1、打造健康向上的企業文化摘要:針對目前企業文化建設的現狀,對企業文化建設應堅持的原則、工作載體、體系保障和應把握的工作重點進行探討和研究,為打造健康向上的企業文化建設提供思路。 關鍵字:企業文化 工作載體 體系建設 企業文化是企業核心競爭力的組成部分，是企業持續發展的靈魂。面對市場經濟的大潮，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。生長在中華民族燦爛文化沃土和東風文化氛圍之中的東風汽車有限公司商用車車身廠，在幾十年的發展歷程中，積淀了豐厚的文化底蘊，形成了優秀的企業文化，這是車身事業取得令人矚目成就的力量源泉。 近年來，車身廠以科學發展觀為指導。緊緊圍繞“構建和諧工廠，創建節約型企

2、業”的企業愿景，堅持“以人為本、強化溝通、細化數據、用戶滿意”的管理方針，努力實現東風商用車生產方式，積極開展企業文化提升和干部素質提升活動，不斷強化和發揮黨組織政治核心作用，增強黨建工作對行政工作的融合度和貢獻度，取得了兩個文明建設的雙豐收。工廠先后被東風公司、湖北省評為“最佳文明單位”，廠黨委被國資委授予“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。 車身廠在事業建設發展實踐中，培育了獨具魅力和特色的車身文化。從推進企業文化建設、創建學習型組織“兩個綱要”、優化學習、工作和生活“三大環境”，打造文化、產品和員工“三大品牌”，培育知識型、專家型、技能型和學習型“四型員工”隊伍，形成學習、溝通、競賽、改

3、善和健身等“五大習慣”，到凝聚和諧、精益、創爭、視覺、目標、改善、團隊、執行力、廉潔和群眾等“十大文化”，車身廠企業文化建設已經成為工廠管理的有機組成部分，融入到了生產經營等各個環節，轉化為全體員工的自覺行動，成為工廠強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升核心競爭力的法寶。當前，如何進一步加強企業文化建設,打造健康向上的車身文化，使之成為企業發展的軟實力、硬動力,已成為現代企業管理工作中亟待探索和解決的新課題。下面就加強企業文化建設談幾點粗淺的看法。 一、堅持三個原則 1.繼續堅持以人為本的原則。人作為社會環境和時代的產物,對企業具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應環境過程中改變環境,在承

4、載文化的同時也創造文化。現代企業注重“以人為本”,就是把人作為企業管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。構建企業文化，不但要通過人的實踐創造文化，而且要用先進的企業文化引領員工最大限度地發揮作用。只有從企業文化的思想中體現出以人為本的宗旨，那么企業文化的各項工作才會得到真正的擁護。 堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業職工全面發展,素質全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業的創造力,提升競爭力。 2.堅持發展創新的原則。企業發展創新的主體是職工。提高企業職工隊伍的整體素質是企業發展創新

5、的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天,企業職工隊伍的素質,越來越成為企業競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍,才能適應現代企業生產經營活動的需要,才能真正成為企業文化發展和創新的主體。通過不斷提升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創新、企業才能長期立于不敗之地。企業既然鼓勵創新，首先要在組織內營造一種推崇創新、追求創新氛圍，不斷強調創新對組織及個人重要性。在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面培養員工自主創新價值觀。只有在強烈創新意識引導下，員工才可能產生強烈的創新動機，充分發

6、揮潛力，積極參與創新。 其次，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利于身心健康的工作場所。這樣能有效防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工疲勞，保證員工精力充沛、思維敏捷，維持創新活力。微軟很注重環境文化建設，微軟總部園區非常漂亮，所有辦公場所都在綠樹掩映中。辦公室內員工可以隨意布置養魚、養花、擺放健身器材等可以說五花八門而且辦公場所到處都掛有風格迥異的畫或擺放著稀奇古怪藝術品。這一切外表看似松弛閑散實際上他們都為了一個目的服務:保障員工創造性和工作效率最大化。因為很多奇思妙想往往都在一種身心放松狀態下產生。只有讓員工工作在舒適、少一些束縛環境下才會有最強創意。 再次，企業須重

