1、中國石油設備管理2010年年度工作總結及2011年工作計劃第五采油廠生產運行科二一年十二月目錄1.2010年年度工作總結21.1重點工作回顧21.2設備管理經驗及體會41.3目前設備管理工作存在主要問題52.2011年工作展望62.1工作目標62.2工作計劃72.3 2011年重點工作81.2010年年度工作總結2010年，采油廠設備管理工作在采油廠各級領導和各級單位的支持和幫助下，已經接近尾聲。回顧本年度設備管理工作，我們完成了采油廠各種設備設施的日常使用、維護保養、修理、技術改造等管理工作；完成了設備修理和設備購置的ERP工作；進行編制落實了本年度設備發展規劃和設備購置建議計劃；同時，組織

2、了本年度設備購置的選型、驗收工作，并進行了實時跟蹤評價。截止目前，完成設備修理1000余臺次，共計發生修理費用4654229.95元；完成了設備購置667臺，共計發生22404701.45元。通過不斷努力，我們的設備綜合完好率達到99.98%，設備綜合利用率達到84.28%，設備故障停機率為0，設備責任事故率0，設備大修計劃完成率100%。設備管理各項技術指標、經濟指標均有較大程度提高，達到了年初既定目標。1.1重點工作回顧2010年度，在做好日常設備管理基本工作的同時，我們重點完成了以下工作：一、車輛方面針對采油廠整體車輛新度系數低、車輛老化等用車安全隱患問題，本年度，設備管理部門更新解決了

3、11臺皮卡車，增添了3臺機關公務用車；針對涉及高空作業的安全隱患問題，我們新增了4臺高空作業車，保證了員工安全作業；為解決邊遠單位野外作業困難問題，新增一臺電焊工程車；同時，增加了2臺18.9方油水罐車，結束了采油廠單井拉油雇用外車的歷史，年節約雇車費用65萬余元。 二、加熱爐方面本年度，在加熱爐備用、停用空擋里，設備管理部門組織各單位加強對加熱爐的保養、維護，尤其加強了過濾缸、減壓閥、燃燒器探針等重點部位的檢查、清掃，保證了冬季加熱爐的順利工作。同時，通過協調廠家，本年度更新安裝了5臺加熱爐，解決了各單位生產中實際困難，保證冬季各項工作的良好開展。三、抽油機方面抽油機整體設備老化、新度系數低

4、一直是設備管理部門比較棘手的問題。抽油機機體陳舊、減速箱潤滑油的缺失、變質，以及減速箱機油常年未換等問題常常影響著油氣生產的順利進行。而由此造成的抽油機運轉故障是造成修理費用居高不下、設備管理難度大的重要原因。本年度中我們加強了對抽油機的保養工作，逐臺整改抽油機平衡率不達標問題，使抽油機不平衡現象從年初的90%大幅度下降。保證了設備正常生產的同時，也節約了電能。同時，對采油廠各作業區存在隱患抽油機進行現場考察，實施了抽油機更換機油43臺次，抽油機死剎車隱患治理96臺次，抽油機防腐刷漆40臺次。為了進一步提升采油廠設備新度系數，更換了抽油機20多臺。四、機泵方面本年度一開始就針對泵的白堿、盤根漏

5、失量過大、外觀刷漆不符合規定等問題進行了限期整改。嚴格執行泵、電機的維護保養。同時，進一步實施設備狀態監測，及時發現潛在的初期故障，防止設備由小修變大修。同時，本年度更新了西一聯輸油泵、摻水泵，大修理4臺次機泵，保證了原油輸送及油田生產的正常進行。五、其他方面為保障天然氣發電機組平穩運行，本年度大修了兩臺天然氣發電機，并及時保養、檢測多臺設備，保障了設備順利運行。在變頻器設備的使用過程中，通過設備部門積極與變頻器廠家溝通、協調，廠家免費為西一聯裝配250KW變頻器，節約資金18.6萬余元。1.2設備管理經驗及體會經過不斷反思本年度設備管理各項工作，我們有如下的經驗和體會：一、做實做細，工作效果

6、才會突出2010年度，設備管理部門每季度都按時進行設備管理工作例會。督促各單位重視設備管理工作，積極在實際生產過程中落實設備管理的好方法、好經驗。形成了領導盡心，員工盡力的良好局面。同時，各單位將設備管理的主要指標納入業績考核，設備管理效果日益凸顯。二、認真扎實，成本才能真正可控2010年，我們通過不斷對比、總結，每季度末都進行季度成本分析等一系列措施，使每個單位對自己費用進行自我控制，達到了良好效果。在滿足采油廠設備修理需求的情況下，圓滿完成了年初修理費用控制目標，并節約修理費100多萬元。三、狠抓落實，技能培訓才會見成效本年度中，我們進行了經營管理培訓、抽油機的運行維護培訓、加熱爐使用操作

7、培訓、復式永磁抽油機現場學習培訓等，多層次的設備技能培訓，使員工熟知本崗位設備的性能、操作規程，也為員工搭建一個有效的學習平臺，增強了員工對設備管理的認識。另外，各個單位也結合自身實際，根據自己以往的技術培訓經驗，繼續制定和落實培訓計劃。通過各種工作的開展，業務培訓工作進展良好。四、大膽創新，設備管理才有新動力本年度以來，各單位以降低設備維修成本、提高修保質量為目標，不斷創新管理理念，采用了一些新穎的管理方法來提高設備管理水平。許多作業區根據自身實際制定了一系列制度，“三交三不交”、“十字作業法”等管理制度的實施，有效落實了設備管理責任，強化了設備管理工作中的薄弱環節。使設備管理工作銜接有序，

