1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄一、編制依據二、工程概況三、施工部署四、主要分項工程施工方法五、工期保證措施七、施工安全管理預案措施八、質量保證措施九、維保方案一、編制說明本施工組織設計，是根據有關施工圖和國家規范、規程標準及文件編制的。它充分體現了我公司對本項目的重視及關于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制以及保證工程質量、安全、文明施工的措施。二、工程概況1、工程名稱：任丘市春節亮化工程2、工程地點：任丘市區內道路及雁翎公園3、工程概況：本工程為任丘市春節亮化工程，其工程主要內容包括串燈安裝、燈籠安裝、彩虹橋亮化及配電箱安裝等項目。三、施工部署1、項目的協調管理a、作好內部

2、協調管理施工活動的管理和技術構成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現在管理對象多，專業分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、等各行業相關的學科，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和工作人員的素質及配備數量應當與施工對象相稱，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。b、外部協調管理c、與土建工程的協調配合d、與其他相關的協調e、與監管部門的接口2、施工技術交底工作技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內容之一。主管工程技術人員應在項目開工前向有關管理人員和施工作業人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術保證措施等。 技術交底的責任：明確項目技術負

3、責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行，并有書面交底資料。技術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。安全技術交底：起重、運輸大件、高空作業、地下作業、大型設備的試運行以及其他高風險的作業，還應進行作業環境專項的安全技術交底。技術交底的記錄：作為履行職責的憑據，技術交底記錄的表格應有統一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。交底責任的界定：重要的技術交底應在開前界定。交底內容編制后應由項目技術負責人批準，

4、交底時技術負責人應到們。3、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環節之一，準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數。3.2工程量的計算：根據施工圖紙，結合預算書的內容，統計出各項施工項目單位數量，并制成統一表格按照區域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力

5、工種、機械工具設備清單，為施工計劃提供可供操作的依據。3.3材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規格型號和預計數量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節省時間。3.4制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內容以及完成項目所需的時間科學的

6、編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。3.5工地現場勘察：開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發生材料短缺時，及時就近購買。3.6材料進場：材料進場應

7、做好以下工作：根據材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規格數量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯絡擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；6）即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7）機工具應與材料分開存放，防止機

8、工具進出時損傷裝飾材料；8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數量進行登記以備查驗。3.7接通工地臨時水電： 臨時用水的設置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或鍘刀開關，必須符合架設臨時線路有關規范。 3.8人員布置和責任分工： 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。在負責各

9、個工序施工的人員中挑選有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統統都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協調和監督方面。四、主要分項工程施工方法（一）電纜敷設1、工藝流程準備工作電纜敷設水平、垂直敷設標牌2、施工準備（1）電纜敷設前，首先進行現場的測量，根據已敷設完的橋架、配管進行仔細精確的測量，提出準確的材料計劃向廠家定購。（2）電纜到場后，施工前對電纜進行詳細檢查；規格、型號、截面、電壓等級結構符合設計要求，外觀無扭曲、壞損現象。首先進行檢查電纜的型號、規

10、格與設計是否相同。（3）電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。1KV以下電纜用搖表測線間及對地的絕緣電阻應不低于10M；10KV電纜做耐壓試驗和泄漏試驗。試驗標準應符合國家和當地供電部門規定，必要時敷設前仍需用2.5KV搖表測量絕緣阻值是否合格，合格后方可敷設。3、電纜敷設（1）施工時將電纜運到現場指定地點后，配電干線電纜經電纜井用人力或機械牽引從上至下敷設。敷設時電纜盡量作到不交叉，敷設電纜的彎曲半徑不小于外徑的10倍，及時裝設準備工作電纜穿鋼管標志牌。電纜敷設可采用人力拉引和機械牽引，或兩者結合使用。（2）電纜溝敷設時，應按設計要求與土建配合預埋配件及接地母線，并按規范要求加工固定支架和安裝。