7、視員工，建議為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在知識型團隊中不強調等級關系，而需要更多專業分工。要獲得績效，團隊內部充分溝通尤為重要。這就要求員工樂于表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新想法和建議，安排相關綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司重視，能得到公司歡迎。即使建議被最終拒絕，也在公司廣泛征求民意、全面探討、認真考慮基礎之上而不被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣員工才有激情創新創新思維才能真正活躍起來。3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂,如何培育現代企業的價值觀,重點要把握三個環節: 第一,總結與提煉環節。價值觀和文化理念主

8、要來源于實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業特色的企業價值觀。 第二,繼承與創新環節。企業價值觀是一種動態科學,要隨著客觀環境和企業內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統的車身企業文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優秀、先進的企業文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。 第三,認同與認知環節。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念,并能在實踐中得到

9、認可,且融入每一名職工行動當中。認知,就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。二、抓好三項工程 1.抓學習文化建設工程。首先,要為職工搭建學習平臺,使每一名職工都能享有系統的學習機會;其次,要選準學習載體。要把創建學習型組織、爭當“四型員工”以及創建學習型黨組織作為提升職工綜合素質的重要載體,使職工養成自學學習、終身學習的理念,并通過培訓、自學、崗位實踐、學習交流等方式,拓寬學習渠道,為職工學習搭建良好的平臺。三是要建立一套科學完整的考評激勵機制,做到人盡其用,人盡其才。 2.抓安全文化建設工程。在安全

10、文化建設上,第一,要抓好安全文化氛圍的營造。開展形式多樣的文化教育活動,寓教于樂,讓職工在活動中受到感染和熏陶,潛移默化。第二,要抓好安全意識教育。行為是“意識”的作用結果,通過持續不斷地進行安全意識教育、滲透,讓意識轉化為職工的自覺行動。第三,要突出抓好各項制度的落實。在制度的執行上要做到令行禁止、違者必究。要加強安全文化建設,使安全文化成為車身廠企業文化發展的主流文化和特色文化。第四,要規范職工的崗位行為,使職工在安全生產過程中按規程、按標準、按要求來規范和約束個人行為,做本質安全型職工。 3.抓管理文化建設工程。要突出科學管理、人本管理、精細管理與文化管理。在總結企業管理經驗的同時,不斷

11、注入優秀文化的管理基因,使企業管理從過去的權利管理、經驗管理、制度管理逐步過渡到文化管理上,用文化軟實力來提升企業管理水平,助推企業健康、可持續發展。 三、構建三個體系 1.組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機構、職責分工、物質保證、制度保證、教育保證、監督保證等。企業通過制定企業文化建設規劃,落實工作職責,明確工作目標,強化考核和來推動企業文化建設健康發展。 2.行為規范體系。首先,加強職工社會責任意識、社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育和建設,形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。其次,要規范職工的日常行為和崗位,最終達到規范成自然、自然成習慣、習慣成文化。

12、 3.考核評價體系。建立健全考核評價體系,是對企業文化建設工作情況、具體內容、作用效果評估認定的有效形式,只有建立相配套的考核評價標準和辦法,才能助推企業文化建設逐步向健康方向發展。 四、做好四項工作 1.切實抓好宣傳教育工作。要運用一切宣傳形式和宣傳手段,加大“以文治企、以文興企”的宣傳力度,進一步增強堅定企業文化建設的信心與決心。 2.切實加強組織領導工作。要站在企業長遠發展、科學發展、安全發展的戰略高度,把企業文化建設列入重要日程,精心謀劃,明確目標,逐步實施,全面推進。 3.切實加強思想政治工作。由于企業職工來自五湖四海,道德水準、民俗習慣、文化程度參差不齊,為新時期加強企業思想政治工作提出了新的課題,要把文化育人作為思想政治工作有效功體,發揮文化的引領、教育、凝聚、約束等功能,為建設和諧企