1、工程現場管理細則工程名稱：制定日期：目錄一、工作紀律要求二、會議制度三、材料使用管理制度四、施工質量管理制度五、工程進度控制制度六、資料管理制度七、現場安全文明管理制度八、協調管理制度為保證建設工程順利施工，確保安全、工期和質量，協調好建設各方的關系，特制訂如下管理細則。 一、工作紀律要求1、 要求施工現場主要管理人員必須確保通訊暢通，視情節嚴重程度，罰款300-500元/次。現場項目經理及主要管理人員確保24小時手機開機狀態。2、 現場主要管理人員無故不在崗，不請假的、沒有按時上崗的或嚴重不負責的罰款300元/次。3、 現場管理人員在非正常工作時間離開現場車程兩小時的必須請假，處理突發事件必

2、須1小時之內到場，如不能按時趕到，處以2000元/次罰款。二、會議制度1、每周召開工程例會，參加人員按時簽到，遲到、早退，罰款100元/人。甲方參加人員包括：項目總監、各專業監理人員；施工方參加人員應包括：項目經理、技術負責人、安全員等。 如若的確有事不能參加會議者,需提前向監理單位及甲方請假。事先未請假或請假未經同意而不到會者罰款500元/次。 會議紀要由監理單位負責整理，再4小時內整理出來，經甲方審核后簽發。 會議主要內容：質量、進度、安全（和原因分析包括采取措施）；下一階段工作安排計劃；與業主協調解決問題等，既要全面又要簡明扼要。 業主召開的其他會議各施工單位積極配合，將會提前一天通知，

3、不配和者按500元/次，并予以處罰，三次不參加者予以清理出場。在會議上承諾的事按時完成不了，又沒有值得可確信的或特殊信服理由的罰款2000元/次。 項目經理不參加會議或無故缺席不請假的罰款500元/次；技術負責人（質量員）、安全員、無故不參加會議的罰款300元/次。三、材料使用管理制度1、施工單位對材料必須嚴格把關，原材料進場前須填好所需的材料進場報審表，并遞交相關管理人員審批，經甲方和專業工程師驗收符合要求后方可卸車使用，如管理人員在巡視過程中發現有不合格施工者，必須在期限內清理整改，沒有按時整改完成，并對施工單位處以2000元/次罰款或施工不合格的反工，材料總價款的10%予以處理（取余額上

4、限予以處罰），所耽誤的工期由施工單位自行負責。進行一次性5000元罰款，所有材料不大材小用，按第一次領取的材料使用。如需換新材料，必須由項目部審批方可用，若發現不符合者進行1000元/次罰款。2、凡本工程所用材料，在雙方約束文件內指定品牌或規格型號的，必須上報經由甲方確認，下發確認單之后才能批量進現場使用，批量材料必須相合節約使用加浪費使用材料，同時處以1000元次罰款。3、 使用不合適材料（不符合設計圖紙要求、合同約定、規范規定等）未自檢或未經甲方驗收，一旦發現罰款5000-30000元/次。同時進行返工和退場處理，所有損失和費用由施工方承擔。4、 原材料的送檢和批次必須滿足規范要求，堅持先

5、試后用的原則，否則予以罰款500元/次，同時施工方應承擔一切可能造成的損失。四、施工質量管理制度1、對重要分布分項工程（或按監理方要求），施工單位需報上該分部（分項）工程的施工方案和技術交底，由湖清理出場監理方審查同 意后嚴格按此執行。施工單位必須嚴格按規范施工，并及時檢查施工質量，建立自檢體系，要求責任到人，并把人員名單報給監理方。如果施工方在未進行自檢的基礎上直接報甲方驗收，一旦發現嚴重質量問題，或多處存在質量缺陷，罰款3000元/次。2、所有隱蔽工程必須按程序向甲方報驗，并且在報驗前施工單位要進行嚴格自檢，自檢合格后根據檢驗結果如實填寫自檢表并附有工程隱蔽驗收記錄表和相應工程所需保證資料

6、，如果未經監理驗收私自隱蔽的處以5000元/次的罰款，同時進行剝離檢驗。檢驗所產生的費用由施工單位承擔。3、施工單位報驗時，如果相應工程保證資料不全，監理方有權不予驗收并要求施工單位重報，再報不合格者對施工單位處500元/次罰款。4、 甲方或監理在巡視過程中，發現問題，開出工程質量通知單要 求限期整改，施工單位若整改不按時按質按量達到要求，罰款1000-5000元/次。如仍整改不到位，甲方及監理有權對施工單位相關人員進行更換。5、 甲方在驗收及巡視中如發現類同問題屢次出現，處300-500元罰款。6、 現場施工弄虛作假降低工程質量標準或未按設計圖施工，無變更手續的，且未經監理驗收擅自進入下道工