11、（3）電纜直埋敷設時，埋深不小于0.7m，電纜埋設必須上下鋪不小于10cm細沙，上加紅磚保護，轉彎處不小于 15倍D活彎，過路穿SC管保護。（4）通過道路的直埋電纜應穿鋼管保護，多條電纜同溝敷設時，中間接頭的位置應前后錯開，電纜接頭應做好防水處理。（5）直埋電纜相互接近和交叉與管道、建筑物的距離應附合有關規范規定。經過有腐蝕性土壤處的電纜，應采取防腐處理，不得直接埋設。（6）水平電纜敷設時采用人力拉引，人力拉引時，在電纜敷設的各個部位站上人，用對講機統一指揮，各人出力用手拉引電纜到適當的部位；電纜垂直安裝時采用人力牽引，在最高處按電纜的走向先布下鋼絲繩，讓鋼絲繩同電纜綁扎緊固以后，檢查各處沒有

12、相碰的，多人合作步調一致，把電纜牽引到合適部位，然后固定。電纜敷設到位后進行編號管理，以便接線。（二）燈具安裝光源及燈具的安裝：（1）、成排安裝燈具，其中心線偏差不應大于5mm。（2）、根據排列圖確定燈頭位置。把燈頭固定在支架上防止移位。（3）、安裝燈頭前檢查螺口燈頭的舌簧與相線連接及燈具接地情況。（三）配電箱安裝1、施工工藝（1）、工藝流程（2）、設備開箱檢查1）、外包裝及密封良好。2）、開箱檢查型號、規格、數量符合設計要求，設備無損傷附件、備件齊全。3）、產品技術文件產品合格證、說明書、出廠試驗報告齊全。4）、柜（盤）外觀無損傷及變形，油漆完整無損，內部電器裝置及元件，絕緣瓷件齊全，無損傷

13、、裂紋等缺陷。（3）、設備搬運1）、清理道路，排除障礙物，保證平整暢通；2）、吊裝時應使用設備自設吊耳，無吊耳時應吊掛四角其主要承力處，以防柜體變形或損壞部件；3）、運時柜（盤）應保持水平，禁止傾斜或倒放；4）、柜（盤）安裝。（四）接地保護、等電位連接、漏電保護（1）、本工程配電系統采用三相五線制，接線時應注意三相平衡。（2）、電源引入建筑物進線處設置接地裝置，接地電阻不應大于1歐姆，如實際接地電阻不滿足要求，必須增加接地極。（3）、保證燈具配管、接線盒、燈具支架的可靠接地。（4）、帶有漏電裝置的回路，要求漏電裝置動作時間小于0.1秒，動作電流小于30mA。（五）聯動調試1、照明器具試運行（1

14、）、電氣照明器具應以系統進行試電運行，系統內的全部照明燈具均得開啟，同時投入運行，運行時間為24小時。（2）、全部照明燈具通電運行開始后，要及時用鉗流表、萬用表測量系統的電源電壓及負荷電流，并做好記錄。試運行過程中每隔8小時還需測量記錄一次，直到24小時運行完為止。、配電箱的試運（1）、配電箱試運行前，檢查配電柜內有無雜物，安裝是否符合質量評定標準。相色、銘牌號是否齊全。（2）、將開關柜內各分開關處于斷開位置。當主開關閉合后，逐個合上分開關。（3）、在空載情況下，檢查各保護裝置的手動、自動是否靈活可靠。（4）、在負載運行的情況下，切斷弱電系統中的線路，測弱電端子，感應電是否符合廠家要求。（5）

15、、送電空載運行24小時，無異常現象，經甲方檢查確認后，向甲方報一份存檔。五、工期保證措施1、工期的組織保證措施1.1 建立生產例會制度，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況，及時解決生產協調中的問題。1.2做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后期工作的高質高效。2、工期管理措施2.1抓好開工前準備首先從人員上做好準備，從項目經理部到工程技術人員，按照業主的要求，接到進場通知后兩日即可做到工程技術人員施工隊的到位，開始進行入場施工準備，確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工打下基礎。2.2及時調整施工方案和編制總進度實施計劃

