1、 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議主題：樂(lè)山項(xiàng)目12.23日工程部例會(huì)主 持 人：崔曉斌 記 錄 人：孫建參會(huì)人員：肖楊 崔曉斌 周勇 胡中寶 葉達(dá)寶 王太林 胡仲凱 李傳新 余美勝 孫建會(huì)議日期：2014年12月23日 13:30-15:50地 點(diǎn)：樂(lè)山高新區(qū)會(huì)議室崔曉斌崔總：1. 加強(qiáng)1#樓工程管理；2. 做好年前的工作計(jì)劃、工作總結(jié)；3. 做好與總包單位、分包單位，特別是分包單位的共同協(xié)作；4. 作為工程部一員，考慮好大團(tuán)隊(duì)配合問(wèn)題；5. 請(qǐng)各工程師做工作本周工作匯報(bào)以及出現(xiàn)工程上的各類(lèi)問(wèn)題；周勇：1、 前期在負(fù)責(zé)彭山項(xiàng)目，先主要配合1#樓完成相關(guān)工作，現(xiàn)管網(wǎng)工作已基本完成，精裝單位未完成，精裝未完成是由于

2、施工單位管理人員素質(zhì)較低、管理公司水平、組織能力差等各因素造成的；建議：要想抓1#樓工程進(jìn)度，提前預(yù)計(jì)工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。胡中寶：1、2#-4#樓管線預(yù)留預(yù)埋已近基本完成，給排水上月基本完成 ，明年大量安裝工作開(kāi)始施工，需要營(yíng)銷(xiāo)完善具體的方案；2、 甲供材料需要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，但必須要資金的充分保證；3、 1#樓管網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段；4、 需要解決正式用電、用水問(wèn)題，天然氣暫不需要；5、請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)確定水、電、氣分戶(hù)方案。葉達(dá)寶：1、2#-4#樓主體已全面完成；2、2#樓除樓梯未動(dòng)，其他抹灰基本完成；3、3#樓抹灰基本完成；4、 今年內(nèi)保溫二局可能不會(huì)開(kāi)始施工； 涉及問(wèn)題：1、2#-4#樓

3、幕墻采購(gòu)部未提采購(gòu)；2、 防火門(mén)未提上議題，很多洞口收不了口；3、 土方怎么解決？是否修改方案，不修改方案怎么處理？崔總回復(fù)：需要提一個(gè)方案，給領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抉擇。孟銳：1、1#樓基裝基本完成，馬上做面裝，是否需要提前準(zhǔn)備點(diǎn)資金？2、 、方案需要總部確認(rèn)；肖總回復(fù)：需要誰(shuí)活著哪一個(gè)部門(mén)確認(rèn)，就提交誰(shuí)確認(rèn)。3軟裝上周尺寸確定，明天開(kāi)始確認(rèn)布料；4、前期玻璃設(shè)計(jì)是5公分，現(xiàn)施工單位想換成3公分玻璃肖總回復(fù)：軟裝等有顏色需要營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)的，由營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)；王太林：1、1#樓主體土建施工已完成，目前主要負(fù)責(zé)1#樓各總分包單位之間交叉作業(yè)施工全面協(xié)調(diào)配合工作，交叉作業(yè)面之間工作面界面劃分，作法不明配合技術(shù)部完善、跟

4、蹤等問(wèn)題；2、幕墻上周已竣工驗(yàn)收，售樓部一層負(fù)一層門(mén)扇待具備條件后再行安裝，后期完善結(jié)算工作；問(wèn)題：1#樓資金不到為，工程進(jìn)度緩慢。胡同凱：1.配合胡中寶進(jìn)行1#樓的安裝工作；2.精裝單位施工技術(shù)不足，管理不足，工程進(jìn)度緩慢且安裝系統(tǒng)能否正常使用存在風(fēng)險(xiǎn)；3、總平管網(wǎng)材質(zhì)和地下室車(chē)庫(kù)清潔用水系統(tǒng)的調(diào)整與取消與總部設(shè)計(jì)人員溝通調(diào)整，4、商鋪劃分的確認(rèn)，影響安裝系統(tǒng)所有專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)及年后的安裝工作展開(kāi)。5、正式用電的方案與設(shè)計(jì)應(yīng)盡快與政府對(duì)接并確認(rèn)李傳新：1、 設(shè)計(jì)工作已全面已交工規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 外墻、磚砌體抹灰是狗做？需要確認(rèn)；3、 室內(nèi)公共區(qū)域精裝方案，需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；4、 室外景觀需要取人

