1、 助力國(guó)瑞數(shù)碼研發(fā)管理轉(zhuǎn)型“青銅器RDM的管理思想非常好，這是我們之所以引進(jìn)RDM系統(tǒng)的重要原因之一，實(shí)施軟件的同時(shí)引進(jìn)一套規(guī)范的管理理念，一舉兩得”-國(guó)瑞數(shù)碼研發(fā)部崔經(jīng)理在RDM訓(xùn)練營(yíng)上跟大家分享實(shí)施經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到。背 景天津市國(guó)瑞數(shù)碼安全系統(tǒng)有限公司（）成立于1999年，主要從事信息安全產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、大型安全項(xiàng)目工程實(shí)施等。信息安全類(lèi)商用密碼產(chǎn)品ICP備案管理系統(tǒng)隨著企業(yè)不斷發(fā)展，北京和天津相繼都有了分公司，項(xiàng)目增多，人員增多，管理上的問(wèn)題也隨即涌現(xiàn)出來(lái)，國(guó)瑞數(shù)碼公司高層意識(shí)到迫切需要一套IT工具來(lái)做研發(fā)項(xiàng)目管理。在北京舉辦的青銅器軟件的研討會(huì)上，國(guó)瑞數(shù)碼第一次接觸了青銅器RDM系統(tǒng)，通過(guò)后續(xù)

2、進(jìn)一步接觸并深入了解，并最終鎖定RDM作為其研發(fā)管理平臺(tái)。從管理思想改革到研發(fā)管理轉(zhuǎn)型Ø 2010年4月國(guó)瑞數(shù)碼北京分公司正式引進(jìn)RDM系統(tǒng)。Ø 2010年7月安排中高層參加華成培訓(xùn)研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板、成功的產(chǎn)品經(jīng)理Ø 2010年12月安排中高層參加華成培訓(xùn)從技術(shù)走向管理Ø 2010年10月、11月安排RDM實(shí)施人員參加北京舉辦的青銅器RDM訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，國(guó)瑞數(shù)碼中高層真正實(shí)現(xiàn)了從管理思想上的改革。國(guó)瑞數(shù)碼通過(guò)RDM系統(tǒng)協(xié)助優(yōu)化研發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程管理。推行方案采用分步實(shí)施，整體規(guī)劃的方式。通過(guò)一年的時(shí)間，完成了RDM培訓(xùn)

3、、試點(diǎn)、并在公司內(nèi)全面推行。項(xiàng)目管理提升成果展示模塊提升效果項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)控跨項(xiàng)目資源預(yù)測(cè)，項(xiàng)目信息透明化，項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，在線實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、偏差情況項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)劃分層分級(jí)管理，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同計(jì)劃，跨項(xiàng)目資源使用預(yù)測(cè)，跨項(xiàng)目、跨計(jì)劃任務(wù)關(guān)聯(lián)任務(wù)管理任務(wù)分配情景化知識(shí)管理，任務(wù)與模板、規(guī)范關(guān)聯(lián)，任務(wù)協(xié)同任務(wù)跟蹤在線監(jiān)控任務(wù)進(jìn)展，實(shí)施跟進(jìn)問(wèn)題，任務(wù)進(jìn)展反饋?zhàn)詣?dòng)匯總到工作日志任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)顆粒度相同的基礎(chǔ)上建立任務(wù)完成質(zhì)量（交付件質(zhì)量）、進(jìn)度、投入工時(shí)部門(mén)管理部門(mén)資源分析跨項(xiàng)目部門(mén)資源預(yù)測(cè)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控部門(mén)成員工作計(jì)劃、進(jìn)展情況，合理配置資源部門(mén)計(jì)劃管理職能計(jì)劃管理，矩陣式計(jì)劃管理文檔管理文檔權(quán)限控制管理文檔歸檔電子化審批流程，知識(shí)庫(kù)共享權(quán)限控制會(huì)議管理在線會(huì)議在線會(huì)議硬件資源、參會(huì)人員沖突檢查，參會(huì)人員表現(xiàn)記錄，在線會(huì)議派生項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題后 記在北京分公司成功實(shí)施后，2010年12月天津國(guó)瑞數(shù)碼大客戶(hù)中心也引入青銅器RDM系統(tǒng)，并成功實(shí)施。面向