16、進場后，根據現場實際情況及業主和監理的意見，5天內完成施工方案的調整工作，使其更加符合實際情況。在此基礎上制定周計劃，以周計劃保證總進度計劃的實現。2.3加強施工中每道環節的質量管理，避免返工，加強物資管理，保證供應充足、優質、及時、到位，杜絕因物資供應不足導致的停工、誤工、返工。2.4為保證施工的順利進行，我公司鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設備物資，保證資金不外流。3、進度控制方法3.1按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。3.2按施工單位分解

17、，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3.3按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4、強化進度計劃管理4.1工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。4.2在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周

18、)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。4.3工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。5、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。建立嚴格的工序施工日記制度，

19、逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。6、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。6.1設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會

20、審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。6.2保證資源配置：(1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。(2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。(3)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。六、安全與文明施工措施1、

21、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創建文明工地活動是建筑行業落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應深圳市建筑業施工現場標準化管理、同時也是開展城市環境整治、創建文明城市的重要部分。創建文明工地對于施工企業樹立的良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。創建文明工地對建筑行業中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損

22、壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創建文明工地是企業展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施2.1組織措施成立以項目經理為組長的安全領導小組，設立專職安全員二員，班組設兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關問題，專職和兼職安全員要有權有責，嚴格管理。創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位

23、、監理單位、市“創建文明工地領導小組”保持密切聯系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高項目部創建文明工地的整體水平。保持與有關部門的密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環境污染措施，維護社區的安定與和諧。2.2管理措施2.2.1全體工作人員上崗前進行系統的三級安全教育培訓，所有進入施工現場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統一標志。2.2.2嚴格執行三級安全教育和安全技術交底制度。未經教育和交底的人員不準上崗作業。2.2.3施工機械必須做到“一關一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路一律

24、采用合格電纜，正確架設。2.2.4夜間作業要有足夠的安全照明設備，用于操作照明燈采用36低壓防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95標準和有關規定執行外，本工程強調： 所有臨時的設施要用防火材料。 臨時設施的照明線必須由合格電工按規定架設。 按規定配備和安置好滅火器材，進行嚴格管理。 電焊工作業時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業時要有專人看管，防止起火。 未經工地負責人批準，不準私自生火、用電。 在需要用到大噪音的切割機械等設備時，應盡量在白天工作時間內使用，避免其噪音對周圍環境的影響。施工現場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾，無積水，經常保持環境清潔，為保證各種安全

25、規章制度落實，要建立安全獎罰制度。2.2.6立體制與手段相結合的管理辦法。建立以公司經理為首的文明施工領導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經理為首的文明施工管理小組。實行各項責任制，層層落實。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責、權、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質量、現場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。 2.2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以項目經理為首的項目文明施工領導小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復檢以及講評，嚴格執行業主，總包單位各項規定，發現問題及時整

26、改，加上公司經理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。3、材料管理措施3.1材料的保管3.1.1材料的儲存地點由項目經理部統一協調安排，怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應交材料員入庫保管，物資在現場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應及時通知供貨方，限期調換。3.2材料的領用3.2.1經檢驗合格的材料全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負責材料保管和發放。3.2.2材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點工作、并建立相應的臺帳。3.2.3嚴格控制消耗材料的發放，班組做到按圖下料，加強對大中材

27、料的保管，減少材料的損耗。3.1采用新技術、新材料、新工藝、提倡節約用料,合理配置使用,做到物盡其用,杜絕浪費。3.2各種材料必須認真按所指定的材料存放區域存放整齊。3.3各項目施工前,繪制施工草圖以便各種管材搭配使用。3.4加強技術管理,一次成活,避免返工,造成廢品,從而節約材料。3.5要求施工人員做到活完場地清,拒絕隨手丟料，實行限額領料。3.6采購中嚴格按照設備材料計劃采購,做到物盡其用。4、工地的安全設施及文明衛生4.1行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應懸掛安全指示標牌。4.2各種材料按品種、分規格堆放整齊。4.3在天然光線不足的作業場地、通道及用電設備的開關箱處，應設置足夠的照明設備。

