月全部績效獎金，扣績效分5分。 （9）延遲上交工作日志，延遲一天扣獎50100元，以此類推，扣績效分2分。 （10）亂涂亂畫，內

13、容不充實的，核查屬實的100元/次，扣績效分2分。 其余各項扣分具體參照每月考核細則條款，原則上當月獎金扣完為止，特殊情況除外。6、各被考核人每月考核所扣獎金，由考評小組匯總考核表報分管責任人簽字，再報總經理（必要時經考評小組平衡協商）審核批準，轉財務執行。7、各員工每月考核所扣績效分每月累計，年終由本部門考評小組匯總報分管責任人簽字，再報公司總部考評小組由考核專管員匯統一匯總，最后報總經理審核，與年終績效掛鉤。8、各員工每連續三個月/季度考核分如果全部達標，當季度另再獎勵績效分520分，年終時全年匯總，如總績效分值達到年度總標準分值則年底績效工資余額不扣不獎，次年工資總額按5%左右上浮，如總績效分值超過年度總標準分，超過分值則按月績效獎金額÷100分*超過的總分值，另發放年終獎，同時次