7、序施工的，一經發現罰款10000元/次。同時進行剝離檢驗。7、 混凝土澆搗必須以監理單位簽署的澆搗令為準，沒有收到澆搗令進行混凝土澆搗的罰款10000元/次。同時進行剝離檢驗。8、 現場每日須有質量檢查記錄上報監理方及建設方，見附表1， 如一次未報罰款100員/次。五、工程進度控制制度1、施工單位應根據事先制定出的施工計劃（或合同約定），每周以書面形式向建設方及監理方匯報工程進展情況，如果出現滯后未及時報告監理或業主的。一經核實罰款2000元/次。2、施工單位要根據事先所制訂的計劃，合理組織人員及機械進行施工。積極主動予以配合視實際情況及時調整。如現場因施工作業人員及機械數量或其他原因滿足不了

8、現場實際需求，而造成工期滯后或脫節的，在甲方及監理方屢次督促未采取改進措施者視性質嚴重程度處50000元以下罰款，直至要求停工整改或清理出場。3、施工單位必須按合同約定的工期，按時完成，除不是自身的原因造成滯后，填寫書面工期延誤確認單，經監理審核和業主確認同意后，方能延期，否則在約定的時間完成不了相關工作內容的，按合同約定條款予以處理。4、現場每日須有進度檢查記錄上報甲方及建設方，如一次未報，付款100元/次。六、資料管理制度1、甲方組發出的文件拒絕簽收的罰款200元/次。不要求執行 的罰款300元/次。2、施工方的工程資料必須和實體同步，及時報甲方驗，各分部資料應及時整理匯總。安全臺賬資料必

9、須齊全，記錄及時完整。經檢查嚴重拖欠底500元/次，并予以會議批評，嚴重不負責人的予以更換。3、甲方要求施工方編制的各項施工方案，施工方必須按時按要求保質完成，否則處以500-1000元/次罰款。七、現場安全文明管理制度1、施工前應制定安全管理制度，并定期進行技術交底和安全教育，落實到專門安全生產機構和責任人，保證現場安全生產。現場每日須有安全記錄上報監理方及建設方，及附表3 ，如一次未報罰款100元/次。2、施工人員進入施工現場必須佩帶安全帽，高空作業必須佩帶安全帶違者100元/人。屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款。3、安全員、電工、機械等技術組人員須持證上崗，且先報甲方審核

10、，通過后方可進場施工，如發現有違規人員進行施工，處以1000元/人每次罰款。4、施工作業人員不許在樓內大小便，每發現一處罰款500元。5、 現場工作人員禁止中中午喝酒，參與夜間工作的也嚴禁喝酒。嚴禁穿拖鞋進入作業現場，違者罰款300元/次。6、 現場野蠻施工、不聽指揮的、現場安全文明經提出后限時不整 改的罰款5000元/次。7、 現場出現打架斗毆，無論班組或個人對錯，先處以5000元/次罰款，直接從工程款中扣除，然后論責任以20000-100000元罰款，性質嚴重的同時移交公安機關處理。8、宿舍管理制度：8.1、施工單位必須要明確一名領導分管此項工作，并指定人負責管理。82、凡有傳染病或不良嗜

11、好者，不得住宿，一經發現立即報告，并及時采取有效措施或調離。83、宿舍內要保持整潔、明亮，不準在墻、門窗玻璃上涂抹、貼紙，地面不準亂仍雜物、煙蒂。嚴禁隨地便溺，亂倒垃圾、亂倒剩余飯菜、雜物。84宿舍內要保持整潔、明亮，不準亂拉亂接亂拖電源線。嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋、“熱得快”等其它點加熱器。宿舍內不準使用60瓦以上燈泡，禁止使用“小太陽”烘烤衣物取暖。不準在宿舍內存放易燃易爆物品，嚴防火災發生。85宿舍內無人要關好窗，鎖好門。晚上十點后（含十點）熄燈休息，不得大聲喧嘩影響他人休息。86、住宿人員要團結友愛，互相幫助。住宿人員不得男女混居。宿舍內不得酗酒、斗毆、賭博，規勸不改情節嚴重送當地

12、警署處理。87、宿舍不得留宿外人或親友，更不能男女混住，如外人拜訪應登記姓名、關系及進出時間。88、監理單位每周至少要組織一次生活區檢查，如宿舍內發現臟、亂、差現象應責令整改，屢違者經教育后視情節輕重給予處罰或清退。9、 材料堆放垃圾處理需服從甲方管理安排。八、協調管理制度1、施工單位應對甲方、監理所下達的指令限期落實，如施工單位對甲方、監理所下達的指令落實不徹底或不執行，處200-1000元罰款，性質惡劣的將更換人員。現場不服從監理人員管理的罰款5000元/次，屢犯者清理更換人員。2、施工單位有義務對后進場施工單位的安全等方面的教育和交底（后進場施工單位也要進行自己班組安全技術等方面的教育和交底，確保無事故安全文明生產），施工單位應負安全生產總抓的責任。對于現場安全隱患處應要求整改，如果因后進場施工方的原因造成罰款的，施工方承擔連帶責任同樣處以罰款。3、施工單位有義務對后進場的單位進行現場協調和配合 ，確保現場能正常施工。后進場的專業分包必須服從施工單位的統一安排和調度。否則由施工單位，有權對不服從其管理的專業分包處以付款，處罰細則由監理及建設方同意實施的細則為準。4、后進場的單位未能按合同約定工期（進度）