28、七、施工安全管理預案措施1、安全防護措施1.1施工現場設專職安全員巡視，定期召開安全會。1.2進入施工現場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護設施的高空施工時必須系安全帶，嚴禁酒后操作。1.3街道辦事處球形燈安裝時采用吊籃防護措施。操作人員的安全帶系在吊籃上。1.4建委樓前的條形泛光燈安裝時安全防護措施采用吊索，吊索系在屋面牢固可靠的地方，材料及機具掛安全繩。1.5法院內安裝前墻電氣立管和二層窗底投光燈及配管時，采用吊索防護措施，吊索繩系在屋面上應綁扎牢固，所用的材料及機具掛安全繩。施工人員在窗臺上施工時必須佩戴安全帶。1.4溝槽開挖要探明地下管網，防止發生意外事故。1.5高空作業必須系安

29、全帶。1.6垂直運輸材料時采用人工運輸，站在屋面女兒墻內系好安全帶，用兩條繩索平行將鍍鋅管拔上屋面。2.臨時用電管理措施2.1加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育。2.2現場各種電氣設備未經檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態，嚴禁故障運行。2.3配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內不能有雜物并編號。2.4使用電器設備由電工進行接線運轉，正常后交給操作人員使用。2.5用電人員按規定穿絕緣鞋和防護用品，正確使用絕緣防護用品或工具。2.6工作結束或停工一小時以上，要將開關箱斷電、上鎖、保護好電源線和工具。2.7值班電工必須持證上崗。3、消防保衛管理

30、措施3.1進入施工現場內嚴禁吸煙。3.2主動與甲方基建部門、保衛部門取得聯系，共同做好治安保衛工作。3.3加強現場明火作業管理,嚴格審批用火制度,現場用火證統一由安全負則人簽發,并有書面安全防火交底,電氣焊工持證上崗，無證人員不得操作。3.4明火作業必須派專人看管，并配有滅火器材。3.5消防保衛工作必須納入生產管理議事日程，要與生產同計劃、同布置、同落實。3.6現場消防保衛人員有權制止一切違反規定的行為，對違反治安消防規定的人員，保衛干部有權給予批評教育和處罰，直至停止施工。3.7對現場的要害部位及成品保護工作，堅持誰主管、誰負責、誰施工誰負責的原則，把責任落實到人。3.8對現場重點部位，要配

31、備責任心強、技術熟練的人員操作和管理，建立健全崗位責任制和交接班制度，認真做好交接班記錄。4.場容環境管理措施4.1施工現場的所有料具應按指定的位置碼放整齊，的零散碎料及時清理。4.2施工現場建立和完善成品保護措施，對易損易壞部位和成品、半成品采取必要的保護手段，確保成品完好。4.3嚴格按施工組織設計所布置的方案進行施工，不得隨意亂占道路，保證施工現場清潔整齊。4.4注意環境保護，盡量減少施工噪音，尤其是夜間，避免擾民事件發生。4.5施工現場垃圾按指定地點集中收集，不得隨意堆放，并隨時注意清運施工垃圾。4.6施工人員在每一區段施工完畢后，必須做到工完場清，保持現場清潔整齊。5.材料管理措施5.

32、1材料的保管5.1.1材料的儲存地點由項目經理部統一協調安排，怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應交材料員入庫保管，物資在現場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應及時通知供貨方，限期調換。5.2材料的領用5.2.1經檢驗合格的材料全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負責材料保管和發放。5.2.2材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點工作、并建立相應的臺帳。5.2.3嚴格控制消耗材料的發放，班組做到按圖下料，加強對大中材料的保管，減少材料的損耗。 5.2各種材料必須認真按所指定的材料存放區域存放整齊。5.3各項目施工前,繪制施工草圖以便各種管材搭配使用。5.4加強技術管理,一次成活,避免返工,造成廢品,從而節約材料。5.5要求施工人員做到活完場地清,拒絕隨手丟料，實行限額領料。5.6采購中嚴格按照設備材料計劃采購,做到物盡其用。八、質量保證措施1.技術保證措施1.1、技術資料管理：1.1.1設專職資料員負責技術資