5、；問(wèn)題：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部解決問(wèn)題遲緩，解決不了問(wèn)題總是回到原點(diǎn)；2、 室外幕墻需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；余美勝：1. 景觀單位管理人員技術(shù)力量不齊全，原現(xiàn)場(chǎng)施工班主管理不到位，下沉干掛，質(zhì)量不是很好，后通過(guò)加強(qiáng)管理，開(kāi)會(huì)溝通已換施工班主，現(xiàn)已有好轉(zhuǎn)。2. 景觀施工，工程需支付，否則將影響工程進(jìn)度；孫建：1、 現(xiàn)一期項(xiàng)目一工區(qū)，土地證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證已經(jīng)辦理完成；2、 目前正在辦理預(yù)售許可證，劃鋪方案已經(jīng)提交給區(qū)規(guī)劃局以及市規(guī)劃局；3、 幫助營(yíng)銷(xiāo)部辦理單立柱、道旗事宜；問(wèn)題：1、 景觀設(shè)計(jì)到目前為止，任未確認(rèn)方案，無(wú)法備案；2、 報(bào)建費(fèi)用現(xiàn)一分未交，將影響二工區(qū)各證件的辦理；3

6、、二工區(qū)重新設(shè)計(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案未定，直接影響二工區(qū)辦證及開(kāi)工；肖楊肖總：1.既然在遠(yuǎn)成來(lái)，我們就要把遠(yuǎn)成這個(gè)項(xiàng)目做好，共同進(jìn)步，有益于我們自己的職業(yè)規(guī)劃；2.現(xiàn)在每周開(kāi)例會(huì)，例會(huì)的時(shí)間具體再定，由崔總主持周例會(huì)；3. 每個(gè)工程師每周交周計(jì)劃、周總結(jié)、每月最后一周交月計(jì)劃、月總結(jié)，做好指標(biāo)任務(wù)；4. 現(xiàn)李傳新任做設(shè)計(jì)對(duì)接工作，周勇主要負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工，每周做周質(zhì)量、安全報(bào)告。；5. 大家做工作要做到六個(gè)字，不推諉、不指責(zé)、不埋怨；6. 函件管理制度，所有要求先交崔總審閱，由崔總分發(fā)，每一個(gè)函件都必須有回復(fù)；7. 工程章的使用，現(xiàn)使用較草率，使用也不規(guī)范，為規(guī)劃工程章的管理，做一個(gè)表格，使用部門(mén)簽字后方能蓋章；8. 要求在本周內(nèi)完成如下幾個(gè)計(jì)劃：1、 1#樓竣工時(shí)間計(jì)劃；2、 前廣場(chǎng)園林計(jì)劃完成時(shí)間；3、 2工區(qū)開(kāi)工時(shí)間的計(jì)劃；4、 資金計(jì)劃完成，對(duì)春節(jié)前應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行梳理；5、 一工區(qū)10月1日交付使用的倒排計(jì)劃；9. 面包車(chē)的使用規(guī)劃化，希望大家都注意安全，行政也將出臺(tái)關(guān)于面包車(chē)的管理辦法；10. 本周內(nèi)要求工程部所有同事需要把合同重新整理，把意見(jiàn)提出來(lái)交內(nèi)業(yè)匯總；11. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部需來(lái)項(xiàng)目公司確認(rèn)的問(wèn)題，由李傳新把需要解決的問(wèn)題匯總，請(qǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)一并解決；12. 胡中寶今天把配電箱的清單整理出來(lái)；13. 大家加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)責(zé)任心。1