8、大大提高了我們的工作效率、促進了設備管理上水平。1.3目前設備管理工作存在主要問題本年度，總體設備管理水平穩步提升的同時也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾方面：一、部分管理工作不夠精細部分管理工作不夠精細，有待加強。例如設備保養過程中的細小環節需要不斷完善；部分設備維修計劃忽視了設備其實際的工作運行狀況；部分設備管理工作記錄仍然不全、或者填寫不工整。事雖小，關者大。所以，以后的工作中這些問題要進一步加強，力求做到真實、規范、一絲不茍。二、設備問題的自改有待加強設備現場管理中，員工的自行整改不盡如人意，設備出現問題時的自行整改有待提高。有些小的設備隱患若不給予足夠重視，就會導致隱患逐漸發展成

9、為小修、項修、甚至大修。對此，防微杜漸、未雨綢繆的設備維護態度，以及自查自改的工作方法需要在以后工作中不斷加強。三、設備現場管理值得重視保證平穩的運行狀況，是最大限度地延長設備使用壽命的關鍵。在現場管理中抽油機、機泵、活動設備的維護、保養、規范操作仍然值得重視，需要在日常工作中加大力度。確保每臺設備達到良好的運行狀況和最優的運行狀態。上述這些問題為接下來的設備管理工作指明了方向，提出了要求。我們會追根溯源，標本兼治，積極治理具體管理中顯露出來的問題，進一步強化各項制度的落實，提高設備管理的水平，為各項生產任務指標的完成提供強有力的保障。2.2011年工作展望2.1工作目標在新的一年中，設備管理

10、的目標依然是進一步提高采油廠設備完好率、利用率及新度系數等設備性能指標，保持采油廠整體設備的健康、有序、良好發展。與此同時，積極分享與推廣各單位設備管理優秀成果，爭取在2011年油田公司設備管理大檢查中圓滿完成各項指標，綜合排名達到前兩名。2.2工作計劃通過分析總結本年度設備管理過程中的得失，為完成這個目標，我們有以下的計劃：一、基礎工作，不斷強化下一年度中，針對基礎工作我們要繼續強化責任落實，主動維護，做到小問題自行整改、大問題及時上報處理。做到設備日常維護的精細化管理。以全面提高設備完好率為工作目標，認真落實設備的維護保養制度，確保設備安全、平穩、高效運行。二、突出問題，加強治理對于突出問

11、題，要加強治理徹底根治。對抽油機、機泵等設備的保養維護工作要嚴格參照標準執行。抽油機的平衡率、機泵的保養等關鍵點要進一步落實。同時，繼續將治理的重點逐步從固定設備轉向活動設備。在下一年中，將繼續以季度設備檢查為監督手段，對各單位設備存在的潛在問題，進行檢查、考核、通報，通過此舉強化對活動設備的日常維護保養，提高各種設備的可靠性及安全性。三、及時總結，揚長避短針對本年度設備管理工作中出現的一些新情況，我們會總結多年來各單位在設備管理方面的經驗。尤其是積極總結設備管理發生的問題和由此引起的安全事故方面的教訓。從而舉一反三，認真抓實各項設備管理，確保設備安全平穩運轉，把每一項工作落到實處。2.3 2

12、011年重點工作在2011年的設備管理工作中，我們要進一步理清思路，狠抓以下重點工作：一、推進活動設備的保養、更新工作為進一步扭轉活動設備老化狀況，提高工作的安全性和穩定性。2011年，我們計劃詳細論證后，將現有故障頻發、修理費發生不斷的老化車輛實施報廢處理。同時，積極爭取油田公司資金，計劃引進豐田10人坐面包車、豐田吉普等車輛，進一步提高各單位用車質量和用車安全。與此同時，設備管理部門會繼續加強車輛的保養力度，切實縮短車輛修理頻率。并按計劃對部分活動設備進行大修理，包括對11臺次天然氣發電機組進行強制大修理作業，對2臺次大型作業車輛進行大修改造，保證重要設備的良好運行狀態。二、推進改造存在隱

13、患的老化抽油機在新的一年中，我們將推進實施老式撫順十型抽油機的問題治理，落實該種抽油機的增程節能改造，徹底杜絕其高耗能、故障頻發等缺點；同時，針對抽油機后尾繩故障頻發的缺點，設備管理部門會進行具體考察論證，將雙驢頭抽油機后尾繩改造為下偏杠鈴式抽油機，保證設備運轉連續性；并且，按照計劃實施20余臺抽油機的大修理作業，進一步降低抽油機事故率。三、繼續更新改造機泵等其他設備下一年，我們將繼續拓寬機泵、加熱爐等設備的更新改造范圍，計劃更新改造西一聯、輸注作業區機泵4臺次，預計進行機泵的大修理5臺次。改造、更新西三轉3#系統加熱爐，西一聯2#脫水加熱爐。并更新存在較大安全隱患的采暖加熱爐，預計采用兼具安全、節能的撬裝式采暖爐。更新輸注作業區4#加熱爐，預計采用含脫水與采暖與一體的高效節能加熱爐，提高設備的加熱效率。另外，設備管理部門也計劃將作業二區西五轉在用的真空相變加熱爐進行更新，通過以上工作可以大幅提高加熱爐的工作穩定性。四、繼續加強設備管理的監督、檢查、考核機制2011年中，我們將繼續實施定期檢查，每月對各單位的設備進行分批抽查，對檢查出的問題下發整改通知單，立即整改存在的問題。繼續加強成本控制，使設備維護成本嚴格按照計劃運行。并同時深入開展季度設備管理大檢查，及時進行設備檢查結果講評，整改存在的問題，積極總結檢查、監督中呈現出來的新問題、新動向，最